拌混凝土拌合站管理辦法

1、第一章 總 則第一條 為認(rèn)真落實(shí)路橋公司制定的“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的 要求，把拌合站作為工廠化管理的示范點(diǎn)，提高拌合站管理能力、盈利水 平，確保經(jīng)理部管段內(nèi)砼安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的集中生產(chǎn)，特制定本 辦法。第二條 經(jīng)理部成立拌合站管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：分管副經(jīng)理成員：經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)、中心試驗(yàn)室主任、拌合站站長 領(lǐng)導(dǎo)小組主要履行對拌合站全過程監(jiān)督控制，制定管理制度、整改措 施、審定分配方案、組織每月盤點(diǎn)收方、進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任成本分析等職責(zé)。第三條 拌合站由拌和站站長直接管理，具體日常事務(wù)同時(shí)接受分管 副經(jīng)理指導(dǎo)管理。第四條 中心試驗(yàn)室主任全面負(fù)責(zé)拌合站混凝土的質(zhì)量管理，成立拌 合

2、站混凝土管理制度。第二章 管理模式及人員配置管理第五條 根據(jù)公司項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合經(jīng)理部生產(chǎn)實(shí)際，拌合 站采用工費(fèi)承包模式，對砂石材料、水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑等材料 實(shí)行獎(jiǎng)、節(jié)、罰、超的原則，工費(fèi)單價(jià)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)由各工區(qū)測算后行文明 確。第六條 拌合站人員的配置本著“精干高效”原則并按照路橋公司標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)要求進(jìn)行配設(shè)，每個(gè)拌合站定員 9 人，其中：站長 1 人，技術(shù)主 管1人、調(diào)度1人，試驗(yàn)室1人，信息化管理及核算1人、質(zhì)檢1人，安 檢1人、材料管理1人、運(yùn)轉(zhuǎn)操作1人（注：根據(jù)工作需求待增加人員 事宜做另行修改）第七條拌合站要建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，制定質(zhì)量保障措施、 安全保障措施

3、、環(huán)境保護(hù)措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，切實(shí)維護(hù)拌合站的生產(chǎn)（生活）管理秩序。第八條在施工期間，拌合站應(yīng)對所屬人員進(jìn)行綜合考核，對責(zé)任心 不強(qiáng)，工作積極性不到位的人員，拌合站站長有權(quán)提出處理建議意見報(bào)經(jīng) 理部審批后執(zhí)行。第三章拌合站建設(shè)、機(jī)械設(shè)備配置及管理第九條 結(jié)合項(xiàng)目對拌合站的總體要求，組建兩個(gè)座拌合站。第十條拌合站應(yīng)根據(jù)公司及經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理辦法的有關(guān)規(guī) 定，本著先計(jì)劃、后審批、再實(shí)施的程序，在得到公司或指揮部部權(quán)限審 批同意的基礎(chǔ)上，具體實(shí)施對有關(guān)設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作，并接受上 級主管部門的專項(xiàng)檢查。1、拌合站應(yīng)建立維修、使用、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的制度，認(rèn)真履行管理責(zé)任，落實(shí)到人，中心試驗(yàn)室要

4、建立定期和不定期檢查各拌合站原材料使 用情況及人員配備情況；經(jīng)理部要建立定期與不定期檢查拌合站設(shè)備管理 情況的機(jī)制，由工區(qū)機(jī)電室進(jìn)行日常性檢查，每月組織有關(guān)人員對拌合站 設(shè)備管理進(jìn)行專項(xiàng)檢查，拌合機(jī)操作人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范操作行為， 認(rèn)真做好拌合站設(shè)備的維修保養(yǎng)工作 ，確保攪拌機(jī)及其附件的完好，保證 攪拌系統(tǒng)各項(xiàng)使用功能的正常。認(rèn)真檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況 ，如上料系統(tǒng)的 設(shè)備（螺旋輸送機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)、攪拌機(jī)出料閘門及下料閘門等 ）運(yùn)轉(zhuǎn)是 否正常, 尤其要注意外加劑秤斗的下料閘門是否關(guān)嚴(yán) , 以避免因外加劑超 摻而造成混凝土數(shù)天不凝結(jié)以至報(bào)廢的重大質(zhì)量事故， 操作人員必須嚴(yán)格 按照試驗(yàn)室簽發(fā)的配

5、合比進(jìn)行操作 ,并由電腦控制系統(tǒng)控制生產(chǎn) , 實(shí)時(shí)記 錄稱量數(shù)據(jù) , 以備核查，加強(qiáng)保養(yǎng)和設(shè)備維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 對于人為原因和管理、維護(hù)和操作不當(dāng)而產(chǎn)生的一切損失由當(dāng)事人承擔(dān)。 在生產(chǎn)中應(yīng)確?；炷劣凶銐虻臄嚢钑r(shí)間 , 切忌一味提高產(chǎn)量 , 隨意縮短 混凝土的攪拌時(shí)間。2、拌合站應(yīng)建立站管設(shè)備的臺帳，真實(shí)填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和維修記錄。3、拌合站修理工承擔(dān)日常機(jī)械設(shè)備維修，在做到隨壞隨修的基礎(chǔ)上， 本著“一事一辦”、“特事特辦”搶修拌合站機(jī)械設(shè)備的原則，配件采購 及維修由拌合站提出書面申請，報(bào)請機(jī)電部審核，經(jīng)理部長審批同意，通 過機(jī)電部采購或聯(lián)系修理廠家修理。第四章 拌合站站長崗位職責(zé)1、

6、實(shí)行拌和站站長負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)管理體系在拌合站貫徹實(shí)施， 負(fù)責(zé)拌合站日常管理，做好拌合站質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保和生產(chǎn)的監(jiān)督 和管理工作。2、主持拌合站人員的考核評比工作，根據(jù)拌合站制定的獎(jiǎng)懲制度對 人員進(jìn)行管理。3、掌握材料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織安排現(xiàn)場對原材料和混凝土生產(chǎn) 的管理工作。4、負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理人員對設(shè)備定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證設(shè)備正常 工作。5、負(fù)責(zé)組織拌合站全體人員參加技術(shù)交底，學(xué)習(xí)施工工藝，掌握生 產(chǎn)要點(diǎn)和操作技能。6、接到工區(qū)相關(guān)部門的混凝土申請單，負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料、生產(chǎn) 部門的協(xié)調(diào)，保證混凝土生產(chǎn)的正常進(jìn)行。第五章拌合站績效考核激勵(lì)辦法一、建立拌合站及站長考核制度1. 為建

7、立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲、績效評價(jià)制度，提升拌合站站及站長的工 作效率，根據(jù)項(xiàng)目部員工及項(xiàng)目績效考核辦法，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，對 拌合站及站長進(jìn)行績效考核。2. 項(xiàng)目部成立對拌合站及站長的專項(xiàng)獎(jiǎng)懲與績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考 核評分主要從完成安全質(zhì)量事故、生產(chǎn)量、監(jiān)理工程師通知單、經(jīng)理部日 常檢查（組織紀(jì)律）、上級單位檢查五項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核， 采用倒計(jì)扣分制， 即考核前滿分100分中依次遞扣至扣完為止。月評分在 90分以上的（含 90分），工區(qū)將對拌合站獎(jiǎng)勵(lì)10000元，對拌合站站長個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1000元; 得分在80到90的（含80分），工區(qū)將對拌合站獎(jiǎng)勵(lì)5000元，對拌合站 站長個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500元；得分在70到80

8、的（含70分），工區(qū)將對拌合站 及站長不獎(jiǎng)不罰；得分在60以上到70的，工區(qū)安質(zhì)部對其提出口頭警告。 得分在60以下的（含60分），工區(qū)將對拌合站處罰10000元，對拌合站 站長個(gè)人處罰1000元。具體加扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：（1） 安全質(zhì)量事故。出現(xiàn)重大安全質(zhì)量隱患扣5分，出現(xiàn)安全質(zhì)量 事故扣20分。（2）生產(chǎn)量。月完成指標(biāo)90%以上，不扣分；完成月指標(biāo)80% 90% 扣5分；完成月指標(biāo)70%-80%扣10分；完成月指標(biāo)70%以下，扣20分;超額完成任務(wù) 10%以內(nèi)，加 5分；超額完成任務(wù) 20%以內(nèi)，加 10 分； 30%以上加 20 分。（ 3）監(jiān)理工程師通知單。收到通知書，扣 5 分/ 份；收

9、業(yè)主、監(jiān)理、 局指停工令，扣 15分/ 次。（4）收到業(yè)主發(fā)的灰牌的，每次分別扣 40 分，站長當(dāng)月參見工區(qū)的 學(xué)習(xí)班并降級處理，罰款當(dāng)月工資收入的 50%，不參與當(dāng)月的績效考核。（5）經(jīng)理部日常檢查指拌合站迎接上級領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對拌合站 的檢查及組織紀(jì)律的管理，按其輕重扣 1-5 分。在其上級各項(xiàng)檢查中，受到表揚(yáng)，每 10 分 / 次。3. 考核實(shí)施程序及計(jì)發(fā)。拌合站站長考核實(shí)行月考核， 每月 25 日前通過項(xiàng)目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組專 題會(huì)，按照 5 項(xiàng)考核內(nèi)容考核打分，將其考核分除以 100作為該站長的當(dāng) 月績效工資系數(shù)。4. 若該拌合站榮獲業(yè)主、局指等以上單位的安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，工區(qū)將給 予站長

10、額外嘉獎(jiǎng)（按獎(jiǎng)勵(lì)金額的 10%獎(jiǎng)勵(lì)）。另本拌合站加 35分/ 次。 二、拌合站獎(jiǎng)懲條例拌合站站長直接受工區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)，對站屬人員進(jìn)行綜合考核，有獎(jiǎng)罰 處理權(quán)、人事更換權(quán)。本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)激勵(lì)落后，特制定拌合站獎(jiǎng)懲條例 ;1 、每月評選出對在各自崗位上干出驕人業(yè)績的班組，拌合站獎(jiǎng)勵(lì)班組 500 元。并授予“先進(jìn)小組”錦旗。2 、每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選，評選出在崗位積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的、 工作業(yè)績突出的員工，選為員工之星，每人獎(jiǎng)勵(lì) 2000 元。3 、每半年進(jìn)行一次勞動(dòng)知識競賽。知識覆蓋每個(gè)科室專業(yè)技術(shù)知識，開展知識搶答等多種業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試，以增加拌合站每個(gè)職工的專業(yè)業(yè)務(wù)水 平，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)為三等，一等獎(jiǎng) 300

11、0元，二等獎(jiǎng)1500元，三等獎(jiǎng)800元。4、對每批次砂石料進(jìn)料時(shí)物質(zhì)管理人員未通知試驗(yàn)管理人員檢驗(yàn)的， 對物資管理人員處以每次200元的罰款，連續(xù)三次罰款的，該物質(zhì)管理人 員就地待崗。5 、對材料進(jìn)出臺帳未登記完善的，對相關(guān)人員分別處以每次200元的罰款。連續(xù)三次罰款的，調(diào)離相關(guān)崗位。6 、拌合站操作手未嚴(yán)格按照混凝土配合比生產(chǎn)混凝土的，一次罰款1000元，并對生產(chǎn)的報(bào)廢混凝土按產(chǎn)值的1%追加罰款，交班會(huì)上點(diǎn)名通報(bào)，連續(xù)兩次，開除蘭新線。7、監(jiān)理未在混凝土配合比單上簽字，拌合站操作手就生產(chǎn)混凝土的， 一次罰款200元。8 、對罐車司機(jī)未及時(shí)將混凝土送至需要地點(diǎn)而導(dǎo)致的混凝土失效的， 對罐車司機(jī)

12、每次罰款200元，連續(xù)三次罰款的，就地下崗。9 、運(yùn)輸隊(duì)伍要加強(qiáng)對自身管理，不論何種情況均不允許罐車停轉(zhuǎn)， 確?；炷临|(zhì)量，凡未經(jīng)允許停轉(zhuǎn)罐車，對值班司機(jī)和運(yùn)輸隊(duì)伍分別處以 50元和300元的罰款，在當(dāng)月驗(yàn)工中直接扣除。第六章材料購置及砼發(fā)放管理第一條根據(jù)公司及經(jīng)理部物資供應(yīng)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，拌 合站所需材料，按以下規(guī)定供應(yīng)：1、水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑、柴油、砂石等主要材料（以下簡 稱主要材料），由拌合站分別提出申請計(jì)劃，工區(qū)物資部審核后，由工區(qū) 物資部門負(fù)責(zé)供應(yīng)，每日在下午 5:00前上報(bào)次日主要材料申請計(jì)劃，其 余材料由拌合站物資室提出申請計(jì)劃經(jīng)拌合站站長簽署意見后， 報(bào)工區(qū)物 資部

13、審核，工區(qū)長簽署意見后購買。工區(qū)物資部、拌合站按規(guī)定分別辦理 收發(fā)料手續(xù)，材料費(fèi)用按工區(qū)與拌合站簽訂的合同約定相應(yīng)承擔(dān)。2、各類材料必須按品種、規(guī)格分隔堆放 , 嚴(yán)防混料 , 避免影響混凝土 配合比的準(zhǔn)確執(zhí)行。材料標(biāo)識完善 , 特別是水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑 貯缸,進(jìn)料口應(yīng)加蓋上鎖 ,并由專人管理 ,以防止進(jìn)錯(cuò)料或受污染，每次進(jìn) 料時(shí)材料人員必須指揮送料人員將材料正確儲備到相應(yīng)的進(jìn)料場地或罐 體后方可離開。第十二條 工區(qū)物資部門應(yīng)及時(shí)對拌合站站長和拌合站物資室主管進(jìn) 行主要材料購銷合同書面交底，交底完成后拌合站履行進(jìn)料、收料手續(xù)：1 、拌合站需要主要材料時(shí)，提報(bào)申請計(jì)劃經(jīng)拌合站站長簽字同意方

14、 可進(jìn)料，拌合站物資主管以電子文檔傳送方式（必要時(shí)采用電話通知，但 雙方必須核對進(jìn)料名稱、規(guī)格、數(shù)量、來料時(shí)間等相關(guān)內(nèi)容）向工區(qū)物資 部申請；2 、物資部審核拌合站主要材料用料申請無誤，由物資部通知合格的 主要材料供應(yīng)商為拌合站供料；3 、主要材料運(yùn)輸至拌合站時(shí)，拌合站站長指派拌合站材料人員、拌 合站值班調(diào)度人員和試驗(yàn)人員三方共同驗(yàn)收， 采用地磅電子秤稱重結(jié)合尺 量，共同收方的方式，確認(rèn)其進(jìn)料數(shù)量和質(zhì)量，由拌合站值班調(diào)度、材料 人員在過磅單上簽字，且將與供應(yīng)商簽認(rèn)的第一聯(lián)過磅單報(bào)送給 物資部，第二聯(lián)留底于拌合站物資室，第三聯(lián)交供應(yīng)單位；拌合站試驗(yàn)人 員具體對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)對原材料質(zhì)量進(jìn)行檢

15、驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn) 場控制和處理，并向拌合站站長匯報(bào)處理，必要時(shí)及時(shí)向經(jīng)理部相關(guān)部門 及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。未執(zhí)行三方值班驗(yàn)收或值班時(shí)玩忽職守的，經(jīng)理部有權(quán)對當(dāng) 事人處以每次100-500元的罰款，對拌合站站長及材料主管處以每次 300 元的罰款，造成損失的追究當(dāng)事人和拌合站站長、物資主管的管理責(zé)任。4 、拌合站試驗(yàn)部門應(yīng)堅(jiān)持地磅定期校檢制度，試驗(yàn)部門和物資室需建立砂石等原材料試驗(yàn)檢驗(yàn)臺帳，確保雙方臺帳的砂石數(shù)量一致，砂石比 重、含水量等試驗(yàn)資料由中心試驗(yàn)提供，經(jīng)拌合站站長、拌合站試驗(yàn)負(fù)責(zé) 人、砂石供應(yīng)商簽認(rèn)，同時(shí)接受試驗(yàn)室的復(fù)核，總工程師簽字認(rèn)可。每月 25日經(jīng)理部物資、試驗(yàn)部門依據(jù)拌合站試驗(yàn)部門提

16、供的砂石試驗(yàn)資料對進(jìn) 料數(shù)量進(jìn)行換算，將砂石計(jì)量單位從噸換算為立方米。每批次砂石料進(jìn)料 時(shí)物資部門未通知試驗(yàn)部門檢驗(yàn)的，對物資部門處以每次200元的罰款，通知后試驗(yàn)部門未做檢驗(yàn)的，對試驗(yàn)部門處以每次 500元的罰款，臺帳未 登記完善的，對相應(yīng)部門主管分別處以每次 200元的罰款。5 、在拌合站主要材料驗(yàn)收完畢后的次日上午 9點(diǎn)前，由拌合站物資 室將前日進(jìn)料、消耗、庫存情況通知經(jīng)理部物資部，物資部、拌合站物資 室分別建立統(tǒng)一的主要材料進(jìn)、供、存臺帳。6 、勞務(wù)協(xié)作業(yè)隊(duì)需要砼時(shí)，由勞務(wù)作業(yè)隊(duì)提報(bào)簽字手續(xù)完善的砼申請計(jì)劃給拌合站，拌合站據(jù)此組織生產(chǎn)，超量供應(yīng)時(shí)必須重新提報(bào)砼申請 計(jì)劃并注明超方原因。

17、每車混凝土發(fā)放時(shí)，罐車司機(jī)必須在拌合機(jī)電腦打 印的當(dāng)車混凝土發(fā)料單上簽字確認(rèn)，第一聯(lián)由拌合站存檔，剩余四聯(lián) 由罐車司機(jī)帶至現(xiàn)場經(jīng)領(lǐng)工員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人（或書面委托人）簽認(rèn)后帶 回?cái)嚢枵井?dāng)班負(fù)責(zé)人，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人核對統(tǒng)計(jì)后在每日下午6： 00前以書面簽認(rèn)方式移交給拌合站物資室，物資室建立完善砼發(fā)放臺帳，同時(shí)依據(jù) 試驗(yàn)部門提供的有效配合比資料對主要材料予以列銷，并完善原材料進(jìn)、 供、存臺帳。嚴(yán)禁對混凝土發(fā)放底單任意涂改、亂簽、冒簽、無理拒簽， 發(fā)現(xiàn)一次對勞務(wù)協(xié)作隊(duì)處以每次 1000 元的罰款并承擔(dān)相應(yīng)的混凝土損失 費(fèi)用。如因混凝土使用部位、數(shù)量調(diào)整必須更改時(shí)，改動(dòng)內(nèi)容需經(jīng)理部值 班領(lǐng)工員簽字確認(rèn)，并立

18、即告知拌合站。當(dāng)日生產(chǎn)砼及施工配合比單復(fù)印 件單據(jù) ,調(diào)度必須以書面方式在次日上午 8點(diǎn)移交給拌合站物資部門。（ 1）、工程部門要提供給拌合站具體工程部位的設(shè)計(jì)方量及損耗率 （含 樁基擴(kuò)孔系數(shù)），以此作為拌合站發(fā)放砼數(shù)量的限額量，拌合站在砼發(fā)放 時(shí)必須核對限額量發(fā)放，對超量 2m3 以上的，必須由當(dāng)班調(diào)度電話同現(xiàn)場 領(lǐng)工員核實(shí)并做好書面記錄，分析節(jié)超原因，月底匯總分析，對超耗嚴(yán)重 的勞務(wù)隊(duì)伍必須由拌合站站長向分管作業(yè)隊(duì)隊(duì)長和項(xiàng)目部做匯報(bào)。（2）、對工地剩余的砼由拌合站統(tǒng)一調(diào)配利用，不能利用的，由拌合 站回收打地坪處理，并做好相關(guān)的臺帳記錄。嚴(yán)禁未經(jīng)分管拌合站領(lǐng)導(dǎo)和 經(jīng)理部長同意私自對外處理、出

19、售，違者對值班領(lǐng)工員和拌合站站長處以 200-2000 元的罰款。7 、拌合站值班負(fù)責(zé)人每天 18：00 前必須和拌合站物資室主管清點(diǎn)拌 合站材料儲備狀況，儲備量應(yīng)滿足正常施工 3 日以上，不夠時(shí)及時(shí)督促物 資部提供相應(yīng)材料，確保混凝土正常生產(chǎn)。8 、拌合站站長對混凝土的發(fā)放負(fù)總責(zé)，每日應(yīng)對拌合站發(fā)放、運(yùn)輸 的混凝土進(jìn)行清查、復(fù)核，分單位匯總登記，月底和相應(yīng)勞務(wù)隊(duì)伍匯總簽 認(rèn)，并督促相關(guān)人員建立相應(yīng)的臺帳。相應(yīng)臺帳報(bào)合約成本部、機(jī)電部進(jìn) 行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。9、拌合站要加強(qiáng)混凝土的質(zhì)量管理，因自身操作因素及管理不善而 造成的混凝土不合格的損失由拌合站自行承擔(dān)。10 、各工區(qū)架子隊(duì)不能過早通知拌合站開盤

20、，必須要現(xiàn)場領(lǐng)工員及值 班技術(shù)人員確認(rèn)檢查一切準(zhǔn)備工作就緒， 才能填寫砼使用申請單通知拌合 站。凡因勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍自身原因造成罐車到場后等待時(shí)間超過一個(gè)小時(shí)， 造成增加費(fèi)用及相關(guān)損失均由申請架子隊(duì)承擔(dān)。11 、拌合站要加強(qiáng)對罐車運(yùn)輸途中的管理和協(xié)調(diào)，值班領(lǐng)工員要及時(shí) 修繕便道，提供放料場地，協(xié)調(diào)錯(cuò)車，保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩ê凸捃図樌ㄐ小?2 、混凝土使用過程中遇堵車、陷車、扣車等特殊情況時(shí)，需在半小 時(shí)內(nèi)向拌合站、值班領(lǐng)工員匯報(bào)請示處理，未及時(shí)匯報(bào)造成混凝土報(bào)廢， 由承運(yùn)單位負(fù)責(zé)其全部損失費(fèi)用。第十三條每月25日時(shí)，拌合站站長和物資主管必須參加工區(qū)、經(jīng)理 部組織的現(xiàn)場月末材料盤點(diǎn)清查，且提供相應(yīng)資料

21、給經(jīng)理部收方盤點(diǎn)小 組，提供的分類及匯總表需經(jīng)拌合站物資主管和拌合站長簽字確認(rèn)，各類 基礎(chǔ)資料簽認(rèn)手續(xù)完善，分類歸檔進(jìn)行移交，移交時(shí)還需提供電子文檔資 料給物資部備查，收方小組核對無誤后填寫拌合站主要材料月末現(xiàn)場盤 點(diǎn)表（見附件五），進(jìn)行現(xiàn)場盤點(diǎn)。第七章施工用電及管理第十四條 拌合站代經(jīng)理部管理拌合站內(nèi)電器設(shè)備和變壓器等設(shè)備。 每月末由機(jī)電室組織拌合站、供電局人員共同抄表并由站長簽字確認(rèn)當(dāng)月 用電度數(shù)，其電費(fèi)在當(dāng)月拌合站驗(yàn)工計(jì)量款中扣除。第八章目標(biāo)責(zé)任成本測算及管理第十五條 由工區(qū)、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，專題向拌合 站所有人員進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任成本交底，且提出從嚴(yán)控制責(zé)任成本要求。第十六條

22、 工區(qū)、經(jīng)理部建立定期（每月）測算分析拌合站混凝土作業(yè)成本及收益的制度，由經(jīng)理部合約部協(xié)調(diào)工程、中心試驗(yàn)、物資、財(cái)務(wù) 等部門提供本項(xiàng)目的混凝土數(shù)量，以及與試驗(yàn)、物資、機(jī)械（修建拌合站 臨時(shí)工程）有關(guān)的測算基礎(chǔ)資合約部料。第十七條 由經(jīng)理部依據(jù)經(jīng)理部制定的混凝土加工紅線成本，比選測 算拌合站對應(yīng)工期內(nèi)的工費(fèi)總額，確定每立方混凝土工費(fèi)單價(jià)、材料獎(jiǎng)罰 標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)理部黨政聯(lián)席會(huì)議審定，以經(jīng)理部另行文公布執(zhí)行。第十八條 由拌合站站長根據(jù)當(dāng)月驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況提出員工分配方案報(bào) 經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十九條 工區(qū)與拌合站建立混凝土作業(yè)過程中的監(jiān)督（自控）管理 制度，建立健全各類基礎(chǔ)臺帳，及時(shí)辦理勞務(wù)作業(yè)隊(duì)確認(rèn)使用拌合站混凝 土數(shù)量的簽認(rèn)手續(xù)，不留成本管理死角。1、根據(jù)施工生產(chǎn)需要，由經(jīng)理部下達(dá)拌合站混凝土生產(chǎn)月計(jì)劃，試 驗(yàn)室對拌合站進(jìn)行混凝土質(zhì)量控制。2、拌合站獨(dú)立組織滿足施工需要的混凝土作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行各類操作 規(guī)程（崗位職責(zé)），抓好安全質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)處理影響混凝土生產(chǎn)的 問題及矛盾，全過程接受經(jīng)理部有關(guān)部門及業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督管理。3、經(jīng)理部在全過程監(jiān)督管理拌合站目標(biāo)責(zé)任成本的同時(shí)，拌合站應(yīng) 自主進(jìn)行目標(biāo)成本自控管理。4、經(jīng)理部要建立每月末清核拌合站向勞務(wù)作