企業(yè)月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程圖

1、現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊流程編號 :AI-PP-060流程名稱 :月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人 : 張川日期 :2002-3-21版本 :3.0流程描述對客帳部月度銷售計(jì)劃評審，依據(jù)正式月度銷售計(jì)劃、設(shè)備能力、月末庫存、月產(chǎn)天數(shù)，制訂月生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：經(jīng)理、計(jì)劃主管流程詳述1 月底由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)部門對客帳部月銷售計(jì)劃評審，如果評審?fù)ú贿^將銷售計(jì)劃評審反饋回客帳部對銷售計(jì)劃進(jìn)行重新修訂，如果評審?fù)ㄟ^由客帳部制訂正式的月銷售計(jì)劃；2 生產(chǎn)部計(jì)劃主管依據(jù)正式月銷售計(jì)劃、設(shè)備能力、儲(chǔ)運(yùn)部日發(fā)貨和庫存報(bào)告、月產(chǎn)天數(shù)各方面數(shù)據(jù)，成品庫存天

2、數(shù)控制15-35 天，生產(chǎn)天數(shù)為正常工作日，銷量大、庫存少，先計(jì)劃生產(chǎn)的原則。制訂下月生產(chǎn)計(jì)劃評審表。評審內(nèi)容有質(zhì)量保證、生產(chǎn)、設(shè)備、供應(yīng)、儲(chǔ)運(yùn)等能力；3 月生產(chǎn)計(jì)劃評審會(huì)生產(chǎn)總監(jiān)主持，生產(chǎn)計(jì)劃評審交生產(chǎn)部、質(zhì)保部、設(shè)備部儲(chǔ)運(yùn)部等各部門經(jīng)理審核確認(rèn)并簽名；4 確認(rèn)后由計(jì)劃主管制訂出月度生產(chǎn)計(jì)劃，交生產(chǎn)總監(jiān)審核簽名，抄報(bào)、抄送生產(chǎn)副總及相關(guān)各部門?？蛶げ磕仙缴a(chǎn)中心1. 開始2. 提交月度銷售3. 生產(chǎn)計(jì)劃評審表部經(jīng)理評審審核通過5. 月銷售計(jì)劃6. 生產(chǎn)計(jì)劃主管擬制月生產(chǎn)評審計(jì)劃7. 生產(chǎn)總監(jiān)主持評審月生產(chǎn)計(jì)劃9. 生產(chǎn)計(jì)劃主管擬制正式月生產(chǎn)計(jì)劃10. 生產(chǎn)總監(jiān)審批月生產(chǎn)計(jì)劃通過相關(guān)各部門4. 市場銷售財(cái)務(wù)各部評審不通過8. 生產(chǎn)部、設(shè)備部、 不通過質(zhì)保部、儲(chǔ)運(yùn)部、供應(yīng)部評審?fù)ㄟ^支持性文件銷售合同評審管理規(guī)程生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)程11. 計(jì)劃主管下達(dá)月生產(chǎn)計(jì)劃單據(jù)/ 報(bào)表1月度要貨計(jì)劃2日庫存和發(fā)貨報(bào)告12