綠水洞煤礦工程技術人員業(yè)績考核辦法1

1、綠水洞煤礦工程技術人員業(yè)績考核辦法為進一步調動我礦廣大工程技術人員學技術、鉆業(yè)務的積極性，促進其綜合業(yè)務素質和企業(yè)自主創(chuàng)新能力的進一步提高，努力營造愛崗敬業(yè)的工作氛圍，構建學習型、創(chuàng)新型企業(yè)，結合本礦實際，特制定本考核辦法。一、指導思想緊緊圍繞礦戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和技術創(chuàng)新中長期規(guī)劃，立足企業(yè)生產實際，提高企業(yè)技術創(chuàng)新水平，調動廣大工程技術人員工作積極性和工作創(chuàng)造力，以追求實績促發(fā)展，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。二、基本原則基于我礦技術創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃，以實績考核為主，行為考核為輔，以工程技術人員本職工作作為考核的主要依據(jù)，從本職工作、業(yè)務技能、工作態(tài)度、職工培訓、技術創(chuàng)新和合理化建議、科技

2、發(fā)明項目、學術論文等方面進行考核。通過考核，達到提升工程技術人員業(yè)務素質和愛崗敬業(yè)的目的。三、考核范圍對我礦在采煤、掘進、機運、通風、地測、洗選等專業(yè)取得工程系列技術職稱的在崗技術人員。四、業(yè)績考核組織機構礦成立工程技術人員業(yè)績考核領導小組，由總工程師任組長，鄧志學、蔣文榮、滕旭陽、艾勇、冉建生、蒙長彥為副組長，生產、機運、調度、安監(jiān)、通風部門主要負責人為成員，領導小組下設辦公室在生產技術科，生產技術科科長任考核辦公室主任，副科長、主任及副主任工程師為成員，負責每半年一次對全礦工程技術人員的業(yè)績進行一次考核評定及年底匯總工作。五、考核程序被考核單位的工程技術人員根據(jù)本辦法在每年6月及12月上旬

3、進行自檢考核，并將自檢考核結果及其附件材料報礦工程技術人員業(yè)績考核辦公室。考核辦公室負責對各單位被考核人員的業(yè)績考核材料進行復查匯總、并將考核辦公室平常對技術人員考核情況一并報業(yè)績考核領導小組，由領導小組最終確定被考核人員的考評結論。六、考核標準一）基本考核1.本職工作（50分）1）入井天數(shù)（實際礦規(guī)定）差一個扣0.5分，超過20個加0.5分。2）遇到問題未深入現(xiàn)場（通知不去），一次扣1分。3）采煤工作面作業(yè)規(guī)程在開工前30日內編制完成；開拓巷道、準備及回采巷道作業(yè)規(guī)程開工前20日或按通知規(guī)定時間編制完成；措施在開工前5日或接通知3日內完成（臨時措施除外），否則按每延遲一天扣1分。4）嚴格執(zhí)行

4、“一工程一措施”制度，無措施組織施工扣5分/次。5）規(guī)程、措施未貫徹就組織施工扣5分/次。6）采煤工作面、掘進工作面結束須寫總結報總工和生技科備查，結束后一個月內完成，缺或延遲按3分扣。7）采掘工作面未按作業(yè)規(guī)程或措施施工，超過了48小時未發(fā)現(xiàn)，未匯報，未寫處理方案的扣5分/次。8）領導安排臨時工作未落實一次扣5分。9）所在單位發(fā)生重傷扣0.5分/人次。死亡扣3分/人次。機關被考核掛鉤工程技術人員對應扣分。2.業(yè)務技能（40分）以編制的技術安全措施、作業(yè)規(guī)程、設計圖紙、技術文件的質量好壞、熟練程度、在現(xiàn)場獨立處理問題的能力等方面進行考核，其中，作業(yè)規(guī)程編制內容不齊（含圖表），差一項扣2分，錯別

5、字一個扣0.2分，所取數(shù)據(jù)無依據(jù)一個扣0.5分，內容與現(xiàn)場實際不符扣1分，被考核人出現(xiàn)違章一次扣1分。3.工作態(tài)度（10分）該項由所在單位和考核辦公司根據(jù)平常掌握情況進行打分。二）附加分1.編制的作業(yè)規(guī)程、設計等參加股份公司評比獲第一名的加4分，第二名加3分，第三名加2分；機關掛鉤工程技術人員對應加3分、2分、1分。2.所在單位參加礦安全質量標準化評比得一次好，加0.5分；季度獲股份公司第一名加1分，股份公司季度質量標準化檢查考核結果得第一名的專業(yè)，機關對應被考核工程技術人員加2分，第二名加1分。3.個人技術成果完成情況。參與項目研究且在該項目中排名前五名的，凡獲省政府科技進步三等獎以上的加5

6、分；獲川煤集團及廣安市科技進步三等獎以上的加4分；獲公司科技進步三等獎以上的加3分。4.個人學術論文及專利。在國家級公開刊物上發(fā)表的論文加5分；在省部級公開刊物上或省級及以上學術會議上發(fā)表的論文加4分；川煤集團或廣安市論文一、二、三等獎分別對應加3分、2分、1分；凡獲公司三等獎以上的論文加1分。年度有專利申請且被國家知識產權局受理的加5分（限排名前五名）。四、考核獎懲1.考核基本分每次為100分，兩次平均得最后分。年底考核一次附加分，兩項相加為總分。2.業(yè)績考核結論為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四檔。按總分從高到低確定。參加業(yè)績考核總人數(shù)的前40%為評定為優(yōu)秀，前41%90%為稱職，其余為基本

7、稱職或不稱職（總分低于60分的為不稱職）。業(yè)績考核辦公室必須嚴格按照考核標準評定每位被考核人員的業(yè)績分，不得弄虛作假，否則扣作假人5分/項。3.每年考核后，業(yè)績考核結果評定為優(yōu)秀的工程技術人員由礦一次性獎勵1000元。連續(xù)三年業(yè)績考核獲得優(yōu)秀的，獎勵2000元。得分在70分以下的人員，第二年職稱津貼減半執(zhí)行并不得評為主辦及以上職位。業(yè)績考核為不稱職的，每差一分（距60分）按100元/分處罰。4.業(yè)績考核結果作為工程技術人員年度專業(yè)人員考核的結果，凡是應參加而未參加考核的工程技術人員，年度考核結果只能評定為基本稱職。5.本辦法從2010年1月1日起執(zhí)行。綠水洞煤礦2009年2月12日下面是贈送的

8、辦公室6S管理資料，下載了不需要可以編輯刪除的，謝謝選擇我們，祝您工作順利，生活愉快！辦公室6S管理制度規(guī)定1、徹底落實辦公室個人責任區(qū)制度。辦公室個人責任區(qū)是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件架以及個人辦公室的地面、桌洞、墻面、天花板、窗臺以及相關辦公設備和設施。每個人均有責任做好個人責任區(qū)的6S工作；落實“個人責任區(qū)負責”制度。 2、辦公桌桌面除文件、電腦、口杯、 、文具外，不允許放其他物品；文具必須豎放。辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內，電腦線、網線、 線均需扎起來有序放置；人離開半小時以上應將桌面收拾干凈。 3、個人抽屜（柜）管

9、理：每星期整理一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用于存放私人物品；抽屜內物品要分類好。第一層放個人的參考資料（文件夾、辭典、手冊、商品目錄等）及不常用文具;第二層放文件卷宗（各種信息、草擬的文件材料等）;第三層放私人物品。同一方位（方向）按同一位置擺放。以上三層物品均需分類擺放整齊并貼上統(tǒng)一的標簽。 4、文件整理：（1）文件不用均要放入文件夾，且要擺放整齊。文件夾太多而無法放下，應將文件夾整齊有序的排放在辦公桌上。文件架（柜）要每半個月整理一次，對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀。必要文件送檔案室歸檔。（2）文件夾都要有相應的標識，每份文件都應有相應

10、的編號.若有變動，標簽應及時更新.將必要（有效）的文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機密類文件。文件夾分兩類三種，文件雙夾和快勞夾（5CM和7CM）（文檔標簽見附件）。（3）文件統(tǒng)一放在文件架當中，文件架放在手方便拿的地方，且在相同辦公室內統(tǒng)一規(guī)格位置擺放。 5.電腦管理：（1）嚴禁用本公司電腦做非工作使用，否則按相關規(guī)定給予處罰。（2）將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機密類文件。根據(jù)應用情況應將分為每日必用、常用和常不用三種，常不用的文件要盡快處置。 （3）桌面和硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，分類放置，方便簡潔。 （4）做一個臨時性的信夾，把不能立即

11、處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊里。（5）重要郵件應該及時備份；電腦硬盤中應專門建立一個文件夾，不能處理的郵件存放在里面。（6）為了減輕服務器負擔，提高響應速度，辦公自動化中已看郵件不能超過一定數(shù)量，經理不得超過100封，員工不得超過30封。系統(tǒng)管理員不定期抽查。（7）電子文件需要永久、長期保存的，應形成紙質和辦公軟件等雙套介質材料歸檔保存。（8）電腦擺放位置：桌面線洞直角處45度方向。 6、嚴禁用本公司 做非工作使用，否則按相關規(guī)定給予處罰。 7、桌底除電腦主機，垃圾筒，抽屜柜，坐椅外不準放其他物件。 8、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調正，離開半個小時以

12、上，椅子應放回桌洞內。 9、禁止在辦公室內隨意張貼文件、通知、宣傳品等。 10、任何人不得在辦公室內吸煙。發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，按有關規(guī)定進行處罰； 11、接聽 及接待來訪客人時言行應大方得體。 12、工作時間提倡使用普通話，文明用言，嚴禁臟話，嬉鬧或者開不文明的玩笑。 13、注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。 14、總裁辦不定期進行抽查，月末進行統(tǒng)計.每人每月總分一百分，對每次檢查到違反規(guī)定的員工扣5分。對每月統(tǒng)計被扣5分者給予警告處分，被每月統(tǒng)計扣10分者扣發(fā)當月工資50元，每月統(tǒng)計扣15分者100元，以此類推；每月檢查及獎懲結果將于公告欄公布。每月辦公室所有員

13、工得分的平均分作為該辦公室當月得分，對連續(xù)兩個月排名第一名的辦公室員工給予每人50元的獎勵；對連續(xù)兩個月排名最后的辦公室員工扣發(fā)50元。年終將每位員工每月得分相加，得分最高者評為“6S先進個人”給予精神、物質獎勵。 15、請各部門員工自覺遵守以上規(guī)定，若是因個人的辦公物品擺放太混亂而影響辦公室的整體美觀，一經查到，將對責任人處以20元罰款交至財務處，并對部門經理或課長提出批評。6S管理整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺

14、放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 清掃（SEISO）將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。 清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。 素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。 安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。 用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶： 整理：要與不要，一留一棄; 整頓：科學布局，取用快捷; 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境; 清潔：形成制度，貫徹到底; 素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本; 安全：安全操作，生命第一. 因前5個內 容的日文羅馬標注發(fā)音和后一項內容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S