公司任職資格管理制度_第1頁(yè)
公司任職資格管理制度_第2頁(yè)
公司任職資格管理制度_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、XX公司任職資格管理制度【最新資料X公司任職資格管理規(guī)定修改】第一章總則第一條宗旨(一)規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔,推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平,引導(dǎo)有水平的人做實(shí),按做實(shí)給予評(píng)價(jià)。(二)建立職業(yè)發(fā)展通道,激勵(lì)員工不斷提高職位勝任能力,保證員工能力與崗位要求相匹配,促進(jìn)高 績(jī)效團(tuán)隊(duì)的形成。(三)樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn),構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組 織,促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。第二條適用范圍本規(guī)定適用于華為公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)全球范圍內(nèi)的任職資格管理。華為公司是指深圳市華為投資控股有限公司及其全球范圍內(nèi)直接或間接控制的全資子公司,但不 包括各地的合資公司。第三條基本原則(

2、一)以職位責(zé)任為基礎(chǔ)任職資格以支撐公司的業(yè)務(wù)為根本岀發(fā)點(diǎn),其管理、評(píng)價(jià)、提升均以職位責(zé)任為依據(jù),促進(jìn)員工 承擔(dān)職位要求的責(zé)任。(二)以績(jī)效為導(dǎo)向員工實(shí)際貢獻(xiàn)的大小作為其任職資格評(píng)價(jià)的必要條件任職資格管理應(yīng)向已在自身崗位上做岀持續(xù) 貢獻(xiàn)的員工傾斜,使他們獲得相對(duì)更快的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。(三)以任職能力為核心任職資格管理的核心是關(guān)注員工任職能力的提升,側(cè)重于幫助員工針對(duì)其所承擔(dān)的崗位責(zé)任,不 斷提升其準(zhǔn)備度,以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)其對(duì)組織的持續(xù)貢獻(xiàn)。(四)客觀公正依據(jù)員工承擔(dān)的職位責(zé)任和任職資格標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工實(shí)現(xiàn)持續(xù)貢獻(xiàn)的任職能力進(jìn)行客觀公正的評(píng) 價(jià)。第二章任職資格類別劃分和級(jí)別設(shè)置第四條 任職資格類別劃分任職資格類別

3、劃分與職位類別劃分保持一致。第五條 任職資格級(jí)別設(shè)置任職資格級(jí)別設(shè)置應(yīng)以承擔(dān)起與其相應(yīng)類別的職位應(yīng)負(fù)責(zé)任為原則。各專業(yè)技術(shù)與管理職位均有 相應(yīng)的任職資格要求,任職資格的級(jí)別與職位的任職要求相匹配,最高級(jí)別不得超過(guò)相應(yīng)類別最高職 位的任職要求。原則上,根據(jù)職位設(shè)置,專業(yè)技術(shù)任職資格級(jí)別為初級(jí)到九級(jí),管理任職資格級(jí)別為 三到五級(jí)。第六條 職業(yè)發(fā)展雙通道任職資格與職位相結(jié)合,為員工提供了職業(yè)發(fā)展通道。通過(guò)任職資格管理的牽引,形成管理和專 業(yè)/技術(shù)兩條職業(yè)發(fā)展通道。要建設(shè)一支強(qiáng)大的技術(shù)及業(yè)務(wù)專家隊(duì)伍,牽引優(yōu)秀員工在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域追求卓越、不斷精深,安居 樂(lè)業(yè),形成在核心業(yè)務(wù)能力上長(zhǎng)期聚焦和持續(xù)積累的氣候和

4、組織行為,專業(yè)/技術(shù)線和管理線都是公司事業(yè)的支柱。職業(yè)發(fā)展雙通道如圖所示:第三章 任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理第七條 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)原則任職資格標(biāo)準(zhǔn)是基于崗位責(zé)任和要求,對(duì)承擔(dān)該崗位的長(zhǎng)期綜合績(jī)效優(yōu)秀的員工被證明了的成功 行為和能力要素進(jìn)行歸納而成的評(píng)價(jià)指南。標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)源于業(yè)務(wù)發(fā)展和職位責(zé)任,不同級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有 明顯的區(qū)分度,并能夠牽引員工持續(xù)改進(jìn)任職能力。第八條 任職資格開(kāi)發(fā)需求管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)前需明確相關(guān)職位的責(zé)任,對(duì)是否需要開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的時(shí)機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的級(jí)別 進(jìn)行分析、評(píng)審。第九條 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)與修訂標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容應(yīng)符合公司戰(zhàn)略和政策導(dǎo)向,及時(shí)總結(jié)綜合績(jī)效結(jié)果優(yōu)秀員工的成功經(jīng)驗(yàn)和行為,涵蓋 影響職

5、位高績(jī)效的關(guān)鍵要求。標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別的劃分應(yīng)具有明顯的可區(qū)分度,不同職類的各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)描述應(yīng)與 通用級(jí)別角色定義一致。標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源管理部授權(quán)組織相應(yīng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)<遗c人力資源專業(yè)人員共同撰寫,經(jīng)小組評(píng) 審后交公司人力資源管理部審核。當(dāng)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織要求發(fā)生變化時(shí),應(yīng)及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審視和修訂。第十條 任職資格標(biāo)準(zhǔn)簽發(fā)與發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源管理部授權(quán)部門或業(yè)務(wù)主管部門報(bào)公司人力資源管理部審核、簽發(fā)、發(fā)布, 并交公司人力資源管理部歸檔。第十一條 任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理 標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源管理部統(tǒng)一管理,各區(qū)域在保持與該職類通用標(biāo)準(zhǔn)一致的基礎(chǔ)上, 可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行本地化修訂,報(bào)公司人力資源管理部審核通過(guò)

6、后實(shí)施。第四章 任職資格認(rèn)證管理第十二條 任職資格認(rèn)證管理原則 任職資格認(rèn)證用以牽引員工持續(xù)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和鍛煉,提高自身技能水準(zhǔn),從而改善同崗位要求 的匹配程度。任職資格認(rèn)證組織應(yīng)分類分層,員工資格晉升應(yīng)循序漸進(jìn),總體資格變動(dòng)節(jié)奏有序,保證程序和 結(jié)果的客觀、公正。當(dāng)員工職位責(zé)任發(fā)生變化時(shí),應(yīng)根據(jù)新的職位責(zé)任及相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其任職能力重新評(píng) 價(jià)。任職資格等級(jí)可升可降,對(duì)于長(zhǎng)期績(jī)效差、不能承擔(dān)職位責(zé)任或不符合品德要求的員工,應(yīng)給予 任職資格降級(jí)降等。第十三條 任職資格認(rèn)證需求 任職資格認(rèn)證應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃的需要、人力資源配置及變動(dòng)規(guī)律,以及人員能力成長(zhǎng)規(guī)律,適度 考慮人才儲(chǔ)備的需要,確定需求

7、。第十四條 任職資格認(rèn)證方式 為保證認(rèn)證質(zhì)量,提高任職資格認(rèn)證效率,任職資格認(rèn)證采用分層管理的 方式進(jìn)行。原則上二級(jí)及以下認(rèn)證由主管對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)議;三級(jí)及以上認(rèn)證需由相應(yīng) 類別任職資格認(rèn)證小組組織答辯并集體評(píng)議;各職類最高級(jí)別的任職資格認(rèn)證應(yīng)由該職類公司級(jí)認(rèn)證 機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一認(rèn)證、評(píng)議和跨部門評(píng)審,以確保標(biāo)準(zhǔn)把握的一致性。第十五條 任職資格認(rèn)證實(shí)施 相同工作性質(zhì)(職類)的人員按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序公正的認(rèn)證,以促進(jìn)認(rèn)證結(jié)果的客觀性,真 實(shí)反映員工持續(xù)貢獻(xiàn)的任職能力。任職資格認(rèn)證經(jīng)過(guò)申請(qǐng)、基本條件審核、自評(píng)、主管或評(píng)議小組認(rèn)證評(píng)議、 公司批準(zhǔn)、結(jié)果反饋幾個(gè)環(huán)節(jié),確保認(rèn)證程序的公正和透

8、明。任職資格認(rèn)證 / 復(fù)核應(yīng)遵循規(guī)范的認(rèn)證 /復(fù)核程序,確保認(rèn)證各相關(guān)人有效參與。 高級(jí)別任職資格結(jié)果應(yīng)進(jìn)行公示,在公示期間,員工可以向公示部門反饋意見(jiàn)或進(jìn)行投訴。第十六條 任職資格結(jié)果 員工參加并通過(guò)任職資格認(rèn)證或復(fù)核后,任職資格結(jié)果經(jīng)公司人力資源管理部批準(zhǔn),即獲得相應(yīng)的任 職資格,兩年內(nèi)有效。任職資格結(jié)果由公司人力資源管理部在人力資源信息系統(tǒng)中維護(hù)。第十七條 任職資格申訴員工擁有任職資格結(jié)果的知情權(quán),公司人力資源管理部或其授權(quán)部門承擔(dān)向員工反饋和解釋的義 務(wù)。員工若對(duì)結(jié)果存有異議,溝通無(wú)效時(shí),可向公司人力資源管理部授權(quán)部門提岀申訴。公司人力資 源管理部對(duì)申訴結(jié)果擁有最終解釋權(quán)。第五章任職資

9、格應(yīng)用第十八條任職資格標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用任職資格認(rèn)證應(yīng)依據(jù)職位責(zé)任和任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。任職資格標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用包括:作為培訓(xùn)需求的重要來(lái)源,培訓(xùn)體系根據(jù)各類別任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求,進(jìn)行課程體系建設(shè);作為職位說(shuō)明書任職要求 的補(bǔ)充和細(xì)化,用于招聘中參考確定擬聘職位的考察標(biāo)準(zhǔn);指導(dǎo)員工日常工作的改進(jìn)。第十九條任職資格結(jié)果的應(yīng)用任職資格結(jié)果是評(píng)判員工針對(duì)目前承擔(dān)崗位責(zé)任勝任程度的重要觀察因素之一,但不直接導(dǎo)致員 工職位晉升或薪酬提升。針對(duì)具體崗位的準(zhǔn)備度提升將有助于員工獲得更多的任用機(jī)會(huì)。任職資格是人員選拔、職位晉 升、崗位調(diào)配和任命管理的必要條件。各級(jí)主管應(yīng)根據(jù)認(rèn)證復(fù)核過(guò)程中提岀的改進(jìn)點(diǎn),指導(dǎo)員工制訂改進(jìn)計(jì)劃、參

10、加培訓(xùn)及相關(guān)鍛煉; 合理地分配工作任務(wù),有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)。第六章職責(zé)分工第二十條職責(zé)分工(一)公司人力資源管理部負(fù)責(zé)貫徹任職資格政策,制定、推行任職資格管理制度;審批任職資格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證與復(fù)核結(jié)果;維護(hù)任職資格結(jié)果;受理申訴。(二)公司人力資源管理部授權(quán)部門負(fù)責(zé)貫徹公司任職資格工作方針,制定本部門任職資格管理實(shí)施細(xì) 則并推行、落實(shí);受理任職資格申訴;開(kāi)發(fā)、修訂任職資格標(biāo)準(zhǔn)及組織實(shí)施認(rèn)證。(三)各級(jí)業(yè)務(wù)部門主管負(fù)責(zé)參與相關(guān)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)及優(yōu)化,按照認(rèn)證程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行客觀 公正的認(rèn)證評(píng)議,并將通過(guò)審批的認(rèn)證結(jié)果向員工溝通、反饋,指導(dǎo)和幫助員工提升職位勝任能力。第七章附則第二十一條本規(guī)定是公司任職

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論