生產(chǎn)車間管理制度

1、生產(chǎn)車間管理制度撰寫人 歐立阿發(fā)一總則1. 為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展， 營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí) 際情況，特制定本制度。2. 本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員 及作業(yè)人員。二人員管理1. 車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班 （如：車間開(kāi)早會(huì)所有車間人員提前 5 分鐘到， 主管主持）； 考勤制度, 上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚 上:19:00-22:00; 每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天 ;2. 車間員工必須服從合理工作安排 , 盡職盡責(zé)做好本職 工作, 不得疏忽或拒絕管理人員命令或

2、工作安排 ;3. 全體車間人員必須按要求佩帶工牌 , 不得穿拖鞋進(jìn)入 車間;4. 車間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事 , 例如吃 東西,聊天,聽(tīng)歌, 離崗等行為 , 吸煙要到廠指定區(qū)域 ;5. 對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為 , 不論大小一 經(jīng)發(fā)現(xiàn) , 一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理 ;6. 車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假 , 應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng) , 得到批準(zhǔn)方可離開(kāi) .7. 工作時(shí)間內(nèi) , 倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話 , 禁止拉幫結(jié)伙 .三 . 作業(yè)管理1. 車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn) , 根據(jù)車間設(shè)備和人員精心 組織生產(chǎn) ;2. 生產(chǎn)流通確認(rèn)以后 , 任何人不得隨意更改 , 如在作業(yè) 過(guò)程中發(fā)

3、現(xiàn)錯(cuò)誤 , 應(yīng)立即停止生產(chǎn) , 并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處 理;3. 車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域 進(jìn)行清理 , 保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生 , 通道或公共區(qū)域主管安排 人員協(xié)調(diào)清理 ;4. 車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單 不得私自拿走物料 . 生產(chǎn)完成后 , 如有多余的物料及時(shí)退回 倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi) ;5. 生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚 , 并要做出明顯的標(biāo) 記, 不能混料 .在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料 ,不得隨意亂扔 物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好 ,標(biāo)示醒目 ;6. 車間人員下班時(shí) , 要清理好自己的工作太面 , 做好設(shè) 備保養(yǎng)工作 . 最后離開(kāi)車間要將門窗

4、 , 電源關(guān)閉 , 若發(fā)生意外 事故, 將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任 .7. 車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作， 擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任四. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生1. 原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的 位置并擺放整齊， 標(biāo)示清晰； 各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用， 由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保 管和維護(hù)，不得隨意放置物品。2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū) 作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。3. 包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢 查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使

5、用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿 錯(cuò)。4 每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃 圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清 理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。5. 若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處 罰。五工程技術(shù)人員（出模師）評(píng)審1. 工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評(píng)審不合格， 修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款 100 元；2. 工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資 料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款 100 元。（例如：效果圖，模 板，模板臺(tái)帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件 等）六本廠物料管理單據(jù)的使用1. 本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表 格均要填寫生產(chǎn)編號(hào)；2. 要填寫生產(chǎn)編號(hào)的表格如下：申購(gòu)單采購(gòu)單進(jìn)倉(cāng)單領(lǐng)料單退倉(cāng)單生 產(chǎn)日?qǐng)?bào)表員工派工單 成品入庫(kù)單 不