倉(cāng)儲(chǔ)部盤點(diǎn)獎(jiǎng)懲制度倉(cāng)庫(kù)貨物盤點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰規(guī)定0001

1、倉(cāng)儲(chǔ)部盤點(diǎn)獎(jiǎng)懲制度第一條目的為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升倉(cāng)儲(chǔ)員工的工作責(zé)任心，削減公司的損失，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理秩序。特制訂本制度。第二條目標(biāo)成品：庫(kù)存數(shù)量精確率100%贈(zèng)品：庫(kù)存數(shù)量精確率98%包材：庫(kù)存數(shù)量精確率100%原料：庫(kù)存數(shù)量精確率100%盤點(diǎn)允許差異：包材3% ,贈(zèng)品1%第三條盤點(diǎn)時(shí)間每月兩次，月中一次，月底一次。第四條嘉獎(jiǎng)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓舞和思想訓(xùn)練為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。一、嘉獎(jiǎng)方式1、嘉獎(jiǎng)2、通報(bào)表?yè)P(yáng)：連續(xù)3次通報(bào)表?yè)P(yáng)計(jì)為嘉獎(jiǎng)1次二、嘉獎(jiǎng)規(guī)章1、嘉獎(jiǎng)對(duì)象：業(yè)務(wù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守，倉(cāng)管員及協(xié)管員月盤點(diǎn)達(dá)到目標(biāo)的狀況。2、通報(bào)表?yè)P(yáng)對(duì)

2、象：業(yè)務(wù)嫻熟、工作態(tài)度端正，倉(cāng)管員及協(xié)管員半月內(nèi)盤點(diǎn)達(dá)到目標(biāo)的狀況。三、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)1、通報(bào)表?yè)P(yáng)：部門內(nèi)部書面通報(bào)表?yè)P(yáng)。2、嘉獎(jiǎng)：嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金1003007s或等同價(jià)值獎(jiǎng)品（依倉(cāng)庫(kù)保管員各自保管物品的種類及價(jià)值而 定，具體嘉獎(jiǎng)金額由倉(cāng)庫(kù)主管及相關(guān)權(quán)限人打算）。3、員工所受嘉獎(jiǎng)與懲罰不行相抵。四、嘉獎(jiǎng)程序1、員工有符合嘉獎(jiǎng)條件的，由其所在部門主管準(zhǔn)時(shí)提出申請(qǐng)，申請(qǐng)?zhí)顚憘}(cāng)儲(chǔ)員工嘉獎(jiǎng)/懲罰申請(qǐng)單”，簽核到部門最高主管，審批通過(guò)后交生產(chǎn)中心。2、凡獲得嘉獎(jiǎng)的員工，公司將予以全公司或部門內(nèi)公告，并記入員工檔案。第五條懲罰一、懲罰規(guī)章（一）、A類過(guò)失，作辭退處理，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。1、有意或嚴(yán)峻玩忽職守，

3、造成盤點(diǎn)差異金額超過(guò)人民幣 5000元（含）以上的，給公司造成重 大損失者；2、 B類過(guò)失累計(jì)3次或連續(xù)2次B類過(guò)失的處分。（二）、B類過(guò)失，記大過(guò)一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。1、因玩忽職守，造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣3000元（含）以上，但小于人民幣5000元以下者, 給公司造成損失者。2復(fù)查盤點(diǎn)精確率未達(dá)到90%。3、C類過(guò)失累計(jì)3次或連續(xù)2次C類過(guò)失的處分。（三）、C類過(guò)失，記小過(guò)一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。1、對(duì)工作態(tài)度任憑、疏忽大意，工作中有失職失察之行為，且造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣500 元（含）以上，但小于人民幣3000元以下，給公司帶來(lái)?yè)p失者。2、復(fù)查盤點(diǎn)精確率未達(dá)到95

4、% 。3、連續(xù)2次D類過(guò)失的處分。500元以下的，給公司帶來(lái)肯定損失者;（四）、D類過(guò)失，視情節(jié)嚴(yán)峻記中誡或警告一次 1、因工作疏忽發(fā)生差錯(cuò)者，造成盤點(diǎn)差異金額在 2、復(fù)查盤點(diǎn)精確率未達(dá)到97% 。三、懲罰標(biāo)準(zhǔn)：盤點(diǎn)差異金額懲罰標(biāo)準(zhǔn)5003E以上盤點(diǎn)正確率=:85%A類過(guò)失3000%5000元盤點(diǎn)正確率二二 90%B類過(guò)失500元3000元盤點(diǎn)正確率二二 94%C類過(guò)失500元以下盤點(diǎn)正確率=:97%D類過(guò)失1、成品盤點(diǎn)差異，部門內(nèi)部書面通報(bào)批判并按成本價(jià)擔(dān)當(dāng)100%的損失，如所擔(dān)當(dāng)總金額超過(guò)其月工資的20%,將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；2、A類過(guò)失：公司內(nèi)部書面通報(bào)批判，

5、罰款 300元；3、 B類過(guò)失：生產(chǎn)中心書面通報(bào)批判，罰款 200元；4、C類過(guò)失：部門內(nèi)部書面通報(bào)批判，罰款100元；5、 D類過(guò)失：部門內(nèi)部書面通報(bào)批判，減去相應(yīng)月底績(jī)效考核分；6、以上過(guò)失懲罰：（包材）倉(cāng)管員擔(dān)當(dāng)40%,協(xié)管員擔(dān)當(dāng)30%,直接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)20%,間接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)10%.（成品）倉(cāng)管員擔(dān)當(dāng)30%,發(fā)貨員擔(dān)當(dāng)30%,協(xié)管員擔(dān)當(dāng)10%,直接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)20%,間接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)10%.四、懲罰程序1、凡違反以上各懲罰條例的，其所在部門主管須照實(shí)上報(bào)，申請(qǐng)?zhí)顚?員工嘉獎(jiǎng)/懲罰申請(qǐng)單”，審批通過(guò)后交生產(chǎn)中心；2、懲罰事宜將記入員工檔案；3、懲罰之金額將在當(dāng)月薪資中列出，并在下月或多月工資中予以扣除。第六條員工若發(fā)生有本制度未列出之嘉獎(jiǎng)及懲罰情形者，由所在部門主管提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。第