初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》考點(diǎn)：雇傭

1、初級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源考點(diǎn)：雇傭關(guān)系的理論分析雇傭關(guān)系的理論分析第一節(jié)雇傭關(guān)系的特點(diǎn)一、獲得有效的雇傭關(guān)系：人力資源管理的基礎(chǔ)是組織的雇傭關(guān)系。雇傭關(guān)系的產(chǎn)生是一種經(jīng)濟(jì)行為。(一 )雇傭關(guān)系的特點(diǎn)：1、雇傭是開放式的交易，雇傭關(guān)系的具體內(nèi)容是隨著時(shí)間推移和偶然事件的出現(xiàn)逐步加以細(xì)化的。雇傭關(guān)系在最初形成時(shí)具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性。2、雇傭關(guān)系的確定方式，要受法律、契約、慣例和傳統(tǒng)的約束。3、雇傭關(guān)系受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的制約(作用逐漸減小)。 4、除了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)約束以外，雇傭關(guān)系還要受到其它因素的制約：雙方良好的自覺(jué)性、自我良心的約束、雙方的法定權(quán)力、雙方對(duì)對(duì)方收益的影響力、組織聲望。5、雇傭關(guān)系的效率直接依

2、賴于三類因素：(1)雇傭關(guān)系對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性;(2)對(duì)雇傭關(guān)系的投資;(3)自我利益的克制。6、雇傭關(guān)系的效率受到管轄形式的影響。(二 )促成有效雇傭關(guān)系的因素：1、雇傭關(guān)系的效率直接依賴于三類因素：(1)適應(yīng)性;(2)對(duì)雇傭關(guān)系的投資;(3)自我利益的克制。2、以上三方面因素具有一個(gè)共同的基礎(chǔ)：組織和員工之間的信任。雙方互相信任，確信能夠得到他們應(yīng)得的利益，這是獲得有效雇傭關(guān)系的首要條件。3、有三方面因素可以增強(qiáng)組織和員工之間的信任：(1)組織和員工的自覺(jué)性和道德約束;(2)法律保障;(3)明確的合同規(guī)定。4、運(yùn)用法律和合同規(guī)定來(lái)增進(jìn)組織和員工之間的信任，具有相當(dāng)?shù)木窒扌?，這體現(xiàn)在三方面：(1

3、)增加交易雙方的成本;(2)影響雇傭關(guān)系的適應(yīng)性;(3)損害組織和員工的自覺(jué)性。(三 )影響雇傭關(guān)系的因素。除了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的約束外，雇傭關(guān)系還要受到其它因素的影響，這些因素包括：1 、自覺(jué)性和道德的約束;2、雇傭雙方對(duì)收益的影響能力;3、組織(或雇主)的聲望。(四 )管轄形式效率的影響因素。1、雇傭關(guān)系的管轄形式基本上可以分為四種：(1)單一層級(jí)的管轄形式;(2)權(quán)力分享式的管轄形式;(3)員工掌握決策權(quán)的管轄形式;(律師、導(dǎo)演、CEO醫(yī)生)(4)三方分享決策權(quán)的管轄形式(即雙方事先約定由獨(dú)立仲裁人解決雙方的爭(zhēng)議)。2、大多數(shù)情況下，雇傭關(guān)系管轄形式的確定取決于三方面因素：(1)傳統(tǒng) ;(2)法

4、律;(3)效率。3、獲得有效率的管轄形式，主要有兩個(gè)決定因素：信息優(yōu)勢(shì)、聲譽(yù)基礎(chǔ)。4、就效率而言，雇傭關(guān)系的決策權(quán)應(yīng)當(dāng)掌握在具有信息優(yōu)勢(shì)的一方手中。但在大多數(shù)三方分享決策權(quán)的管轄形式中，不具備信息優(yōu)勢(shì)卻擁有很強(qiáng)的聲望基礎(chǔ)的一方，往往掌握著雇傭關(guān)系的決策權(quán)。二、長(zhǎng)期雇傭(一 )長(zhǎng)期雇傭關(guān)系的優(yōu)勢(shì)1 、組織的直接收益：(1)分?jǐn)傉衅赋杀?(2)分?jǐn)偱嘤?xùn)成本;(3)促進(jìn)人員與工作之間的匹配效率;(4)提高績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)的效率;(5)增強(qiáng)員工對(duì)同事和組織的忠誠(chéng)感。2、員工的直接收盜：(1)降低員工失業(yè)的可能性;(2)有助于維護(hù)員工的身心健康;(3)有助于維護(hù)員工的社會(huì)關(guān)系。(二 )長(zhǎng)期雇傭關(guān)系的缺陷：

5、1、難以適應(yīng)勞動(dòng)力需求的變化;2、不利于對(duì)員工行為的控制;3、員工之間長(zhǎng)期相處可能會(huì)助長(zhǎng)甚至激化員工之間的矛盾，導(dǎo)致員工之間惡劣的人際關(guān)系，從而極大地影響合作。(三 )如何管理長(zhǎng)期雇傭關(guān)系1 、實(shí)施長(zhǎng)期雇傭關(guān)系的措施：(1)向員工提供高于市場(chǎng)水平的工資;(2)利用組織文化的影響作用;(3)通過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)獲得長(zhǎng)期雇傭關(guān)系。2、內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的基本特點(diǎn)是：(1)組織和員工之間維持長(zhǎng)期的關(guān)系;新員工通常從事的是較低水平的工作，隨著工作年限的增加，員工所從事的工作層次隨之上升;(2)采用內(nèi)部晉升制度，并且強(qiáng)調(diào)員工的資歷;(3)注重員工的職業(yè)生涯發(fā)展，給予大量的培訓(xùn)。3、員工對(duì)長(zhǎng)期雇傭態(tài)度的轉(zhuǎn)變：組織