科學(xué)切實(shí)的管理措施是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的基石

1、科學(xué)切實(shí)的管理措施是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的基石淺析象月電廠1999年以來(lái)管理措施主要?jiǎng)?chuàng)造人：蔣邦琪參與創(chuàng)造人：李軍才、謝俊杰、左鵬、梁潔、李樹(shù)兵等撰 寫：謝俊杰樂(lè)山電力股份有限公司象月電廠二00六年七月目錄一、象月電廠1999年以前概況二、2005年12月，象月電廠通過(guò)一系列科學(xué)管理措施實(shí)現(xiàn)的效益三、管理措施切實(shí)必然實(shí)現(xiàn)效益最大化第一階段制度創(chuàng)新形成比較完善的制度管理體系；第二階段科技創(chuàng)新一一設(shè)備增容增效實(shí)現(xiàn)費(fèi)省效宏第三階段挖潛增效一一營(yíng)銷管理和成本控制是效益的保障第一部份象月電廠1999年以前概況1、1992年至1998年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo):平均年發(fā)電量平均年銷售收入平均年利潤(rùn)綜合損耗率（萬(wàn) K

2、Wh（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）35646102457.5%2、設(shè)備狀況象鼻嘴電站（1 X 4500KW+* 1580KV）月兒山電站（2X 630KV）,機(jī)組運(yùn)行狀況令人堪憂，設(shè)備利用小時(shí)低（平均年利用小時(shí)為 4600小時(shí)）,發(fā)電量逐年下降（1996 年3649萬(wàn)KWh;1997年3368萬(wàn)KWh;1998年3217萬(wàn)KWh）,需要投入大量的人力、物力 才能勉強(qiáng)維持，安全生產(chǎn)得不到充分保障。且豐期發(fā)電出力比額定出力減少10%以上。3、銷售：四家大中用戶（大為化工廠、佛光水泥分廠、大為石膏礦、上大網(wǎng)）和部份農(nóng)村用戶，平均直供銷售電量1500萬(wàn)KWh年。98年上網(wǎng)1000萬(wàn)kwh.截止1998 年12月31

3、日，陳欠電費(fèi)高達(dá)553萬(wàn)元.4、1998年職工人均年收入約10000元5、 1998年全廠職工人數(shù)223人，其中：在崗員工172人、內(nèi)退23人、退休28第二部份2005年12月，象月電廠通過(guò)一系列科學(xué)管理措施實(shí)現(xiàn)的效益1、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（1999年至2005年）平均年發(fā)電量（萬(wàn) KWh平均年銷售收入（萬(wàn)元）平均年利潤(rùn)（萬(wàn)元）綜合損耗率420711184634.3%2、設(shè)備狀況：2000年至2002年在渠道、蝸殼、鋼管的過(guò)流量滿足要求的情況下投入技改資金不足200萬(wàn)元成功對(duì)象、月兩站機(jī)組進(jìn)行了整體改造。象站機(jī)組改造后額定容量增加到5000KW和2000KW #2機(jī)增容后最高可帶2200KW左右

4、的負(fù)荷，徹底解決了枯水期翻水的問(wèn)題，使有限的水資源得到了充分的利用。月站機(jī)組改造后額定 容量增加到2X 710KW改造后，兩站機(jī)組額定容量由原來(lái)的 7340KW增至額定8420KV， 增加出力1080KW在水情滿足的情況下，象站機(jī)組比額定容量可超發(fā) 10%月站可超 發(fā)5%通過(guò)近三年的運(yùn)行，平均比技改前同期增長(zhǎng) 1000萬(wàn)KWh年以上。年份項(xiàng)目技改前五年（1996至2000年）平均數(shù)2002 年2003 年2004 年2005 年發(fā)電量33964452413948505081（萬(wàn) KWh利用小時(shí)數(shù)46265287491257606034（h）3、銷售:1）、改造直供網(wǎng)絡(luò)：利用農(nóng)網(wǎng)改造契機(jī)，對(duì)直供

5、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了較為完善的改造，減 少停電范圍和安全隱患，也降低了線路損耗。2） 、新架線路大為鎮(zhèn)至水泥廠的35KV線路2.73KM,對(duì)我廠最大的直供用戶水泥 廠實(shí)施35KV的專線供電，將原水泥廠1600KVA變壓器更換為3150KVA提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和可靠的電能質(zhì)量，將原準(zhǔn)備設(shè)在峨眉的水泥生產(chǎn)線引進(jìn)龍池，增加負(fù)荷655K0增加用電量250余萬(wàn)KWh年。3）、上網(wǎng)電價(jià)從2000年11月起下調(diào)至0.182元/KWh,通過(guò)協(xié)調(diào)2003年5月調(diào)增 至0.20元/KWh,2005年5月調(diào)增至0.229元/KWh4） 、連續(xù)七年來(lái)，在保證當(dāng)年電費(fèi)回收率100的情況下，想方設(shè)法催收陳欠電 費(fèi)。截止 2005年 12

6、月 31 日，除樂(lè)山電業(yè)局欠我廠電費(fèi) 57.94 萬(wàn)元外（因我廠是該局 電費(fèi)余額最少的上網(wǎng)電廠 , 該局要求保留電費(fèi)余額 50 萬(wàn)元）, 農(nóng)村沿渠中小用戶還余 3.14 萬(wàn)元.4、1999年至 2005年為國(guó)家創(chuàng)造稅收 1400余萬(wàn)元。職工收入逐年增長(zhǎng)， 2005年 職工人均年收入約 20000 元，比 1998 年增長(zhǎng)幅度達(dá) 100%。5、截止 2005年 12月 ，全廠職工人數(shù) 220人（其中：在崗人員 138人，內(nèi)退 31 人，退休 49 人，停薪留職 2人） ，在崗人員實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。從 1999年至今，共有 4名 職工參加工商管理 MBA培訓(xùn)，3名職工參加工商管理、會(huì)計(jì)本科學(xué)習(xí)，我廠在職

7、人員 大專及以上學(xué)歷人員為 26人，在讀大專及以上學(xué)歷人員 10人， 1 人獲得高級(jí)工程師 資格， 33 人參加高級(jí)工培訓(xùn)。第三部份 科學(xué)切實(shí)的管理措施必然實(shí)現(xiàn)效益最大化從以上指標(biāo)數(shù)據(jù)的變化比較分析，象月電廠 1999 年以來(lái)取得的成績(jī)是通過(guò)切實(shí) 可行的管理措施的落實(shí)。對(duì)象月電廠這幾年成績(jī)?nèi)〉眠M(jìn)一步分析時(shí)，我們看到了該企 業(yè)因地制宜、各項(xiàng)管理措施切實(shí)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)階段：第一階段 制度創(chuàng)新形成比較完善的制度管理體系；1、管理制度創(chuàng)新堅(jiān)持繼承優(yōu)良傳統(tǒng)和與時(shí)俱進(jìn)、 大膽創(chuàng)新相結(jié)合， 對(duì)基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)思想、 內(nèi)容、 標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段進(jìn)行了全面優(yōu)化，提出了現(xiàn)代基礎(chǔ)管理的新理念。同時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)班 子對(duì)

8、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理高度重視， 1999年4月新班子上任之初， 從抓勞動(dòng)紀(jì)律作為工作的 突破口，制定關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格考勤的通知 ，廠領(lǐng)導(dǎo)以身作職，渙散的勞 動(dòng)紀(jì)律得到及時(shí)糾正。緊接著，對(duì)全廠物資進(jìn)行了徹底的盤點(diǎn)，并針對(duì)以往物資、工 具的領(lǐng)用鋪張浪費(fèi)、寬打?qū)捰幂^嚴(yán)重的現(xiàn)象，擬定物資領(lǐng)用管理制度 、材料工具 定額管理辦法 等，用制度進(jìn)行管理， 讓大家明白物資領(lǐng)用需計(jì)劃、 審核、平衡利庫(kù)、 詢價(jià)、采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用的程序，并根據(jù)生產(chǎn)、后勤材料、工具的使用情況進(jìn)行建標(biāo) 建卡，定額使用。通過(guò)這幾年對(duì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，成本得到了有效的控制，目前物資管理已進(jìn)入良性軌道。 同時(shí)，由于以前暴露車輛使用中隨意性大、 維

9、修費(fèi)用高等情況， 制定車輛管理制度 ，駕駛員根據(jù)派車單出車，憑派車單報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用，車輛修理 也必須完成送修審批手續(xù)后方能修理，進(jìn)一步規(guī)范了部門用車和車輛維修費(fèi)用的管 理。通過(guò)加強(qiáng)管理，挖潛增效，從制度建設(shè)入手，建立完善了車輛管理制度 、物 資供應(yīng)管理制度、財(cái)務(wù)審批報(bào)銷制度 、上崗考試管理制度 、檢修維護(hù)制度、違 約用電和竊電行為查處管理辦法等四十余份管理制度，管理部門經(jīng)常深入基層，了 解制度的執(zhí)行情況，并針對(duì)執(zhí)行中存在問(wèn)題于 2001 年、 2004 年進(jìn)行修編，使之更有 利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、 更有利于企業(yè)管理。 同時(shí)，進(jìn)一步明確每個(gè)崗位在企業(yè)中承擔(dān)的責(zé)任， 多次細(xì)化和完善部門職責(zé) 、崗位職責(zé)，并制

10、定了適合象月電廠員工管理的規(guī)范 員工手冊(cè) 、象月電廠的絕大部份工作有了較為嚴(yán)格的程序和標(biāo)準(zhǔn)，我們一方 面對(duì)尚未建立的部份程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充，一方面對(duì)正在執(zhí)行的制度進(jìn)行評(píng)估，根據(jù) 實(shí)際情況進(jìn)行修訂。2、制度執(zhí)行力是效益增長(zhǎng)的保障規(guī)范管理就意味著嚴(yán)格管理，沒(méi)有嚴(yán)格的管理，規(guī)范就得不到應(yīng)有的尊重，針對(duì) 以往很多企業(yè)制訂的制度最終變成擺設(shè)的問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到就在于沒(méi)有嚴(yán)格的約束，得不 到貫徹執(zhí)行。為此，我廠為了確保管理制度的執(zhí)行，管理部門負(fù)責(zé)人組成小組對(duì)各項(xiàng) 制度的執(zhí)行落實(shí)檢查，變“人治”為“法治” ，使企業(yè)各項(xiàng)工作向制度化，規(guī)范化邁 了一大步。同時(shí)根據(jù)年度工作計(jì)劃要點(diǎn)編制每月工作計(jì)劃，對(duì)各部門工作開(kāi)展進(jìn)

11、行檢查、落實(shí)、督查外，還結(jié)合我廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況制定了開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng) 狀況分析和實(shí)施中層管理人員定期述職的規(guī)定 、經(jīng)濟(jì)信息管理規(guī)定 、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分 棉分析制度，明文規(guī)定各部門填報(bào)相應(yīng)報(bào)表，將報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性納入部門工 作業(yè)績(jī)考核，理順各種信息反饋渠道；通過(guò)每月召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)收集的各 部門周報(bào)、月報(bào)信息匯總分析，報(bào)分管廠領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)存在的問(wèn)題限定時(shí)間，安排處理 意見(jiàn)，將結(jié)果反饋給相關(guān)職能部門，在管理中形成閉環(huán)控制，減少了工作中的失誤， 大大提高了分析的時(shí)效性，為廠經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二階段 科技創(chuàng)新設(shè)備增容增效實(shí)現(xiàn)費(fèi)省效宏；“工欲善其事，必先利其器” ，象月電廠在這幾年

12、的改造中認(rèn)識(shí)到新工藝、新技 術(shù)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子從實(shí)際情況分析，認(rèn)清我廠由于受地理位置、 環(huán)境等因素制約， 近期發(fā)展、 開(kāi)拓其它業(yè)務(wù)的可行性不大， 只有從本廠的主營(yíng)業(yè)務(wù) - 發(fā)、供電，挖掘潛力。明確了保證安全生產(chǎn)、提高電能質(zhì)量、增大供電量就是我們的 工作目標(biāo)，而保證這一目標(biāo)順利完成的基礎(chǔ) - 兩站機(jī)組的改造、更新、增容、增效， 就被確立為全廠工作重心之一。為了保障設(shè)備技改成功，使象月電廠的發(fā)展上一個(gè)臺(tái) 階，技改工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定了“更新、增容、高效”的工作方針。組織相關(guān)部門、人 員認(rèn)真收集機(jī)組運(yùn)行狀況， 缺陷狀況等相關(guān)數(shù)據(jù)資料。 經(jīng)過(guò)反復(fù)討論， 廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)， 并吸取其他分廠分公司

13、技改工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)每臺(tái)機(jī)組都編制技改要求說(shuō)明書(shū)。 通過(guò)招投標(biāo)的形式對(duì)云南昆明電機(jī)廠、重慶電機(jī)廠、重慶水輪機(jī)廠、四川工業(yè)學(xué)院、 德陽(yáng)科用公司等多家單位報(bào)送的技改方案進(jìn)行可行性論證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、 廠技改領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)職能部門共同研究后，本著質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原則，對(duì)技術(shù)論證和 價(jià)格比較后，最后確定了生產(chǎn)廠家。2000年至 2001 年，在公司相關(guān)部門的支持配合和全廠員工的共同努力下，在渠 道、蝸殼、鋼管的過(guò)流量滿足要求的情況下投入技改資金不足200 萬(wàn)元成功對(duì)象站 #1、#2機(jī)和月站#1、#2機(jī)進(jìn)行了整體改造。改造后，機(jī)組額定容量由原來(lái)的7340KW增至額定8420KV，增加出力1080K

14、W 年平均發(fā)電量增加 1000萬(wàn)kwh以上.此次技改工作達(dá)到了預(yù)期目的，使我廠裝機(jī)容量和發(fā)電量上了一個(gè)臺(tái)階，為我廠 效益的增長(zhǎng)及安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我廠根據(jù)現(xiàn)有條件和技術(shù)進(jìn)步的因素，不但降 低了生產(chǎn)成本， 提高了我廠技術(shù)人員的技能， 最主要的是技改工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定的 “更 新、增容、高效”的工作方針得到的嚴(yán)格的貫徹的執(zhí)行，為我廠增供促銷、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行8萬(wàn)起著重要保證作用。為此，樂(lè)電公司就象月電廠技改工作取得突出成績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)全廠元，廠長(zhǎng)蔣邦琪在 2003 年被樂(lè)山市總工會(huì)評(píng)為“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵”第三階段 挖潛增效營(yíng)銷管理和成本控制是效益的保障1、穩(wěn)定和發(fā)展客戶，加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，爭(zhēng)取最大效益隨著市場(chǎng)經(jīng)

15、營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，2000年上網(wǎng)電價(jià)由0.235元/KW不含稅價(jià)下調(diào) 到0.182元/KWH含稅價(jià)，銷售收入的增長(zhǎng)受到較大沖擊，經(jīng)測(cè)算，平均每年我廠 利潤(rùn)將減少 100萬(wàn)元以上，同時(shí)，由于工資上漲因素以及各種保險(xiǎn)的計(jì)提，平均每年 剛性成本費(fèi)用增漲 36 萬(wàn)元以上?；诖?，廠領(lǐng)導(dǎo)班子積極采取多種方式，合理利用 國(guó)家政策，做好與物價(jià)部門、四川省和樂(lè)山電業(yè)局的協(xié)調(diào)工作，克服困難爭(zhēng)取了較高 的上網(wǎng)電價(jià)和更多的上網(wǎng)電量計(jì)劃 （上網(wǎng)計(jì)劃：1998年以前1000萬(wàn)KWh年，1999年, 1400 萬(wàn) KWh年; 2000 年，1600 萬(wàn) KWh年 ； 2001 年2005 年，2350 萬(wàn) KWH年）， 并

16、努力把計(jì)劃外電量全部銷售。為了確保每年電費(fèi)回收率達(dá)到 100%，并對(duì)截止 1998年12月31日，高達(dá)553萬(wàn) 元陳欠電費(fèi)加強(qiáng)回收。 1999年以來(lái)， 每年在年初廠與經(jīng)營(yíng)部門簽訂責(zé)任書(shū)， 明確考核 獎(jiǎng)懲措施。每月結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)、安全、電費(fèi)回收、線損等各項(xiàng)指標(biāo)完成 情況和存在的問(wèn)題， 及時(shí)制定改進(jìn)措施。 特別是在電費(fèi)回收上， 要求全體人員發(fā)揚(yáng) “三千”（千方百計(jì)、千言萬(wàn)語(yǔ)、千辛萬(wàn)苦）和“三勤” （眼勤、嘴勤、腿勤）精神，連續(xù) 七年以來(lái)，在保證當(dāng)年電費(fèi)回收率 100的情況下，想方設(shè)法催收陳欠電費(fèi)。如： 四 川省大為石膏礦 ，2000 年 10 月得知四川省大為石膏礦即將破產(chǎn)的消息后，為防

17、止公 司的利益受損，象月電廠通過(guò)停電等一系列措施，即時(shí)、果斷將新舊電費(fèi)近 100 萬(wàn)元 用石膏礦的債權(quán)合法進(jìn)行全額債權(quán)轉(zhuǎn)移。通過(guò)員工分片催收、法院起訴、律師事務(wù)所 參與等多種方式開(kāi)展催收工作，取得理想成果，截止 2002 年 12 月份，共收回 95 萬(wàn) 元，回收率近 100%。樂(lè)山市法院經(jīng)濟(jì)廳的法官告訴我們， 這在以往破產(chǎn)企業(yè)資金回收 上是少見(jiàn)的。 四川省大為化工廠 （峨眉監(jiān)獄），因性質(zhì)特殊，電費(fèi)回收一直難度較大， 為了確保新、 舊電費(fèi)的及時(shí)回收， 2001年 8月份雙方簽訂償還陳欠電費(fèi)協(xié)議。 協(xié)議規(guī) 定：化工廠除每月結(jié)清新電費(fèi)外，還要償還 3.5 萬(wàn)元陳欠電費(fèi)，并將其在峨眉山市市 區(qū)的 1

18、7個(gè)營(yíng)業(yè)門市作質(zhì)押，在 2003年全部還清，截止 2003年12月 31日，化工廠 陳欠電費(fèi)用部清零。 物資抵電費(fèi) ：為保證電費(fèi)的回收并確保公司的利益不受損，對(duì)用 戶采用物資抵電費(fèi)， 如：1999年9月以18.6 萬(wàn)元從石膏礦抵桑塔那車一輛 ,并于當(dāng)年 12月以 23萬(wàn)元出售。2、加大考核力度，嚴(yán)格控制成本結(jié)合三項(xiàng)制度改革和年初計(jì)劃工作要點(diǎn) ，對(duì)各部門進(jìn)行目標(biāo)考核，并嚴(yán)格按 目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行考核，主要目的是讓全廠職工都來(lái)當(dāng)好這個(gè)家，七年 以來(lái)，象月電廠在每年年末由管理部門根據(jù)實(shí)際測(cè)算來(lái)年的指標(biāo)，每年年初對(duì)各部門 的任務(wù)量、費(fèi)用開(kāi)支情況一一分解量化并簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，平時(shí)由管理部門圍繞

19、全廠 總目標(biāo)指導(dǎo)、檢查、考核，年終統(tǒng)一兌現(xiàn)。1、結(jié)合公司下達(dá)的年度承包考核責(zé)任書(shū)，自我加壓，管理部門（辦公室、財(cái)務(wù) 科、人事科、生技科）從內(nèi)部管理、成本控制、工資、生產(chǎn)任務(wù)等出發(fā)，針對(duì)各部門 上報(bào)的計(jì)劃，在年初按實(shí)編制年初工作計(jì)劃要點(diǎn) ，總結(jié)上一年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確 一年目標(biāo)任務(wù)、固定資產(chǎn)投資、培訓(xùn)等。并將所有指標(biāo)進(jìn)行分解。2、1999 年-2000 年，著重加強(qiáng)對(duì)兩站、經(jīng)營(yíng)、檢修車間進(jìn)行考核，考核內(nèi)容： 發(fā)電量、直供售電量、電費(fèi)回收率、廠用電等進(jìn)行考核，同時(shí)，核定加班費(fèi)、中夜班 費(fèi)、防洪零工、辦公用品以及電話費(fèi)。對(duì)管理部門和服務(wù)部門辦公用品、電話費(fèi)、工 具材料采用定額管理，部門年終兌現(xiàn)則按系數(shù)

20、確定總額。 2001 年以來(lái)，結(jié)合人事、用 工、分配三項(xiàng)制度改革和年初計(jì)劃工作要點(diǎn)，根據(jù)工作總量測(cè)算各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，并總 結(jié)前幾年部門承包中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用、指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)管理，進(jìn)一步優(yōu)化和降 低成本。具體在承包過(guò)程中，將發(fā)電量、售電量、電費(fèi)回收等與工資總額掛鉤，并對(duì) 各部門加班費(fèi)、中夜班費(fèi)、臨工費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公用品、生活用煤、材料工具等進(jìn)行 定額管理，實(shí)行總量控制。做到人人身上有指標(biāo)，有任務(wù)。嚴(yán)格按目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)的 相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行考核兌現(xiàn)。在同一起跑線上充分體現(xiàn)多勞多得、效益優(yōu)先、兼顧公平， 同時(shí)，對(duì)各部門加大考核力度，每月按照考核工資考核細(xì)則對(duì)各部門進(jìn)行考核， 及時(shí)表彰工作出色員和處理工作

21、中存在的問(wèn)題。七年來(lái)，對(duì)因技術(shù)創(chuàng)新、抗洪搶險(xiǎn)、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中表現(xiàn)突出、考試成績(jī)優(yōu)良的員工獎(jiǎng)勵(lì)達(dá) 150 余人次；對(duì)因違反勞動(dòng)紀(jì) 律、考試成績(jī)不合格的員工懲罰達(dá) 100余人次（ 5 名員工受到待崗處分，有 2名員工 受到開(kāi)除處分）。3、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，分工明確。 1999 年以來(lái)，象月電廠對(duì)各部門工作性質(zhì)進(jìn)行明確界 定，即管理部門（辦公室、財(cái)務(wù)科、人事科、生技科、企管科） 、營(yíng)銷部門（經(jīng)營(yíng)科） 、 生產(chǎn)部門（象站、月站、檢修車間） 、服務(wù)部門（物供科、保衛(wèi)科） ，隨著機(jī)構(gòu)改革的 深入，為進(jìn)一步提高辦公效率和降低成本，于 2002 年進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，撤銷了企管科、 檢修車間、物供科。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需

22、要定崗定員，撤除因人設(shè)崗和工作量小的 崗位 13個(gè)，精減人員 11人，并對(duì)工作責(zé)任心差的員工實(shí)行試崗 2 個(gè)月，對(duì) 4名考核 不合格的中層管理人員工作進(jìn)行了調(diào)整。4、將員工培訓(xùn)計(jì)劃與各部門的年終收入掛鉤，年初由管理部門測(cè)算各部門培訓(xùn)指標(biāo)，并核算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)金額。兩站以“雙值班”為主，經(jīng)營(yíng)以“外線工”為主， 平時(shí)由人事負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)工作開(kāi)展，年終進(jìn)行考核。如象站：明確規(guī)定全年職教經(jīng)費(fèi) 獎(jiǎng)勵(lì) 5200 元，若按廠相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃及站自行計(jì)劃安排開(kāi)展培訓(xùn)工作，按值長(zhǎng)、檢修 人員每人 1200元，全能值班員每人 450 元進(jìn)行獎(jiǎng)懲， 1999年至今，培訓(xùn)值班人員 42 人，其中值長(zhǎng) 2 人，值班員、檢修人員等 40 人。5、將承包考核與各部門中層管理人員的考核掛鉤，加強(qiáng)中層管理人員的敬業(yè)精 神。同時(shí)， 通過(guò)每季度述職報(bào)告、 每半年進(jìn)行小結(jié)考核， 年終總結(jié)和考評(píng) （由廠領(lǐng)導(dǎo)、 中層管理人員互評(píng)、職工群眾測(cè)評(píng)） ，既是對(duì)自已平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也找出自身的 還有待提高的地方，有利于下一步工作的開(kāi)展。6、線損管理：對(duì)每臺(tái)變壓器加裝計(jì)算線損總表，將 35KV、6KV、0.4K