管理者工作總結(jié)范文

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .管理者工作總結(jié)范文篇一：公司管理者工作總結(jié)范文公司管理者個(gè)人工作總結(jié)范文 各位領(lǐng)導(dǎo)： 今天我就自己在 * 工作 2 個(gè)月以來的心得和體會(huì)來跟大家進(jìn)行探討和研究，在我這 2 個(gè)月的工作中，得到了站內(nèi) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝 ! 也從公司各位領(lǐng)導(dǎo) ( 轉(zhuǎn)小 龍文 檔 網(wǎng): 管理者工作總結(jié)范文 )身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法，比如王秀濤站長(zhǎng)、張盛聰副站長(zhǎng)、馮漢彪 經(jīng)理等，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特 的管理方法和管理理驗(yàn)，而且是比較成功的，我們中國(guó)有句 古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中

2、不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒， “他山之石，可以攻玉” 。作為 *公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo) 作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不 能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不 是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能 適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行土行業(yè)就是這個(gè)階段 ) ，市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久 的將來，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從

3、業(yè)人員就會(huì)超過市場(chǎng) 需求，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和 技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的 要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感， 要有能力養(yǎng)活妻子， 撫養(yǎng)孩子， 照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，社會(huì)競(jìng) 爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的 進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的 高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到 個(gè)更高的層次，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰?還是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力，如果你們 現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能 進(jìn)步，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板

4、會(huì)放心讓你們?nèi)€(gè)團(tuán)隊(duì)。二、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮 ; 消極的人象月亮，初五不樣。在團(tuán)隊(duì)管理中， 我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣， 讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專政后* ”個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的 定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守 自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你

5、自己的原則，那么你 將變成一個(gè)沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會(huì) 有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上 進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎 人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo) 在工作中，對(duì)員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定， 并給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì) ; 該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)?批評(píng)和教育， 在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、 伸張正義、 制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論 不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正 確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對(duì)全體員工都 有感染力和道德上的約束力，在具

6、體實(shí)施的過程中我的方法 是借力用力，借助集體的力量。、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式 讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明。篇二：管理個(gè)人工作總結(jié)范文 3 篇管理個(gè)人工作總結(jié)范文 3 篇企業(yè)管理工作是對(duì)企業(yè)的有效且正確領(lǐng)導(dǎo) , 實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。本文是小編為大家整理的管理個(gè) 人工作總結(jié)范文，僅供參考。管理個(gè)人工作總結(jié)范文一： 不知不覺間，來到 XXX縣XXXXXXX）有限公司已經(jīng)有半年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，

7、認(rèn)識(shí)了很多 良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空 間、勇氣和信心。 在這半年的時(shí)間里， 通過自身的不懈努力， 在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過 去的六個(gè)月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：、工作總結(jié)在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自 己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個(gè)月 的工作生活，我從一個(gè)剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作 單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。在這半年的時(shí)間里

8、，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)著工程 施工方面的知識(shí)。希望在工地這種有利于自己成長(zhǎng)的環(huán)境中， 能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。在工作中主要存在的問題有：1、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)工程管理還缺少了解和分析， 對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。 不過我相信， 在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作 的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作。2、由于半年來對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識(shí)。但是對(duì)于工作的細(xì)節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，盡量完

9、成領(lǐng)15文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù)。三、工作心得1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信 任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝。2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來是這幾個(gè)月我在心態(tài)方面最大的 進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問 問自己付出了多少 ; 時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化， 個(gè)人得失要模糊計(jì)算 ; 遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出

10、了問題要勇 于擔(dān)當(dāng)。3、在工作之余，我們公司還組織了自己的籃球隊(duì)，這讓我們?cè)趧诶鄣墓ぷ髦螅辛艘粋€(gè)放松、娛樂的平臺(tái)。既讓我們鍛煉了自己的身體，也使我們?cè)鰪?qiáng)了相互間的團(tuán)隊(duì) 意識(shí)，這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和 諧的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭?dòng)力。四、工作教訓(xùn) 經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和 工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高 自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以方面做得不夠好：1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而

11、 主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完 成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。2. 缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過了這半年時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工作有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還 缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。3. 缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來 思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以 后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。在以后的工作中， 我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方， 一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司 優(yōu)秀的人才五、

12、工作計(jì)劃其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;2、 工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成 ;3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺 ;4、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作。管理個(gè)人工作總結(jié)范文二：不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的 20xx 年已經(jīng)過去，充滿希望的 20xx 年終于來臨?；厥?20xx 年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也 有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：、管理實(shí)踐20xx 年 11 月 4 日，對(duì)于我可以說是一個(gè)可以銘記生的日

13、子，就在這一天，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚 愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技 術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對(duì)我的錯(cuò)愛，也是 公司對(duì)我在 * 三年來工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚 的同時(shí)，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗 位迅速成長(zhǎng)為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏， 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識(shí)、 更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為 重要。在初任公司副總這段時(shí)間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及 同仁學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技 能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理 職能，迅

14、速提高了自己的管理才能，也鉆研了套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。、突出成績(jī)?cè)诠竟芾矸矫妫?(1) 、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。(2) 、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。 (3) 、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。 (4) 、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃。 (5) 、強(qiáng)化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。(6) 、推行項(xiàng)目小組、項(xiàng)目會(huì)議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。(8) 明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項(xiàng)目組，并對(duì)設(shè) 計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。

15、(9) 、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能，較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組。在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面： (1) 、帶隊(duì)參加 * 宣傳片項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)會(huì)， 并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌、 拍攝、制作(2) 、帶隊(duì)完成湖南* 局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工(4) 、作。(3) 、主持長(zhǎng)沙市 * 學(xué)校部分 VI 要素策劃設(shè)計(jì)。主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目，并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)把 關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。 (5) 、參與 * 賓館電視片的前期拍攝工作。(6) 、撰寫 *電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。 (7) 、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司 航拍資料的整理、歸類、保存等工作。、存在不足

16、1. 個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。2. 對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個(gè)很長(zhǎng)的、艱難的 過程。今年我雖然作了一些嘗試， 但深度、力度都還顯不夠。3. 對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大 量工作要作。在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭(zhēng)取為* 的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)管理個(gè)人工作總結(jié)范文三：篇三：企業(yè)管理工作總結(jié)范文、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)年來，全局

17、領(lǐng)導(dǎo)干部不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步增強(qiáng)了機(jī)遇意識(shí)， 堅(jiān)持以又好又快發(fā)展為中心，在全國(guó)、全省森工發(fā)展的大格局中比高低，以積極進(jìn)取的精神，推動(dòng) 經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快地發(fā)展；進(jìn)一步增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)，更加清 醒地看到與兄弟局的差距和不足，看到自己存在的問題和困 難，用奮勇爭(zhēng)先的精神，積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)， 實(shí)現(xiàn)更好更快地發(fā)展；進(jìn)一步增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持與時(shí)俱 進(jìn)，勇于探索改革，創(chuàng)造性地開展工作，在吃透上情、摸清情的基礎(chǔ)上， 做好結(jié)合的文章。 既要認(rèn)真總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)， 又要善于借鑒別人的做法，打破常規(guī)發(fā)展的慣性思維，確立 超常規(guī)發(fā)展的思路，高點(diǎn)定位，大膽地闖，大膽地試，大膽 地干，促進(jìn)迎春林區(qū)的各項(xiàng)

18、事業(yè)勝利前進(jìn)。我們科學(xué)合理地確定當(dāng)年的指導(dǎo)思想、發(fā)展思路和具體措施，把強(qiáng)化企業(yè)管 理做為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的重要手段，通過采取各種 有效措施，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有了較大提高，促進(jìn)了林區(qū) 改革的不斷深化，推動(dòng)了林區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二、健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為我局認(rèn)真貫徹落實(shí)總局關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)規(guī) 定，并且編制了迎春林業(yè)局企業(yè)管理制度匯編 ，匯編中 共收錄七十四個(gè)管理辦法、規(guī)定，總計(jì)一千零七十八條，是 全局今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)企業(yè)管理工作的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)全 局各項(xiàng)工作的準(zhǔn)則，推進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的制度化、規(guī)范 化。繼續(xù)強(qiáng)化成本、

19、資金和質(zhì)量管理，建立成本否決制，把 成本指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)工序，每個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)人，與個(gè)人 收入掛鉤，把成本降到最低限度。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，落實(shí)全員、 全過程、全面的質(zhì)量管理責(zé)任制， 完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、 計(jì)量、 技術(shù)監(jiān)督工作與質(zhì)量檢測(cè)手段，提高采用質(zhì)量管理與質(zhì)量 管理體系標(biāo)準(zhǔn)的水平。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法 ，加強(qiáng)資金財(cái)務(wù)管理，實(shí)行“一支筆”批錢，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度、資金支出預(yù)算制 度、決算報(bào)告制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度、資金繳撥款制度。加大財(cái)務(wù)管理、建帳監(jiān)督、資金支出審查稽核制度和收支兩 條線制度，杜絕帳外帳、小金庫(kù)及各項(xiàng)不合理的違規(guī)支出。加大增收節(jié)支力度，要求各單位把增收節(jié)支的錢體現(xiàn)在財(cái)務(wù) 帳表上，把有限的資

20、金用在擴(kuò)大再就業(yè)、改善困難職工生活。通過建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度， 規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為， 使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。三、堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)改革，增強(qiáng)了企業(yè)活力1、積極推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革本著解放思想、 實(shí)事求是、 與時(shí)俱進(jìn)的精神，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工 作要有新舉措”的要求，首先要求產(chǎn)權(quán)制度改革單位任何人 不得改變單位土地產(chǎn)權(quán)歸屬和土地性質(zhì)，對(duì)所使用的國(guó)有資 產(chǎn)確保完好狀態(tài)，國(guó)有資產(chǎn)要保值增值；其次，要求產(chǎn)權(quán)制 度改革單位必須妥善安置企業(yè)職工，參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī) 療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，保護(hù)職工的切身利益和合法權(quán)益；再就 是要求產(chǎn)權(quán)制度改革單位不準(zhǔn)隨意

21、辭退原單位的林業(yè)局職 工（違反勞動(dòng)法的除外） ，有責(zé)任和義務(wù)保證職工工資收入 不低于林業(yè)局平均工資水平，逐年增加職工收入，使職工生 活水平不斷提高， 逐年向小康社會(huì)目標(biāo)邁進(jìn)。 XX 年我局對(duì)部 分單位進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革。營(yíng)林生產(chǎn)、多種經(jīng)營(yíng)和木材生 產(chǎn)實(shí)行了分戶經(jīng)營(yíng)，林產(chǎn)工業(yè)戰(zhàn)線實(shí)行委托經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng) 和股份經(jīng)營(yíng)，對(duì)林業(yè)局和基層單位閑置的廠房、設(shè)備等進(jìn)行 租賃，對(duì)經(jīng)營(yíng)虧損的多種經(jīng)營(yíng)直屬?gòu)S進(jìn)行公開競(jìng)價(jià)拍賣，盤 活了存量資產(chǎn)。2、積極推進(jìn)管理體制改革通過進(jìn)行深入地調(diào)查研究 , 針對(duì)企業(yè)管理中存在的問題，對(duì)部分單位進(jìn)行了管理體制改革。一是按照政事分開、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的原則，大力推行新企新制。對(duì)試驗(yàn)苗圃、職工

22、醫(yī)院、物 業(yè)管理處、廣播電視局、商業(yè)局、供電局、物資公司等非生 產(chǎn)單位實(shí)行企業(yè)化管理，走自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的道路，減 輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)， 現(xiàn)運(yùn)行情況良好。 二是完成了林場(chǎng)撤并工作 將全局 16 個(gè)林場(chǎng)撤并為 11 個(gè)，進(jìn)一步提高了管理效能，減 少管理費(fèi)支出。三是加強(qiáng)了工資審批和勞動(dòng)力管理，制定了 勞動(dòng)力管理和工資審批的有關(guān)規(guī)定，有效避免了不合理開支。四是按照“精減、統(tǒng)一、效能”的原則，對(duì)局機(jī)關(guān)進(jìn)行了機(jī) 構(gòu)改革，將人員編制壓縮在 100 人以內(nèi)，對(duì)機(jī)關(guān)管理費(fèi)各項(xiàng) 支出進(jìn)行核定，明確指標(biāo)，壓縮管理費(fèi)用。同時(shí)大力壓縮非 生產(chǎn)性人員和精減各單位機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)及人員，干部素質(zhì)、工作 效率和質(zhì)量明顯提高。3、積極推

23、行勞動(dòng)分配和人事制度改革制定各項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策，支持職工投資投勞開發(fā)山特產(chǎn)品資源和發(fā)展養(yǎng)、種、加、銷業(yè)，實(shí)行職工的收入由過去 單純靠企業(yè)支付向獲取生產(chǎn)費(fèi)用、管護(hù)費(fèi)用、個(gè)體經(jīng)營(yíng)收入 轉(zhuǎn)變。實(shí)行個(gè)人收入與個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值、貢獻(xiàn)掛鉤，分配實(shí) 行計(jì)件工資和崗位效益工資，并向苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜，實(shí)現(xiàn) 工資能升能降。將 114 名大集體職工轉(zhuǎn)為全民合同制工人， 從根本上解除了大集體職工今后的養(yǎng)老問題。同時(shí)推進(jìn)養(yǎng)老 保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)改革，進(jìn)一步完善了失業(yè)保險(xiǎn)制度，全面搞 好“三個(gè)確保” 。建立起能上能下，能進(jìn)能出的用人機(jī)制， 讓優(yōu)秀人才居于重要的工作崗位，帶領(lǐng)職工群眾去致富。四、實(shí)行創(chuàng)新管理，使企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)最大化

24、木材生產(chǎn)是我局的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，主財(cái)源之一。隨著天保工程的實(shí)施，管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的深入，我局目前最大 的問題就是資源匱乏，經(jīng)濟(jì)危困，資金緊張。為盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng) 濟(jì)危困、資金緊張的局面，必須抓住木材這個(gè)主財(cái)源，使木 材效益最大化。我局在木材生產(chǎn)全戰(zhàn)線實(shí)行“訂單收購(gòu)” 。即木材生產(chǎn)實(shí)行收購(gòu)制。迎春林業(yè)局實(shí)行木材生產(chǎn)成本收購(gòu)制，是對(duì)林區(qū)木材采伐方式和成本核 算方式的創(chuàng)新實(shí)踐，為黑龍江省森工企業(yè)木材生產(chǎn)成本管理 首例自主創(chuàng)新成果。實(shí)行木材生產(chǎn)成本收購(gòu)制，是森工企業(yè) 在木材生產(chǎn)管理流程上的一次質(zhì)的飛躍，是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù) 替代傳統(tǒng)管理模式的一次深刻變革，木材生產(chǎn)成本收購(gòu)制管 理的成功運(yùn)行，是森工企業(yè)在有限的限額

25、內(nèi)發(fā)揮木材生產(chǎn)效 益最大化，把林木產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的有效途徑， 是減少森林資源消耗、增加企業(yè)效益的有效辦法，是對(duì)林區(qū) 木材采伐方式和成本核算方式的創(chuàng)新實(shí)踐，取得了顯著的經(jīng) 濟(jì)效益和社會(huì)效益，具有較強(qiáng)的可操作性和推廣價(jià)值。五、加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，擴(kuò)大對(duì)外開放 全局不斷加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，加大招商引資工作，擴(kuò)大對(duì)外開放。一是建立企業(yè)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目庫(kù)，每年我們規(guī)定局項(xiàng) 目由局里研究，各單位項(xiàng)目由各單位研究，精心篩選各類項(xiàng) 目，積極謀劃一批輻射作用大、帶動(dòng)力強(qiáng)、有市場(chǎng)潛力的項(xiàng) 目對(duì)外進(jìn)行招商引資，更多地跟國(guó)內(nèi)外大公司、大企業(yè)進(jìn)行 交流與合作。二是本著“實(shí)施一批、爭(zhēng)取一批、謀劃一批” 的基本思路，打好“人緣、地緣”二張牌，抓好爭(zhēng)資金、跑 項(xiàng)目工作。三是抓好資金和項(xiàng)目管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制 度，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)督和檢查，大的建設(shè)項(xiàng)目，必須做好充 分論證，主管部門要搞好協(xié)調(diào)，嚴(yán)把項(xiàng)目審批關(guān)，防止盲目 上馬和重復(fù)建設(shè)。四是通過開發(fā)新項(xiàng)目為林區(qū)下崗人員、富 余安置人員提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)，增加他們的收入，維護(hù)林區(qū) 社會(huì)穩(wěn)定。我局招商引資工作在總局、管局的正確領(lǐng)導(dǎo)及上 級(jí)相關(guān)部門的指導(dǎo)下