供應(yīng)鏈的基本概念

1、第一節(jié)供應(yīng)鏈的基本概念1、供應(yīng)鏈概念供應(yīng)鏈(Supply Chain)定義為相互間通過(guò)提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供 貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始， 制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、 分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)模式。2、供應(yīng)鏈管理的特征供應(yīng)鏈主要具有以下特征：(1) 復(fù)雜性。(2) 動(dòng)態(tài)性。(3) 面向用戶需求。(4) 交叉性。3、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容(1) 供應(yīng)鏈管理的目的供應(yīng)鏈管理的最根本的目的就是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，其首要的壓倒一切的目標(biāo)是

2、提高顧客的滿意程度(2)供應(yīng)鏈管理的好處節(jié)約交易成本：降低存貨水平：降低采購(gòu)成本，促進(jìn)供貨商管理：減少循環(huán)周期收入和利潤(rùn)增加：(3)供應(yīng)鏈管理的三個(gè)主要流程計(jì)劃：包括需求預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨，旨在使正確的產(chǎn)品在正確的時(shí)間和地點(diǎn)交貨，還可以使信息沿著整個(gè)供應(yīng)鏈流動(dòng)。實(shí)施：主要關(guān)注運(yùn)作效率，包括如客戶訂單執(zhí)行、采購(gòu)、制造、存貨控制以及后勤配送等應(yīng) 用系統(tǒng)，其最終目標(biāo)是綜合利用這些系統(tǒng)，以提高貨物和服務(wù)在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)效率。執(zhí)行評(píng)估：是指對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行情況的跟蹤，以便于制定更開放的政策， 更有效地反應(yīng)變化的市場(chǎng)需求。(4)供應(yīng)鏈管理的四種主要職能客戶資產(chǎn)管理：綜合后勤管理：生產(chǎn)過(guò)程管理：財(cái)會(huì)管理：(5)供應(yīng)鏈管

3、理的兩種模式一種“推式”的供應(yīng)鏈管理，管理的出發(fā)點(diǎn)是從原材料推到產(chǎn)成品、市場(chǎng)，一直推至客戶端；另一種是“拉式”供應(yīng)鏈管理，以客戶及客戶滿意度為中心的管理，即由推式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄樵瓌?dòng)力的，這是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整?！巴苿?dòng)式”管理與“拉動(dòng)式”管理的區(qū)別在于：“推動(dòng)式”管理是指企業(yè)以企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)為核心的管理，它要求企業(yè)按計(jì)劃來(lái)配置資源?！袄瓌?dòng)式”管理是指根據(jù)市場(chǎng)需求決定生產(chǎn)什么、何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)多少。制造商領(lǐng)導(dǎo)“推動(dòng)”式供應(yīng)鏈，要求高度多樣化，龐大的備用存貨，幾乎未一體化。顧客領(lǐng)導(dǎo)“拉動(dòng)”式需求鏈，數(shù)據(jù)快速發(fā)展，低存貨，迅速反應(yīng)，高度一體化（6）供應(yīng)鏈管理（SCM）與企業(yè)資源計(jì)劃（ER

4、P）的區(qū)別它能夠同步地考慮需求、能力、物料等約束環(huán)節(jié)，在這一點(diǎn)上，它是區(qū)別于MRP以及DRP的。相對(duì)于ERP的軟件包而言，SCM軟件還有其它一些專長(zhǎng)，例如把整條供應(yīng)鏈圖形化管理， 使得在有些時(shí)候，問(wèn)題的成在一目了然。4、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展（1）傳統(tǒng)管理模式與企業(yè)信息管理系統(tǒng)的改進(jìn)管理模式是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)與控制方法，它把企業(yè)中的人、財(cái)、物和信息等資源，高質(zhì)量、低成本、快速及時(shí)地轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。（2）基于信息技術(shù)與電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)階段一一企業(yè)內(nèi)部部門之間交易數(shù)據(jù)的處理。專門化的供應(yīng)鏈解決方案一一企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈過(guò)程實(shí)施。供應(yīng)鏈信息集成方案階段一一企業(yè)之間供應(yīng)

5、鏈交易支持。企業(yè)之間供應(yīng)鏈的執(zhí)行應(yīng)用系統(tǒng)。電子供應(yīng)鏈管理（1）電子供應(yīng)鏈管理發(fā)展的結(jié)構(gòu)條件電子供應(yīng)鏈管理發(fā)展需要三個(gè)方面結(jié)構(gòu)的支撐：第一個(gè)方面是電子商務(wù)， 電子商務(wù)是一種特別的電子商業(yè)新構(gòu)想，是以個(gè)別的商業(yè)交易作為中心，透過(guò)網(wǎng)絡(luò)作為交易的媒介， 主要的形式包括企業(yè)對(duì)企業(yè) （B to B）、企業(yè)對(duì)消費(fèi)者（B to C）兩種類型，電子商務(wù)在企業(yè)主要表現(xiàn)為建立電子的門店，介紹并銷售產(chǎn)品，發(fā)布新聞 和米購(gòu)信息。第二個(gè)方面是電子企業(yè)。電子企業(yè)是內(nèi)外部都實(shí)現(xiàn)電子化交易的新企業(yè)。第三個(gè)方面是電子經(jīng)濟(jì)，電子經(jīng)濟(jì)就是在虛擬的電子市場(chǎng)可以進(jìn)行實(shí)際的商業(yè)行為、創(chuàng)造并交換價(jià)值、發(fā)生交易、并且是一對(duì)一關(guān)系已經(jīng)成熟。（2

6、）電子從應(yīng)鏈管理的 3E系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)電子供應(yīng)鏈管理必須具備三個(gè)E系統(tǒng)：第一個(gè)是企業(yè)信息管理平臺(tái)（ EIP）,它是建立在企業(yè)協(xié)同商務(wù)概念上的企業(yè)應(yīng)用軟件。第二個(gè)E是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) （ERP）,關(guān)于ERP有各種各樣的定義，但從供應(yīng)鏈的角度看， ERP的本質(zhì)就是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理。第三個(gè)系統(tǒng)是電子供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（ESCM）。ESCM集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。包括：訂貨、預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、缺貨狀況、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸安排、在途物資、銷售分析、資金結(jié)算 等數(shù)據(jù)。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)一一基于協(xié)作商務(wù)的供應(yīng)鏈管理協(xié)作商務(wù)解決方案是一種基于三條原則上的業(yè)務(wù)哲學(xué)：連通性，反應(yīng)迅速和收益。連通性：連鎖供應(yīng)的所有成員

7、都必須同其他成員合作。反應(yīng)迅速：公司必須對(duì)外界變化作出迅速反應(yīng)，例如對(duì)客戶的要求和電子商務(wù)的壓力等等。收益：一個(gè)公司使用最新科技的終極目的當(dāng)然是為了增加收益。OiDesign設(shè)計(jì)及開發(fā)解決方案O iProcurement電子采購(gòu)解決方案7B2bYup+comO iMarketplace電子交易市場(chǎng)解決方案O iProfit企劃及利潤(rùn)管理解決方案OiChannel營(yíng)銷渠道管理解決方案O iRetail零售管理解決方案O iSales銷售流程自動(dòng)化管理方案O iSupport客戶服務(wù)解決方案第二節(jié)供應(yīng)鏈合作關(guān)系一、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及制約因素1、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的含義供應(yīng)鏈合作關(guān)系（Supply

8、Chain Partnership, SCP）,是指供應(yīng)商制造商 （supplier-manufacturer） 關(guān)系或制造商一經(jīng)銷商 （manufacturer-seller）關(guān)系，是他們之間在一定的時(shí)期內(nèi)的共享信息、 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。2、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成在傳統(tǒng)的觀念中，供應(yīng)管理就是物流管理，企業(yè)關(guān)系主要是“買-賣”關(guān)系?；谶@種企業(yè)附屬的地位。企業(yè)間很少溝通JIT和TQM等管理思想起著、并行工程（同步性）、群體決關(guān)系，企業(yè)的管理理念是以生產(chǎn)為中心的，供銷處于次要的、與合作，更談不上企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟與協(xié)作。從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的企業(yè)關(guān)系模式向物流關(guān)系模式轉(zhuǎn)化，催化劑的作用。在

9、信息共享（透明性）、服務(wù)支持（協(xié)作性） 策（集智性）、柔性與敏捷性等方面都不能很好地適應(yīng)越來(lái)越劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè) 需要更高層次的合作與集成，于是產(chǎn)生了基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)模型。3、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素解決良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系首先必須得到最高管理層的支持和協(xié)商，并且企業(yè)之間要保持 良好的溝通，建立相互信任的關(guān)系。 在戰(zhàn)略分析階段需要了解相互的企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化，社會(huì)、文化和態(tài)度之間的障礙，并適當(dāng)?shù)馗淖兤髽I(yè)的結(jié)構(gòu)和文化，同時(shí)在企業(yè)之間建立統(tǒng)一致的運(yùn)作模式或體制，解決業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)上存在的障礙。在供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇階段，總成本和利潤(rùn)的分配、文化兼容性、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、合作伙伴的能力和定位（自然地

10、理位置分布）、管理的兼容性等將影響合作關(guān)系的建立。必須增加與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系，增加相互之間的了解（對(duì)產(chǎn)品、工藝、組織、企業(yè)文化等） 相互之間保持一定的一致性。到了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實(shí)質(zhì)階段，需要進(jìn)行期望和需求分析，相互之間需要在實(shí)施階段，相互之間的信任緊密合作，加強(qiáng)信息共享相互進(jìn)行技術(shù)交流和提供設(shè)計(jì)支持。、有效的技術(shù)方法和最為重要，良好愿望、柔性、解決矛盾沖突的技能、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（評(píng)估） 資源支持等都很重要。4、我國(guó)供應(yīng)鏈合作關(guān)系的現(xiàn)狀與對(duì)策（1）現(xiàn)狀物流范圍狹小資金流極不暢通信息流管理剛剛起步新產(chǎn)品的開發(fā)缺乏合作風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享意識(shí)不夠有關(guān)法律法規(guī)尚待完善信息不充分企業(yè)內(nèi)部管理水平

11、低下(2)應(yīng)采取的對(duì)策 加強(qiáng)對(duì)代理人的激勵(lì) 重視對(duì)代理人的監(jiān)督 提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平 提高企業(yè)的信息化水平 積極培育經(jīng)理人市場(chǎng) 完善有關(guān)的法律法規(guī)的制定與執(zhí)行機(jī)制二、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇1、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)(1) 兼容性兼容性的考慮原則如下：公司在規(guī)模與能力上的兼容性現(xiàn)存的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)通過(guò)以往合作的記錄測(cè)試兼容性從公司戰(zhàn)略上測(cè)試兼容性從公司文化上測(cè)試從公司的組織管理和實(shí)踐上測(cè)試兼容性從生產(chǎn)上測(cè)試兼容性從市場(chǎng)銷售和分配上測(cè)試兼容性從財(cái)務(wù)上調(diào)試兼容性從安全、健康與環(huán)境策略方面測(cè)試兼容性(2)能力很明顯，潛在合作伙伴的能力是另一個(gè)非常重要的因素。合作者必須有能與你合作，合作才有價(jià)值。(3)投入

12、合作關(guān)系的業(yè)務(wù)是否屬于合作對(duì)方的核心產(chǎn)品范圍或核心業(yè)務(wù)范圍確定合作伙伴退出合作關(guān)系的難度2、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇的原則3、供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的基本步驟步驟1:分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(需求、必要性)步驟2:確立合作伙伴選擇目標(biāo)步驟3:制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)步驟4:成立評(píng)價(jià)小組步驟5:合作伙伴參與步驟6:評(píng)價(jià)合作的伙伴步驟7:實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系第三節(jié)供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)估一、物流成本管理1、物流成本冰山理論,欄中記載的外付運(yùn)費(fèi)和“外付保管費(fèi)”的現(xiàn)盈虧計(jì)算書中的“銷售費(fèi)和一般管理費(fèi)”金金額，不過(guò)是冰山之一角。物流成本中，有不少是物流部門無(wú)法控制的。從銷售方面看，物流成本并沒有區(qū)分多余的服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的

13、不同。物流成本之間存在效益背反規(guī)律。2、物流成本削減的乘法效應(yīng)3、物流成本管理存在的問(wèn)題物流成本計(jì)算方法存在的問(wèn)題(1)沒有切實(shí)掌握物流成本(2)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于物流成本不甚了解(3)企業(yè)內(nèi)部計(jì)算物流成本的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)常改變(4)物流成本中，混有物流部門根本無(wú)法控制的成本。(5)企業(yè)不同，物流成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)也不同。計(jì)算物流成本的目的也存在以下問(wèn)題(1)計(jì)算物流成本的目的不明確。(2)計(jì)算物流成本的目的，只是單純地想了解物流費(fèi)用。(3)物流負(fù)責(zé)部門花費(fèi)很大精力計(jì)算物流成本，但也只是計(jì)算一下物流成本多少而已。(4)物流成本管理，還沒有超出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范圍。4、降低物流成本方面存在的問(wèn)題(1)計(jì)算物流成本的目

14、的，只是為減低成本。(2)物流部門向高層管理人員報(bào)告的物流成本，只不過(guò)是“冰山一角” 。(3)各個(gè)企業(yè)計(jì)算物流成本的范圍本不相同，可是有的企業(yè)卻偏偏要做對(duì)比。(4)把降低物流成本的工作完全委之他人。(5)降低物流成本的問(wèn)題只是靠物流部門去解決，而沒有與生產(chǎn)和銷售部門共同研究 解決。(6)沒有注意到機(jī)構(gòu)之間的壁壘。(7)沒有建立起多批次、小批量物流系統(tǒng)，只是企圖在過(guò)去物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，降低 物流成本。(8)還沒有正規(guī)的負(fù)責(zé)物流會(huì)計(jì)的專門人員和機(jī)構(gòu)。5、物流成本上升已成為在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上必須解決的重大課題。6、計(jì)算物流成本的目的(1)以時(shí)序觀點(diǎn)來(lái)看為了正確地觀察成本的變化情況或與其它公司、其它行業(yè)進(jìn)行

15、比較。(2)為了制訂物流活動(dòng)計(jì)劃，為了進(jìn)行調(diào)控或評(píng)估。(3)為了更好地進(jìn)行物流管理，向高層管理干部提供物流情況，在公司內(nèi)部提供員工 對(duì)物流重要性的認(rèn)識(shí)。(4)為了指出應(yīng)由銷售或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的不合理的物流活動(dòng)。(5)為了了解并評(píng)估物流部門對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)程序。(6)使用物流成本建立物流變化或改善物流狀況的模型。7、物流成本核算的方式按支付形態(tài)計(jì)算物流成本按功能計(jì)算物流成本按適用對(duì)象計(jì)算物流成本二、物流業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)確立(1)物流工作成果指標(biāo)(2)物流工作消耗指標(biāo)(3)物流工作效率指標(biāo)(4)物流工作質(zhì)量指標(biāo)三、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)表特點(diǎn)及原則1、現(xiàn)行的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)

16、源于財(cái)務(wù)結(jié)果，在時(shí)間上略為滯后，不能反映供應(yīng)鏈 動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)情況。現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主要評(píng)價(jià)企業(yè)職能部門工作完成情況，不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)價(jià)，更不能科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況。現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不能對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)和分析，而是側(cè)重于事 后分析。2、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)根據(jù)供應(yīng)鏈管理運(yùn)行機(jī)制的基本特征和目標(biāo)，供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該能夠恰當(dāng)?shù)胤?映供應(yīng)鏈接整體運(yùn)營(yíng)狀況以及上下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營(yíng)關(guān)系，而不是孤獨(dú)地評(píng)價(jià)某一供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)情況。3、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則應(yīng)突出重點(diǎn)，要對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析。應(yīng)采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)指標(biāo)要能反映整個(gè)供

17、應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，要采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)， 把評(píng)價(jià)的對(duì)象擴(kuò)大到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)。4、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的作用(1)用于對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果做出評(píng)價(jià)。(2)用于對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)成員企業(yè)做出評(píng)價(jià)。(3)用于對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系做出評(píng)價(jià)。(4)除對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作績(jī)效的評(píng)價(jià)外，這些指標(biāo)還可起到對(duì)企業(yè)的激勵(lì)的作用，包 括核心企業(yè)對(duì)非核心企業(yè)的鼓勵(lì)，也包括供應(yīng)商、制造商和銷售商之間的相互激勵(lì)。供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)一般從三個(gè)方面考慮：一是內(nèi)部績(jī)效度量，二是外部績(jī)效度量，三 是供應(yīng)鏈綜合績(jī)效度量。內(nèi)部績(jī)效度量主要是對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。常

18、見的指標(biāo)有：成本、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、良好的管理、質(zhì)量等。外部績(jī)效度量主要是對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間運(yùn)行狀況的評(píng)價(jià)。外部績(jī)效度量的主要指標(biāo)有：用戶滿意度、最佳實(shí)施基準(zhǔn)等。綜合供應(yīng)鏈績(jī)效的度量主要從用戶滿意度、時(shí)間、成本、資產(chǎn)等幾個(gè)方面展開。二、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系1、反映整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)(1)產(chǎn)銷率指標(biāo)產(chǎn)銷率是指在一定時(shí)間內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)品與已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值(2)平均產(chǎn)銷絕對(duì)偏差指標(biāo)(3)產(chǎn)需率指標(biāo)產(chǎn)需率是指在一定時(shí)間內(nèi)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與其上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)(或用戶)對(duì)該產(chǎn)品的需求量的比值。(4)供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)(或投產(chǎn))循環(huán)期( Cycle Time )或節(jié)拍指標(biāo)當(dāng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為單一品種時(shí)，供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期是指產(chǎn)品的出產(chǎn) 節(jié)拍：當(dāng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多時(shí)，供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期是指混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔。 供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期一般是指節(jié)點(diǎn)企業(yè)混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品 的出產(chǎn)間隔期