淺論煤礦成本管理與控制的有效途徑

1、淺論煤礦本錢管理與控制的有效途徑 淺論煤礦本錢管理與控制的有效途徑 摘 要：近年來(lái)，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，煤礦在控制材料消耗和降低本錢方面經(jīng)過(guò)努力，取得了很大的成效。但是，從總體上來(lái)看，與其它行業(yè)相比在本錢控制方面仍存在一定差距。煤礦只有控制好材料消耗，才能降低企業(yè)本錢，才有利于將本錢控制建立在科學(xué)化的管理水平上。搞好煤礦本錢控制，才能有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定開(kāi)展。 關(guān)鍵詞：煤礦 本錢管理 控制 本錢管理與控制是煤礦企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是衡量和提高企業(yè)管理水平的有力手段，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。從目前的情況來(lái)看，煤礦企業(yè)相對(duì)于其它行業(yè)相比在本錢控制方面還存在一定的差距，因此，

2、要提高煤礦企業(yè)本錢控制水平，必須實(shí)現(xiàn)本錢控制由事后、被動(dòng)、滯后向事前、主動(dòng)、超前控制轉(zhuǎn)變。 一、提高決策者的科學(xué)化水平，降低決策本錢 通過(guò)建立技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的本錢領(lǐng)導(dǎo)組，這對(duì)于降低決策本錢大有益處。目前煤礦企業(yè)實(shí)際決策主要是依靠決策者的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)進(jìn)行的，決策的科學(xué)化水平有待提高，決策的效果也缺乏相應(yīng)的制約。如此在生產(chǎn)實(shí)際中因決策失誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失也時(shí)有發(fā)生?？倳?huì)計(jì)師既要負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和本錢開(kāi)支的控制，又要負(fù)責(zé)從資金和物資上保證能給企業(yè)帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效果，并在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)的投入上付出實(shí)施。要有效地控制決策本錢，首先必須強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的“決策本錢觀，因?yàn)橹挥性跊Q策之中有決策本錢觀

3、的指導(dǎo)，才會(huì)促使決策者更多地考慮各種方案的可行性和風(fēng)險(xiǎn)性，從而有利于減少?zèng)Q策失誤和決策執(zhí)行過(guò)程中的本錢，促使企業(yè)本錢的降低。其次，提高決策者的科學(xué)化水平。煤礦企業(yè)決策科學(xué)化水平的途徑有：建立健全科學(xué)決策的鼓勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。加強(qiáng)煤礦企業(yè)決策者與管理者的培訓(xùn)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)者的道德素養(yǎng)、綜合分析能力、決斷能力、創(chuàng)新能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)等因素，這是提高煤礦決策水平的重要途徑之一。采取動(dòng)態(tài)跟蹤預(yù)測(cè)決策的方法。通過(guò)本錢的跟蹤預(yù)測(cè)、決策，對(duì)期初決策的方案進(jìn)行調(diào)整和完善，使決策的方案和采取的措施適應(yīng)外部條件的變化，從而掌握經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)。各負(fù)其責(zé)，各司其職，逐級(jí)把關(guān)。決策層通過(guò)投資決策和制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)對(duì)本錢實(shí)

4、施超前控制，管理層通過(guò)制定經(jīng)營(yíng)決策、目標(biāo)本錢、規(guī)章制度、鼓勵(lì)措施及改良生產(chǎn)技術(shù)工藝來(lái)對(duì)本錢實(shí)施超前控制，執(zhí)行層是在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)提高操作技術(shù)、作業(yè)方式、加強(qiáng)設(shè)備維修保、強(qiáng)化物資回收復(fù)用、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等來(lái)降低消耗。在實(shí)施本錢的控制中，各個(gè)層次要各負(fù)其責(zé)，各司其職，逐級(jí)把關(guān)，才能確保決策科學(xué)化水平的提高。 二、強(qiáng)化設(shè)計(jì)本錢控制，有效地降低生產(chǎn)過(guò)程中的制造本錢 樹(shù)立“源流控制思想。煤礦區(qū)別于其他企業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是煤炭產(chǎn)品天然形成，不存在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，其工藝設(shè)計(jì)水平卻先天性地決定生產(chǎn)過(guò)程中制造本錢的上下。無(wú)論是大到礦區(qū)設(shè)計(jì)、企業(yè)開(kāi)拓布局，還是小到采區(qū)巷道設(shè)計(jì)、工作面布置等，無(wú)不先天地決定了煤炭生

5、產(chǎn)過(guò)程中制造本錢的上下。例如：綜采分層開(kāi)采工藝與綜采放頂煤一次采全高新工藝，同樣可實(shí)現(xiàn)開(kāi)采煤層的目的，但前者所掘進(jìn)的巷道及所使用的材料、人工、電力等費(fèi)用都是后者的一、二倍乃至三、四倍。由此可見(jiàn)，不同的工藝設(shè)計(jì)，煤礦的本錢顯著不同。強(qiáng)化設(shè)計(jì)本錢控制，就可以有效地降低生產(chǎn)過(guò)程中的制造本錢。然而，從目前的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，煤礦對(duì)制造本錢控制較為重視，但對(duì)設(shè)計(jì)本錢控制那么重視不夠，主要表現(xiàn)在：在企業(yè)開(kāi)拓布局方案技術(shù)作業(yè)規(guī)程之中，平安性考慮過(guò)多，經(jīng)濟(jì)性考慮較少。工程技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案和技術(shù)措施，只負(fù)技術(shù)責(zé)任，不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分家的狀況還比擬嚴(yán)重；本錢核算之中只有生產(chǎn)、銷售本錢的核算，缺乏設(shè)計(jì)本錢核算

6、。因而，樹(shù)立“源流控制的思想，強(qiáng)化設(shè)計(jì)本錢控制，對(duì)于煤礦本錢控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，廣闊工程技術(shù)人員應(yīng)積極參與本錢管理，財(cái)務(wù)本錢管理人員也應(yīng)積極參與生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題的論證與決策，使本錢管理真正滲透到技術(shù)領(lǐng)域和生產(chǎn)管理中，以挖掘技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的巨大效益潛力。設(shè)計(jì)部門應(yīng)把設(shè)計(jì)本錢看作同技術(shù)設(shè)計(jì)一樣重要，從過(guò)去單純的技術(shù)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的技術(shù)、本錢設(shè)計(jì)，來(lái)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)精度，并把單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)本錢所獲得的效益同支付的設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)計(jì)人員的工資緊密掛鉤，把設(shè)計(jì)單位與工程單位捆在一起，承當(dāng)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，從機(jī)制上促使企業(yè)管理人員重視設(shè)計(jì)本錢的控制。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)改良工作方法，加強(qiáng)調(diào)查

7、研究和本錢分析，改變目前重事后算賬，輕事前調(diào)查研究的現(xiàn)狀，在工作時(shí)間和內(nèi)容上應(yīng)進(jìn)行較大調(diào)整，可將時(shí)間分為四段，即一段時(shí)間搞核算，一段時(shí)間搞調(diào)查研究，一段時(shí)間搞本錢分析，一段時(shí)間搞業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。搞好本錢調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理提供依據(jù)，將是本錢管理人員最主要的工作職責(zé)。 三、降低原煤本錢的一個(gè)主要方向控制材料消耗 以控制材料消耗來(lái)到達(dá)降低原煤的本錢。從目前看，降低材料消耗方法有： 1.建立健全材料消耗的管理制度，真正做到材料費(fèi)指標(biāo)橫向到邊，縱向到底，并輔以嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰對(duì)策。如在對(duì)采煤區(qū)隊(duì)承包時(shí)，將工資與材料消耗捆在一起包給采煤區(qū)隊(duì)，促使采煤區(qū)隊(duì)在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，必需控制材料消耗，對(duì)回采使用的設(shè)備和材

8、料進(jìn)行驗(yàn)收，清點(diǎn)入冊(cè)，并按規(guī)定的喪失率認(rèn)真考核，獎(jiǎng)罰清楚，這種做法可以收到很好的節(jié)支效果。 2.大力開(kāi)展回收復(fù)用和修舊利廢工作，原煤生產(chǎn)中所消耗的材料約有60%以上可以直接回收使用或經(jīng)過(guò)修復(fù)后重新使用，這些材料回收復(fù)用率如果到達(dá)90%，那么比全部使用新品降低材料消耗55%以上，如果復(fù)用率為75%，那么比全部投入新品節(jié)約材料支出45%以上。 四、增強(qiáng)材料節(jié)儉意識(shí)，加大材料消耗獎(jiǎng)罰力度和廢舊物資回收復(fù)用力度 增強(qiáng)材料節(jié)儉意識(shí)，要從材料驗(yàn)收入庫(kù)登記，到材料發(fā)放、使用、信息反應(yīng)，責(zé)任落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰到各責(zé)任人，杜絕了人為浪費(fèi)現(xiàn)象?；夭晒ぷ髅婵筛牧架浀?、軟頂?shù)闹ёo(hù)控制方式，減少材料投入，掘進(jìn)巷道除錨噴巷道

9、使用金屬網(wǎng)外，其它巷道的兩幫原那么上，一律用塑料網(wǎng)，并采用舊皮帶、鋼管、鋼絲繩等錨帶護(hù)幫。大力開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢等“雙節(jié)活動(dòng)。對(duì)采掘區(qū)隊(duì)，要考核支護(hù)材料的復(fù)用率，使用舊料，按新料的百分比計(jì)算材料費(fèi)，未到達(dá)復(fù)用率局部按原值處分。嚴(yán)格井下回收物料的驗(yàn)收入庫(kù)，并分品種、規(guī)格進(jìn)行建帳，隨時(shí)掌握井上、下備用料情況，做到有舊料不投新料；對(duì)采區(qū)上下巷物料回撤，根據(jù)支護(hù)形式和每月推進(jìn)度制定出回收方案，月底按實(shí)際推進(jìn)度進(jìn)行考核結(jié)算。制定出全年回收價(jià)值指標(biāo)及復(fù)用價(jià)值指標(biāo)。充分發(fā)揮井下維修站作用，工字鋼、鐵管、道軌等盡量在井下修復(fù)，減少升井運(yùn)輸費(fèi)用，對(duì)回收升井的物資，機(jī)電制修公司、多經(jīng)公司要積極組織好修舊利廢工作，使回收物資能盡快修復(fù)，投入使用，同時(shí)要加快開(kāi)拓自制加工新品種，減少外委、外購(gòu)費(fèi)用。 綜上所述，煤礦要降低本錢，必須以增強(qiáng)認(rèn)知、優(yōu)化觀念為前提，加強(qiáng)管理、提高決策者的科學(xué)化水平，降低決策本錢，強(qiáng)化設(shè)計(jì)本錢控制有效地降低生產(chǎn)過(guò)程中的制造本錢，控制材料消耗、增強(qiáng)材料節(jié)儉意識(shí)，加大材料消耗獎(jiǎng)罰