“6S現(xiàn)場管理制度do

1、車間“6S現(xiàn)場管理制度編制：編制日期：編號審批：執(zhí)行日期：代替目的：為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理以提高工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量，并確保工作環(huán)境的干凈、整潔、，車間員工必須遵守以下制度。1、上班時間，立即進入工作崗位，不準閑談、玩耍、隨意走動，不準看雜志，打瞌睡，做任何與工作無關(guān)的事，生產(chǎn)線員工非工作原因離開工位需告知班長（包括打開水、上廁所）。2、工作要有條理、成品、半成品、不合格品要有標識并整齊放在規(guī)定區(qū)域，通道不堆放雜物，失落地面的零件，物料應(yīng)拾起，離開工位應(yīng)關(guān)閉設(shè)備工具電源。下班時要整理工具，臺面及周邊衛(wèi)生。3、講究衛(wèi)生，不準隨地吐痰，亂堆放垃圾、污垢、或碎屑應(yīng)及時清理，保持工作場所整潔衛(wèi)

2、生和空氣流通。4、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，盡忠職守，不得有陽奉陰違，怠慢拖延的行為。5、上班時間全體員工應(yīng)通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、互相閑談、聊天，以及搬弄是非、擾亂工作秩序、影響工作環(huán)境。6、拿取物料必須注意產(chǎn)品型號、標識、防止混料錯料。7、全體員工必須不斷提高自已的工作技能，達到工作上精益求精、提高工作效率的目的。8、愛護公物，節(jié)約使用各種辦公物品和水電資源，愛惜各種設(shè)備物資，對零件、成品、設(shè)備、工具必須輕拿輕放。9、每星期大掃除時要徹底對車間進行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，并且盡心盡職。10、每天早上提前五分鐘進行點名簽到時間是8:25。車間獎勵和處罰制度目的：為了提高員工的

3、積極性、配合性、紀律性，以及工作技能，產(chǎn)品質(zhì)量。做到獎勤罰懶的目的，制定本制度。一、獎 勵 1、5S獎 2、效率獎 3、優(yōu)秀員工獎5S獎：獎20元，分兩部分構(gòu)成： 個人“5S”做的如何（10元）；工作態(tài)度（20元）包括：紀律性、積極性、協(xié)作性。效率獎：獎70元，分四部分構(gòu)成： 達到60%的標準工時獎10元； 達到70%的標準工時獎30元； 達到80%的標準工時獎50元； 達到90%的標準工時獎70元； 優(yōu)秀員工獎：獎50-100元，每月評一位優(yōu)秀員工獎50-100元，100元優(yōu)秀員工獎分6部份組成： 優(yōu)秀員工獎50元； 效率超出標準工的10%獎60元； 效率超出標準工的20%獎70元； 效率超

4、出標準工的30%獎80元； 效率超出標準工的40%獎90元； 效率超出標準工的50%獎100元； 連續(xù)三個月獲得優(yōu)秀員工獎加薪元。二、罰款、上班時間非工作原因離開工位不戴離職卡每次罰款元；、點名時間遲到每次罰款元；、下班時間對自已的工位、工具、物料、產(chǎn)品、不做整理、整頓，每次罰款元；、上班時間工作不積極主動，懶惰、無紀律，互相閑談和工作無關(guān)的話題，影響工作進度，每次罰款元；、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)，不聽從指揮怠慢拖延工作，每次罰款元；、不愛惜產(chǎn)品、物料、動作粗暴，造成產(chǎn)品、物料損壞，每次罰款元；、工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隱滿不報，造成批量返工，返修每罰款元；、當(dāng)天下班不填寫績效表，每次罰款元；、每周大掃除

5、工作消極、偷懶，每次罰款元；普通員工工作績效率考核基準表項目考核五分三分一分工作數(shù)量是否能迅速地按時完成工作量工作及時完成速度超群工作平平速度一般不出效率笨手笨腳工作態(tài)度工作作風(fēng)工作紀律對上司和同事的態(tài)度對工作滿腔熱情遵守紀律，對同事對上級熱情有禮，積極改進工作，提高工作成效。不違犯紀律，對同事，對上級態(tài)度不壞，能夠積極主動完成本職工作，但安于現(xiàn)狀。經(jīng)常遲到，對本職工作無精打采，經(jīng)常推諉工作，推卸責(zé)任。工作能力工作技能達到什程度能從事各種工作能從事較難工作簡易工作品質(zhì)工作是否無差錯，擔(dān)任的工作是否做得好工作極度出色，高效周全，無需指正。能勝任工作，盡管有時會出錯，但能及時補救，偶需指正。工作馬

6、虎，易出錯，常需指正。能否做到遵守規(guī)章制度，做好表率，利用工作之余幫助別人趕上進度積極帶頭做好工作。能遵守規(guī)章制度，但工作缺少積極性，6S做的一般。不遵守規(guī)章制度，工作吊兒朗當(dāng)，懶懶散散，整理、整頓、做的也不好。斜坡球體論海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏說：企業(yè)好比斜坡上的球體，由于受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性的影響形成的制約力，有向下滑落的本性；要想使它往上移動，需要兩個作用力；一個是支撐力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個是拉動力，促使它往上移動，且這兩個力缺一不可。拉動力制約力：企業(yè)發(fā)展的加速度：企業(yè)的規(guī)模加速的公式表明當(dāng)促進企業(yè)成長的目標（拉動力）大于制約企業(yè)成長的因素（制約力）時

7、，企業(yè)就穩(wěn)步發(fā)展；反之，當(dāng)拉動力小于制約力量，企業(yè)就要下滑；當(dāng)拉動力等于制約力時企業(yè)就處于平衡狀態(tài)。、拉動力：簡單講就是促進企業(yè)進一步成長的力量。一般包括創(chuàng)新能力與開發(fā)能力的增強，銷售收入的提高，員工素質(zhì)的提高，人才的不斷涌現(xiàn)，管理能力的增強，銷售收入的擴大，利潤的增加，職工收入水平的提高，市場占有率的提高，企業(yè)知名度的擴大。其中最關(guān)鍵是創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是拉動企業(yè)不斷進步的主要力量。、制約力：就是限制或阻礙企業(yè)向前發(fā)展的力量。一般包括市場競爭者的過多。員工的情緒的增長，惰性的增加，知識老化，創(chuàng)新精神減弱，員工素質(zhì)下降，基礎(chǔ)管理削弱。上述因素最主要是職工惰性和自滿情緒和增長。我因企業(yè)發(fā)展的歷史表明，企業(yè)最大的敵人是企業(yè)自已，而自已最大的敵人是傳統(tǒng)的思維定式。、支撐力：是指支持企業(yè)正常運行的力量或防止企業(yè)下滑的力量。在企業(yè)里主要是指一些基礎(chǔ)性的管理者能做到科學(xué)化、規(guī)范化、