國際工程項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證案例

1、第一部分（陳述人：宋景奇， 70號學(xué)員）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景國家國家“九、五九、五”重點(diǎn)工程株洲至六盤水鐵路重點(diǎn)工程株洲至六盤水鐵路復(fù)線改造工程實(shí)施中需要在湖南長沙境內(nèi)里程復(fù)線改造工程實(shí)施中需要在湖南長沙境內(nèi)里程DK100+600處修建一座鐵路交通蓋板箱涵，以處修建一座鐵路交通蓋板箱涵，以解決鐵路西側(cè)的公路交通問題。該涵孔經(jīng)解決鐵路西側(cè)的公路交通問題。該涵孔經(jīng)8米，米，長長40米，基礎(chǔ)為米，基礎(chǔ)為100號漿砌片石號漿砌片石1600立方米，立方米，邊墻邊墻150號漿砌片石號漿砌片石1500立方米，施工期立方米，施工期2001年年6月月1日開工，日開工，2001年年12月月31

2、日竣工通車，該日竣工通車，該項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)為項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)為210萬元。萬元。項(xiàng)目總目標(biāo)確定原則項(xiàng)目總目標(biāo)確定原則根據(jù)項(xiàng)目背景要求確定交付成果根據(jù)項(xiàng)目背景要求確定交付成果為追求企業(yè)利益最大化，依據(jù)項(xiàng)目投資情況，結(jié)合企業(yè)綜合實(shí)力，估算本項(xiàng)目為追求企業(yè)利益最大化，依據(jù)項(xiàng)目投資情況，結(jié)合企業(yè)綜合實(shí)力，估算本項(xiàng)目計(jì)劃利潤為計(jì)劃利潤為20萬元。萬元。項(xiàng)目工期在滿足項(xiàng)目要求總工期的前提下，以項(xiàng)目工期在滿足項(xiàng)目要求總工期的前提下，以“提前完工、提前投產(chǎn)、提前受提前完工、提前投產(chǎn)、提前受益益”為原則，確定本項(xiàng)目提前一個(gè)月完成。為原則，確定本項(xiàng)目提前一個(gè)月完成。項(xiàng)目質(zhì)量在滿足有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、保證功效的基礎(chǔ)上，為提高

3、企業(yè)信譽(yù)、項(xiàng)目質(zhì)量在滿足有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、保證功效的基礎(chǔ)上，為提高企業(yè)信譽(yù)、增強(qiáng)競爭力為原則，確定工程質(zhì)量創(chuàng)全線優(yōu)質(zhì)樣板工程（規(guī)模不能滿足省部級增強(qiáng)競爭力為原則，確定工程質(zhì)量創(chuàng)全線優(yōu)質(zhì)樣板工程（規(guī)模不能滿足省部級優(yōu)質(zhì)工程評選標(biāo)準(zhǔn)）。優(yōu)質(zhì)工程評選標(biāo)準(zhǔn)）。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，安全工作必須確保既有鐵路運(yùn)輸?shù)慕^對安全，杜絕一切安全事根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，安全工作必須確保既有鐵路運(yùn)輸?shù)慕^對安全，杜絕一切安全事故。故。提升環(huán)保意識，倡導(dǎo)提升環(huán)保意識，倡導(dǎo)“綠色工程綠色工程”，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有管理體制及項(xiàng)目系國家重點(diǎn)工程，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有管理體制及項(xiàng)目系國家重點(diǎn)工程，施工環(huán)境復(fù)雜、安全

4、保證難度大等特點(diǎn)，決定此項(xiàng)施工環(huán)境復(fù)雜、安全保證難度大等特點(diǎn)，決定此項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)采用強(qiáng)矩陣式。項(xiàng)目經(jīng)理直接對總經(jīng)理目組織機(jī)構(gòu)采用強(qiáng)矩陣式。項(xiàng)目經(jīng)理直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，相關(guān)職能部門參與項(xiàng)目人員在項(xiàng)目實(shí)施期間負(fù)責(zé)，相關(guān)職能部門參與項(xiàng)目人員在項(xiàng)目實(shí)施期間僅向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。僅向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施項(xiàng)目采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施技部、資源部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、保障部及兩個(gè)作技部、資源部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、保障部及兩個(gè)作業(yè)隊(duì)。業(yè)隊(duì)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置說明項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置說明項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目經(jīng)理主管總經(jīng)理

5、總經(jīng)理施技部施技部工程保障部工程保障部計(jì)劃部計(jì)劃部人力資源部人力資源部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程師工程師工程師會計(jì)會計(jì)會計(jì)長沙大道交通涵項(xiàng)目部長沙大道交通涵項(xiàng)目部職員職員職員職員職員職員工程師工程師工程師項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理施技部資源部計(jì)劃部財(cái)務(wù)部保障部預(yù)制安裝隊(duì)土建施工隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)序號序號姓名姓名職務(wù)職務(wù)負(fù)責(zé)工作負(fù)責(zé)工作1 1宋景奇宋景奇項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總目標(biāo)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總目標(biāo)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)2 2蔡俊福蔡俊福施技部部長施技部部長項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、工作分解項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、工作分解3 3賀修軍賀修軍資源部部長資源部部長項(xiàng)目責(zé)任分配、資源計(jì)劃項(xiàng)目責(zé)任分配

6、、資源計(jì)劃4 4王王 盈盈計(jì)劃部部長計(jì)劃部部長項(xiàng)目工作關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目工作關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃5 5李志鼎李志鼎財(cái)務(wù)部部長財(cái)務(wù)部部長項(xiàng)目費(fèi)用分解、費(fèi)用分析項(xiàng)目費(fèi)用分解、費(fèi)用分析6 6葉葉 封封保障部部長保障部部長項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)宗旨團(tuán)隊(duì)宗旨以人為本 團(tuán)結(jié)協(xié)作 科學(xué)管理 爭創(chuàng)一流！第二部分（陳述人：蔡俊福， 71號學(xué)員）四、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（四、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)WBS)三、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃里程碑事件應(yīng)能反映項(xiàng)目中某些主要事件的里程碑事件應(yīng)能反映項(xiàng)目中某些主要事件的開始或完成，是一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃的描述，根據(jù)開始或完成，是一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃的描述

7、，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和工期要求，制定了里程碑計(jì)本工程的特點(diǎn)和工期要求，制定了里程碑計(jì)劃，如圖所示。劃，如圖所示。三、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃三、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃里程碑事 件 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 基礎(chǔ)施工完成邊墻施工完成蓋板施工完成 竣工 移交23周末11周末18周末26周末項(xiàng)目分解（項(xiàng)目分解（WBS）原則）原則項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解能把項(xiàng)目分解開來，可以明確表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解能把項(xiàng)目分解開來，可以明確表達(dá)各子項(xiàng)的關(guān)系和不同的工作內(nèi)容，且每個(gè)子項(xiàng)都各子項(xiàng)的關(guān)系和不同的工作內(nèi)容，且每個(gè)子項(xiàng)都有一定的整體性和獨(dú)立性，方便進(jìn)行成果評價(jià)和有一定的整體性和獨(dú)立性，方便進(jìn)行成果評價(jià)和

8、責(zé)任分析。責(zé)任分析。遵循以上原則，我們制定了本工程的結(jié)構(gòu)分解遵循以上原則，我們制定了本工程的結(jié)構(gòu)分解（WBS）圖。）圖。四、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（四、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)WBS)施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備110長沙大道交通涵工程長沙大道交通涵工程100附屬工程附屬工程150基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)施工120蓋板施工蓋板施工140三通一平三通一平112圖紙會審圖紙會審111勾縫抹面勾縫抹面132邊墻砌筑邊墻砌筑131頂帽鋼筋頂帽鋼筋133蓋板吊裝蓋板吊裝142蓋板預(yù)制蓋板預(yù)制141頂帽支模頂帽支模134鋪裝鋪裝143備料備料113回填回填151引道施工引道施工154邊墻施工邊墻施工130鋪底鋪底153八字墻施工八字

9、墻施工152復(fù)測復(fù)測114基底處理基底處理122基礎(chǔ)開挖基礎(chǔ)開挖121基礎(chǔ)砌筑基礎(chǔ)砌筑123頂帽砼澆注頂帽砼澆注135竣竣工工移移交交160項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理170第三部分（陳述人：賀修軍，21號學(xué)員）六、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃六、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃五、責(zé)任分配五、責(zé)任分配責(zé)任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確、直觀表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和根據(jù)。矩陣以組織部門為行，工作為列。矩陣中的符號表示項(xiàng)目工作部門（人員）在每個(gè)工作中參與的角色與責(zé)任。五、項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣五、項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣任務(wù)名稱任務(wù)名稱 組織責(zé)任者組織責(zé)任者項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 宋景奇宋景奇

10、施技部施技部 蔡俊富蔡俊富財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 李志鼎李志鼎資源部資源部 賀修軍賀修軍計(jì)劃部計(jì)劃部 王盈王盈保障部保障部 葉封葉封土建隊(duì)土建隊(duì)預(yù)制安裝隊(duì)預(yù)制安裝隊(duì)施工準(zhǔn)備圖紙會審三通一平備料復(fù)測基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)開挖基底處理基礎(chǔ)砌筑 邊墻施工邊墻砌筑勾縫抹面頂帽鋼筋綁扎頂帽支模頂帽砼澆注蓋板施工蓋板預(yù)制蓋板吊裝鋪裝附屬工程回填八字墻施工鋪底引道施工竣工移交竣工移交 負(fù)責(zé) 參與 審批人力資源計(jì)劃表是根據(jù)工作分解、歷史資料、類似工作經(jīng)驗(yàn)、勞動定額、里程碑及總工期，通過專家的判斷和數(shù)學(xué)模型，確認(rèn)每項(xiàng)工作的人力資源需求量。 六、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃表六、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃表代號任務(wù)名稱資源名稱工作量/工日持續(xù)時(shí)間/周資源

11、數(shù)量/人111圖紙會審工程師2515112三通一平工人50110113備料工人5025114復(fù)測工程師50110121基礎(chǔ)開挖工人200220122基底處理工人200220123基礎(chǔ)砌筑工人1600480131邊墻砌筑工人1050370132勾縫抹面工人50110133頂帽鋼筋綁扎工人200220134頂帽支模工人100120135頂帽砼澆注工人150130141蓋板預(yù)制工人600620142蓋板吊裝工人100210143鋪裝工人100120151回填工人100120152八字墻施工工人400420153鋪底工人100210154引道施工工人50110160竣工移交工程師200220 根據(jù)人力

12、資源計(jì)劃表、歷史資料、類似工程經(jīng)驗(yàn)、里程碑及總工期，通過專家的判斷和數(shù)學(xué)模型確認(rèn)在時(shí)間進(jìn)程中所需的人力資源數(shù)量。人力資源數(shù)據(jù)表人力資源種類時(shí)間進(jìn)度（周）1234567891011121314151617181920212223242526工程師5102020工人1052540404010010010080909090504030400010102010合計(jì)5101525404040100100100809090905040304000101020102020人力資源負(fù)荷圖0 01010202030304040505060607070808090901001001周1周4周4周7周7周10周10

13、周 13周13周 16周16周 19周19周 22周22周 25周25周人/周人/周1、 2、 第四部分 進(jìn)度計(jì)劃編制 匯報(bào)人：王 盈一、確定各項(xiàng)工作包之間的關(guān)系二、估計(jì)項(xiàng)目各工作包的執(zhí)行時(shí)間三、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一、確定各項(xiàng)工作之間的關(guān)系一、確定各項(xiàng)工作之間的關(guān)系 根據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）分解的各工作，來確定各工作之間的關(guān)系。項(xiàng)目各工作執(zhí)行的安排需要遵守工作之間先后制約關(guān)系的限制，某些工作的開始與結(jié)束之間具有一定的限制，這一限制決定了工作的安排次序。工作先后關(guān)系分為邏輯關(guān)系和組織關(guān)系兩種。 通常情況下，邏輯關(guān)系是不能改變的，而組織關(guān)系關(guān)系是可以優(yōu)化的，所以工作關(guān)系確定的重點(diǎn)是組織關(guān)系的

14、確定。它是正確繪制網(wǎng)絡(luò)圖的前提，是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可行的關(guān)鍵。 通過確定的工作關(guān)系，就每項(xiàng)工作而言，應(yīng)解決三個(gè)問題： （1 1）該工作應(yīng)在哪些工作之前進(jìn)行； （2 2）該工作應(yīng)在哪些工作之后進(jìn)行； （3 3）該工作可以和哪些工作平行進(jìn)行。二、工作的執(zhí)行時(shí)間確定二、工作的執(zhí)行時(shí)間確定在綜合考慮各種資源供應(yīng)條件、技術(shù)、工藝、現(xiàn)場條件、工作量、工作效率、勞動定額等因素條件下，正確進(jìn)行工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)。工作持續(xù)時(shí)間估計(jì)的主要依據(jù)有： 工作詳細(xì)列表 項(xiàng)目的約束和限制條件 資源需求 歷史信息估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間的主要方法： 定量計(jì)算法 專家判斷法 類比估計(jì)法通過工作先后關(guān)系和執(zhí)行時(shí)間，本項(xiàng)目各工作之間的先后關(guān)系

15、和執(zhí)行時(shí)間匯總?cè)缦聢D所示：項(xiàng)目各工作先后關(guān)系及執(zhí)行時(shí)間表項(xiàng)目各工作先后關(guān)系及執(zhí)行時(shí)間表代 號任務(wù)編碼任務(wù)名稱執(zhí)行時(shí)間緊后工作搭接關(guān)系搭接時(shí)間A111圖紙會審圖紙會審1BB112三通一平三通一平1C、DC113備料備料2MD114復(fù)測復(fù)測1EE121基礎(chǔ)開挖基礎(chǔ)開挖2FF122基底處理基底處理2GG123基礎(chǔ)砌筑基礎(chǔ)砌筑4H、PH131邊墻砌筑邊墻砌筑3I，JI132勾縫抹面勾縫抹面1TJ133頂帽鋼筋頂帽鋼筋2KK134頂帽支模頂帽支模1LL135頂帽砼澆注頂帽砼澆注1NFTS2M141蓋板預(yù)制蓋板預(yù)制6NFTS2N142蓋板吊裝蓋板吊裝2OO143鋪裝鋪裝1SP151回填回填1QQ152八字

16、墻施工八字墻施工4RR153鋪底鋪底2TS154引道施工引道施工1TT160竣工移交竣工移交2三、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃三、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1、繪制網(wǎng)絡(luò)圖 通過以上各工作，本項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖如下頁所示： 先不考慮項(xiàng)目工期限制，根據(jù)現(xiàn)有的資源及人力進(jìn)行合理的、客觀的估計(jì)。 再綜合考慮資源情況及工期限制，進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て诩百Y源優(yōu)化，保證項(xiàng)目按預(yù)先規(guī)定的工期完成。001A圖紙圖紙會審會審1001i TFi EFii工作名稱工作名稱DiLSiFFi LFi關(guān)鍵線路非關(guān)鍵線路507F基底基底處理處理2507284C備料備料210012305E基礎(chǔ)基礎(chǔ)開挖開挖23057011G基礎(chǔ)基礎(chǔ)砌筑砌筑47011170 1

17、8L頂帽頂帽澆注澆注1170 1814016J頂帽頂帽鋼筋鋼筋21401616017K頂帽頂帽支模支模116017149 15I勾縫勾縫抹面抹面1239 2411014H邊墻邊墻砌筑砌筑311014203D復(fù)測復(fù)測1203102B三通三通一平一平110222023O鋪裝鋪裝12202311612P回填回填11701824026T竣工竣工移交移交22402623024S引道引道施工施工12302416618R鋪底鋪底22262412616Q八字墻八字墻施工施工41802220022N蓋板蓋板吊裝吊裝2200224810M蓋板蓋板預(yù)制預(yù)制612818FS2FS2長沙大道交通涵工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖2、繪制

18、甘特圖 甘特圖是一個(gè)二維平面圖，橫軸表示進(jìn)度或活動時(shí)間，縱軸表示工作包內(nèi)容。 甘特圖能直觀、簡單地表示各工作包的工作時(shí)間。 根據(jù)繪制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，繪制本項(xiàng)目的甘特圖（如下頁所示）。項(xiàng)目甘特圖項(xiàng)目甘特圖序號任務(wù)名稱2468101214161820222426A圖紙會審圖紙會審B三通一平三通一平C備料備料D復(fù)測復(fù)測E基礎(chǔ)開挖基礎(chǔ)開挖F基底處理基底處理G基礎(chǔ)砌筑基礎(chǔ)砌筑H邊墻砌筑邊墻砌筑I勾縫抹面勾縫抹面J頂帽鋼筋頂帽鋼筋K頂帽支模頂帽支模L頂帽砼澆注頂帽砼澆注M蓋板預(yù)制蓋板預(yù)制N蓋板吊裝蓋板吊裝O鋪裝鋪裝P回填回填Q八字墻施工八字墻施工R鋪底鋪底S引道施工引道施工T竣工移交竣工移交關(guān)鍵工作非關(guān)鍵

19、工作機(jī)動時(shí)間第五部分（陳述人：李志鼎，77號學(xué)員）八、項(xiàng)目費(fèi)用分解與費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)八、項(xiàng)目費(fèi)用分解與費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)十一、項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖、費(fèi)用累積負(fù)荷曲十一、項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖、費(fèi)用累積負(fù)荷曲線及項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用分析線及項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用分析 八、項(xiàng)目費(fèi)用分解與項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu) 1、項(xiàng)目費(fèi)用分解 根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和以往經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用分解時(shí)主要依據(jù)以下資料和數(shù)據(jù)： （1）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）； （2）資源需求計(jì)劃，即資源計(jì)劃安排結(jié)果； （3）資源價(jià)格； （4）工作的延續(xù)時(shí)間； （5）歷史信息； （6）會計(jì)表格。 通過分析、計(jì)算，編制了本項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)如下表所示。 2 2、項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目費(fèi)

20、用分解結(jié)構(gòu) 工程師200元/工日，工人100元/工日，每周按5天計(jì)算代號任務(wù)名稱資源名稱資源數(shù)量/人持續(xù)時(shí)間/周工作量/工日人力資源費(fèi)用/萬元其它費(fèi)用/萬元總費(fèi)用/萬元111圖紙會審工程師51250.51.52112三通一平工人101500.59.510113備料工人52500.51.52114復(fù)測工程師10150101121基礎(chǔ)開挖工人20220021315122基底處理工人202200235123基礎(chǔ)砌筑工人8041600161935131邊墻砌筑工人703105010.524.535132勾縫抹面工人101500.54.55133頂帽鋼筋綁扎工人2022002810134頂帽支模工人20

21、1100145135頂帽砼澆注工人3011501.58.510141蓋板預(yù)制工人20660061420142蓋板吊裝工人102100145143鋪裝工人201100145151回填工人201100145152八字墻施工工人2044004610153鋪底工人102100145154引道施工工人101500.54.55160竣工移交工程師2022002810合計(jì)55145200根據(jù)本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目費(fèi)用分解表編制了根據(jù)本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目費(fèi)用分解表編制了項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算表項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算表，如下所示：，如下所示： 單 位 ： 萬 元單 位 ： 萬 元 任務(wù)名稱預(yù)算值進(jìn)度日程預(yù)算（周）12345678

22、91011121314151617181920212223242526圖紙會審22三通一平1010備料211復(fù)測11基礎(chǔ)開挖1055基底處理422基礎(chǔ)砌筑328888邊墻砌筑30101010勾縫抹面55頂帽鋼筋綁扎1055頂帽支模55頂帽砼澆注1010蓋板預(yù)制30555555蓋板吊裝1055鋪裝55回填55八字墻施工82222鋪底633引道施工55竣工移交1055月計(jì)200210261077131313815121212781300555555累計(jì)212142030374457708391106118130142149157170170170175180185190195200十一、項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)

23、荷曲線、費(fèi)用累積負(fù)荷 曲線及項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用分析 1、項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖0 02 24 46 68 810101212141416161周1周4周4周7周7周10周10周 13周13周 16周16周 19周19周 22周22周 25周25周萬元萬元2、項(xiàng)目費(fèi)用累積負(fù)荷圖05010015020025002周4周6周8周10周12周14周16周18周20周22周24周26周萬元系列1 3、項(xiàng)目執(zhí)行情況及進(jìn)度與費(fèi)用分析 項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目部經(jīng)常對進(jìn)度及費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。項(xiàng)目執(zhí)行到第15周時(shí)，對項(xiàng)目前14周的實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)，檢查結(jié)果如下： 1、BCWP=160萬元 2、ACWP=135萬元 3、

24、BCWS=130萬元 4、SV=BCWP-BCWS=160-130=30 5、CV=BCWP-ACWP=160-134=25 根據(jù)以上分析和計(jì)算結(jié)果可以看出，前14周項(xiàng)目執(zhí)行情況的進(jìn)度偏差為正數(shù)，說明進(jìn)度超前;費(fèi)用偏差也為正數(shù)，說明實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值,即節(jié)約費(fèi)用。同時(shí)因?yàn)锽CWP ACWP BCWS，說明本項(xiàng)目總體效率高，進(jìn)度快，投入超前。 掙值評價(jià)曲線圖0501001502000123456789 10 11 12 13 14時(shí)間（周）費(fèi)用（萬元）系列1系列2系列3BCWPBCWSACWP1、 第六部分第六部分（陳述人：葉封， 78學(xué)員） 十一、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析十二、項(xiàng)目進(jìn)度管理十一、項(xiàng)

25、目風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目同其他經(jīng)濟(jì)活動一樣，是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進(jìn)行。由于項(xiàng)目的變數(shù)和不確定性，任何項(xiàng)目均存在風(fēng)險(xiǎn)，而有效地識別風(fēng)險(xiǎn)，評估風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)就構(gòu)成現(xiàn)代項(xiàng)目管理的組成部分。 一、風(fēng)險(xiǎn)識別 本項(xiàng)目為鐵路復(fù)線改造施工，投資小，地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜。與其他項(xiàng)目施工相比，又增加了鐵路行車安全的特有風(fēng)險(xiǎn)。 針對項(xiàng)目特點(diǎn)，我們項(xiàng)目部全體人員在收集資料、了解項(xiàng)目的所有前提、假設(shè)制約因素，類比了同類工程檔案后，采用頭腦風(fēng)暴法和經(jīng)驗(yàn)法對所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)可能進(jìn)行了識別分類，并反映在因果分析圖上（如安全風(fēng)險(xiǎn)），從而分析出該項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)有安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)。各種風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)生因素風(fēng)險(xiǎn)種類工期風(fēng)

26、險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因費(fèi)用 風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)錯誤，工程量增加，材料不到位，施工機(jī)械故障，甲方工程款不到位，施工方案錯誤，工人農(nóng)忙減員 工人水平不高，儀器、設(shè)備落后，材料材質(zhì)問題，設(shè)計(jì)出錯，工程低價(jià)，趕工期，管理、技術(shù)人員責(zé)任心不夠。違章作業(yè)，制度不健全，地下不明物，既有線施工施工方案錯誤，氣候等自然災(zāi)害，施工設(shè)備意外. 材料漲價(jià)，設(shè)計(jì)變更包干，工程款滯后，窩工、返工，管理費(fèi)用超支，安全、質(zhì)量事故。 二、 風(fēng)險(xiǎn)評估 在以上分析得出的潛在風(fēng)險(xiǎn)中，我們按各種因素出現(xiàn)的概率和對項(xiàng)目造成的危害程度進(jìn)行排序如下：風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能度風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的影響風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)種類 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) 工期風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)5432

27、105895321從而得出“安全第一，質(zhì)量等二，進(jìn)度第三，費(fèi)用第四”的結(jié)論三、風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目管理過程中，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估的目的就是為了降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面效應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和技術(shù)手段，本工程經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員研究，對可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對措施如下： 1、安全風(fēng)險(xiǎn)回避、預(yù)防更改優(yōu)化施工方案施工方案不合理，預(yù)防進(jìn)行定期、不定期的循環(huán)安全教育和培訓(xùn)；加強(qiáng)管理，規(guī)范作業(yè)，現(xiàn)場設(shè)立專、兼職安全員；設(shè)立警示標(biāo)志和安全生產(chǎn)標(biāo)語口號 安全知識貧乏，違 章作業(yè)，思想麻痹預(yù)防成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并責(zé)任到人制度不健全預(yù)防、減輕同鐵路部門溝通，作業(yè)程序化，設(shè)立專職防范機(jī)構(gòu)；多收集地

28、質(zhì)資料既有線行車干擾、地下不明物等處置方法應(yīng)對措施產(chǎn)生因素自然災(zāi)害等不可預(yù)見因素 保險(xiǎn)，收集氣象資料，執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃轉(zhuǎn)移、預(yù)防、自留2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防 預(yù)防預(yù)防、減輕回避更改施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)不合理合理優(yōu)化工期工期緊迫規(guī)范合同管理，嚴(yán)把采購關(guān)、驗(yàn)收關(guān)原材料質(zhì)量問題 加強(qiáng)責(zé)任心 ，圖紙會審、方案審查；施工人員培訓(xùn)、選拔技術(shù)人員出錯、工人素質(zhì)不強(qiáng)處置方法應(yīng)對措施產(chǎn)生因素預(yù)防設(shè)備、儀器陳舊更換新設(shè)備、新儀器3、工期風(fēng)險(xiǎn)備用減輕預(yù)留備用金，催款資金不到位轉(zhuǎn)移、預(yù)防免責(zé)合同，收集各種氣象地質(zhì)資料氣候、地質(zhì)情況變化回避、預(yù)防更換方案、審查圖紙施工方案不合理、圖紙錯誤預(yù)防、備用日常維護(hù)、準(zhǔn)備備用設(shè)備設(shè)備

29、故障預(yù)防、轉(zhuǎn)移提前訂貨、合同限制 材料供應(yīng)不及時(shí)減輕增加人、材、物的投入，檢查、調(diào)整、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，預(yù)留機(jī)動時(shí)間設(shè)計(jì)變更、工作量改變處置方法應(yīng)對措施產(chǎn)生因素4、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、減輕優(yōu)化工序，合理配置資源，精簡機(jī)構(gòu)窩工、返工、管理費(fèi)用超支轉(zhuǎn)移、預(yù)防加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，購買保險(xiǎn)安全、質(zhì)量事故減輕、備用、轉(zhuǎn)移預(yù)留備用金，加大催款力度，分包商墊資工程款滯后減輕、備用加大索賠力度，提出合理化建議優(yōu)化設(shè)計(jì)，預(yù)留機(jī)動費(fèi)用設(shè)計(jì)變更包干、地質(zhì)情況不明轉(zhuǎn)移、備用加強(qiáng)合同管理、與供應(yīng)商簽定固定合同，預(yù)留備用金材料漲價(jià)處置方法應(yīng)對措施產(chǎn)生因素四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 我們項(xiàng)目組對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的識別和合理分析

30、，并制定了一系列相應(yīng)的措施進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但僅有這些還不夠，還需要在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)跟蹤識別舊風(fēng)險(xiǎn)，再識別剩余風(fēng)險(xiǎn)和新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，采用前面用到的核對表法，及時(shí)指定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理循環(huán)過程。十二、項(xiàng)目進(jìn)度管理過程十二、項(xiàng)目進(jìn)度管理過程 1、項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理三大要素之一，是項(xiàng)目的靈魂。管理的好壞將直接影響到項(xiàng)目的工期和費(fèi)用，也是項(xiàng)目組織社會信譽(yù)的重要指標(biāo)。在一個(gè)項(xiàng)目中，由于很多的人為和非人為的干擾因素，項(xiàng)目不可能按原來計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。因此，就必須進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，隨時(shí)進(jìn)行更改,才能保證項(xiàng)目目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。 2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

31、過程也就是對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃跟蹤檢查修訂反饋的一個(gè)循環(huán)過程，它的主要依據(jù)就是進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)掌握項(xiàng)目里程碑的進(jìn)展情況和影響進(jìn)度的主要因素，對照網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖尋找差距，采取針對性補(bǔ)救措施，調(diào)整和修改下一步工序、工時(shí)，在確保安全、質(zhì)量，費(fèi)用最優(yōu)的前提下實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。同時(shí)還可以根據(jù)編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，合理配制資源、優(yōu)化方案。3 3、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目進(jìn)度控制（1 1）進(jìn)度控制原理）進(jìn)度控制原理 動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理 信息原理信息原理 系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理 彈性原理彈性原理 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理（CPMCPM，PERTPERT）按期望目標(biāo)編制或更新進(jìn)度計(jì)劃資源組織措施實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃管

32、理措施技術(shù)措施動態(tài)監(jiān)控對比分析干擾分析與進(jìn)度計(jì)劃一致執(zhí)行計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃相違干擾分析對策（2）、項(xiàng)目進(jìn)度控制過程項(xiàng)目進(jìn)度控制過程主要工作： 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告與項(xiàng)目狀態(tài)分析 我們項(xiàng)目組定于每天進(jìn)行施工日報(bào)，報(bào)告前一天施工是否正常，有沒有嚴(yán)重影響施工的因素存在和需要解決的問題；每周定期召開工程例會，按照每周項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，研究項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決影響施工的問題；每月進(jìn)行進(jìn)度檢查分析會，根據(jù)施工進(jìn)度月報(bào)表對比網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、甘特圖，對項(xiàng)目各工序進(jìn)行對比分析，一旦進(jìn)度滯后及時(shí)調(diào)整計(jì)劃并采取有效措施，確保重大里程碑計(jì)劃和工期總目標(biāo)的實(shí)施。 進(jìn)度執(zhí)行的分析與處理。 主要是根據(jù)施工進(jìn)度周報(bào)表對比進(jìn)度計(jì)劃的分析結(jié)果和目

33、前所處環(huán)境進(jìn)行將來的施工計(jì)劃調(diào)整，重新優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，怎樣以最少的費(fèi)用確保項(xiàng)目施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如某時(shí)間我們檢查 此時(shí)的進(jìn)度,并計(jì)算此時(shí)的BCWP 、BCWP 、ACWP。 如果ACWP BCWP BCWS, SV 0 CV BCWS BCWP ， SV 0 CVACWP BCWP， SV 0 CV BCWP ACWP SV 0此時(shí)進(jìn)度滯后，費(fèi)用節(jié)省，投入延后，需迅速增加人員投入。 如果 BCWP BCWS ACWP, SV 0 CV 0 此時(shí)，進(jìn)度提前，費(fèi)用節(jié)省，投入延后，若變化不大，維持現(xiàn)狀。 如果 BCWP ACWP BCWS ， SV 0 CV 0 此時(shí)進(jìn)度提前，費(fèi)用節(jié)省，投入超前，需減少

34、人員投入。 如第8周末我們檢查發(fā)現(xiàn) ABCDEF工作已全部完成 G工作完成50%， M工作完成75%，其他工作沒有開始 此時(shí)計(jì)算的BCWP BCWS如下： BCWP= Fa+Fb+Fc+Fd+Fe+Ff+Fg*50%+Fm *75%= 67.5萬元 BCWS= Fa+Fb+Fc+Fd+Fe+Ff+Fg*25%+Fm *75%=59.5萬元 BCWP-BCWS=8萬元 SV 0進(jìn)度提前，若此時(shí) cv 0 則在以后的施工中維持現(xiàn)狀。 如果鐵道部為了提前通車，決定將工期在24周基礎(chǔ)上再提前2周，則需要重新調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，假設(shè)資源是可得的，每項(xiàng)工作均可壓縮20%時(shí)間，而只是壓縮時(shí)間的人力資源費(fèi)用增加50

35、%，其他費(fèi)用不變。則優(yōu)化方法如下： 該時(shí)間點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)圖（一般雙代號網(wǎng)絡(luò)圖比較直觀）是 001A圖紙圖紙會審會審1001i TFi EFii工作名稱工作名稱DiLSiFFi LFi關(guān)鍵線路非關(guān)鍵線路507F基底基底處理處理2507284C備料備料210012305E基礎(chǔ)基礎(chǔ)開挖開挖23058010G基礎(chǔ)基礎(chǔ)砌筑砌筑48010160 17L頂帽頂帽澆注澆注1160 1713015J頂帽頂帽鋼筋鋼筋21301515016K頂帽頂帽支模支模115016139 14I勾縫勾縫抹面抹面1229 2310 013H邊墻邊墻砌筑砌筑310013203D復(fù)測復(fù)測1203102B三通三通一平一平110221022O

36、鋪裝鋪裝12102210611P回填回填11601723025T竣工竣工移交移交22302522023S引道引道施工施工12202315617R鋪底鋪底22162311615Q八字墻八字墻施工施工41702119021N蓋板蓋板吊裝吊裝21902187.59.5M蓋板預(yù)制蓋板預(yù)制1.515.54.517FS2FS2長沙大道交通涵工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 1、首先計(jì)算各項(xiàng)工作單位時(shí)間壓縮費(fèi)用，可壓縮時(shí)間G:2.0;0.8/ H:1.75;0.6/ I:0.25;0.2 / J: 0.5;0.4/ K: 0.5;0.2 / L:0.75; 0.2/ M:0.5;1.2 / N :0.25;0.4 / O:0

37、.5;0.2 p:0.5;0.2/ Q:0.5;0.8/ R:0.25;0.4/ S:0.25;0.2/ T:1.0;0.4. 2、檢查關(guān)鍵線路及不影響總時(shí)差的可壓縮時(shí)間 N以及S工作，可共壓縮 0.6 周 3、按最低費(fèi)用決定第一次壓縮線路及時(shí)間工作，壓縮 4、再次檢查關(guān)鍵線路及不影響總時(shí)差的可壓縮時(shí)間 J,K,O工作，可壓縮0.8 周 5、再次按最低費(fèi)用決定第二次壓縮線路及時(shí)間?？蛇x擇J工作；壓縮0.4周， 已到最短工期。 （如果沒有到最短工期，重復(fù)進(jìn)行直到要求工期） 優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)圖如下：001A圖紙圖紙會審會審1001i TFi EFii工作名稱工作名稱DiLSiFFi LFi關(guān)鍵線路非關(guān)

38、鍵線路507F基底基底處理處理2507284C備料備料210012305E基礎(chǔ)基礎(chǔ)開挖開挖23058010G基礎(chǔ)基礎(chǔ)砌筑砌筑4801015.6 016.6L頂帽頂帽澆注澆注115.6 016.613014.6J頂帽頂帽鋼筋鋼筋1.613014.614.6015.6K頂帽頂帽支模支模114.6015.6138 14I勾縫勾縫抹面抹面1218 2210 013H邊墻邊墻砌筑砌筑310013203D復(fù)測復(fù)測1203102B三通三通一平一平110220.2021.2O鋪裝鋪裝120.2021.210511P回填回填11501622024T竣工竣工移交移交22202421.2022S引道引道施工施工0.

39、821.202215517R鋪底鋪底22052211515Q八字墻八字墻施工施工41602018.6020.2N蓋板蓋板吊裝吊裝1.618.6020.287.19.5M蓋板預(yù)制蓋板預(yù)制1.515.17.116.6FS2FS2長沙大道交通涵工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài): 主要是將記錄觀測檢查的結(jié)果，項(xiàng)目進(jìn)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢等有關(guān)內(nèi)容，通過編制的項(xiàng)目進(jìn)度日報(bào)表、項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)表、項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表、項(xiàng)目里程碑檢查報(bào)告表，項(xiàng)目重大突發(fā)事件報(bào)告，任務(wù)完成報(bào)告和管理報(bào)告等來反映。 通過以上報(bào)告表，可以進(jìn)行對比分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取糾正措施確保項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本各目標(biāo)。（3）、項(xiàng)目進(jìn)

40、展報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度日報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)度日報(bào)表; ; 項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)表; ; 項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表; ; 重大突發(fā)性事件報(bào)告重大突發(fā)性事件報(bào)告; ; 項(xiàng)目里程碑檢查報(bào)告表項(xiàng)目里程碑檢查報(bào)告表; ; 項(xiàng)目完成報(bào)告項(xiàng)目完成報(bào)告; ; 項(xiàng)目管理報(bào)告。項(xiàng)目管理報(bào)告。里程碑名稱：檢查組名稱：檢查組負(fù)責(zé)人：報(bào)告人：報(bào)告日期：報(bào)告份數(shù)：對關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述 關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比 提交物是否能滿足性能要求 估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢 檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見： 簽名： 日期項(xiàng)目里程碑檢查報(bào)告項(xiàng)目里程碑檢查報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度日報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)度日報(bào)表任務(wù)名稱 任務(wù)編碼 報(bào)告日期 狀態(tài)報(bào)告份數(shù) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相

41、比 投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比 提交物是否能滿足性能要求 任務(wù)能否按時(shí)完成 現(xiàn)在人員配備狀況 現(xiàn)在技術(shù)狀況 任務(wù)完成估測 潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議 任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)告姓名：項(xiàng)目名稱：本周結(jié)束日期：關(guān)鍵問題任務(wù)范圍有變化嗎？超過目標(biāo)日期了嗎？估算有問題嗎？有技術(shù)問題嗎？有評審問題嗎？是否 對跟蹤項(xiàng)目的解釋：下一周任務(wù)計(jì)劃：問題和辦法：完成人：日期：評審人/日期：項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)告姓名：項(xiàng)目名稱：本月結(jié)束日期：關(guān)鍵問題任務(wù)范圍有變化嗎？超過目標(biāo)日期了嗎？出現(xiàn)質(zhì)量問題嗎？出現(xiàn)安全問題嗎？超過計(jì)劃工作

42、量10%嗎？有嚴(yán)重影響目標(biāo)的因素嗎？是否 需要解決的問題：下一月任務(wù)計(jì)劃：問題和辦法：完成人：日期：評審人/日期：項(xiàng)目管理報(bào)告項(xiàng)目管理報(bào)告項(xiàng)目管理報(bào)告: 項(xiàng)目號: 項(xiàng)目名稱: 報(bào)告日期: 項(xiàng)目經(jīng)理: 項(xiàng)目報(bào)告數(shù): 是否狀態(tài)總結(jié) 1實(shí)際進(jìn)度超過10%嗎？ 2以投入工作時(shí)間超計(jì)劃時(shí)間的10%嗎？ 3完成任務(wù)的數(shù)量超計(jì)劃的10%嗎？ 4提交物能滿足性能要求嗎？ 5項(xiàng)目能按時(shí)交貨嗎？ 6滿足用戶的要求嗎？ 7與用戶的關(guān)系被接受了嗎？ 8附上職員工作總結(jié)、資源計(jì)劃總結(jié)、完成任務(wù)總結(jié)報(bào)告嗎？人員配備狀況:技術(shù)狀況:任務(wù)完成估測:附上的用戶進(jìn)度報(bào)告:編號:審批項(xiàng)目經(jīng)理: 日期:管理人: 日期:任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)名稱及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點(diǎn)： 實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比： 實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比： 實(shí)施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決辦法： 評審意見： 評審人： 日期：緊后工作名稱及編碼： 緊后工作計(jì)劃及措施： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期：謝謝大家！謝謝大家！長沙大道交通涵工程項(xiàng)目長沙大道交通涵工程項(xiàng)目部部責(zé)任分配矩陣