國際工程項目管理資質(zhì)認證案例

1、第一部分（陳述人：宋景奇， 70號學員）項目組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)項目背景項目背景國家國家“九、五九、五”重點工程株洲至六盤水鐵路重點工程株洲至六盤水鐵路復線改造工程實施中需要在湖南長沙境內(nèi)里程復線改造工程實施中需要在湖南長沙境內(nèi)里程DK100+600處修建一座鐵路交通蓋板箱涵，以處修建一座鐵路交通蓋板箱涵，以解決鐵路西側(cè)的公路交通問題。該涵孔經(jīng)解決鐵路西側(cè)的公路交通問題。該涵孔經(jīng)8米，米，長長40米，基礎(chǔ)為米，基礎(chǔ)為100號漿砌片石號漿砌片石1600立方米，立方米，邊墻邊墻150號漿砌片石號漿砌片石1500立方米，施工期立方米，施工期2001年年6月月1日開工，日開工，2001年年12月月31

2、日竣工通車，該日竣工通車，該項目中標價為項目中標價為210萬元。萬元。項目總目標確定原則項目總目標確定原則根據(jù)項目背景要求確定交付成果根據(jù)項目背景要求確定交付成果為追求企業(yè)利益最大化，依據(jù)項目投資情況，結(jié)合企業(yè)綜合實力，估算本項目為追求企業(yè)利益最大化，依據(jù)項目投資情況，結(jié)合企業(yè)綜合實力，估算本項目計劃利潤為計劃利潤為20萬元。萬元。項目工期在滿足項目要求總工期的前提下，以項目工期在滿足項目要求總工期的前提下，以“提前完工、提前投產(chǎn)、提前受提前完工、提前投產(chǎn)、提前受益益”為原則，確定本項目提前一個月完成。為原則，確定本項目提前一個月完成。項目質(zhì)量在滿足有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、保證功效的基礎(chǔ)上，為提高

3、企業(yè)信譽、項目質(zhì)量在滿足有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、保證功效的基礎(chǔ)上，為提高企業(yè)信譽、增強競爭力為原則，確定工程質(zhì)量創(chuàng)全線優(yōu)質(zhì)樣板工程（規(guī)模不能滿足省部級增強競爭力為原則，確定工程質(zhì)量創(chuàng)全線優(yōu)質(zhì)樣板工程（規(guī)模不能滿足省部級優(yōu)質(zhì)工程評選標準）。優(yōu)質(zhì)工程評選標準）。根據(jù)項目特點，安全工作必須確保既有鐵路運輸?shù)慕^對安全，杜絕一切安全事根據(jù)項目特點，安全工作必須確保既有鐵路運輸?shù)慕^對安全，杜絕一切安全事故。故。提升環(huán)保意識，倡導提升環(huán)保意識，倡導“綠色工程綠色工程”，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有管理體制及項目系國家重點工程，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有管理體制及項目系國家重點工程，施工環(huán)境復雜、安全

4、保證難度大等特點，決定此項施工環(huán)境復雜、安全保證難度大等特點，決定此項目組織機構(gòu)采用強矩陣式。項目經(jīng)理直接對總經(jīng)理目組織機構(gòu)采用強矩陣式。項目經(jīng)理直接對總經(jīng)理負責，相關(guān)職能部門參與項目人員在項目實施期間負責，相關(guān)職能部門參與項目人員在項目實施期間僅向項目經(jīng)理負責，確保項目總目標的實現(xiàn)。僅向項目經(jīng)理負責，確保項目總目標的實現(xiàn)。項目采用項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理部下設(shè)施項目采用項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理部下設(shè)施技部、資源部、計劃部、財務(wù)部、保障部及兩個作技部、資源部、計劃部、財務(wù)部、保障部及兩個作業(yè)隊。業(yè)隊。項目組織機構(gòu)設(shè)置說明項目組織機構(gòu)設(shè)置說明項目組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理主管項目經(jīng)理主管總經(jīng)理

5、總經(jīng)理施技部施技部工程保障部工程保障部計劃部計劃部人力資源部人力資源部財務(wù)部財務(wù)部項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師工程師工程師會計會計會計長沙大道交通涵項目部長沙大道交通涵項目部職員職員職員職員職員職員工程師工程師工程師項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目經(jīng)理施技部資源部計劃部財務(wù)部保障部預(yù)制安裝隊土建施工隊項目團隊序號序號姓名姓名職務(wù)職務(wù)負責工作負責工作1 1宋景奇宋景奇項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總目標、項目組織機構(gòu)項目總目標、項目組織機構(gòu)2 2蔡俊福蔡俊福施技部部長施技部部長項目里程碑計劃、工作分解項目里程碑計劃、工作分解3 3賀修軍賀修軍資源部部長資源部部長項目責任分配、資源計劃項目責任分配

6、、資源計劃4 4王王 盈盈計劃部部長計劃部部長項目工作關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)計劃項目工作關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)計劃5 5李志鼎李志鼎財務(wù)部部長財務(wù)部部長項目費用分解、費用分析項目費用分解、費用分析6 6葉葉 封封保障部部長保障部部長項目風險管理、進度管理項目風險管理、進度管理團隊宗旨團隊宗旨以人為本 團結(jié)協(xié)作 科學管理 爭創(chuàng)一流！第二部分（陳述人：蔡俊福， 71號學員）四、項目工作分解結(jié)構(gòu)（四、項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)WBS)三、項目里程碑計劃項目里程碑計劃項目里程碑計劃里程碑事件應(yīng)能反映項目中某些主要事件的里程碑事件應(yīng)能反映項目中某些主要事件的開始或完成，是一個戰(zhàn)略計劃的描述，根據(jù)開始或完成，是一個戰(zhàn)略計劃的描述

7、，根據(jù)本工程的特點和工期要求，制定了里程碑計本工程的特點和工期要求，制定了里程碑計劃，如圖所示。劃，如圖所示。三、項目里程碑計劃三、項目里程碑計劃里程碑事 件 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 基礎(chǔ)施工完成邊墻施工完成蓋板施工完成 竣工 移交23周末11周末18周末26周末項目分解（項目分解（WBS）原則）原則項目結(jié)構(gòu)分解能把項目分解開來，可以明確表達項目結(jié)構(gòu)分解能把項目分解開來，可以明確表達各子項的關(guān)系和不同的工作內(nèi)容，且每個子項都各子項的關(guān)系和不同的工作內(nèi)容，且每個子項都有一定的整體性和獨立性，方便進行成果評價和有一定的整體性和獨立性，方便進行成果評價和

8、責任分析。責任分析。遵循以上原則，我們制定了本工程的結(jié)構(gòu)分解遵循以上原則，我們制定了本工程的結(jié)構(gòu)分解（WBS）圖。）圖。四、項目工作分解結(jié)構(gòu)（四、項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)WBS)施工準備施工準備110長沙大道交通涵工程長沙大道交通涵工程100附屬工程附屬工程150基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)施工120蓋板施工蓋板施工140三通一平三通一平112圖紙會審圖紙會審111勾縫抹面勾縫抹面132邊墻砌筑邊墻砌筑131頂帽鋼筋頂帽鋼筋133蓋板吊裝蓋板吊裝142蓋板預(yù)制蓋板預(yù)制141頂帽支模頂帽支模134鋪裝鋪裝143備料備料113回填回填151引道施工引道施工154邊墻施工邊墻施工130鋪底鋪底153八字墻施工八字

9、墻施工152復測復測114基底處理基底處理122基礎(chǔ)開挖基礎(chǔ)開挖121基礎(chǔ)砌筑基礎(chǔ)砌筑123頂帽砼澆注頂帽砼澆注135竣竣工工移移交交160項項目目管管理理170第三部分（陳述人：賀修軍，21號學員）六、項目人力資源計劃六、項目人力資源計劃五、責任分配五、責任分配責任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人，并明確、直觀表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責任和地位的一種方法和根據(jù)。矩陣以組織部門為行，工作為列。矩陣中的符號表示項目工作部門（人員）在每個工作中參與的角色與責任。五、項目責任分配矩陣五、項目責任分配矩陣任務(wù)名稱任務(wù)名稱 組織責任者組織責任者項目經(jīng)理項目經(jīng)理 宋景奇宋景奇

10、施技部施技部 蔡俊富蔡俊富財務(wù)部財務(wù)部 李志鼎李志鼎資源部資源部 賀修軍賀修軍計劃部計劃部 王盈王盈保障部保障部 葉封葉封土建隊土建隊預(yù)制安裝隊預(yù)制安裝隊施工準備圖紙會審三通一平備料復測基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)開挖基底處理基礎(chǔ)砌筑 邊墻施工邊墻砌筑勾縫抹面頂帽鋼筋綁扎頂帽支模頂帽砼澆注蓋板施工蓋板預(yù)制蓋板吊裝鋪裝附屬工程回填八字墻施工鋪底引道施工竣工移交竣工移交 負責 參與 審批人力資源計劃表是根據(jù)工作分解、歷史資料、類似工作經(jīng)驗、勞動定額、里程碑及總工期，通過專家的判斷和數(shù)學模型，確認每項工作的人力資源需求量。 六、項目人力資源計劃表六、項目人力資源計劃表代號任務(wù)名稱資源名稱工作量/工日持續(xù)時間/周資源

11、數(shù)量/人111圖紙會審工程師2515112三通一平工人50110113備料工人5025114復測工程師50110121基礎(chǔ)開挖工人200220122基底處理工人200220123基礎(chǔ)砌筑工人1600480131邊墻砌筑工人1050370132勾縫抹面工人50110133頂帽鋼筋綁扎工人200220134頂帽支模工人100120135頂帽砼澆注工人150130141蓋板預(yù)制工人600620142蓋板吊裝工人100210143鋪裝工人100120151回填工人100120152八字墻施工工人400420153鋪底工人100210154引道施工工人50110160竣工移交工程師200220 根據(jù)人力

12、資源計劃表、歷史資料、類似工程經(jīng)驗、里程碑及總工期，通過專家的判斷和數(shù)學模型確認在時間進程中所需的人力資源數(shù)量。人力資源數(shù)據(jù)表人力資源種類時間進度（周）1234567891011121314151617181920212223242526工程師5102020工人1052540404010010010080909090504030400010102010合計5101525404040100100100809090905040304000101020102020人力資源負荷圖0 01010202030304040505060607070808090901001001周1周4周4周7周7周10周10

13、周 13周13周 16周16周 19周19周 22周22周 25周25周人/周人/周1、 2、 第四部分 進度計劃編制 匯報人：王 盈一、確定各項工作包之間的關(guān)系二、估計項目各工作包的執(zhí)行時間三、編制項目進度計劃一、確定各項工作之間的關(guān)系一、確定各項工作之間的關(guān)系 根據(jù)項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）分解的各工作，來確定各工作之間的關(guān)系。項目各工作執(zhí)行的安排需要遵守工作之間先后制約關(guān)系的限制，某些工作的開始與結(jié)束之間具有一定的限制，這一限制決定了工作的安排次序。工作先后關(guān)系分為邏輯關(guān)系和組織關(guān)系兩種。 通常情況下，邏輯關(guān)系是不能改變的，而組織關(guān)系關(guān)系是可以優(yōu)化的，所以工作關(guān)系確定的重點是組織關(guān)系的

14、確定。它是正確繪制網(wǎng)絡(luò)圖的前提，是項目進度計劃可行的關(guān)鍵。 通過確定的工作關(guān)系，就每項工作而言，應(yīng)解決三個問題： （1 1）該工作應(yīng)在哪些工作之前進行； （2 2）該工作應(yīng)在哪些工作之后進行； （3 3）該工作可以和哪些工作平行進行。二、工作的執(zhí)行時間確定二、工作的執(zhí)行時間確定在綜合考慮各種資源供應(yīng)條件、技術(shù)、工藝、現(xiàn)場條件、工作量、工作效率、勞動定額等因素條件下，正確進行工作持續(xù)時間的估計。工作持續(xù)時間估計的主要依據(jù)有： 工作詳細列表 項目的約束和限制條件 資源需求 歷史信息估計工作持續(xù)時間的主要方法： 定量計算法 專家判斷法 類比估計法通過工作先后關(guān)系和執(zhí)行時間，本項目各工作之間的先后關(guān)系

15、和執(zhí)行時間匯總?cè)缦聢D所示：項目各工作先后關(guān)系及執(zhí)行時間表項目各工作先后關(guān)系及執(zhí)行時間表代 號任務(wù)編碼任務(wù)名稱執(zhí)行時間緊后工作搭接關(guān)系搭接時間A111圖紙會審圖紙會審1BB112三通一平三通一平1C、DC113備料備料2MD114復測復測1EE121基礎(chǔ)開挖基礎(chǔ)開挖2FF122基底處理基底處理2GG123基礎(chǔ)砌筑基礎(chǔ)砌筑4H、PH131邊墻砌筑邊墻砌筑3I，JI132勾縫抹面勾縫抹面1TJ133頂帽鋼筋頂帽鋼筋2KK134頂帽支模頂帽支模1LL135頂帽砼澆注頂帽砼澆注1NFTS2M141蓋板預(yù)制蓋板預(yù)制6NFTS2N142蓋板吊裝蓋板吊裝2OO143鋪裝鋪裝1SP151回填回填1QQ152八字

16、墻施工八字墻施工4RR153鋪底鋪底2TS154引道施工引道施工1TT160竣工移交竣工移交2三、編制項目進度計劃三、編制項目進度計劃1、繪制網(wǎng)絡(luò)圖 通過以上各工作，本項目的網(wǎng)絡(luò)進度圖如下頁所示： 先不考慮項目工期限制，根據(jù)現(xiàn)有的資源及人力進行合理的、客觀的估計。 再綜合考慮資源情況及工期限制，進行適當?shù)墓て诩百Y源優(yōu)化，保證項目按預(yù)先規(guī)定的工期完成。001A圖紙圖紙會審會審1001i TFi EFii工作名稱工作名稱DiLSiFFi LFi關(guān)鍵線路非關(guān)鍵線路507F基底基底處理處理2507284C備料備料210012305E基礎(chǔ)基礎(chǔ)開挖開挖23057011G基礎(chǔ)基礎(chǔ)砌筑砌筑47011170 1

17、8L頂帽頂帽澆注澆注1170 1814016J頂帽頂帽鋼筋鋼筋21401616017K頂帽頂帽支模支模116017149 15I勾縫勾縫抹面抹面1239 2411014H邊墻邊墻砌筑砌筑311014203D復測復測1203102B三通三通一平一平110222023O鋪裝鋪裝12202311612P回填回填11701824026T竣工竣工移交移交22402623024S引道引道施工施工12302416618R鋪底鋪底22262412616Q八字墻八字墻施工施工41802220022N蓋板蓋板吊裝吊裝2200224810M蓋板蓋板預(yù)制預(yù)制612818FS2FS2長沙大道交通涵工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖2、繪制

18、甘特圖 甘特圖是一個二維平面圖，橫軸表示進度或活動時間，縱軸表示工作包內(nèi)容。 甘特圖能直觀、簡單地表示各工作包的工作時間。 根據(jù)繪制的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，繪制本項目的甘特圖（如下頁所示）。項目甘特圖項目甘特圖序號任務(wù)名稱2468101214161820222426A圖紙會審圖紙會審B三通一平三通一平C備料備料D復測復測E基礎(chǔ)開挖基礎(chǔ)開挖F基底處理基底處理G基礎(chǔ)砌筑基礎(chǔ)砌筑H邊墻砌筑邊墻砌筑I勾縫抹面勾縫抹面J頂帽鋼筋頂帽鋼筋K頂帽支模頂帽支模L頂帽砼澆注頂帽砼澆注M蓋板預(yù)制蓋板預(yù)制N蓋板吊裝蓋板吊裝O鋪裝鋪裝P回填回填Q八字墻施工八字墻施工R鋪底鋪底S引道施工引道施工T竣工移交竣工移交關(guān)鍵工作非關(guān)鍵

19、工作機動時間第五部分（陳述人：李志鼎，77號學員）八、項目費用分解與費用分解結(jié)構(gòu)八、項目費用分解與費用分解結(jié)構(gòu)十一、項目費用負荷圖、費用累積負荷曲十一、項目費用負荷圖、費用累積負荷曲線及項目進度與費用分析線及項目進度與費用分析 八、項目費用分解與項目費用分解結(jié)構(gòu) 1、項目費用分解 根據(jù)本項目的實際情況和以往經(jīng)驗，在進行項目的費用分解時主要依據(jù)以下資料和數(shù)據(jù)： （1）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）； （2）資源需求計劃，即資源計劃安排結(jié)果； （3）資源價格； （4）工作的延續(xù)時間； （5）歷史信息； （6）會計表格。 通過分析、計算，編制了本項目費用分解結(jié)構(gòu)如下表所示。 2 2、項目費用分解結(jié)構(gòu)、項目費

20、用分解結(jié)構(gòu) 工程師200元/工日，工人100元/工日，每周按5天計算代號任務(wù)名稱資源名稱資源數(shù)量/人持續(xù)時間/周工作量/工日人力資源費用/萬元其它費用/萬元總費用/萬元111圖紙會審工程師51250.51.52112三通一平工人101500.59.510113備料工人52500.51.52114復測工程師10150101121基礎(chǔ)開挖工人20220021315122基底處理工人202200235123基礎(chǔ)砌筑工人8041600161935131邊墻砌筑工人703105010.524.535132勾縫抹面工人101500.54.55133頂帽鋼筋綁扎工人2022002810134頂帽支模工人20

21、1100145135頂帽砼澆注工人3011501.58.510141蓋板預(yù)制工人20660061420142蓋板吊裝工人102100145143鋪裝工人201100145151回填工人201100145152八字墻施工工人2044004610153鋪底工人102100145154引道施工工人101500.54.55160竣工移交工程師2022002810合計55145200根據(jù)本項目的進度計劃和項目費用分解表編制了根據(jù)本項目的進度計劃和項目費用分解表編制了項目費用預(yù)算表項目費用預(yù)算表，如下所示：，如下所示： 單 位 ： 萬 元單 位 ： 萬 元 任務(wù)名稱預(yù)算值進度日程預(yù)算（周）12345678

22、91011121314151617181920212223242526圖紙會審22三通一平1010備料211復測11基礎(chǔ)開挖1055基底處理422基礎(chǔ)砌筑328888邊墻砌筑30101010勾縫抹面55頂帽鋼筋綁扎1055頂帽支模55頂帽砼澆注1010蓋板預(yù)制30555555蓋板吊裝1055鋪裝55回填55八字墻施工82222鋪底633引道施工55竣工移交1055月計200210261077131313815121212781300555555累計212142030374457708391106118130142149157170170170175180185190195200十一、項目費用負

23、荷曲線、費用累積負荷 曲線及項目進度與費用分析 1、項目費用負荷圖0 02 24 46 68 810101212141416161周1周4周4周7周7周10周10周 13周13周 16周16周 19周19周 22周22周 25周25周萬元萬元2、項目費用累積負荷圖05010015020025002周4周6周8周10周12周14周16周18周20周22周24周26周萬元系列1 3、項目執(zhí)行情況及進度與費用分析 項目在執(zhí)行過程中，項目部經(jīng)常對進度及費用執(zhí)行情況進行檢查。項目執(zhí)行到第15周時，對項目前14周的實施情況進行了總結(jié)，檢查結(jié)果如下： 1、BCWP=160萬元 2、ACWP=135萬元 3、

24、BCWS=130萬元 4、SV=BCWP-BCWS=160-130=30 5、CV=BCWP-ACWP=160-134=25 根據(jù)以上分析和計算結(jié)果可以看出，前14周項目執(zhí)行情況的進度偏差為正數(shù)，說明進度超前;費用偏差也為正數(shù)，說明實際消耗費用低于預(yù)算值,即節(jié)約費用。同時因為BCWP ACWP BCWS，說明本項目總體效率高，進度快，投入超前。 掙值評價曲線圖0501001502000123456789 10 11 12 13 14時間（周）費用（萬元）系列1系列2系列3BCWPBCWSACWP1、 第六部分第六部分（陳述人：葉封， 78學員） 十一、項目實施風險分析十二、項目進度管理十一、項

25、目風險分析 項目同其他經(jīng)濟活動一樣，是在復雜的自然和社會環(huán)境中進行。由于項目的變數(shù)和不確定性，任何項目均存在風險，而有效地識別風險，評估風險、應(yīng)對風險。監(jiān)測風險就構(gòu)成現(xiàn)代項目管理的組成部分。 一、風險識別 本項目為鐵路復線改造施工，投資小，地質(zhì)環(huán)境復雜。與其他項目施工相比，又增加了鐵路行車安全的特有風險。 針對項目特點，我們項目部全體人員在收集資料、了解項目的所有前提、假設(shè)制約因素，類比了同類工程檔案后，采用頭腦風暴法和經(jīng)驗法對所有潛在的風險可能進行了識別分類，并反映在因果分析圖上（如安全風險），從而分析出該項目主要風險有安全風險、質(zhì)量風險、費用風險、工期風險。各種風險及產(chǎn)生因素風險種類工期風

26、險風險產(chǎn)生原因費用 風險安全風險質(zhì)量 風險設(shè)計錯誤，工程量增加，材料不到位，施工機械故障，甲方工程款不到位，施工方案錯誤，工人農(nóng)忙減員 工人水平不高，儀器、設(shè)備落后，材料材質(zhì)問題，設(shè)計出錯，工程低價，趕工期，管理、技術(shù)人員責任心不夠。違章作業(yè)，制度不健全，地下不明物，既有線施工施工方案錯誤，氣候等自然災(zāi)害，施工設(shè)備意外. 材料漲價，設(shè)計變更包干，工程款滯后，窩工、返工，管理費用超支，安全、質(zhì)量事故。 二、 風險評估 在以上分析得出的潛在風險中，我們按各種因素出現(xiàn)的概率和對項目造成的危害程度進行排序如下：風險出現(xiàn)的可能度風險出現(xiàn)的影響風險評價值風險種類 費用風險 工期風險質(zhì)量風險安全風險5432

27、105895321從而得出“安全第一，質(zhì)量等二，進度第三，費用第四”的結(jié)論三、風險控制 項目管理過程中，對風險進行識別、評估的目的就是為了降低項目風險的負面效應(yīng)制定風險應(yīng)對策略和技術(shù)手段，本工程經(jīng)過項目部全體成員研究，對可能存在的潛在風險采取應(yīng)對措施如下： 1、安全風險回避、預(yù)防更改優(yōu)化施工方案施工方案不合理，預(yù)防進行定期、不定期的循環(huán)安全教育和培訓；加強管理，規(guī)范作業(yè)，現(xiàn)場設(shè)立專、兼職安全員；設(shè)立警示標志和安全生產(chǎn)標語口號 安全知識貧乏，違 章作業(yè)，思想麻痹預(yù)防成立安全領(lǐng)導小組，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并責任到人制度不健全預(yù)防、減輕同鐵路部門溝通，作業(yè)程序化，設(shè)立專職防范機構(gòu)；多收集地

28、質(zhì)資料既有線行車干擾、地下不明物等處置方法應(yīng)對措施產(chǎn)生因素自然災(zāi)害等不可預(yù)見因素 保險，收集氣象資料，執(zhí)行應(yīng)急計劃轉(zhuǎn)移、預(yù)防、自留2、質(zhì)量風險 預(yù)防 預(yù)防預(yù)防、減輕回避更改施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計不合理合理優(yōu)化工期工期緊迫規(guī)范合同管理，嚴把采購關(guān)、驗收關(guān)原材料質(zhì)量問題 加強責任心 ，圖紙會審、方案審查；施工人員培訓、選拔技術(shù)人員出錯、工人素質(zhì)不強處置方法應(yīng)對措施產(chǎn)生因素預(yù)防設(shè)備、儀器陳舊更換新設(shè)備、新儀器3、工期風險備用減輕預(yù)留備用金，催款資金不到位轉(zhuǎn)移、預(yù)防免責合同，收集各種氣象地質(zhì)資料氣候、地質(zhì)情況變化回避、預(yù)防更換方案、審查圖紙施工方案不合理、圖紙錯誤預(yù)防、備用日常維護、準備備用設(shè)備設(shè)備

29、故障預(yù)防、轉(zhuǎn)移提前訂貨、合同限制 材料供應(yīng)不及時減輕增加人、材、物的投入，檢查、調(diào)整、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，預(yù)留機動時間設(shè)計變更、工作量改變處置方法應(yīng)對措施產(chǎn)生因素4、費用風險預(yù)防、減輕優(yōu)化工序，合理配置資源，精簡機構(gòu)窩工、返工、管理費用超支轉(zhuǎn)移、預(yù)防加強安全、質(zhì)量管理，標準化作業(yè)，購買保險安全、質(zhì)量事故減輕、備用、轉(zhuǎn)移預(yù)留備用金，加大催款力度，分包商墊資工程款滯后減輕、備用加大索賠力度，提出合理化建議優(yōu)化設(shè)計，預(yù)留機動費用設(shè)計變更包干、地質(zhì)情況不明轉(zhuǎn)移、備用加強合同管理、與供應(yīng)商簽定固定合同，預(yù)留備用金材料漲價處置方法應(yīng)對措施產(chǎn)生因素四、風險監(jiān)控 我們項目組對可能存在的風險進行了有效的識別和合理分析

30、，并制定了一系列相應(yīng)的措施進行規(guī)避風險。但僅有這些還不夠，還需要在風險事件發(fā)生時跟蹤識別舊風險，再識別剩余風險和新出現(xiàn)的風險，采用前面用到的核對表法，及時指定風險發(fā)現(xiàn)計劃，保證風險計劃的順利實施并實現(xiàn)項目風險管理循環(huán)過程。十二、項目進度管理過程十二、項目進度管理過程 1、項目進度管理 項目進度管理是項目管理三大要素之一，是項目的靈魂。管理的好壞將直接影響到項目的工期和費用，也是項目組織社會信譽的重要指標。在一個項目中，由于很多的人為和非人為的干擾因素，項目不可能按原來計劃進行實施。因此，就必須進行有效的進度管理，隨時進行更改,才能保證項目目標的有效實現(xiàn)。 2、項目進度計劃編制 項目進度計劃管理

31、過程也就是對項目進度進行計劃跟蹤檢查修訂反饋的一個循環(huán)過程，它的主要依據(jù)就是進度計劃。項目組應(yīng)及時掌握項目里程碑的進展情況和影響進度的主要因素，對照網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖尋找差距，采取針對性補救措施，調(diào)整和修改下一步工序、工時，在確保安全、質(zhì)量，費用最優(yōu)的前提下實現(xiàn)工期目標。同時還可以根據(jù)編制的項目進度計劃，合理配制資源、優(yōu)化方案。3 3、項目進度控制、項目進度控制（1 1）進度控制原理）進度控制原理 動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理 信息原理信息原理 系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理 彈性原理彈性原理 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理（網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理（CPMCPM，PERTPERT）按期望目標編制或更新進度計劃資源組織措施實施進度計劃管

32、理措施技術(shù)措施動態(tài)監(jiān)控對比分析干擾分析與進度計劃一致執(zhí)行計劃與進度計劃相違干擾分析對策（2）、項目進度控制過程項目進度控制過程主要工作： 項目進展報告與項目狀態(tài)分析 我們項目組定于每天進行施工日報，報告前一天施工是否正常，有沒有嚴重影響施工的因素存在和需要解決的問題；每周定期召開工程例會，按照每周項目進度報告，研究項目進展情況，協(xié)調(diào)解決影響施工的問題；每月進行進度檢查分析會，根據(jù)施工進度月報表對比網(wǎng)絡(luò)計劃圖、甘特圖，對項目各工序進行對比分析，一旦進度滯后及時調(diào)整計劃并采取有效措施，確保重大里程碑計劃和工期總目標的實施。 進度執(zhí)行的分析與處理。 主要是根據(jù)施工進度周報表對比進度計劃的分析結(jié)果和目

33、前所處環(huán)境進行將來的施工計劃調(diào)整，重新優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，怎樣以最少的費用確保項目施工目標的實現(xiàn)。如某時間我們檢查 此時的進度,并計算此時的BCWP 、BCWP 、ACWP。 如果ACWP BCWP BCWS, SV 0 CV BCWS BCWP ， SV 0 CVACWP BCWP， SV 0 CV BCWP ACWP SV 0此時進度滯后，費用節(jié)省，投入延后，需迅速增加人員投入。 如果 BCWP BCWS ACWP, SV 0 CV 0 此時，進度提前，費用節(jié)省，投入延后，若變化不大，維持現(xiàn)狀。 如果 BCWP ACWP BCWS ， SV 0 CV 0 此時進度提前，費用節(jié)省，投入超前，需減少

34、人員投入。 如第8周末我們檢查發(fā)現(xiàn) ABCDEF工作已全部完成 G工作完成50%， M工作完成75%，其他工作沒有開始 此時計算的BCWP BCWS如下： BCWP= Fa+Fb+Fc+Fd+Fe+Ff+Fg*50%+Fm *75%= 67.5萬元 BCWS= Fa+Fb+Fc+Fd+Fe+Ff+Fg*25%+Fm *75%=59.5萬元 BCWP-BCWS=8萬元 SV 0進度提前，若此時 cv 0 則在以后的施工中維持現(xiàn)狀。 如果鐵道部為了提前通車，決定將工期在24周基礎(chǔ)上再提前2周，則需要重新調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，假設(shè)資源是可得的，每項工作均可壓縮20%時間，而只是壓縮時間的人力資源費用增加50

35、%，其他費用不變。則優(yōu)化方法如下： 該時間點的網(wǎng)絡(luò)圖（一般雙代號網(wǎng)絡(luò)圖比較直觀）是 001A圖紙圖紙會審會審1001i TFi EFii工作名稱工作名稱DiLSiFFi LFi關(guān)鍵線路非關(guān)鍵線路507F基底基底處理處理2507284C備料備料210012305E基礎(chǔ)基礎(chǔ)開挖開挖23058010G基礎(chǔ)基礎(chǔ)砌筑砌筑48010160 17L頂帽頂帽澆注澆注1160 1713015J頂帽頂帽鋼筋鋼筋21301515016K頂帽頂帽支模支模115016139 14I勾縫勾縫抹面抹面1229 2310 013H邊墻邊墻砌筑砌筑310013203D復測復測1203102B三通三通一平一平110221022O

36、鋪裝鋪裝12102210611P回填回填11601723025T竣工竣工移交移交22302522023S引道引道施工施工12202315617R鋪底鋪底22162311615Q八字墻八字墻施工施工41702119021N蓋板蓋板吊裝吊裝21902187.59.5M蓋板預(yù)制蓋板預(yù)制1.515.54.517FS2FS2長沙大道交通涵工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖 1、首先計算各項工作單位時間壓縮費用，可壓縮時間G:2.0;0.8/ H:1.75;0.6/ I:0.25;0.2 / J: 0.5;0.4/ K: 0.5;0.2 / L:0.75; 0.2/ M:0.5;1.2 / N :0.25;0.4 / O:0

37、.5;0.2 p:0.5;0.2/ Q:0.5;0.8/ R:0.25;0.4/ S:0.25;0.2/ T:1.0;0.4. 2、檢查關(guān)鍵線路及不影響總時差的可壓縮時間 N以及S工作，可共壓縮 0.6 周 3、按最低費用決定第一次壓縮線路及時間工作，壓縮 4、再次檢查關(guān)鍵線路及不影響總時差的可壓縮時間 J,K,O工作，可壓縮0.8 周 5、再次按最低費用決定第二次壓縮線路及時間?？蛇x擇J工作；壓縮0.4周， 已到最短工期。 （如果沒有到最短工期，重復進行直到要求工期） 優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)圖如下：001A圖紙圖紙會審會審1001i TFi EFii工作名稱工作名稱DiLSiFFi LFi關(guān)鍵線路非關(guān)

38、鍵線路507F基底基底處理處理2507284C備料備料210012305E基礎(chǔ)基礎(chǔ)開挖開挖23058010G基礎(chǔ)基礎(chǔ)砌筑砌筑4801015.6 016.6L頂帽頂帽澆注澆注115.6 016.613014.6J頂帽頂帽鋼筋鋼筋1.613014.614.6015.6K頂帽頂帽支模支模114.6015.6138 14I勾縫勾縫抹面抹面1218 2210 013H邊墻邊墻砌筑砌筑310013203D復測復測1203102B三通三通一平一平110220.2021.2O鋪裝鋪裝120.2021.210511P回填回填11501622024T竣工竣工移交移交22202421.2022S引道引道施工施工0.

39、821.202215517R鋪底鋪底22052211515Q八字墻八字墻施工施工41602018.6020.2N蓋板蓋板吊裝吊裝1.618.6020.287.19.5M蓋板預(yù)制蓋板預(yù)制1.515.17.116.6FS2FS2長沙大道交通涵工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖報告項目進展狀態(tài): 主要是將記錄觀測檢查的結(jié)果，項目進展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢等有關(guān)內(nèi)容，通過編制的項目進度日報表、項目進度周報表、項目進度月報表、項目里程碑檢查報告表，項目重大突發(fā)事件報告，任務(wù)完成報告和管理報告等來反映。 通過以上報告表，可以進行對比分析及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取糾正措施確保項目按進度計劃進行，實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、成本各目標。（3）、項目進

40、展報告 項目進度日報表項目進度日報表; ; 項目進度周報表項目進度周報表; ; 項目進度月報表項目進度月報表; ; 重大突發(fā)性事件報告重大突發(fā)性事件報告; ; 項目里程碑檢查報告表項目里程碑檢查報告表; ; 項目完成報告項目完成報告; ; 項目管理報告。項目管理報告。里程碑名稱：檢查組名稱：檢查組負責人：報告人：報告日期：報告份數(shù)：對關(guān)鍵點的目標描述 關(guān)鍵點結(jié)束時間與計劃時間相比 提交物是否能滿足性能要求 估計項目以后發(fā)展態(tài)勢 檢查組負責人的審核意見： 簽名： 日期項目里程碑檢查報告項目里程碑檢查報告 項目進度日報表項目進度日報表任務(wù)名稱 任務(wù)編碼 報告日期 狀態(tài)報告份數(shù) 實際進度與計劃進度相

41、比 投入工作時間加未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比 提交物是否能滿足性能要求 任務(wù)能否按時完成 現(xiàn)在人員配備狀況 現(xiàn)在技術(shù)狀況 任務(wù)完成估測 潛在的風險分析及建議 任務(wù)負責人審核意見： 簽名： 日期項目進度周報表項目進度周報表項目進度周報告姓名：項目名稱：本周結(jié)束日期：關(guān)鍵問題任務(wù)范圍有變化嗎？超過目標日期了嗎？估算有問題嗎？有技術(shù)問題嗎？有評審問題嗎？是否 對跟蹤項目的解釋：下一周任務(wù)計劃：問題和辦法：完成人：日期：評審人/日期：項目進度月報表項目進度月報表項目進度月報告姓名：項目名稱：本月結(jié)束日期：關(guān)鍵問題任務(wù)范圍有變化嗎？超過目標日期了嗎？出現(xiàn)質(zhì)量問題嗎？出現(xiàn)安全問題嗎？超過計劃工作

42、量10%嗎？有嚴重影響目標的因素嗎？是否 需要解決的問題：下一月任務(wù)計劃：問題和辦法：完成人：日期：評審人/日期：項目管理報告項目管理報告項目管理報告: 項目號: 項目名稱: 報告日期: 項目經(jīng)理: 項目報告數(shù): 是否狀態(tài)總結(jié) 1實際進度超過10%嗎？ 2以投入工作時間超計劃時間的10%嗎？ 3完成任務(wù)的數(shù)量超計劃的10%嗎？ 4提交物能滿足性能要求嗎？ 5項目能按時交貨嗎？ 6滿足用戶的要求嗎？ 7與用戶的關(guān)系被接受了嗎？ 8附上職員工作總結(jié)、資源計劃總結(jié)、完成任務(wù)總結(jié)報告嗎？人員配備狀況:技術(shù)狀況:任務(wù)完成估測:附上的用戶進度報告:編號:審批項目經(jīng)理: 日期:管理人: 日期:任務(wù)完成報告任務(wù)完成報告任務(wù)名稱及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點： 實際工作時間和計劃時間相比： 實際成本和估計費用相比： 實施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決辦法： 評審意見： 評審人： 日期：緊后工作名稱及編碼： 緊后工作計劃及措施： 項目負責人審核意見： 簽名： 日期：謝謝大家！謝謝大家！長沙大道交通涵工程項目長沙大道交通涵工程項目部部責任分配矩陣