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1、山陽衛(wèi)生院獎勵性績效工資分配意見(試行 )為調(diào)動本院職工的工作積極性,建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機制,結(jié)合我院的實際情況,特制定本分配意見。一、指導思想建立以職工奉獻精神為宗旨,以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心,以促進職工績效為導向的分配激勵機制,調(diào)動全體職工工作積極性,貫徹按勞分配的原則,充分調(diào)動職工的工作積極性,建立按崗定酬、按績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機制。二、分配原則公平合理,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平的原則。三、獎勵性績效工資的考核辦法獎勵性績效工資的發(fā)放與績效考核掛鉤。在上級核撥的績效工資總量內(nèi),再依據(jù)個人績效考核情況發(fā)放??己藘?nèi)容由以下四方面組成:(一)行為指標考核:是指
2、對職工的醫(yī)德醫(yī)風、行業(yè)作風、出勤率、院紀院規(guī)遵守等方面情況的考核,具體內(nèi)容參見行為指標考核表。行為指標考核分值占獎勵性績效工資的 20%。本項考核每月由考核小組根據(jù)被考核人行為指標表現(xiàn),依照考核細則考核一次,考核得分乘以20%即為該項考核實際得分。(二)工作量考核:是指職工的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量。根據(jù)不同的崗位職責進行工作量分配,依據(jù)2011 年度、 2012 年上1半年各科室工作總量為標準,結(jié)合各科室特點設(shè)置工作量基數(shù),如門診人次、住院人次、護理人次等,具體內(nèi)容參見各科室工作量考核表,工作量考核分值占獎勵性績效工資的 40%。工作量基數(shù)平均分配至科室所有人員,每月工作量考核以此基
3、數(shù)作參數(shù),按比例計算被考核人工作量考核得分,考核得分乘以 40%即為該項考核實際得分。(三)工作質(zhì)量考核:是指各崗位專業(yè)工作質(zhì)量的合格率。包括門診及住院病歷書寫合格率、藥占比達標率、門診輸液比達標率等,工作質(zhì)量考核分值占獎勵性績效工資的 30%,由考核小組依據(jù)被考核人不同崗位的工作完成質(zhì)量進行考核,具體內(nèi)容參見各科室工作質(zhì)量考核表。工作質(zhì)量考核 90 分以上則該項考核實際得分 30 分,低于 90 分每少 1 分實際得分扣 3 分,扣完為止。(四)群眾滿意度考核:是指采取各項措施聽取群眾的意見,對每個職工實行群眾滿意度測評,同時開展職工相互評議。群眾滿意度考核分值占全年獎勵性績效工資的 10%
4、,由考核小組根據(jù)發(fā)放的群眾滿意度調(diào)查表、出院病人回訪情況、就診病人投訴情況、職工相互評議情況等綜合考核,具體內(nèi)容參見群眾滿意度考核表。群眾滿意度考核按比例計算考核得分,考核得分乘以 10%即為該項考核實際得分。四、獎勵性績效工資的發(fā)放根據(jù)上級撥付的績效工資總量,確定出個人獎勵性績效工資一般基數(shù),按以上四項考核結(jié)果計算出考核后獎勵性績效工資金額,再結(jié)合崗位考核系數(shù)發(fā)放獎勵性績效工資。衛(wèi)生院每月預發(fā)放獎勵性績效工資的70%,與當月各項考核掛鉤,2次月發(fā)放。年底根據(jù)衛(wèi)生院績效考核結(jié)果及上級撥付的績效工資總量,調(diào)節(jié)發(fā)放。五、其他問題1、事假、產(chǎn)假、婚假、因公致殘、喪假等按國家規(guī)定執(zhí)行。外出學習相關(guān)人員的工資發(fā)放參照局精神執(zhí)行。2、受刑事處罰,或受黨內(nèi)嚴重警告,行政記大過以上處分的扣發(fā)全年獎勵性績效工資2、發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯事故、不服從院部分工等指令性工作、違反計劃生育,胎兒性別鑒定的、私自收費上身、收受紅包、遭受病人投訴及在院內(nèi)吸煙、喝酒、上網(wǎng)聊天、衣帽胸牌不整等被上級督查曝光通報等情況實行一票否決。情節(jié)一般,同時能夠積極解決問題且未造成重大影響的,扣除當月或當季獎勵性績效工資。情節(jié)嚴重,造成重
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