員工合理化建議的管理辦法

1、 有限公司文件行政部 2009015 號員工合理化建議管理辦法一、目的為了充分 發(fā)揮廣大 員工的 聰明才智 ,調(diào)動(dòng) 全體 員工參與公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面工作的積極性，爭做 XX 人，為公司的 發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷完善公司方方面面的工作，促進(jìn)公司 發(fā)展，特制定本辦法。二、合理化建議的主要內(nèi)容（一）生產(chǎn)方面的合理化建議主要包括：現(xiàn)有產(chǎn)品外觀與包裝改進(jìn)的建議；制造工 藝、包裝的改進(jìn)建議；材料節(jié)約、清潔 生產(chǎn)方面的建議；降低成本和各種消耗的建議；安全生 產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的建議。（二）技術(shù)方面的合理化建議主要包括：工藝質(zhì)量、產(chǎn)品改 進(jìn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品成本 標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)難題、技術(shù)管理等方面的建

2、議。（三）專業(yè)職 能管理方面的合理化建議主要包括：各種工作流程、規(guī) 程的改 進(jìn)建議；企業(yè)文化、宣傳 方面的建 議；行政辦公、后勤管理、民工生活、民主管理等方面的建議；公司信息化管理、網(wǎng)絡(luò)管理方面的建 議等等。1二、合理化建議的審報(bào)（一）所有部門都應(yīng)積 極鼓勵(lì) 員工提出合理化建議，積極創(chuàng)造開展合理化建 議活動(dòng)的氛圍。（二）合理化建議必須以書面材料方式進(jìn)行申 報(bào)，辦公室 設(shè)專 人收集 員工提出的各方面的合理化建議。（三）行政部為公司合理建議的主管部門，負(fù)責(zé)定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)員 工提出的各方面的合理化建議情況。三、合理化建議的實(shí)施（一）行政部接到合理化建議后做好 記錄，填寫合理化建議實(shí)施意 見表

3、報(bào)公司 領(lǐng)導(dǎo)審 批后，轉(zhuǎn)有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)或部 門組織實(shí)施。（二）重大合理化建 議需經(jīng)總經(jīng)辦研究，總經(jīng) 理批準(zhǔn)后 組織實(shí)施。（三）負(fù)責(zé)實(shí) 施合理化建議的部門， 應(yīng)在接到公司領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后的合理化建議后盡快組織實(shí) 施，并對實(shí) 施后的合理化建議進(jìn) 行評價(jià)。（四）行政部負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)合理化建議的實(shí)施情況，并及時(shí)將合理化建議是否采 納的情況及 時(shí)反饋給提出合理化建議的員工。四、合理化建議的表彰與 獎(jiǎng)勵(lì)（一）根據(jù)評審結(jié) 果，對提出合理化建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。1、對被采用的建議，給予 100-500 元的獎(jiǎng)勵(lì)；2、對未采用的建議，公司 頒發(fā)紀(jì) 念獎(jiǎng)（20-50 元）。3、年終 根據(jù)各部 門所提建 議的數(shù)量、質(zhì)量評出團(tuán)體

4、獎(jiǎng)，并根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、如建議為 兩個(gè)人或多個(gè)人提出者，其所得獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。（二）行政部每半年公布一次合理化建議的采納和實(shí)施情況，并向公司2推薦予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)提出合理化建議的員工， 經(jīng)總經(jīng)辦評審，總經(jīng) 理批準(zhǔn)后予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司公告欄張貼 和表揚(yáng)。五、附則1、本辦 法由行政部負(fù)責(zé) 解釋。2、本辦 法自下 發(fā)之日起 實(shí)施。附件一、合理化建議實(shí)施意 見表附件二：合理化建議評價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)表XX 有限公司二 九年九月二十七日3合理化建 議實(shí) 施意 見表姓名部門名稱提出建 議時(shí)間合理化建 議的主要內(nèi)容：（詳細(xì)內(nèi)容、圖表等可附表）主管副 總經(jīng)理審批意見：年月日總經(jīng) 理批示意 見：年月日相關(guān)公司 領(lǐng)導(dǎo) 及實(shí)施部 門意見：年月日備注：4附件二合理化建 議評 價(jià)效果 獎(jiǎng)勵(lì) 審批表合理化建 議人員情況及合理化建議的主要內(nèi)容：實(shí)施部 門對 合理化建 議的技 術(shù)經(jīng)濟(jì) 效果 評價(jià)（詳細(xì) 內(nèi)容可附表）：實(shí)施部門負(fù)責(zé)人簽字：合理