醫(yī)院績效工資管理制度

1、醫(yī)院績效工資管理制度醫(yī)院績效考核是醫(yī)院管理的重要手段，是指采用科學(xué)的考核方法對照統(tǒng)一的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序?qū)︶t(yī)院一定時(shí)期的綜合管理水平和經(jīng)營業(yè)績作出客觀公正和準(zhǔn)確評價(jià)過程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展的重要杠桿。我院根據(jù)衛(wèi)生部和省市關(guān)于績效工資的文件請示，結(jié)合我院實(shí)際，特制訂本制度。一、成立醫(yī)院績效工資分配小組與質(zhì)量控制小組二、績效工資管理分配原則按勞分配、效率優(yōu)先、突出特色、兼顧公平。打破平均主義，建立起重技術(shù)、重質(zhì)量、重實(shí)績。具有激勵(lì)作用的績效工資分配機(jī)制。三、 以科室或病區(qū)為基本核算單元，實(shí)行成本核算四、在全院工資總額發(fā)放控制在上級(jí)核定數(shù)額內(nèi)，實(shí)行科室工資總額與科室經(jīng)濟(jì)效益和科室質(zhì)量考核掛鉤

2、的績效工資管理辦法，暨以科室成本核算為基礎(chǔ)、效益評價(jià)為手段、質(zhì)量控制為依據(jù)、系數(shù)分配為原則的分配模式。堅(jiān)持以科室成本核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行院、科二級(jí)分配管理，同時(shí)兼顧向臨床一線傾斜，科室有決定個(gè)人分配系數(shù)的自主權(quán)。五、職工收入總額由國家規(guī)定的職工工資、績效工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼三部分構(gòu)成?？冃ЧべY在成本核算的基礎(chǔ)上，以工作崗位性質(zhì)、工作數(shù)量與質(zhì)量完成情況，科學(xué)合理地核算和分配績效工資。六、 績效工資分配方法績效工資分配由院部與科室或病區(qū)一級(jí)績效工作分配和科室與職工的二級(jí)績效工資分配組成。1、醫(yī)院績效工資的計(jì)算指標(biāo)（ 1）工作量指標(biāo)（ 2）成本核算與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)（ 3）綜合指標(biāo)考核的量化指標(biāo)2、績效工資的計(jì)算方法（ 1）質(zhì)控指標(biāo)由醫(yī)療、護(hù)理、院感、科教、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、預(yù)防保健、醫(yī)保、藥劑等指標(biāo)組成（ 2）由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績效工資計(jì)算公式：（收入 -支出） * 提成比例 * 質(zhì)控指標(biāo) +調(diào)控分段后完成（ 3）行政后勤科室的績效分配：行政后勤科室的工作人員按照行政職務(wù)不同，科室系數(shù)不同，設(shè)定不同檔的工資分配系數(shù)七、核算辦在次月 25 日完成上月績效工資計(jì)算，績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組討論后，及時(shí)做好造冊工作，逾期沒上交資料的科室，績效