公司塑料制品部績(jī)效考核制度

1、、范圍本制度適用于公司塑料制品部所有班組長(zhǎng)以上員工之目標(biāo)績(jī)效薪酬考評(píng)核發(fā)。、職責(zé)、集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及推行工作。、財(cái)務(wù)部、成本核算部等職能部門(mén)為本制度輔助推行部門(mén)，塑料制品部負(fù)責(zé)本制度關(guān)健績(jī)效指標(biāo)(KPI)的收集整理和提報(bào)以及本制度的執(zhí)行。、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。、內(nèi)容、本制度包括對(duì)員工德、能、勤、績(jī)四方面考核，根據(jù)SMARTS則：明確性(Specific):是指績(jī)效考核要切中特定目標(biāo)，不能籠統(tǒng)。衡量性(Measurable):是指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī) 效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息

2、是可以獲得的?？山邮苄?Acceptable):是指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下是可以實(shí)現(xiàn)的。 實(shí)際性(Realistic):是指實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察。時(shí)限性(Timed):是指要注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。、部門(mén)關(guān)健績(jī)效指標(biāo)(KPI)劃分為六個(gè)部分，即：人事360度考核KPI、質(zhì)量 考核KPI、成本考核KPI、交期考核KPI、時(shí)效及其它項(xiàng)目考核 KPI及5S 現(xiàn)場(chǎng)考核KPI，并根據(jù)功能別和職位別不同進(jìn)行分解及賦予不同權(quán)重。、六個(gè)部分的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考核的綜合積分(即為：部門(mén)的整體績(jī)效分)， 同本部門(mén)不同崗位(參照職階表)的考核工資掛鉤。同時(shí)，部門(mén)的整體 績(jī)效分還與部門(mén)年度整體效益

3、掛鉤，根據(jù)部門(mén)年度效益比值分配不同崗位 的年度效益工資。、績(jī)效考核流程圖：績(jī)效考核流程圖、績(jī)效KPI指標(biāo)達(dá)成測(cè)算表:序號(hào)類別考核內(nèi)容目標(biāo) 達(dá)成 率%實(shí)際 達(dá)成率%考評(píng)測(cè)算方法權(quán) 分1人事360度考核及 表單部門(mén)間工作配合度上級(jí)主管考核由人力資源部每月定期對(duì)周邊部門(mén)進(jìn)行訪談， 并進(jìn)行考評(píng)。222同級(jí)部門(mén)合作本部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作人員培訓(xùn)在崗培訓(xùn)率100%根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施本部門(mén)員工培訓(xùn)，每 少5人/次扣1分，扣完為止。2人事考核考勤記錄根據(jù)人力資源部統(tǒng)計(jì)的員工考勤月報(bào)表，以及員工 獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)表對(duì)塑料制品部人事考核。如有打架斗毆、 盜竊等現(xiàn)象，造成公司損失費(fèi)用一次超過(guò)500元，將扣完所有分。優(yōu)秀員工

4、 3人/次加一分，評(píng)上“優(yōu) 秀集體"一次加一分。政府機(jī)構(gòu)嘉獎(jiǎng)視性質(zhì)可以加 1 5分，如見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)等等。違規(guī)依 人次比例設(shè)定目標(biāo)，以（）為考核單位。嘉獎(jiǎng)單月 原則上不得超過(guò)6分。33違紀(jì)次數(shù)嘉獎(jiǎng)力口2質(zhì)量績(jī)產(chǎn)品一次大塑料件99大塑料件：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo)值6效KPI及表單交驗(yàn)合格小塑料件98每（）減一分。高于目標(biāo)值每（）加一分。小塑料件：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。低于目標(biāo) 值每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。4注塑大塑料件大塑料件考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo)值 每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。3制造過(guò)程小塑料件小塑料件考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位

5、，低于目標(biāo)值 每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。3合格修邊修邊考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo)每（） 減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。裝配考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo)值每（） 減一分，高于目標(biāo)每（）加一分。2裝配2時(shí)效試模品質(zhì)完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。低2試模品質(zhì)于目標(biāo)值每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。 交期完成考核標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。高于目標(biāo)值 每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。2異常問(wèn)題提岀數(shù)/處理數(shù)品質(zhì)異常處理100%考核標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，高于目標(biāo)值每（）加 一分，低于目標(biāo)值每（）減一分。3客戶投訴配合考核標(biāo)準(zhǔn)：配合考核以客戶投訴次數(shù)，實(shí)際合理處 理次

6、數(shù)為目標(biāo)，以次數(shù)來(lái)加減分。2處理投訴次數(shù)投訴次數(shù)以零投訴為目標(biāo)，滿分加權(quán)重分，減分以 次數(shù)來(lái)減分。2直接生產(chǎn)員工考核標(biāo)準(zhǔn)：直接生產(chǎn)員工以（）人為準(zhǔn)，以（）為 考核單位。（現(xiàn)階段暫不做塑料制品部考核內(nèi)容）。輔助生產(chǎn)員工以（）人為準(zhǔn)，以（）為考核單（此 項(xiàng)將作為塑料制品部考核指標(biāo)）。人力成本輔助生產(chǎn)員工3原料成材考核標(biāo)準(zhǔn)：原料成材以（）為考核單位，高于（） 加一分，低于（）減一分。回料回收利用以（）為考核單位，高于（）加一分， 低于（）減一分。43成本績(jī)效KPI及表單材料利用回料回收利用4紙箱回收內(nèi)部周轉(zhuǎn)紙箱利用考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為考核單位。3外發(fā)紙箱回收3其他回收尼龍袋考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）

7、為考核單位。1氣泡袋1其它成本交期績(jī)交貨應(yīng)交訂單筆數(shù)/實(shí)際交單筆數(shù)84效KPI考核標(biāo)準(zhǔn)以交貨批次為準(zhǔn)，延誤一次扣一分。及表單按排單計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)確性± 2%計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量/實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量4考核標(biāo)準(zhǔn)：以計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量土2%為標(biāo)準(zhǔn)，以每土 %為考核單位。注塑裝 配首件 確認(rèn)及時(shí)性考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為考核單位。1準(zhǔn)確性1呆滯物料考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為考核單位。4數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)性3時(shí)效及 其它項(xiàng)準(zhǔn)確性以為考核單位，每減一個(gè)單位扣一分。3設(shè)備保養(yǎng) 與維修計(jì)劃保養(yǎng)100%計(jì)劃保養(yǎng)：以每月計(jì)劃保養(yǎng)次數(shù)為目標(biāo)，每少于125目績(jī)效KPI及表單故障率臺(tái)/次將扣一分。直到扣完為止。故障率以（）

8、為目 標(biāo)，以（）為考核單位。2安全牛產(chǎn)安全事故以次數(shù)為考核單位，單次安全事故費(fèi)用超過(guò) 500元， 將扣完所有分。單次費(fèi)用超過(guò)1000元，則由事故責(zé) 任人（部門(mén)主管）和部門(mén)承擔(dān)50%工傷費(fèi)用并且扣完所有分。以一次扣一分為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。365S現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)及 表單5S現(xiàn)場(chǎng)考 核依5S現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分為準(zhǔn)。8部門(mén)整 體效益部門(mén)年度 效益咼于基準(zhǔn)線A7等于基準(zhǔn)線A0低于基準(zhǔn)線A、績(jī)效薪金核算體系、年終效益工資體系度部門(mén)收入與支出1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)部門(mén)對(duì)外完成銷售額S1S總不含部門(mén)對(duì)內(nèi)配套銷售額S2鈑營(yíng)業(yè)外其它收入S3主要材料To詳見(jiàn)內(nèi)部目輔助材料機(jī)物料（如勞保用品）包裝材料

9、計(jì)件工資mo計(jì)時(shí)工資房屋折舊費(fèi)用No生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用辦公設(shè)備折舊費(fèi)用資金占用費(fèi)用能源費(fèi)（電費(fèi)、蒸汽等）Po運(yùn)費(fèi)加工費(fèi)用修理費(fèi)用辦公用品費(fèi)用Xo電話費(fèi)用差旅費(fèi)用食堂用餐費(fèi)用宿舍使用費(fèi)用汽車使用費(fèi)用工傷醫(yī)療費(fèi)用員工各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用用占用資金利息）分?jǐn)俉wo用分?jǐn)?Vo用（材料費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、研 工資、差旅費(fèi)等）分?jǐn)侳Fo用分?jǐn)侸Uo2005年本部門(mén)年度效益 A = S總T 0 + M + （No+ Po+ X0+ W+ Vo + Fo + Uo）,設(shè)A為本部門(mén)年度效益其準(zhǔn)值，若:1 ）、A > Ao，則按照超出的額度，分別提取相應(yīng)比例的B = A X（） %作為部門(mén)年終效益工資;2）、A = A

10、o，則提取B = A X（） %作為部門(mén)年終保底效益工資；3） 、A V Ao，則無(wú)年終效益工資，B = o 。經(jīng) 員 議：品 工（1）、根據(jù)公司職階表，結(jié)合塑料制品部現(xiàn)有人力狀況，設(shè)定塑料制品部各崗位（指計(jì)時(shí)工）人力配置數(shù)量; 、確定薪點(diǎn)系數(shù)，根據(jù)人力配置數(shù)量，計(jì)算出塑料制品部計(jì)時(shí)崗位薪點(diǎn)數(shù)之和；（3）、將年度部門(mén)效益工資總額除以部門(mén)薪點(diǎn)數(shù)之和，即得出每單位薪點(diǎn)所得效益工資，然后可計(jì)算出每級(jí)崗位所得年終效益工資數(shù)（4）、進(jìn)公司三個(gè)月內(nèi)，不享受年終效益工資；三個(gè)月以上按進(jìn)廠時(shí)間比例享受年終效益工資。（5）、人力配置，公司原則上只控到制課級(jí)崗位，課級(jí)以下由部門(mén)自定編額（報(bào)人力資源部審核、備案），

11、但年底人員編額不低于維需的最低額度，且年末 /年初變動(dòng)不得低于土 5%、考核工資體系 、考核工資組成及資額來(lái)源:考核工資（E）部級(jí)副部級(jí)課級(jí)組級(jí)班級(jí)文員備注占月工資總額比例40%35%28%22%16%12%（1）、公司每月從員工工資 總額中提取一部分作為月 考核工資（比例可調(diào)整），根 據(jù)部門(mén)每月得分核發(fā)；（2） 公司原則上只控制到課級(jí)， 課級(jí)以下由部門(mén)自定方案， 但須報(bào)人力資源部審核、備 案。金額40%E35%E28%E22%E16%E12%E、考核工資同考核評(píng)分掛鉤、測(cè)算各級(jí)人員月得考核工資:評(píng)級(jí)分值部級(jí)（元）畐喑E級(jí)（元）課級(jí)（元）組級(jí)（元）班.等100以上40% Ex (100 以上)

12、%35%E x (100 以上)%28%E x (100 以上)%二等90-10040%E x (90-100)%35%E x (90-100)%28%E x (90-100)%-三-等80-9040%E x (80-90)%35%E x (80-90)%28%E x (80-90)%四等70-8040%E x (70-80)%35%E x (70-80)%28%E x (70-80)%五等70分以下40%E x (70 以下)35%E x (70 以下)%28%E x (70 以下)%、（基本工資+崗位工資）體系根據(jù)各崗位級(jí)別而定，具體參照公司職階表、考核推行、考核數(shù)據(jù)提報(bào)時(shí)間及要求：、相關(guān)部門(mén)于每月5日前將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交人力資源部 、人力資源部于每月 8 日前將數(shù)據(jù)匯總填表交企業(yè)管理委員會(huì)審議并上報(bào)總裁。 、總裁于每月 12 日前批準(zhǔn)完畢，交人力資源管理部通報(bào)并傳財(cái)務(wù)進(jìn)行考核工資 發(fā)放。、年終效益工資于每年年終根據(jù)公司整體效益發(fā)放。 平時(shí)只進(jìn)行月度考核， 年終 根據(jù)年度月平均分核發(fā)。、基本工資 +