公司年度精品工作計(jì)劃模板格式

1、公司年度工作計(jì)劃模板格式20xx 年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 經(jīng)全體 員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并 超額完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。20xx 年，將定位為管業(yè)公司 “管理升級(jí) ”年，要穩(wěn)中求變， 穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)產(chǎn)值利 稅上臺(tái)階， 管理水平上層次， 做好宇龍管業(yè)公司的市場(chǎng)定位， 確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。20xx 年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是： 以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī) 制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長(zhǎng) 效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司 建

2、設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工程企 業(yè)。20xx 年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的 43630 噸,提高 xx.5% ，實(shí)現(xiàn)50000 噸，爭(zhēng)取突破 6 萬(wàn)噸;2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上 ;3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90% 的前提下較上年的44250 噸（含臨時(shí)銷售 ）增長(zhǎng) 30%，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn) 58000 噸 ;4、銷售收入：較上年 1.849 億元增收 22%，實(shí)現(xiàn) 2.25 億元，爭(zhēng)取突破 2.3 億元。5、利潤(rùn)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 550萬(wàn)元，爭(zhēng)取突破 600 萬(wàn)元。6、稅費(fèi)：完成 400 萬(wàn)元。7、應(yīng)收賬款：至 20xx 年年底力爭(zhēng)保持在 100

3、0 萬(wàn)以下。8、安全指標(biāo)：力爭(zhēng)全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè) 方面的工作：一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作。 公司對(duì)各部門、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任 落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落 實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。 簽訂責(zé)任合同， 分解落實(shí)到基層， 使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。 為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企 業(yè)基礎(chǔ)管理工作。1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位

4、，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門都要通過(guò)各自的工作計(jì)劃去管 理、控制、檢查和落實(shí)。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、 技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，車 間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比，優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的措施，有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作 ;摒棄固有的聘請(qǐng)模 式，主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠門，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作力度，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。1、正視企業(yè)內(nèi)外

5、部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng) 市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大 型招標(biāo)項(xiàng)目。2、認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。3、加強(qiáng)品牌意識(shí)，鞏固市場(chǎng)地位，拉開(kāi)層次差距，塑 造企業(yè)形象。 （針對(duì)華通和富源 ）4、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓輻射的力度，做好自我營(yíng)銷。5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作，和伙伴單位保持較好的 共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 全面實(shí)現(xiàn)。1、提高 “市場(chǎng) ”和“用戶 ”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn) 調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)

6、劃實(shí)施。2、努力提倡科技興企，鼓勵(lì)技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激 勵(lì)措施。3、積極利用社會(huì)資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià) 格又適中的合作伙伴，來(lái)加速我們的發(fā)展。4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用，努力提高 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。5、強(qiáng)化” 6S”理體系的運(yùn)行，營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)形象， 為 集團(tuán)公司樹立形象標(biāo)桿。6、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位， 安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對(duì)事 故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長(zhǎng)、事故責(zé)任人和相 關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書。五、做好成本管理工作，降低成本和費(fèi)用，降低資本風(fēng)險(xiǎn)。1、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，

7、 今年一定繼續(xù)保持切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定和原輔材料消耗管理規(guī)定 ;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作， 降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持此策 略，降低公司運(yùn)營(yíng)成本和人工成本，改進(jìn)績(jī)效，優(yōu)化人力資 源結(jié)構(gòu)，對(duì)員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努 力爭(zhēng)先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資 源質(zhì)量。3、繼續(xù)注意盤活庫(kù)存資產(chǎn)，減少資金占?jí)海?jié)約成本。 七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度， 使其快速發(fā)展， 融入團(tuán)隊(duì) ;增加老員工的自身壓力， 激發(fā)其自 主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和 勞動(dòng)管理工作，提高生產(chǎn)效率。 3、通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效 益的提升，有效留住人才。八、弘揚(yáng)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。20xx 年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作來(lái)逐步確立和運(yùn) 用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向，以此來(lái)提升企業(yè) 形象，使員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力。1、通過(guò)灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價(jià)值觀，增 強(qiáng)員工對(duì)公