廁所改造工程施工組織方案設(shè)計

1、第一章總體概述下載可編輯一、施工組織設(shè)計編制說明首先十分感貴業(yè)主提供的這次投標機會，我公司以對業(yè)主真誠負責的態(tài) 度和對工程盡善盡美的追求，經(jīng)過認真的現(xiàn)場踏勘，標書評審等工作，針對 工程實際編制了本施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條 件，為投標階段提供較為完整的綱領(lǐng)性文件，一旦中標，將在此基礎(chǔ)上進行 深化，用以指導工程施工與管理，并做好以下工作。二、項目概況1、項目簡介1.1 項目名稱：鹽湖區(qū)北城初中廁所改造項目。1.2 建設(shè)地點：北城初級中學校。1.3 招標單位：市北城初級中學校。1.4 招標代理機構(gòu)：眾恒工程招標代理。3、編制依據(jù)3.1 所有該工程的

2、設(shè)計圖紙及相關(guān)圖集。3.2 招標人及招標代理發(fā)放的本工程招標文件及答疑紀要等。GB502022002GB502042002JGJ792002GB502032002GB502092002GB5020720023.3 主要規(guī)規(guī)程及標準：建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)建筑地基處理技術(shù)規(guī)砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)3.4 本公司質(zhì)量手冊、程序文件、工程施工管理手冊等有關(guān)文件。3.5 我公司現(xiàn)有技術(shù)機械裝備與施工力量。3.6 我公司有關(guān)該工程的標書評審會議精神與記錄。三、項目管理特點及總體要求1、項目管理特點本工程工藝成熟，施工較簡單，交

3、叉作業(yè)較少，但工期緊，且位于校建 設(shè)，對安全文明施工要求較高。我單位如有幸中標，將選用優(yōu)秀管理人員組 成項目班子，采取項目管理制度。在工程實施目標管理活動中，將全面細致 地考慮施工的各個環(huán)節(jié)，制定各項質(zhì)量、工期、安全、文明施工、降低成本 目標，并進行落實，科學合理地分配人、機、料、環(huán)等生產(chǎn)要素和影響因素, 實現(xiàn)工程全面、均衡地達到合同目標。2、總體目標2.1 工期目標總工期60天2.2 質(zhì)量目標合格。2.3 安全管理目標達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故， 無火災，無中毒事故”。第二章施工進度計劃和進度保證措施一、施工進度目標總工期60天，保證如期完成。二、施工進度計

4、劃見附表。三、進度保證措施2.4 用科學組織計劃管理的方式，保證工程工期1.1 項目部在開工前報送實施性施工組織設(shè)計，在征得相關(guān)單位審批后 嚴格執(zhí)行。在工程施工過程中，項目部安排專人進行協(xié)調(diào)，具體指揮、協(xié)調(diào) 各項工程的實施。1.2 項目部部，明確各成員職責，分項、分段負責到人，實行管理人員 績效工資與經(jīng)濟效益掛鉤，并動態(tài)調(diào)整施工所需的勞動力和特殊技術(shù)工人。1.3 選擇管理人員素質(zhì)高的勞務施工隊伍，上崗前進行教育，務必掌握 本工程的特點和規(guī)要求；并要求做到當日計劃進度完按時完成，如提前實行 提前工期獎勵，無故延期按合同規(guī)定扣罰工資。施工中開展勞動競賽，比速 度，比質(zhì)量，比效率，挖掘人的潛力，促進

5、工程早日優(yōu)質(zhì)完成。1.4 加強施工方案管理，各分部工程、大的分項工程等，提前編制出切 實可行的施工方案。1.5 技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導，把問題處理在現(xiàn)場，把失誤 消失在萌芽，確保分項工程一次驗收合格率達到100%嚴防因質(zhì)量問題造成返工影響工期。1.6 施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會，及時掌握施工中各階段計劃的完 成情況，對例會中提出的問題當場解決，會后加強檢查、落實。1.7 加強對施工計劃的管理，通過建立每月、每周的施工進度計劃目標， 特別對于進度計劃的關(guān)鍵性進度控制點，在施工中作為階段性的竣工目標將 堅持執(zhí)行。2、使用先進設(shè)備及多種方法，提高施工機械化程度，保證工程進度3、采取科學、

6、可行的技術(shù)措施，合理安排工序，從技術(shù)方面保證工程進 度3.1 優(yōu)化施工方案，依靠先進的管理水平、豐富的施工經(jīng)驗和施工技術(shù) 水平，利用新技術(shù)、新工藝、新材料，以確保工期目標的實現(xiàn)，使施工方案 更具科學性、指導性。3.2 技術(shù)人員認真閱讀圖紙，制定出行之有效的施工方案，保證各項工 序在符合設(shè)計及施工規(guī)的前提下進行，避免返工返修現(xiàn)象對工程帶來的影響。3.3 混凝土摻加適當?shù)耐饧觿?，使混凝土盡早拆模，以便為下步工序提 前插入創(chuàng)造條件。3.4 做好季節(jié)性施工安排，采取切實可行的施工措施連續(xù)施工，減少季 節(jié)對施工的影響。3.5 極組織施工材料進場，從物的進度保證工程進度4.1在每道工序之前，技術(shù)人員協(xié)助材

7、料員及時上報材料計劃，提前落實材料采購計劃的實施情況，保證工序施工之前材料按期足量進場，保證施 工需要，杜絕因材料原因影響工程正常進行。4.2保證材料的進場驗收合格率，投入優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量, 降低施工難度，防止因材料質(zhì)量問題影響工期。5、選用合適施工隊伍，從人員素質(zhì)方面保證工程進度以總工期進度為依據(jù)，根據(jù)本工程的特點，編制分項工程施工方案、工 程進度計劃、勞動力配置計劃、材料、設(shè)備、機具進場計劃。挑選專業(yè)的勞 務施工隊，按既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，使各個施工隊伍統(tǒng)分結(jié)合，步 伐一致，從而保證工程工期。6、從計劃管理方面保證工程進度6.1 采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級

8、網(wǎng)絡(luò)進行施工進度 計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉 作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò) 節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控 制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。6.2 根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各 分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從 而確保工程的施工工期。6.3 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局 面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和計劃構(gòu) 成工期計劃的分級管理、保證體系，由此

9、派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)承包商、 獨立承包商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務保障計劃、物資供應 計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、平面管理計劃、安全防護計劃及后勤保障等一 系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深 入全面、貫徹始終的特色。6.4 管理措施方面保證工程進度7.1 按本單位成熟的項目管理體系，建立規(guī)化的項目法體系，實行項目 經(jīng)理責任制，成立項目經(jīng)理部，實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、 指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項基本職能。充分對項目的全面進度進行工期控 制。7.2 建立生產(chǎn)例會制度，每星期一次工程例會，檢查上一次例會以來的 計劃執(zhí)行情況找問題定措施，布

10、置下周計劃安排。每天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)碰 頭會，落實解決當天施工中的問題。7.3 實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工期需要，主要工序采取每日 兩班作業(yè)制。由于本工程工期緊，時間短，因此我單位招標階段已開始對勞 動力進行預先組織進行勞務招投標的準各工作，在地下車庫土方完成后出現(xiàn) 工作面后立即投入大量的勞動力，以保證施工進度達到工期目標的控制節(jié)點。7.4 做好施工配合及前期施工準備，針對建筑工程的復雜性，及時檢查 驗收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進行。擬定施工準備計劃，專人逐 項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。7.5 利用我項目管理制度對各專業(yè)施工隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管

11、理和控 制。我單位在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、 技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。7.6 我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍， 調(diào)整、規(guī)各專業(yè)施工隊伍的行為，作好結(jié)構(gòu)、場地等各方面的銜接處理，高 效地實現(xiàn)總承包管理對施工進度計劃的管理。7.7 采用先進的建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)進行項目管理，用于計 劃管理、技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預算管理、工序控制等, 可對工期進度進行直觀、細致的描述，加快項目信息流速，輔助項目決策。第三章 勞動力和材料投入計劃及保證措施、機械設(shè)備投入計劃一、勞動力和材料投入

12、計劃1、勞動力投入計劃（見附表）2、材料投入計劃本工程所有材料自投標時開始聯(lián)系準備，開標后如宣布我單位中標，全 部材料立即進場，避免因為原材料影響工期。二、勞動力和材料投入保證措施1、本工程一旦中標將列為我單位重點工程，指派有過同類型建筑施工經(jīng) 驗的項目整體進場，避免重新組建項目需要的磨合期，全面建立強有力的管 理班子，全面負責項目諸項要素的管理，按項目法的模式落實好責、權(quán)、利 掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計劃，控制點，強化目標管理，最大限度地調(diào)動 全員職工的積極性。2、選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動力分包方，確保 施工物資、勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應。3、由于我單位本身擁有各種齊全

13、、性能先進的施工機械設(shè)備、測量儀器 設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備。為保證本工程的工期計劃需要，我單位擬在本項目投 入大量的機械設(shè)備，這些投入不僅對工期計劃有保障，在合理安排的條件下 亦可降低工程成本。4、接到招標文件后我單位既在在本單位系統(tǒng)部合格勞務承包商進行初步 勞務隊伍準備，現(xiàn)有超過100余人的勞務儲備可供調(diào)動。5、人員調(diào)動前已進行封閉化管理，確保不受影響。三、機械設(shè)備投入計劃1、機械設(shè)備保證措施1.1 材料、設(shè)備組及時提供施工時所需的機械設(shè)備，并在開工以前制定設(shè) 備進場計劃，及時協(xié)調(diào)設(shè)備在使用時的配合。1.2 在設(shè)備進場之前，對所需進場的設(shè)備進行檢修維護，對外租設(shè)備提前 制定租賃計劃并適時簽訂租賃

14、合同。1.3 管理部門確保設(shè)備的完好率，進出場要有詳細的記錄，使用過程中要 有真實的履歷書，全面記錄使用、維修、保養(yǎng)的全過程。1.4 成立管理小組，認真研究設(shè)備性能，提高設(shè)備的使用效率。設(shè)備進場 后在提前規(guī)劃的場地有序存放。2、施工機器具設(shè)備維修計劃2.1 根據(jù)工程技術(shù)要求，特點，工程進度計劃，選擇技術(shù)性能好，適應工 程需要的施工機具、設(shè)備參加施工作業(yè)。2.2 對投入本工程施工的裝備，均進行全面檢查，維護保養(yǎng)，并配備專門 的維修小分隊服務于施工現(xiàn)場。2.3 投入本工程的主要施工設(shè)備表（見附表）2.4 配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表（見附表）第四章質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標合格。二、項目質(zhì)量保證

15、體系我公司在施工現(xiàn)場建立項目質(zhì)量保證體系，按質(zhì)量管理體系文件對 各項質(zhì)量活動進行有效控制，確保質(zhì)量體系持續(xù)、有效、實際地運行。在工 程建設(shè)中嚴格貫徹質(zhì)量標準，加強自管、自控、自查，接受業(yè)主/監(jiān)理部門的監(jiān)督、檢查和指導。2.5 量體系組織機構(gòu)項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的直接責任人，對工程施工質(zhì)量終身負責，對業(yè) 主負責。項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量組、經(jīng)營組、施工組、材料設(shè)備組、綜合組。 質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)如下：項目經(jīng)理2 、項目部產(chǎn)要職能人員職責J 2.1 項目經(jīng)理虐氟酸潰）經(jīng)理技術(shù)負責人2.1.1 仲組織建立健全加甘而募證體系，并性取措施 確保質(zhì)量沖下載可酸術(shù)質(zhì)量組計劃調(diào)度組工程施工組物資供應組系持續(xù)、有

16、效、實際地運行，在工程質(zhì)量和質(zhì)量管理上代表本公司經(jīng)理直接 向業(yè)主/監(jiān)理負責。2.1.2 負責組織項目資源優(yōu)化配置工作，確保滿足施工現(xiàn)場需求，加大 檢試驗人員、設(shè)備、器具的投入，增強質(zhì)量控制手段。2.1.3 負責按施工組織設(shè)計組織施工，及時、準確掌握工程質(zhì)量動態(tài)， 加強施工過程自管、自控、自查管理力度，并在施工各階段適時組織聯(lián)合質(zhì) 量檢查；積極配合業(yè)主/監(jiān)理、上級主管部門和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門組織的質(zhì)量 大檢查，對存在問題徹底整改。2.1.4 工程后期組織“三查四定”工作，確保工程質(zhì)量；在保運階段提 供優(yōu)質(zhì)服務，組織工程質(zhì)量回訪和保修工作。2.2 項目技術(shù)負責人質(zhì)量職責2.2.1 代表項目經(jīng)理行使質(zhì)

17、量管理和工程檢試驗管理職權(quán)，負責組織編 制質(zhì)量體系運行計劃和項目質(zhì)量控制規(guī)劃。2.2.2 主管項目質(zhì)量體系的日常運行管理，組織落實各職能部門質(zhì)量職 責，協(xié)調(diào)各項質(zhì)量管理工作。2.2.3 領(lǐng)導項目技質(zhì)組做好工程質(zhì)量檢試驗控制工作，嚴格按報檢程序 實施工程質(zhì)量確認，按專業(yè)對質(zhì)量通病治理情況及考核結(jié)果進行確認。2.2.4 負責組織召開項目質(zhì)量例會，組織專業(yè)人員分析、處理質(zhì)量信息， 并針對存在問題的原因組織制定糾正預防措施，對措施實施的效果進行評價。2.2.5 負責組織單位工程質(zhì)量評定，做到質(zhì)量評定與工程進度同步，在 工程交工前及時組織技質(zhì)部做好質(zhì)量初評工作，并根據(jù)質(zhì)量獎懲規(guī)定組織實 施工程質(zhì)量獎懲。

18、3、主要職能組質(zhì)量職責3.1 技術(shù)質(zhì)量組3.1.1 協(xié)助項目技術(shù)負責人做好貫標和各項質(zhì)量管理工作，負責制定項 目質(zhì)量控制規(guī)劃、質(zhì)量體系運行計劃、年度質(zhì)量工作計劃，按計劃實施項目 質(zhì)量體系運行管理和工程質(zhì)量檢驗試驗管理。3.1.2 協(xié)助項目技術(shù)負責人組織項目質(zhì)量例會，督促例會各項決議和糾正預防措施的落實。3.1.3 負責審查、確認特殊作業(yè)人員上崗資格。3.1.4 負責按質(zhì)量控制點確認工程質(zhì)量，驗收合格后向業(yè)主/監(jiān)理或第三方報檢，并為檢查提供便利條件。3.1.5 負責項目質(zhì)量信息管理，收集、匯總、分析工程質(zhì)量信息和業(yè)主/監(jiān)理及第三方等單位的意見，及時向項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理和公司技質(zhì) 部報告。3

19、.1.6 負責監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量通病防治，考核、評價其效果。3.1.7 負責組織分部、分項工程劃分和工程質(zhì)量評定工作。3.1.8 參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，監(jiān)督檢查處理過程，對處理結(jié)果進 行驗證。3.1.9 負責項目計量管理工作，定期對項目計量器具、設(shè)備的檢定情況 進行檢查。3.1.10 負責項目創(chuàng)優(yōu)計劃的制訂，對創(chuàng)優(yōu)過程進行監(jiān)控，并收集過程資 料。3.1.11 協(xié)助項目技術(shù)負責人做好項目日常技術(shù)管理工作。3.1.12 負責編制施工技術(shù)方案，并做好工程圖紙、文件、標準、變更等 管理工作，確保貫徹執(zhí)行工程文件、標準、規(guī)的有效版本。3.1.13 指導和監(jiān)督工藝紀律的執(zhí)行，處理、報告施工過程中的技術(shù)

20、、質(zhì) 量問題。3.1.14 參加工程質(zhì)量聯(lián)合檢查或?qū)I(yè)性質(zhì)量檢查。三、質(zhì)量控制措施1、運行質(zhì)量體系管理制度項目技術(shù)負責人代表項目經(jīng)理按質(zhì)量體系運行計劃組織質(zhì)量體系運行管 理工作，技質(zhì)組協(xié)助項目技術(shù)負責人做好各項具體管理工作；每月組織召開 項目質(zhì)量例會；每周組織專業(yè)質(zhì)量檢查（周檢）；根據(jù)工程進展情況適時組織 階段性質(zhì)量大檢查。1.1 質(zhì)量例會項目經(jīng)理部每周召開一次質(zhì)量例會，會議由項目技術(shù)負責人主持，技質(zhì) 組負責組織落實各項具體工作和督促例會各項決議的落實，并實施考核。會 議主要是解決質(zhì)量管理、工程質(zhì)量、工作程序上重大事項，及時處理業(yè)主 /監(jiān) 理、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門的意見，協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作關(guān)

21、系，落實管理 責任，并針對問題原因進行分析，制定糾正預防措施，嚴格貫徹實施。1.2 周檢項目技質(zhì)組專職質(zhì)檢員每周組織專業(yè)質(zhì)量檢查（周檢），檢查容包括：質(zhì) 量計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、施工記錄、檢測（計量）器具、質(zhì)量評定、質(zhì) 量通病治理情況等，檢查結(jié)果以工程質(zhì)量檢查記錄形式做好記錄，對存 在的問題下發(fā)質(zhì)量問題通知單限期整改，并在項目生產(chǎn)調(diào)度會上或質(zhì)量 例會上講評，落實整改責任，實施考核與質(zhì)量獎懲。1.3 專業(yè)性質(zhì)量檢查在工程施工各階段，由項目技術(shù)負責人組織技質(zhì)組等有關(guān)職能部門進行 專業(yè)質(zhì)量檢查。公司技質(zhì)部在工程施工各階段適時組織工程質(zhì)量巡檢，主要 檢查質(zhì)量計劃執(zhí)行、工程質(zhì)量控制、文件資料與工程同步

22、等情況，重點對隱 蔽工程進行檢查核實。2、質(zhì)量體系運行管理容2.1 施工準備階段的質(zhì)量控制2.1.1 建立、健全項目質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量保證措施，落實質(zhì)量控 制組織，制定質(zhì)量計劃（包括質(zhì)量通病防治計劃），并將質(zhì)量體系人員報業(yè)主、 監(jiān)理，接受業(yè)主/監(jiān)理的檢查、確認。2.1.2 編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，并報業(yè)主 /監(jiān)理批準。2.1.3 組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件、圖紙，準確領(lǐng)會設(shè)計意圖，并 參加圖紙會審、設(shè)計交底。2.1.4 確定專業(yè)工程質(zhì)量控制點（A、B、C）,報業(yè)主/監(jiān)理確認。2.1.5 施工機具、工藝設(shè)備、檢測設(shè)備準備，確保檢試驗設(shè)備檢定合格 并有合格標識。2.1.6 對特殊作業(yè)

23、人員、施工資質(zhì)審查。2.1.7 開工條件確認。2.2 施工過程質(zhì)量管理2.2.1 嚴格材料、配件驗收保管和發(fā)放，控制進入現(xiàn)場物資質(zhì)量，做好 現(xiàn)場物資的防護。2.2.2 組織施工技術(shù)方案交底，明確施工程序、方法、質(zhì)量標準和自檢、 報檢要求等。2.2.3 每周定期召開質(zhì)量例會，掌握質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量動態(tài)，落 實質(zhì)量計劃制定、落實糾正預防措施。2.2.4 加強質(zhì)量通病預檢預防控制，嚴格不合格品控制，按“三不放過” 原則做好質(zhì)量事故處理工作。2.2.5 做到施工記錄、質(zhì)量評定與工程進度同步。2.2.6 組織專業(yè)或階段質(zhì)量大檢查，積極配合業(yè)主/監(jiān)理、上級主管部門 組織的質(zhì)量檢查，對存在的問題徹底整改

24、。3、加強、明確質(zhì)量檢驗的程序與責任3.1 質(zhì)量報檢、共檢工作程序3.1.1 部門、作業(yè)單位職責施工隊負責自檢；班組長負責組織自檢，施工員負責對自檢情況進行確 認，并整理原始施工記錄，向技質(zhì)部報檢；技質(zhì)組負責按質(zhì)量控制規(guī)劃中規(guī) 定的“共檢點”及其檢查確認要求組織專檢，并向業(yè)主 /監(jiān)理代表報檢；4、加強物資采購質(zhì)量控制4.1 物資控制應本著保證工程質(zhì)量和進度，加速周轉(zhuǎn)，降低消耗，努力 降低采購成本，節(jié)約建設(shè)投資，有利于提高經(jīng)濟效益的原則進行。4.2 根據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件的要求，嚴格進行工程物資全過程的管 理控制。4.3 物資計劃及采購程序4.3.1 物資計劃的編報a.業(yè)主提供的材料：根據(jù)施工

25、進度、施工圖紙做出材料的需用計劃。b.承包方采購的材料：按施工圖紙和施工計劃，編制材料采購計劃。c.計劃審批：物資需用計劃及物資采購計劃需經(jīng)材料責任工程師和項目 供應部負責人審核，報項目主管經(jīng)理審批后，方可執(zhí)行。d.運用計算機進行物資計劃和收支存動態(tài)管理。以便能及時為各相關(guān)部 門提供信息。4.3.2 物資的采購程序a.供貨商管理由承包方提供的工程物資在采購前，應先考查、評估和挑選質(zhì)量體系、 質(zhì)量保證能力符合ISO9001: 2008要求選用具有良好信譽的供貨商，并報業(yè) 主、監(jiān)理確認；建立和保存供貨商檔案，對供貨商的供貨質(zhì)量進行跟蹤考核， 對考核不合格的，及時取消其供貨商資格。b.物資的采購對需

26、采購的物資積極進行市場詢價，貨比三家，擇優(yōu)選購，擇優(yōu)確定供 應商，報業(yè)主/監(jiān)理確認后方可采購訂貨；對于業(yè)主已要求品牌或廠家的材料 應嚴格按照業(yè)主要求采購，如采購確實存在困難時，必須事先征得業(yè)主書面 同意。4.4 物資的檢、試驗管理4.4.1 總則a.物資運到現(xiàn)場后，施工單位和業(yè)主/監(jiān)理雙方應共同驗收，以確定其 名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀與設(shè)計要求及施工規(guī)要求符合性。b.先將第三方實驗室資質(zhì)報業(yè)主/監(jiān)理部門認可后，做為本工程材料、 試驗檢驗方。c.經(jīng)檢試驗不合格的物資，必須及時退場處理，嚴禁將不合格材料用于 本工程。d.乙供物資應有產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、說明書、有關(guān)試驗、試壓、檢驗 報告，并分類歸

27、檔，隨竣工驗收資料交甲方。4.4.2 物資的檢、試驗管理工作依據(jù)a.物資標準、訂貨合同；b.設(shè)計圖樣及施工規(guī)；c.國家和地方有關(guān)法規(guī)。4.4.3 物資檢驗工作流程及其容a.到貨物資由保管員進行數(shù)量驗收，有差錯時由計劃員復核；b.檢驗員作外觀質(zhì)量驗收和幾何尺寸檢測；c.由檢驗員對質(zhì)量證件進行初審，材料責任工程師進行復審；d.委托有資格的檢試驗機構(gòu)對物資進行試驗；e.對檢試驗機構(gòu)出具的檢試驗報告進行審核；f.通過以上檢驗均合格的物資，方可使用；g.檢驗員負責認真填寫“材料入庫驗收記錄”，檢驗結(jié)束后各參檢人員 均簽章確認；h.檢驗不合格的物資，應隔離存放并做好標識，以避免混淆。i.對檢驗合格的物資，

28、應在實物上和證件上進行標識。4.5 材料的試驗4.5.1 若材料的質(zhì)量證明文件上有漏項指標或?qū)ζ浼夹g(shù)指標有質(zhì)疑，可 按材料標準進行所缺指標或其質(zhì)疑指標的試驗；4.5.2 業(yè)主/監(jiān)理、施工規(guī)有特殊要求時，可按其所要求的項目進行材料 的檢、試驗；4.5.3 建筑材料應按要求進行復驗；本工程主要使用的鋼筋及輔材等必 須有生產(chǎn)廠家的出廠合格證，有復試要求的必須按照規(guī)要求進行復檢；嚴格 實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四檢”制度。保證有步驟、有計 劃地滿足生產(chǎn)需要。對材料實行“限額領(lǐng)料”制度。4.6 材料的質(zhì)量證件管理4.6.1 證件的初審a.質(zhì)量證明文件上必須有具有發(fā)證資質(zhì)的發(fā)證單位公章、檢驗員

29、簽章以 及供貨單位公章、經(jīng)辦人簽章，且字跡清晰；b.質(zhì)量證明文件所確定的品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)、生產(chǎn)批號、數(shù)量等 要與物資實物和其標記的容相符；4.6.2 證件的復審：根據(jù)招標書、相關(guān)標準要求對質(zhì)量證明文件進行審核，對審核合格的質(zhì)量證件應由檢驗員和材料責任工程師共同簽章確認。4.6.3 材質(zhì)證保存物資驗收合格后，材料責任工程師需及時填寫材質(zhì)證 登記臺帳。4.6.4 證件歸檔管理及簽發(fā)a.原始質(zhì)量證件由材料責任工程師按物資類別分類歸檔保管，可供施工 單位等隨時查閱，工程竣工后，交有關(guān)部門存檔備查。b.物資發(fā)放后，應向施工單位提供質(zhì)量證件復印件，并在證件背后加蓋 材料質(zhì)量證件簽發(fā)章，注明使用工程項

30、目、使用單位及數(shù)量。4.7 材料的標識管理4.7.1 所有到庫的材料應按以下要求進行標識，以保證使用材料的準確 性和可追溯性。4.7.2 庫存放的材料要掛料簽、料場存放的材料要立標牌。4.7.3 材料應按乙方程序文件的要求進行色標標識。4.7.4 材料分離、分割而使原標識不全時，要進行原標識的移植。5、加強技術(shù)管理工作5.1 現(xiàn)場技術(shù)管理5.1.1 進場后即組織全體工程技術(shù)人員對圖紙、相關(guān)規(guī)、規(guī)程等進行有 針對性的學習，掌握每個施工部位的具體做法；采取按工種定人、定崗、定 質(zhì)量的“三定”措施，做到一切工作嚴格按規(guī)要施。5.1.2 組織有關(guān)人員進行編制施工組織設(shè)計和各分項工程的施工方案， 做好技

31、術(shù)交底，并把交底容傳達到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行，并 協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。5.1.3 組織圖紙會審，對圖紙中存在問題進行及時修正；同時與設(shè)計、 監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實施。5.1.4 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行 新工藝、新技術(shù)的研究和應用，確保項目順利進行。5.1.5 組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；組織安全管理人 員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。5.1.6 按圖紙編制材料使用計劃，組織有關(guān)人員對材料的供貨質(zhì)量進行 監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。5.2 技術(shù)資料

32、管理5.2.1 現(xiàn)場設(shè)立專職資料員，負責及時匯集、整理各種施工技術(shù)資料， 做到不漏、項字跡整潔；項目經(jīng)理定期、不定期進行檢查指導，確保技術(shù)資 料完整正確。5.2.2 開工后根據(jù)工程情況及時編制技術(shù)資料目標設(shè)計，明確技術(shù)資料 整理的份數(shù)、各種資料的收集時間、數(shù)量等。5.2.3 根據(jù)各工序流程安排，制定技術(shù)資料的形成條件、負責人，并將 其貼相應的辦公室使各崗位人員明確自己的職責及所做的工作。5.2.4 技術(shù)資料員隨時把形成的技術(shù)資料，按資料管理規(guī)要求，編目、 整理、歸檔。5.2.5 負責指導分包單位的技術(shù)資料的整理收集，并負責統(tǒng)一匯總到單 位工程技術(shù)資料中。5.2.6 工程竣工后的規(guī)定時間，由項目

33、資料負責人負責整理、編制竣工 資料，經(jīng)公司技術(shù)管理部審核，移交給建設(shè)單位存檔。5.3 測量管理措施5.3.1 按測量器具配置表提供的器具進行儀器配置。5.3.2 在建設(shè)單位的主持下，項目經(jīng)理和專職測量員會同勘察、設(shè)計單 位做好交接樁手續(xù)，并及時進行復驗。5.3.3 測量人員及時妥善保護好各種標樁，認真復測并報項目質(zhì)檢員復 驗，定期巡視標樁保護情況。5.3.4 測量放線遵循“先整體后局部”的原則。5.3.5 堅持測量復核、步步有校核的原則。5.3.6 測量誤差遵循“平均分配”的原則。5.3.7 使用有檢定證書的測量儀器，測量員必須熟悉和掌握并嚴格遵守 施工測量操作規(guī)程，精密儀器雨天、烈日下測量應

34、打傘以防誤差。四、雨季施工質(zhì)量保證措施1、雨季施工措施現(xiàn)場部署1.1 雨季施工前我們將認真組織各有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，根 據(jù)雨季施工項目編制雨季期施工措施，提前備足防雨防潮和防洪物資。1.2 成立防洪領(lǐng)導小組，制定防洪計劃和緊急預案措施。組成以項目經(jīng) 理部為核心的防洪搶險隊伍，確保隨時組織人員進入防洪搶險狀態(tài)。1.3 項目部夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄, 同時要設(shè)置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況。1.4 將做好施工人員的雨季施工培訓工作，組織相關(guān)人員進行一次全面 檢查，施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備等項工作。1.5 檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基

35、地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清 理雨水排水口，保證雨天排水通暢。1.6 場做臨時施工道路，保持現(xiàn)場道路暢通。道路兩旁一定圍不堆放物 品，且高度不超過1.5m,保證視野開闊，道路暢通。1.7 現(xiàn)場中小型機具加設(shè)防雨罩或搭設(shè)防雨棚。閘箱漏電接地應靈敏有 效，經(jīng)常檢查線路絕緣情況。1.8 鋼筋、鋼管等金屬材料應墊起堆放。1.9 施工現(xiàn)場辦公室、工棚、等暫設(shè)工程各分管單位將在雨季前進行全 面檢查和整修，保證基礎(chǔ)、道路不塌陷，房間不漏雨，場區(qū)不積水。1.10 現(xiàn)場出入口處設(shè)沉淀池，對出入車輛進行清理，避免污染道路。2、組織機構(gòu)2.1 項目部雨季施工領(lǐng)導小組主要由技術(shù)質(zhì)量組、施工組、材料組、安 全組、

36、綜合組等部門人員組成。及時處理雨季期間突發(fā)事件及緊急情況，做 到人員落實，責任明確，動作迅速，措施得力，保證出現(xiàn)問題后能及時排除。2.2 雨季施工組織機構(gòu)組長及副組長：全面負責雨季施工及 防洪防汛工作3、現(xiàn)場管理措施3觀術(shù)奧嵋也現(xiàn)場人一員迷殍南摯思想教育十雌鯉地痼重蝴資揩施得當。甯 SROT控及淚噢懶和，量哪明確貢四地熱!供他收家保衛(wèi)應as場協(xié)調(diào)險等備與保管。實至合同預算部門p責雨施期間，工現(xiàn)場的機電管理。下載可編輯2.3 項目加加五季旃工而安全檢杳，發(fā)現(xiàn)問題，及時采血措施，排除 隱患，經(jīng)檢查認可后，方可施工，叫檢查哪見n咕作業(yè)2.4 雨季期間根據(jù)天氣預報和實際而雷嵋M級制定防汛應急預案2.5

37、 派專人隨時了解氣象情況做到隨時掌握天氣變化，提前采取有效措 施，爭取主動，有備無患。第五章 針對項目實際情況關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案一、關(guān)鍵施工技術(shù)及方法1、測量放線2.6 測放軸線：根據(jù)業(yè)主提供的坐標點，使用全站儀進行軸線定位，再 用J2經(jīng)緯儀按平面圖尺寸進行建筑物基礎(chǔ)的定位，并填寫定位放線記錄，報 監(jiān)理檢驗，合格后進行施工。2.7 水準點引測10mm采用DS3水準儀，5m塔尺，根據(jù)業(yè)主單位提供的2個以上水準點位置及 高程，采用往返閉合測量的方法，允許閉合差為士水準點引入由一個水準點出發(fā)，將標高引入施工現(xiàn)場的高程控制點，控 制點測設(shè)完畢后，用另一個水準點校

38、核；測量結(jié)束后，校核控制點標高。引 入施工現(xiàn)場的高程控制點標高統(tǒng)一使用。2.8 基梢開挖測量2.8.1 軸線控制點的設(shè)置：依據(jù)工程平面圖，確定基梢開挖的橫、豎軸 控制線。其控制樁應盡量遠離基坑邊并作好保護，以免基坑上部發(fā)生位移產(chǎn) 生偏差，這樣也為后續(xù)結(jié)構(gòu)施工提供準確的軸線控制樁。2.8.2 驗線：采用本工程的結(jié)構(gòu)軸線作為基梢開挖的控制軸線，定出基 梢開挖邊線，并做好控制樁。先由施測人員進行自檢合格后，再由工長復檢， 專職質(zhì)檢員專檢。在確認無誤后申報監(jiān)理驗線，合格后方可進行基坑土方開 挖。2.9 地下結(jié)構(gòu)的平面控制2.9.1 采用坐標法，先在基礎(chǔ)墊層上引測建筑軸線交點，然后根據(jù)基礎(chǔ) 平面彈出所有

39、軸線及建筑物邊線。2.9.2 將軸線控制點移至基坑邊，并設(shè)置木樁做為地下結(jié)構(gòu)的平面控制 點，該平面控制點與控制軸線點進行軸線位置的復核，其誤差不超過士3項。2.9.3 在施工過程中，應對控制點及水準點要加設(shè)護欄進行保護，對軸 線控樁四周3m不準行駛車輛和堆放重物，并每半月復測一次，以防樁位移， 影響精度。2.10 下結(jié)構(gòu)的標高控制對于基礎(chǔ)施工時，所需標高可以從現(xiàn)場水準點逐步引至梢底，并在梢邊 適當位置設(shè)置水準點?；A(chǔ)施工時，可從梢底水準點向上傳遞，也可從現(xiàn)場 水準點直接引測，無論采取哪種方式，都應往返閉合，誤差控制在規(guī)要求之。2.11 體結(jié)構(gòu)的標高控制：主體標高控制線全部采用+50cm戔,框架

40、結(jié)構(gòu)在每層柱插筋上抄+50cm戔, 砌體結(jié)構(gòu)在每層墻體上抄+50cm線，用紅油漆標識，作為鋼筋焊接和綁扎洞口 模板的控制依據(jù)，柱拆模后，在柱混凝土面上抄測 +50cm標高控制線，作為頂 板支模的控制依據(jù)。每層圍護墻砌筑高度超過600mm后，由標高控制點，抄+50cm線、彈線，作為本層圍護墻砌筑和裝修的控制依據(jù)。2、土方工程本工程土方開挖采用機械開挖人工配合的方式開挖，計劃基梢邊坡按1:0.75放坡。開梢余土用自卸車倒運到業(yè)主指定位置存放，建筑物基礎(chǔ)施工完 畢后及時回填。以上措施施工時應根據(jù)現(xiàn)場實際情況靈活調(diào)整。2.1 基梢開挖及基礎(chǔ)處理基梢開挖采取人工配合挖掘機隨挖隨裝車外運至業(yè)主指定位置存放

41、。土 方開挖時要求將第一層雜填土全部挖除?；A(chǔ)底部要求換填級配砂褥墊層，鋪填至基礎(chǔ)設(shè)計標高，墊層頂面每邊超 出基礎(chǔ)底邊緣600mm分層填厚度為300mm壓實，壓實系數(shù)不小于 0.97。2.2 修坡對于放坡開挖的基梢，工作面寬度加排水溝為600mm按規(guī)定放坡后，必須進行人工修坡。修坡隨挖梢隨修整，保證坡頂線與坡腳線成直線，坡面平 整度符合要求。2.3 土方回填基礎(chǔ)回填在基礎(chǔ)及基礎(chǔ)墻砌筑完畢后進行分層回填，隱蔽工程查驗收合 格后方可回填。土方回填采用開梢挖出的土，回填時，用挖掘機將存放的開 梢土裝車運入現(xiàn)場，并分步回填。回填時分層虛鋪厚度為250-300mm壓實厚度150mm-200mlm采用蛀夯

42、夯 實，每層夯打四遍，蛀夯不能夯打的邊角用人工用木夯夯實，壓實系數(shù)應符 合設(shè)計及施工規(guī)要求。2.4 筋工程3.1 材料準備3.1.1 選用生產(chǎn)規(guī)模大，設(shè)備先進，質(zhì)量穩(wěn)定的大型鋼筋生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn) 品，鋼筋進場前向監(jiān)理方申報生產(chǎn)廠家的資質(zhì)等技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理方審批后， 組織鋼筋進場。3.1.2 鋼筋進場時，檢查鋼筋的出廠合格證、出廠檢驗報告及銘牌標識 等各項技術(shù)數(shù)據(jù)是否完整、準確。3.1.3 鋼筋進場后，由現(xiàn)場材料員按批進行檢查鋼筋的外觀質(zhì)量。每批 由同牌號、同爐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)的鋼筋組成，重量不大于60噸；每批鋼筋抽取5%4行外觀檢查，鋼筋表面不得有裂紋、結(jié)疤、折疊、油污、顆 粒狀老銹等瑕疵。

43、3.1.4 鋼筋在外觀驗收合格后，及時進行見證抽樣檢驗。鋼筋取樣時由 抽樣員根據(jù)見證抽樣的有關(guān)規(guī)定進行，對于用于梁、墻、柱的縱向受力鋼筋， 在復試時鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度的實測值的比（強屈比）要小于 1.25 ;屈服強度的實測值與鋼筋強度的標準值的比要小于1.3 ;對于超出上述兩個比值的鋼筋，分開存放，并做好標示，不得用于梁、柱的縱向鋼筋。3.1.5 鋼筋驗收合格后，不同規(guī)格、型號，不同批次分別做好標示存放 在鋼筋料場；存放鋼筋的場地要平整干燥，鋼筋下方用方木墊起300,并且要有防止鋼筋銹蝕和污染的措施。3.2 鋼筋加工根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)行規(guī)，由鋼筋工長負責計算、抽樣，然后進行鋼筋加 工

44、，關(guān)鍵部位要進行放樣，把梁、柱核心區(qū)的具體關(guān)系分清，接頭位置要符 合設(shè)計和規(guī)要求，成型的鋼筋必須掛牌標識，注明幾何圖形、尺寸、根數(shù)及 使用部位，碼放整齊，按使用部位發(fā)放。3.2.1 除銹銹蝕一般指在鋼筋表面上氧化鐵（鐵銹），銹蝕有輕微和嚴重之分，輕微 的銹蝕除焊接處附近必須清除外，一般可不處理；嚴重銹蝕的鋼筋呈紅色或 暗褐色，這種銹蝕必須清除干凈，并進行復試，否則嚴禁使用。凡有油漬、 漆污、鐵銹等，在使用前均應清理干凈，以免影響握裹力。經(jīng)除繡后鋼筋表 面仍有麻點的，嚴禁按原規(guī)格使用。3.2.2 調(diào)直鋼筋在下料前應對彎曲的鋼筋調(diào)直，用冷拉方法調(diào)直時，I級鋼筋的冷 拉率應控制在4%Z, II級、m

45、級鋼筋白冷拉率應控制在 1%K用標尺測伸長 并記錄每根鋼筋的冷拉值。3.2.3 切斷下料應根據(jù)圖紙和配筋表的技術(shù)數(shù)據(jù)，進行編號下料，下料時，遇有局 部劈裂、縮頸、明顯損傷、彎曲過大等缺陷的鋼筋應進行局部切除后在使用， 切斷時，鋼筋切口應平整，不得有馬蹄形和端部起彎等現(xiàn)象。3.2.4 彎曲成型鋼筋成型，應根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件配筋詳圖，結(jié)合對保護層厚度、接頭形式、 彎鉤及彎折的彎曲直徑等要求，計算配筋的尺寸，繪制翻樣圖，才能進行； 彎曲成型時，下料長度應考慮彎曲調(diào)整值；調(diào)整值的大小取決于彎曲角度； 鋼筋彎曲成型的形狀、尺寸以及安裝后的數(shù)量、錨固長度和接頭設(shè)置必須符 合設(shè)計及施工規(guī)規(guī)定，鋼筋的彎曲和彎折：I

46、級鋼筋末端做180彎鉤，其彎弧直徑為2.5d,平直部分長度為3d; II級、m級鋼筋末端需做90或135° 彎折時，II級鋼筋的彎曲直徑為 4d,m級鋼筋的彎曲直徑為5d;箍筋末端的 彎鉤：I級鋼筋彎鉤的彎曲直徑A受力鋼筋的直徑或箍筋直徑的2.5倍，彎鉤平直部分的長度為箍筋直徑的10倍，彎曲形式為45 /135 o3.3 鋼筋接頭設(shè)置的要求3.3.1 鋼筋的接頭宜設(shè)置在受力較小處，不宜位于構(gòu)件的最大彎距處；3.3.2 同一縱向受力鋼筋不宜設(shè)置兩個或兩個以上接頭；3.3.3 接頭末端至鋼筋彎起點的距離不應小于鋼筋直徑的10倍；3.3.4 設(shè)置在同一縱向構(gòu)件縱向受力鋼筋的接頭宜相互錯開；

47、3.3.5 對于綁扎搭接接頭，鋼筋的橫向凈距不應小于鋼筋直徑，且不應 小于25mm在任何情況下，縱向鋼筋受拉鋼筋的搭接長度不應小于300mm受壓鋼筋的搭接長度不應小于200mm受壓鋼筋綁扎接頭的搭接長度，應取受 拉鋼筋綁扎接頭搭接長度的 0.7倍；同一連接區(qū)段，縱向受力鋼筋接頭截面 面積百分率應符合設(shè)計和規(guī)規(guī)定；3.4 鋼筋連接形式、質(zhì)量要求及檢驗本工程計劃對本標段磚混結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)梁、構(gòu)造柱及主體梁主筋接頭采用 直螺紋連接工藝，其余鋼筋均采用綁扎搭接。3.4.1 直螺紋連接：鋼筋滾軋直螺紋連接適用于工業(yè)與民用建筑現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中，鋼筋直徑為22.mm的HRB33任岡筋連接。a.材料要求鋼筋：

48、鋼筋的級別、直徑必須符合設(shè)計要求及現(xiàn)行國家標準鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB149吸鋼筋混凝土用余熱處理鋼筋 GB1301衲要求, 應有出廠質(zhì)量證明及進場復試報告。連接套應符合以下要求：有明顯的規(guī)格標記，一端孔應用密封蓋扣緊。連接套筒進場時應有產(chǎn)品合格證。標準型連接套的外形尺寸應符合規(guī)要求。連接套螺紋中徑尺寸的檢驗采用止、通塞規(guī)。止塞規(guī)旋入深度小于等于3倍螺距；通塞規(guī)應能全部旋入。連接套應分類包裝存放，不得混淆和銹蝕。b.主要機具鋼筋套絲機、止環(huán)規(guī)、通環(huán)規(guī)、絲頭卡板、止塞規(guī)、通塞規(guī)、工作扳手 等。c.作業(yè)條件該技術(shù)提供單位已提交有效的型式檢驗報告。接頭位置應符合規(guī)定。熟悉圖紙，做好技術(shù)交底。d.

49、操作工藝鋼筋下料：鋼筋應先調(diào)直后下料，宜用切割機下料，不得用氣割下料。 鋼筋下料時，要求鋼筋端面與鋼筋軸線垂直，端頭不得彎曲，不得出現(xiàn)馬蹄 形。鋼筋套絲：套絲機必須用水溶性切削冷卻潤滑液，當氣溫低于零度時， 應摻入15%20%的亞硝酸鈉；不得用機油潤滑；鋼筋絲頭的牙形、螺距必 須與連接套的牙形、螺距規(guī)相吻合，有效絲扣的禿牙部分累計長度小于一扣 周長的1/2;檢查合格的絲頭，應立即將其一端擰上塑料保護帽，另一端擰上連接套，并按規(guī)格分類堆放整齊待用e.接頭的工藝試驗：鋼筋連接工程開始前及施工過程中，應對每批進場鋼筋進行接頭工藝檢驗，工藝檢驗應符合下列要求：每種規(guī)格鋼筋的接頭試件不應少于3根;對接頭

50、試件的鋼筋母材應進行抗拉強度試驗；三根接頭試件的抗拉強度均應 滿足現(xiàn)行國家標準鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。3.4.2 鋼筋綁扎施工a.準備工作核對成品鋼筋的鋼號、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量是否與料單料牌相符； 如有錯漏，應糾正整補。鋼筋綁扎用的鐵絲，可采用 2022號鐵絲，其中22#鐵絲只用于綁扎 直徑12MMz下的鋼筋。準備控制硅保護層用的水泥砂漿墊塊或塑料墊卡：水泥砂漿墊塊的厚度，應等于保護層厚度。墊塊的平面尺寸：當保護層厚度等于或小于20mm寸為30m訴30mm大于20mm寸為50mr 50mm當在垂直方向使用墊塊時，可 在墊塊中埋入20蹴絲。塑料墊卡的形狀有兩種，塑料墊塊和塑料環(huán)圈，塑

51、料 墊塊用于水平構(gòu)件（如梁、板），塑料環(huán)圈適用于垂直構(gòu)件（如柱、墻）。劃出鋼筋位置線。平板的鋼筋，在模板上劃線；柱的箍筋，在兩根對角線主筋上劃點；梁的箍筋，則在架立主筋上劃點；鋼筋接頭位置應根據(jù)來 料規(guī)格，結(jié)合圖紙、規(guī)要求接頭位置、數(shù)量的規(guī)定使其錯開，在模板上劃線。綁扎形式復雜的結(jié)構(gòu)部位時，應先研究逐根鋼筋穿插就位的順序，并 考慮模板和綁扎鋼筋的先后次序，以減少綁扎困難。b.基礎(chǔ)鋼筋綁扎依據(jù)圖紙要求在墊層上彈出軸線、基礎(chǔ)外邊線，分別標出角位，依次 再分出兩方向的鋼筋間距?；A(chǔ)鋼筋為上、下兩層的，下層鋼筋采用砂漿墊塊；上層鋼筋采用鋼 筋鐵馬凳，馬凳用小16焊制?；A(chǔ)插筋應在基礎(chǔ)底板用箍筋箍牢（不

52、少于 2個），且與底板筋綁扎牢.下載可編輯.固，在伸出基礎(chǔ)500mn的圍預先按照柱箍筋間距綁好箍筋。3.4.3 梁鋼筋綁扎a.綁扎順序：先在主梁模板上按設(shè)計圖紙劃好箍筋的間距，然后按以下順序進行綁扎： 將主筋穿好鋼筋，按以劃好的間距逐個分開一固定彎起筋和主筋一穿次梁彎 起筋和主筋并套好箍筋一放主筋架力筋次梁架力筋一隔一定間距將粱底主筋 與箍筋綁住一綁架力筋一再綁主筋。主次梁同時配合進行。b.綁扎方法：梁的第一根箍筋距柱子邊50mm梁箍筋與主筋垂直，箍筋轉(zhuǎn)角與主筋交 點均要綁扎。箍筋接頭即彎鉤疊合處，應沿主筋交錯布置綁扎。當梁的上部 鋼筋為多排時，應增加直線彎鉤段長度在兩排或三排鋼筋以下彎折。彎

53、起鋼 筋與負彎矩筋位置要正確；梁與主梁或次梁交接處，梁鋼筋錨入長度符合設(shè) 計與規(guī)要求。c.主次梁關(guān)系：主梁與次梁的上部筋相遇時，次梁鋼筋應放在主梁鋼筋之上。主梁加密 箍筋和吊筋做法按設(shè)計說明和11G101相關(guān)詳圖施工。d.鋼筋搭接：框架梁縱向鋼筋采用錐螺紋連接接頭，位置相互錯開。上部縱向鋼筋接 頭應在跨中L/3圍，下部縱向鋼筋接頭應設(shè)在支座處，在受力鋼筋35d連接區(qū)段圍，鋼筋接頭率應符合設(shè)計及施工規(guī)要求。3.4.4 板鋼筋綁扎a.鋼筋搭接：頂板下部鋼筋搭接應伸入支座n 5d,并伸過中心線，搭接長度符合規(guī)要 求，綁扎接頭應錯開，從任意綁扎接頭中心至搭接長度1.3倍的搭接長度的連接區(qū)段，下鐵接頭數(shù)

54、量不超過截面鋼筋數(shù)量的 25%上鐵鋼筋不得在支座搭 接，邊支座上鐵應伸至墻或梁的錨固長度應滿足受拉鋼筋的最小錨固長度La,板的中間支座上鐵兩端直鉤長度比板厚小 15cmib.綁扎方法：應先在模板上根據(jù)鋼筋間距彈線，先放主筋再擺分布筋，雙向板的底部 鋼筋，短跨鋼筋置底排，長跨鋼筋置上排；頂板鋼筋雙向受力筋必須全部綁 扎；對板的負筋，每個扣均要綁扎并設(shè)置鋼筋支架，以防止被踩下。c.預埋套管及埋件安裝：鋼筋安裝完后，應按圖紙要求位置準確設(shè)置預埋套管、預埋件及預留洞， 并按設(shè)計要求采取加強、加固措施，以免澆筑硅時發(fā)生位移，預埋套管、預 埋件及預留洞中心線位置偏差不得大于 3mm3.4.5 構(gòu)造柱鋼筋的

55、綁扎柱的豎向筋采用直螺紋連接，具接頭應相互錯開，同一截面的接頭率不 大于50%柱筋扎完后，應安裝墊塊。a.柱主筋綁扎按圖紙要求間距，計算好每根柱箍筋數(shù)量，先將箍筋都套在下層伸出的 搭接筋上，然后立柱鋼筋，在連接長度，綁扎扣不少于三個，綁扣要向里。b.柱箍筋綁扎在立好的柱鋼筋上用粉筆劃出箍筋間距，然后將已套好的箍筋往上移動， 由上往下宜采用纏扣綁扎。柱箍筋的開口必須呈螺旋上升狀布置。箍筋與主筋垂直，箍筋轉(zhuǎn)角與主筋交點均要綁扎，主筋與箍筋非轉(zhuǎn)角部 分的相交點成梅花式交錯綁扎。箍筋的接頭（即彎鉤疊合處）應沿柱豎向交 錯布置。柱箍筋端頭應彎成135度，平直長度不小于10d （d為箍筋直徑）。c.柱鋼筋

56、保護層墊塊應綁在柱立筋外皮上，間距一般 800mm左右，以保證主筋保護層厚 度的正確。3.5 鋼筋工程成品保護3.5.1 板鋼筋綁扎之后，不準踩踏鋼筋。3.5.2 綁扎好的鋼筋，嚴禁隨意上人踩踏；澆筑硅時，必須保證鋼筋位 置的準確，采取設(shè)馬凳鋪跳板的方式保護，并派鋼筋工專門負責修理。3.5.3 鋼筋安裝完成后，質(zhì)檢員組織施工班組對綁扎好鋼筋進行檢查驗 收，待檢查合格后報監(jiān)理、業(yè)主進行隱蔽工程的驗收，驗收符合要求并取得書面允許后方可澆筑硅。4、模板工程為保證建筑物現(xiàn)澆混凝土外表質(zhì)量美觀，基礎(chǔ)墊層模板采用定型鋼模板， 其他混凝土模板計劃采用黑釉多層腹膜模板，采用50X 100方木擱柵、木夾楞：承重支撐系統(tǒng)采用48鋼管搭設(shè)。根據(jù)圖紙設(shè)計預備好墊層鋼模板，基礎(chǔ)、構(gòu)造柱、梁用黑釉多層腹膜板， 施工時根據(jù)使用部位及模數(shù)現(xiàn)場切割，組配板工程的重點是加工尺寸準確、 表面平整、拼縫嚴密、剛度好不變形、安裝牢固、位置準確。4.1 技術(shù)準備項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員熟悉圖紙，認真學習掌握施工圖的容、要 求和特點，同時針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點做好記錄，通過會審， 對圖紙中存在的問題，與設(shè)計、建設(shè)監(jiān)理共同協(xié)商解決，取得一致意見后， 辦理圖紙會審記錄，作為施工圖的變更依據(jù)和施工操作依據(jù)。熟悉各部位