版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、第一部分A品牌定位 4一、品牌定位點 441.產品品質特征2.目標消費者需求43.市場競爭環(huán)境4二、品牌內涵闡釋51. A品牌功能效用52. A品牌情感效用53. A品牌內涵5三、品牌核心價值61. 舒適標準62.傳遞價值6四、品牌愿景 71.舒適系列72.相關產品7第二部分A企業(yè)品牌目標一、總體目標 二、目標分解1 .經營任務分解 92. 治理任務分解92.1全員品牌意識92.2品牌實施維護102.3品牌傳播推廣112.4品牌延伸11第三部分品牌治理體系12一、品牌元素系統(tǒng) 121. 品牌核心122. 品牌個性123. 品牌主張124. 品牌口號125. 廣告宣傳口號126. 品牌形象12二
2、、 品牌要求132 .兩個品質標準133. 三個關鍵點13三、品牌治理組織 141. 品牌治理組織設立原則 142. 品牌治理組織設立依據 143. 品牌治理組織的構成 144. 品牌治理組織的職責 144.1決策機構144.2治理機構144.3執(zhí)行運作機構 154.4品牌治理組織的變更 15四、品牌治理制度 161. 品牌治理制度體系162. 品牌治理通用規(guī)范172.1品牌戰(zhàn)略172.2品牌推廣策略173. 品牌治理制度174. 產品設計治理制度174.1產品設計定義174.2產品設計的責任者184.3產品設計決策184.4產品設計的操縱184.5產品設計信息治理195. 渠道治理制度195
3、.1渠道定義195.2渠道分類195.3渠道治理責任者 205.4渠道治理的決策 205.5渠道治理打算 215.6渠道治理執(zhí)行與操縱 215.7渠道信息治理216. 廣告治理制度226.1廣告定義226.2廣告分類 226.3廣告活動責任者 236.4廣告的決策236.6廣告執(zhí)行與操縱 256.7廣告信息治理 267. 公共關系治理制度277.1公共關系定義277.2公共關系分類277.3公共關系責任者287.4公共關系的決策287.5公共關系打算297.6公共關系的執(zhí)行與操縱 307.7公共關系信息治理 318. 售后服務治理制度318.1售后服務定義318.2售后服務責任者328.3售后
4、服務的決策328.4售后服務打算328.5 售后服務的執(zhí)行與操縱 338.6售后服務信息治理339. 價格治理制度339.1品牌溢價定義349.2價格責任者 349.3價格的決策349.4價格的執(zhí)行與操縱 349.5價格信息治理35第一部分 A 品牌定位一、品牌定位點依照核心產品皮鞋的產品品質特征、 目標消費者需求和市場競爭環(huán)境,A品牌明確了舒適的定位點。1. 產品品質特征眾多的皮鞋品質特征中,A最出色的是舒適。消費者最認同的A皮鞋品質特征也是舒適。中國最龐大的數據庫下載2目標消費者需求明確A皮鞋的目標消費者是收入 500-3000元/月,年齡26-50 之間的消費群體,理由如下:皮鞋消費量大
5、;A價位適合;品牌培育和維護相對容易;A舒適的品質特征是他們的關鍵需求。3. 市場競爭環(huán)境一級市場指省會都市及以上的地區(qū),二級市場指地級都市, 三級市場指縣級都市及以下的地區(qū)。A皮鞋是二三級市場的實力品牌,其要緊競爭對手是B和CoB和C差不多上靠營銷起家,他們的產品生產積存(工藝、質量等)遠不及 A, A 占有先機; B 和 C 大量的產品外加工政策無 法保證高度一致的產品特征。 我們有理由相信, 競爭對手假如不 改變經營策略,短期內是無法模仿 A的產品特征的。因此,舒適是A皮鞋獨特的品質特征。二、品牌內涵闡釋1. A 品牌功能效用合適的鞋型和良好的透氣性能,解除雙足的疲勞和不適,有 利于軀體健康;美觀的鞋款和精選的材質,體現消費者的個運氣位,為他人 帶來視覺享受;A皮鞋從身心兩個方面為消費者提供功能效用。2. A 品牌情感效用消費者對皮鞋產品的舒適要求,是 A品牌深切關注的重點。 皮
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度城市出租車特許經營合同樣本3篇
- 2025公寓房買賣合同范本
- 2024年軟件技術銷售與支持服務具體合同一
- 二零二五年度房地產展示展覽項目投資合作合同3篇
- 2025電子顯示屏購買安裝合同
- 二零二五年度智能穿戴設備股東合作協議合同3篇
- 2025年版能源項目保安人員勞務派遣專項協議3篇
- 2025飲料經銷商合同范
- 二零二五年度城市觀光包車協議書范本
- 二零二五年度企業(yè)股權完全轉讓合同模板
- 高中化學實驗開展情況的調查問卷教師版
- 期末全真模擬測試卷2(試題)2024-2025學年二年級上冊數學蘇教版
- 反芻動物消化道排泄物蠕蟲蟲卵診斷技術規(guī)范
- 生物治療與再生醫(yī)療應用
- 帕金森患者生活質量問卷(PDQ-39)
- 挖掘機、裝載機崗位風險告知卡
- JGJT280-2012 中小學校體育設施技術規(guī)程
- 基于MATLAB光伏儲能并網的直流微電網系統(tǒng)的研究與設計
- 藥店突發(fā)事件與應急處理
- JJG 976-2024透射式煙度計
- (完整word)工程造價咨詢公司管理制度
評論
0/150
提交評論