淺析中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

1、淺析中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用摘要：目前我國(guó)中小企業(yè)近7000萬，占到全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上， 創(chuàng)造了60%以上國(guó)民生產(chǎn)總值。是國(guó)家經(jīng)濟(jì)支柱，在提供就業(yè)，穩(wěn)定 社會(huì)，活躍市場(chǎng)發(fā)揮著不可替代作用。 在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)體制改革中， “去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”即“三去一降一補(bǔ)” 是專門針對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性問題開展的供給管理任務(wù)。 中小企業(yè)應(yīng)如何 應(yīng)用管理會(huì)計(jì)做好供給管理任務(wù)顯得尤為重要。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；現(xiàn)狀；必要性；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用 當(dāng)今社會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，通過互聯(lián)網(wǎng)+，中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和管理更加合理， 加快地降低了企業(yè)成本。 但中小企業(yè)畢 竟規(guī)模小，體制不完善，人才短缺，制

2、約中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，如何 在中小企業(yè)快速推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，已是迫在眉睫。一、中小企業(yè)現(xiàn)狀（一）規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差 由于中小企業(yè)主體是私營(yíng)企業(yè)， 多數(shù)是作坊式家族企業(yè)， 脫胎家族管 理，組織管理混亂，粗放經(jīng)營(yíng)，管理方式落后，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和員工素 質(zhì)較低；且絕大多數(shù)企業(yè)在園區(qū)外分散經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠， 不能充分利用大企業(yè)的帶動(dòng)作用和園區(qū)的輻射作用。 因此中小企業(yè)業(yè) 績(jī)不穩(wěn)定，虧損、倒閉時(shí)有發(fā)生，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力差。（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出 中小企業(yè)仍然集中在傳統(tǒng)和低層次的服務(wù)業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端， 存 在高耗低效、產(chǎn)能過剩，主要以資源開發(fā)型、產(chǎn)品初加工型、服務(wù)低 層次型為主，

3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，盈利能力差。因 此調(diào)方向、調(diào)結(jié)構(gòu)任務(wù)艱巨。（三）體制不完善，人才短缺嚴(yán)重 中小企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，很難吸引人才；分 布范圍廣泛， 從手工作坊式的加工業(yè)到技術(shù)產(chǎn)業(yè)， 各行各業(yè)都有中小 企業(yè)，但活動(dòng)范圍不廣，地域性強(qiáng)，人員的構(gòu)成具有明顯的地域性， 排外氛圍嚴(yán)重，不利于企業(yè)引進(jìn)人才；另外多數(shù)中小企業(yè)文化弱，員 工缺乏共同的價(jià)值感、 歸屬感， 往往造成個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)文化錯(cuò) 位，也是企業(yè)難以引進(jìn)人才的一個(gè)重要原因；最后中小企業(yè)規(guī)模小， 組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，沒有一個(gè)持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，不利于 企業(yè)人才發(fā)展管理。二、中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必要性（

4、一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要 中小企業(yè)在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定發(fā)展后， 非常希望快速擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī) 模，特別是實(shí)行多樣化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做大做強(qiáng)，成為當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)。因 此企業(yè)要根據(jù)發(fā)展需要，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)愿景，確定戰(zhàn) 略目標(biāo)。 戰(zhàn)略就是為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向， 最終決定一個(gè)企業(yè)能 否在未來獲得成功的主要策略。 但企業(yè)在發(fā)展過程中必然會(huì)遇到很多 不確定的因素，這就需要管理會(huì)計(jì)，幫助管理者決策分析過去，把握 現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未來，適時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。（二）企業(yè)管理發(fā)展需要中小企業(yè)在發(fā)展初期， 基本上都是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)治理權(quán)合一， 企業(yè)員 工少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理單一。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，所有權(quán)與經(jīng)

5、營(yíng) 權(quán)分離，管理層級(jí)增加，體制不斷分化；企業(yè)職能不斷細(xì)化，組織機(jī) 構(gòu)龐大；組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，內(nèi)部管理也越來越難，高層管理者需 要快速把握企業(yè)發(fā)展方向，也需要管理會(huì)計(jì)幫助其精準(zhǔn)決策。三、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用（一）應(yīng)用差異化戰(zhàn)略，改變經(jīng)營(yíng)方向 差異化戰(zhàn)略就是要讓企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、細(xì)分市場(chǎng)、企業(yè)形象等與競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手有明顯的區(qū)別， 獲得高于同行業(yè)平均水平利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 差異化 選擇要遵循“適者為優(yōu)”的原則，即應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，適時(shí)、適 事、適度、適合環(huán)境發(fā)展的戰(zhàn)略才是最優(yōu)戰(zhàn)略。 中小企業(yè)由于規(guī)模小， 人、財(cái)、物等資源有限。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激列的同質(zhì)化產(chǎn)品和服務(wù)，可以將 有限的人力、 財(cái)力和物力投向某些細(xì)小市場(chǎng)， 專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的 經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，滿足顧客差異化、千變?nèi)f化消費(fèi)需 求。培養(yǎng)用戶對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度， 提高市場(chǎng)占有率， 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。（二）應(yīng)用研究與開發(fā)戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 研究與開發(fā)，就是要?jiǎng)?chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能創(chuàng)造出對(duì)顧客有價(jià)值， 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比很難被模仿或復(fù)制的產(chǎn)品。 許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人當(dāng) 初就是大企業(yè)和研究所的科技人員、 或者大學(xué)教授， 他們身處科技前 沿，擁