公司行政月精編工作總結(jié)及下個月工作計劃

1、公司行政月工作總結(jié)及下個月工作計劃小編工作總結(jié)頻道為大家整理的公司行政月工作總 結(jié)及下個月工作計劃，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本 站工作總結(jié)頻道。一、工作概述主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排、 管理，以達到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組 裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問題由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定 單 市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定 因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太 多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn) 著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳

2、亂，很難適應(yīng)公司的 管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感 覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急 的改革思路中我無法承受的工作壓力。近期 ia 開關(guān)需改進的問題： ia 五單元托盤與面板的固定 螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。 lt 、pc 等進 線側(cè)板未排地線孔位。 vc（ 特別是 v36） 的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊 驟。 lvc 的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開 （安全性不夠 ），另 外操作桿無法操作

3、（操作手柄需減短 110mm）.lt 開關(guān)金屬件的 安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。激光機 （先購進使用的一臺 ）需要大修。四、本月工作心得本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績效管理的實施還存在很大改進 和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件 和技術(shù)問題。定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場

4、的交 貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生 產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，五、本月建議1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用 15%的工作時間干個人感興趣的事。2、加強績效工作的分步進行 1、對每個職位制訂工作職 責(zé)表，明確工作項目。 2、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。 3、 訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn)。 4、制訂工作進行要點。 5、 例外管理 （異常管理 ）的運用。 6、績效評估 /反饋 /改善 /激勵。3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求 “全、細、嚴(yán) ”：產(chǎn)量、質(zhì)量消 耗指標(biāo) ;技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn) ;事故控制標(biāo)準(zhǔn) ;設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn) ;文明生 產(chǎn)標(biāo)

5、準(zhǔn) ;限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間 百分比，雇員工作速率 ;機器利用率5、加強對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理 過渡。7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何進行。9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。五、 下月工作計劃1、加強對車間崗位管理的工作分析。2、工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強。3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效 降能的管理制度。4、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理 化。6、加強與同事之間的團結(jié)合作。7、加強制度實施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)