參評(píng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師業(yè)績(jī)報(bào)告

1、參評(píng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師業(yè)績(jī)報(bào)告業(yè)績(jī)報(bào)告2021年7月畢業(yè)于。. 2021年8月進(jìn)入。工作，2021年8月進(jìn) 入天。從事。工作。于2021年11月通過考試獲得經(jīng)濟(jì)師任職資格，現(xiàn)任。 部長(zhǎng)，兼任。一、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科四年對(duì)人力資源管理專業(yè)課程進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，同時(shí)輔修了統(tǒng)計(jì)學(xué)雙學(xué)位， 研究生修讀企業(yè)管理專業(yè)，在原有知識(shí)體系的基礎(chǔ)上對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了學(xué)習(xí)，研究生畢業(yè) 論文的研究結(jié)合了人力資源管理與戰(zhàn)略管理兩個(gè)領(lǐng)域，研究員工戰(zhàn)略視線的作用機(jī)理。畢業(yè)后參加工作，在。從事人力資源咨詢工作，對(duì)于各個(gè)地方的勞動(dòng)政策及相關(guān) 法律法規(guī)有了比較全面的掌握，也得以接觸一些國(guó)際的、前沿的人力資源管理的理論、模 型。進(jìn)入。以來(lái)，根據(jù)

2、工作實(shí)踐內(nèi)容不斷自學(xué)，先后閱讀了人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè) 務(wù)伙伴、戰(zhàn)略地圖、人力資源管理新邏輯等書籍，并參加了數(shù)據(jù)化人力資源 管理、領(lǐng)導(dǎo)力研討等專業(yè)技能培訓(xùn)。通過系統(tǒng)的專業(yè)教育和工作中的不斷學(xué)習(xí)深造，建立了完整的人力資源管理知識(shí)體系, 并在工作實(shí)踐中不斷完善。二、工作業(yè)績(jī)（一）人力資源模塊工作2021年8月至2021年10月，先后從事勞動(dòng)關(guān)系管理、員工招聘、培訓(xùn)開發(fā)、專業(yè)技 術(shù)職務(wù)、博士后工作站、外事管理等多個(gè)模塊工作。深入學(xué)習(xí)勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)法律法規(guī)政策, 掌握員工招錄、退工等經(jīng)辦流程。自2021年3月開始,逐步接手薪酬管理工作。負(fù)責(zé)在職近700人以及離退休人員近 800人的薪酬計(jì)算、發(fā)放，進(jìn)行工資

3、臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)管理，完成勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)、國(guó)機(jī)集團(tuán)薪酬調(diào) 查、國(guó)資委人力資源報(bào)表并向公司內(nèi)部各部門的提供所需統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。此文檔部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！在熟練掌握模塊工作的基礎(chǔ)上，梳理了檔案管理、專業(yè)技術(shù)職務(wù)與人才、年度考核、 招聘、培訓(xùn)以及博士后工作站管理6項(xiàng)工作流程，形成書面文檔，并帶動(dòng)其它部門同事梳 理工作流程，推進(jìn)了部門工作流程化、文檔化，為后續(xù)統(tǒng)籌管理人力資源部的全面工作打 下了基礎(chǔ)。（二）績(jī)效管理與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目2021年3月，啟動(dòng)績(jī)效管理薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目，首先對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行摸底, 基于人員結(jié)構(gòu)分析和對(duì)于績(jī)效薪酬管理方面的調(diào)研結(jié)果，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，分為職位 體系

4、建立、績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)和薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行；而后確定每一階段的時(shí)間和 人員安排，形成時(shí)間進(jìn)度表；接下來(lái)進(jìn)行每周的任務(wù)計(jì)劃，確定項(xiàng)目組成員每周工作重點(diǎn), 組織協(xié)調(diào)各個(gè)部門完成相應(yīng)的職位說明書編制、人員定級(jí)及薪酬套改等工作，并組織二級(jí) 薪酬委員會(huì)、一級(jí)薪酬委員會(huì)開會(huì)審閱：在項(xiàng)目過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，完成各個(gè)范圍的必要溝 通，邀請(qǐng)?zhí)旖蜇?cái)經(jīng)大學(xué)的教授對(duì)全體中層領(lǐng)導(dǎo)和各部門績(jī)效管理員進(jìn)行相關(guān)背景知識(shí)的培 訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部人員分幾次對(duì)中層干部、職工代表及全部人員進(jìn)行討論、征求 意見、制度宣貫以及培訓(xùn)。歷時(shí)9個(gè)月的時(shí)間，項(xiàng)目圓滿完成，形成了包括25份部門職 能說明書和396份職位說明書的職位體系，經(jīng)

5、過反復(fù)討論修改近十稿，出臺(tái)了績(jī)效管理 辦法和薪酬管理制度，上線了績(jī)效管理系統(tǒng)，全體員工完成序列級(jí)別確定和薪酬套 改，并于第二年開始了績(jī)效計(jì)劃、中期檢查及績(jī)效考核的績(jī)效循環(huán)，公司自轉(zhuǎn)制之后首次 實(shí)現(xiàn)了績(jī)效薪酬體系的統(tǒng)一規(guī)范管理。（三）戰(zhàn)略規(guī)劃與平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略推進(jìn)項(xiàng)目2021年3月，作為項(xiàng)目組成員參加了公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，通過多次討論編制了公司 202L2021戰(zhàn)略規(guī)劃，并獨(dú)立撰寫了 “0。° ”關(guān)鍵戰(zhàn)略中的“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，首次為 公司今后的發(fā)展指明了方向。為了促進(jìn)公司戰(zhàn)略的落地為了加強(qiáng)戰(zhàn)略管理與日常運(yùn)營(yíng)一體 化建設(shè)，推進(jìn)戰(zhàn)略管理與績(jī)效薪酬體系的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，形成戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略監(jiān)

6、 控和戰(zhàn)略調(diào)整的閉環(huán)計(jì)劃，強(qiáng)化戰(zhàn)略措施落地，經(jīng)過調(diào)研和準(zhǔn)備，公司于2021年7月啟 動(dòng)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)此文檔部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！略推動(dòng)項(xiàng)目。該項(xiàng)目包括公司及業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖編制、績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)、階段性 評(píng)估及成果展示等主要工作。作為平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略推動(dòng)項(xiàng)目工作組成員，參與項(xiàng)目前期的 規(guī)劃、編制公司戰(zhàn)略地圖、審閱各部門戰(zhàn)略地圖：負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡相關(guān)培 訓(xùn)、設(shè)計(jì)并實(shí)施項(xiàng)目評(píng)估、編制戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)體系、編制人力資源戰(zhàn)略地圖。目前，各業(yè) 務(wù)部門根據(jù)公司戰(zhàn)略分解制定了比較清晰的2021-2021戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源部通過戰(zhàn)略指 標(biāo)體系將公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度績(jī)效計(jì)劃相結(jié)合，推進(jìn)公司戰(zhàn)

7、略目標(biāo)的實(shí)施落地，項(xiàng)目效果 初現(xiàn)。三、專業(yè)能力在近8年的工作經(jīng)歷中，不斷摸索實(shí)踐，逐漸積累了一定的專業(yè)能力。在問題處理、 方案設(shè)計(jì)及起草制度的過程中，體現(xiàn)了較強(qiáng)的邏輯思維能力，能夠比較全面地考慮各個(gè)方 面的情況，清楚地分析事物的內(nèi)在聯(lián)系及因果關(guān)系，具備內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和流程設(shè)計(jì)能力。在。從事咨詢顧問期間，在一個(gè)個(gè)咨詢項(xiàng)目中熟悉了項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目 控制的全過程，并將項(xiàng)目管理的思路帶到公司內(nèi)部的人力資源管理工作當(dāng)中，能夠在公司 的管理提升項(xiàng)目中合理安排時(shí)間進(jìn)度、調(diào)配資源，保證項(xiàng)目如期進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果。在從事人力資源招聘、培訓(xùn)的工作中，以及負(fù)責(zé)團(tuán)委工作的過程中，鍛煉提升了組織 策劃能力。組織策劃了校園宣講會(huì)、新員工培訓(xùn)、干部年會(huì)、青年歌手大賽、寶寶聚會(huì)、 青春奔跑等活動(dòng)，能夠做到策劃有創(chuàng)意，實(shí)施有計(jì)劃，各項(xiàng)活動(dòng)圓滿完成，并形成一定的 感染力與影響力。在與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，確認(rèn)工作要求：與職能部門協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)工作；與業(yè)務(wù)部門溝 通，協(xié)調(diào)配置資源；與員工溝通，解決實(shí)際問題的過程中，逐步鍛煉培養(yǎng)了溝通協(xié)調(diào)能力。 能夠站在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮問題，進(jìn)行有效溝通協(xié)調(diào)，做好上傳下達(dá)，處理好員匚關(guān)系。 四、努力方向此文檔部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！參加高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的評(píng)審，是專業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要里程碑，更是一個(gè)嶄新的起點(diǎn)。 在今后的工作中，將進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的關(guān)注，通過逐