公司高層薪酬制度

1、有限公司高層薪酬制度第一章 總則第一條 有限公司（以下簡稱公司）為建立與現(xiàn)代公司制度相適 應(yīng)的收入分配制度， 建立和完善經(jīng)營者的激勵約束機制， 有效地調(diào)動 公司經(jīng)營管理人員的積極性和創(chuàng)造性， 提高公司經(jīng)營管理水平， 促進 公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國公司法等有關(guān) 法律及本地區(qū)同類企業(yè)情況，結(jié)合公司實際，特制定本制度。第二條 適用范圍 本制度適用于公司高層管理人員。第三條 本制度所稱管理層是指：（一）高層管理人員：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理。第四條 管理層薪酬的確定遵循以下原則：（一）堅持按勞分配與責、權(quán)、利相結(jié)合的原則；（二）實行收入水平與公司效益及工作目標掛鉤的原則 ;（三）

2、管理層的薪酬收入堅持“先考核、后發(fā)放”原則。第二章 管理機構(gòu)及其職責第五條 公司高層管理崗位考核及薪酬標準由董事會審議決 定。第三章 績效考核第六條 公司高層管理人員的績效考核由董事會負責。 實行年終考核。第四章 薪酬的構(gòu)成及確定第七條 公司高層管理人員年薪由基本工資和績效工資兩部分 組成。第八條 公司高層管理人員基本工資每月發(fā)放， 績效工資經(jīng)年度 董事會考核后發(fā)放。第九條 總經(jīng)理年度薪酬總經(jīng)理年度薪酬二總經(jīng)理年度薪酬基數(shù)X董事會年度考核系數(shù)總經(jīng)理月基薪二總經(jīng)理年度薪酬基數(shù)X 0.7/12總經(jīng)理績效薪酬二總經(jīng)理年度薪酬基數(shù)X 0.3 X董事會年度考核 系數(shù)第十條 財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理年薪掌握在總

3、經(jīng)理年薪的 0.8 倍 財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理年度薪酬 =財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理年度薪酬基 數(shù)X董事會年度考核系數(shù)財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理月基薪 =財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理年度薪酬基數(shù)X 0.7/12財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理績效薪酬 二副總經(jīng)理年度薪酬基數(shù)X 0.3 X 董事會年度考核系數(shù)其中：財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理年度薪酬基數(shù) =總經(jīng)理年度薪酬基數(shù) X 0.82016-2017 年度高層年度薪酬基數(shù)見附件 1。第五章 薪酬發(fā)放第十一條 高層基本薪酬按月發(fā)放， 績效薪酬根據(jù)年度考核結(jié)果 按年度于次年 3 月底前發(fā)放。第十二條 高層在年度績效薪酬發(fā)放時在任不足一年的，或者發(fā) 放期間內(nèi)職務(wù)發(fā)生變動的，離任及接任者以公司文件通知的時間為 準，按其實際任職時間長短計算薪酬（以年為計算單位，不足一年的 按月計發(fā)）。第十三條 高層級管理人員任雙重以上管理職務(wù)的，只按最高管 理職務(wù)計算薪酬，原則上不再發(fā)放兼任職務(wù)薪酬。第十四條 高層的個人所得稅按稅法規(guī)定由公司財務(wù)部門代扣代 繳。提交董事會審議。有限公司 2017年 1 月 21 日附件1:我公司經(jīng)營班子定為年薪制，總經(jīng)理萬元/年，副總經(jīng)理為總經(jīng)理的80%，計萬元/年。年薪由基本工資與績效工資兩部分構(gòu)成，其中績效工資所占比例為 30%?？冃ЧべY于年度終了，由公 司經(jīng)營班子根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績情況，