HR人力資源管理基本法

1、人力資源管理基本法草案文件名稱人力資源管理基本法草案編號(hào)版本電子文件頁碼修改狀態(tài)草案商討修改記錄修改內(nèi)容主持人完成日期批準(zhǔn)意見整理修訂人力資源部2010.11.6草案第一章總則第一條 為了規(guī)范公司人力資源管理，以“選才、育才、用才、留才”思想為指導(dǎo)，做 好公司人力資源的合理配置，充分發(fā)揮績(jī)效作用，提高公司的經(jīng)營效益和員工的個(gè)人收入。第二條 員工的在崗考核期間， 以一個(gè)完整的公歷會(huì)計(jì)年度計(jì)算，一年期滿，通過考核評(píng)定重新上崗。第三條 公司堅(jiān)持公開、公平、公正的選才和用人原則。第四條 公司實(shí)行嚴(yán)格管理前提下的人情化管理。第五條公司涉及人力資源管理和開發(fā)工作，均依照本法執(zhí)行。第二章招聘與解聘基本制度第

2、六條公司招聘計(jì)劃由人力資源部主持制定，并負(fù)責(zé)組織招聘工作。第七條應(yīng)聘人的試用期為三個(gè)月，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可縮短或延長，延長期最多不超過30天。（一）試用期考評(píng)：應(yīng)聘人試用期滿，由本人向人力資源部提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，人力資源部進(jìn)行綜合考評(píng)后，依次報(bào)用人部門負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審查。合格者正式錄用，并簽訂正式勞動(dòng)合同。（二）試用期工資：試用期只發(fā)放基本工資，其標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定。第八條 應(yīng)聘人應(yīng)憑本人工作目標(biāo)及完成情況，向公司提出書面申請(qǐng)縮短考察期，提前轉(zhuǎn)正。第九條招聘流程。（一）根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招聘準(zhǔn)備；（二）發(fā)布招聘信息；（三）人力資源部會(huì)同用人部門組織面試工作

3、；（四）應(yīng)聘人崗前培訓(xùn)；（五）綜合考評(píng)：監(jiān)督檢查應(yīng)聘人試用期間的工作，并做出書面評(píng)定；（六）辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；（七）簽訂正式勞動(dòng)合同。第十條招聘面試流程。（一）審核應(yīng)聘人應(yīng)聘人信息登記表；（二）背景調(diào)查、甄選評(píng)價(jià)；（三）通知面試；（四）面試結(jié)果分析與評(píng)價(jià)；（五）會(huì)同用人部門確定錄用人選；（六）面試結(jié)果反饋；（七）面試結(jié)果存檔。第條 聘選與辭謝。聘選過程辭謝過程辭謝因素接待應(yīng)聘人員初步印象不佳與基本要求有差距填寫應(yīng)聘人員信息登記表填寫內(nèi)容不符合要求與聘才條件有差距核查應(yīng)聘人員資料及證明資料及證明不符實(shí)情P資料及證明不符實(shí)情測(cè)試考察結(jié)果不佳或不合要求與專業(yè)素養(yǎng)有差距且整改有 難度面試考察有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定人

4、選有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不確定的人選P有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不確定的人選試用期綜合評(píng)定評(píng)定不合格德、能、勤、績(jī)四項(xiàng)得分率不足60%者崗前培訓(xùn)評(píng)定第十二條正式員工工齡，從試用期開始計(jì)算。第十三條 應(yīng)聘人在試用期間，有下列情形及行為時(shí)，立即停止試用期，辭謝。（一）不服從工作安排；（二）參加崗前培訓(xùn)課程不足90% ；（三）在一個(gè)月內(nèi)，遲到、早退累計(jì)達(dá)5次；（四）曠工累計(jì)達(dá) 2日，或事假累計(jì)達(dá) 5 日;（五）嚴(yán)重違反公司制度，被記過達(dá)1次或警告達(dá)2次；（六）違反國家法律法規(guī)；（七）不能勝任工作；（八）被發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘所提供資料和信息不實(shí)。第十四條正式員工離職。正式員工離職，依照下列流程辦理離職手續(xù)：（一）提前30天填寫員工離職申請(qǐng)表；

5、（二）提交本部門負(fù)責(zé)人，依次由人力資源部、分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；（三）總經(jīng)理審批；（四）到人力資源部領(lǐng)取員工離職流程表；（五）由人力資源部監(jiān)督交接工作；（六）到人力資源部辦理離職手續(xù)；（七）到財(cái)務(wù)部清理欠款，結(jié)算領(lǐng)取工資；（八）離職。第十五條正式員工的非正常離職。非正常離職包括：未經(jīng)批準(zhǔn)的、或未辦完手續(xù)、或擅自離職、或未提前30天提出離職申請(qǐng)而堅(jiān)持立即離職者。（一）非正常離職，不發(fā)放當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資；（二）給公司造成損失的，將追究其責(zé)任。第十六條開除及辭退。開除人員無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；辭退人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法依照國家勞動(dòng)法執(zhí)行。第十七條離職、非正常離職、開除及辭退人員在公司所從事工作的未完事項(xiàng)，及經(jīng)濟(jì)責(zé)任按照國家

6、有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。若出現(xiàn)重大問題，公司將追究其責(zé)任，必要時(shí)訴諸法律。第十八條 公司開除及辭退的員工，永不再錄用。第十九條 非被開除和辭退員工離職后又回到公司，按“應(yīng)聘人”對(duì)待。第二十條 離職人員交接工作督辦責(zé)任。由部門負(fù)責(zé)人主持、 人力資源部監(jiān)督。 部門負(fù)責(zé)人指定接管人， 負(fù)責(zé)接管的員工必須認(rèn) 真負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)資料不齊及其他問題時(shí)，視情節(jié)給予警告、記過、記大過處罰。第二十一條 非正常離職、開除及辭退人員的交接工作，參照第二十條規(guī)定處理。第三章 考核與晉升制度第二十二條 考核范圍：全體員工。第二十三條 考核指標(biāo)。（一）考核主指標(biāo)：包括績(jī)效量化指標(biāo)和綜合評(píng)定分值指標(biāo)。1、績(jī)效量化，是各崗位任務(wù)目標(biāo)和

7、工作量的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)。如有崗位暫不能績(jī)效量化， 其考核可以與公司總目標(biāo)完成情況掛鉤。2、綜合評(píng)定，是采取他評(píng)法，對(duì)員工德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面的綜合評(píng)定，以得分作 為參照。（二）考核附加指標(biāo)：1、由各部門根據(jù)自身管理需要制定從屬“考核主指標(biāo)”的附加指標(biāo)，依次報(bào)分管副總 經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。2、由人力資源部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要， 制定附加指標(biāo)， 報(bào)公司委員會(huì)審議通過執(zhí)行。 第二十四條 考核管理。（一）人力資源部主持公司全面的考核管理工作。（二）部門負(fù)責(zé)考核中級(jí)客戶經(jīng)理及以下員工。（三）人力資源部負(fù)責(zé)考核部門負(fù)責(zé)人（含高級(jí)客戶經(jīng)理）及以上員工。第二十五條 根據(jù)考核結(jié)果予以晉升或降級(jí)。第二十六條 考核

8、管理工作執(zhí)行事項(xiàng)。（一）考核類別名稱：包括周考核、月度考核、季度考核和年度考核；（二）考核管理工具：即表格，包括任務(wù)指標(biāo)進(jìn)度表 、員工綜合評(píng)定表 、員工自 評(píng)和自我鑒定等。（三）考核時(shí)間：1、周考核：每周五。由部門負(fù)責(zé)人主持考核，對(duì)照檢查促進(jìn)。2、月度考核：每月最后一天。由部門負(fù)責(zé)人主持考核，評(píng)價(jià)結(jié)果，制定整改措施或拓 展計(jì)劃。3、季度考核：每季度最后一周。由人力資源部會(huì)同部門負(fù)責(zé)人主持考核，總結(jié)評(píng)價(jià)， 針對(duì)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并制定整改措施及下季度計(jì)劃。4、年度考核：公司年會(huì)之前完成。由人力資源部負(fù)責(zé)組織，對(duì)全年績(jī)效考核工作進(jìn)行 總結(jié)評(píng)價(jià)，并作出書面報(bào)告，提交公司委員會(huì)審議。（四）考核形式：1、表

9、報(bào)形式，部門員工報(bào)告給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人報(bào)告給人力資源部，人力資源 部依次報(bào)告給分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部。2、面對(duì)面考核形式，由人力資源部按程序與被考核人進(jìn)行討論評(píng)估，肯定成績(jī)、指出 問題，制定整改措施。3、群眾評(píng)議，由被考核人所在部門員工，以及相關(guān)聯(lián)崗位員工，采取無記名的方式進(jìn) 行綜合評(píng)定；或由人力資源部進(jìn)行個(gè)別調(diào)查了解，征求意見。（五）考核結(jié)果：1、評(píng)選出優(yōu)秀、優(yōu)良、合格和不合格人員；2、考核結(jié)果存檔備案；3、要求合格者限期整改，并督辦；4、對(duì)不合格者降職或解聘。（六）考核公布：考核結(jié)果公布欄設(shè)在會(huì)議室，每季度更新一次。 第二十六條 考核晉升。根據(jù)年度考核結(jié)果，在為公司作出較大貢獻(xiàn)

10、者、或者考評(píng)優(yōu)異者中選擇晉升對(duì)象，建立管理人才儲(chǔ)備卡，使管理層形成候補(bǔ)梯隊(duì)，以保證晉升的遞補(bǔ)性和順利進(jìn)行。（一）職務(wù)晉升對(duì)象，需通過人力資源部“職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)”考評(píng)方可入職；（二）職稱晉升對(duì)象，可直接晉升或跳級(jí)晉升。 第二十七條 職務(wù)、職稱晉升管理流程。職務(wù)/職稱晉升流程表管理流程職務(wù)晉升職稱晉升序號(hào)流程內(nèi)容1部門提出申請(qǐng)從事考察V無2人力資源部審核調(diào)整V無3提供崗位報(bào)告V無4從管理人才儲(chǔ)備卡中選擇晉升對(duì)象V無5素質(zhì)及能力評(píng)價(jià)/職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)考評(píng)V無6公司委員會(huì)投票推薦/批準(zhǔn)通知VV7晉升結(jié)果跟蹤評(píng)價(jià)/述職報(bào)告VV第四章勞動(dòng)紀(jì)律制度第二十八條 公司實(shí)行每天8小時(shí)、每周40小時(shí)工作制。第二十九條 員

11、工享有國家法定假日休息的權(quán)利。具體按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十條 員工不得在外單位兼職取酬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。第三十一條 公司員工應(yīng)注重儀表，衣著整潔，舉止文明，自覺接受檢查人員的檢查、 整改和處理。第三十二條 員工不得遲到、早退、曠工。上下班嚴(yán)格打卡，嚴(yán)禁請(qǐng)人代打卡或幫人打卡， 違者每次處以警告處分一次。 因公外出 不能在下班時(shí)趕回來打卡的， 必須電話聯(lián)系，于次日上班時(shí)在卡上注明， 并請(qǐng)直接上級(jí)簽字 證明，否則以曠工半天論處。第三十三條 未請(qǐng)假缺勤為曠工，以半天為一個(gè)單位。第三十四條 一個(gè)月內(nèi)累計(jì)早退或遲到每達(dá) 3次處以警告處分一次，以單次未超過30分鐘界定。曠工處罰為扣取 3倍日工資。第三

12、十五條 工作時(shí)間，所有員工均不得處理與工作無關(guān)的事情。第三十六條 請(qǐng)假均須以書面形式。（一）請(qǐng)假1天（含）由直接上級(jí)批準(zhǔn)；（二）請(qǐng)假1天以上3天（含）以內(nèi)，由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，超出上述時(shí)限，由總經(jīng)理 批準(zhǔn)；（三）部門負(fù)責(zé)人及以上人員，均由總經(jīng)理批準(zhǔn)；（四）所有請(qǐng)假單經(jīng)批準(zhǔn)后，交人力資源部存置，請(qǐng)假人銷假后，存檔。（五）特殊情況下不能書面請(qǐng)假的，可于假后上班的第一天補(bǔ)辦手續(xù)。（六）請(qǐng)假需要書面證明或其他方式證明。（七）不請(qǐng)假者視為曠工。第三十七條 請(qǐng)假對(duì)工資的影響。（一）事假無工資；（二）病假30天以內(nèi)，按50%發(fā)放工資；60天以內(nèi)按30%發(fā)放工資；超過 60天不再 發(fā)放工資。第三十八條 加班享

13、受加班工資，按國家勞動(dòng)法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第三十九條 加班須事先申請(qǐng)，申請(qǐng)表內(nèi)容應(yīng)包括：部門、加班人、批準(zhǔn)人、核實(shí)人、 加班日期、加班時(shí)間和加班事由。加班原則上以打卡計(jì)時(shí)。第四十條如有上級(jí)安排的社交或陪客等，結(jié)束時(shí)間未超過晚上24點(diǎn)的不作為加班，超過0點(diǎn)未到凌晨6點(diǎn)的視為加班半天，超過凌晨 6點(diǎn)的，視為加班一天。第四十一條 上班時(shí)間內(nèi)確有緊急私事需要外出，可以請(qǐng)二個(gè)小時(shí)以內(nèi)的帶薪假。但必須填寫因私外出登記表（詳見下表）。嚴(yán)禁編造理由、撒謊，否則，給予警告一次。因私外出登記表部門：姓名：批準(zhǔn)人：日期：離開時(shí)間：返回時(shí)間：第四十二條 員工因公外出須報(bào)告直接上級(jí)，并登記，寫明外出時(shí)間、事由、地點(diǎn)等, 回

14、來后要寫明回來的時(shí)間。第五章員工培訓(xùn)制度第四十三條 人力資源部負(fù)責(zé)規(guī)劃，并制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。第四十四條 年度培訓(xùn)計(jì)劃于每年 12月20日前完成，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四十五條 每周六上午為固定培訓(xùn)時(shí)間。第四十六條 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)考試。人力資源部負(fù)責(zé)主持培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)考試，每季度根據(jù)考試成績(jī)?cè)u(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)各1名，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)；不及格者給予適度的懲罰。第四十七條 公司鼓勵(lì)員工自費(fèi)參加各種外部培訓(xùn)，對(duì)取得證書的員工，公司一次性給予補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法另行制定。第六章薪酬基本制度第四十八條 公司實(shí)行月薪制。發(fā)展條件成熟后，可逐步推行年薪制。第四十九條 薪酬結(jié)構(gòu)。（一）基本工資：1、 根據(jù)公司“組織結(jié)構(gòu)職

15、責(zé)等級(jí)規(guī)劃”，各職級(jí)基本工資分為三等 9級(jí)。2、基本工資根據(jù)年度考核評(píng)定結(jié)果，進(jìn)行晉級(jí)、降級(jí)或維持不變。職級(jí)基本工資一覽表職級(jí)-一-二二三123456789基本工資（二）績(jī)效工資：1、績(jī)效工資基本核算公式：基礎(chǔ)工資x任務(wù)指標(biāo)進(jìn)度。2、績(jī)效工資的附加核算：績(jī)效工資X綜合評(píng)定得分率。 第五十條 薪酬發(fā)放日為次月的15日前。第七章福利制度第五十一條 凡公司正式員工，均享受公司規(guī)定的福利待遇。第五十二條 凡公司部門負(fù)責(zé)人和高級(jí)客戶經(jīng)理及以上員工，均享受公司規(guī)定的交通補(bǔ)助和通訊補(bǔ)助。第五十三條 公司統(tǒng)一為正式員工辦理國家規(guī)定的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。第五十四條 條件成熟后，公司為正式員工免費(fèi)提供工作服，夏裝和冬裝

16、各兩套。 第五十五條 條件成熟后，對(duì)正式員工逐步實(shí)行住房補(bǔ)助。第八章獎(jiǎng)懲制度第五十六條 堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明、公平、公正、公開、功過分開的原則。第五十七條 公司委員會(huì)對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行監(jiān)督和接受相關(guān)申訴。第五十八條 獎(jiǎng)懲的等級(jí)按大小分類。（一）獎(jiǎng)勵(lì)有嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種：1、嘉獎(jiǎng)的基本條件，工作積極認(rèn)真，順利完成任務(wù)指標(biāo)，有一定影響；2、記功的基本條件，工作業(yè)績(jī)優(yōu)良，有較大影響的；3、記大功的基本條件，工作有重大突破、突出表現(xiàn)、重大貢獻(xiàn)，產(chǎn)生重大影響的。（二）懲罰有警告、記過、記大過三種：1、警告，違反管理制度的規(guī)定，工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)生不好的影響，造成一定損失的;2、記過，工作有較大失誤，產(chǎn)生較惡劣的影響，

17、造成較大損失的；3、記大過，工作有重大失誤，產(chǎn)生惡劣的影響，造成重大損失的。 第五十九條 獎(jiǎng)懲可采取經(jīng)濟(jì)手段予以獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。第六十條懲罰扣基本工資部分歸所屬部門集體所有。第六十一條 執(zhí)行獎(jiǎng)懲，須填寫?yīng)剳统蕡?bào)表，并報(bào)人力資源部審查備案。 獎(jiǎng)懲呈報(bào)表當(dāng)事人日期：年月日獎(jiǎng)懲類別：具體事由：當(dāng)事人簽字：經(jīng)辦人簽字：審批人：第六十二條 公司委員會(huì)對(duì)獎(jiǎng)懲具有最終裁決權(quán)。第六十三條 獎(jiǎng)懲與基本工資晉升掛鉤。（一）一年內(nèi)被記三個(gè)大功者，公司將予以破格晉升3級(jí)工資；（二）兩個(gè)記功相當(dāng)于一個(gè)記大功，兩個(gè)嘉獎(jiǎng)相當(dāng)于一個(gè)記功。（三）若一年內(nèi)被記三個(gè)大過者，予以開除；（四）兩個(gè)記過相當(dāng)于一個(gè)記大過，兩個(gè)警告相當(dāng)于一個(gè)記

18、過。第六十四條 功、過的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲可以相抵。第六十五條 員工必須服從監(jiān)督檢查人的整改督辦，督辦第一次未辦的，記警告一次； 督辦第二次未辦的，記過一次；督辦第三次未辦的，記大過一次。第六十六條 獎(jiǎng)懲登記表存入每位員工人事檔案。第九章員工提案制度第六十七條 員工提案制度的建立，旨在鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新精神，發(fā)揮每位員工的聰明才 智，并通過采納員工合理化建議，提高員工的經(jīng)營管理參與意識(shí)，改善經(jīng)營管理，拓展業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，降低成本，創(chuàng)造利潤。第六十八條 公司采取收集書面呈報(bào)、設(shè)置意見（建議）箱兩種形式收集員工提案。第六十九條 意見書和建議書可以署名，也可以匿名。第七十條任何人均不得妨礙員工提案制度的施行，

19、妨礙者視情況給予警告、記過、記大過等處罰。第十章附則第七十一條 本基本法于年月日開始執(zhí)行。第七十二條 本基本法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第七十三條 人力資源管理工具（表格）。（一）應(yīng)聘人信息登記表：略。（二）員工離職申請(qǐng)表：公司員工離職申請(qǐng)表編號(hào):姓名：部門：職位：進(jìn)入公司時(shí)間：離職申請(qǐng)時(shí)間：離職原因：所在部門意見：負(fù)責(zé)人：人力資源部意見：負(fù)責(zé)人：分管副總經(jīng)理意見：簽名：總經(jīng)理意見：簽名：備注：離職人員必須按上述流程審批完畢后，才可辦理工作交接，并按要求填寫離職流程表；最終審 批權(quán)在總經(jīng)理。（三）員工離職流程表：公司員工離職流程表編號(hào):姓名：部門：職位：進(jìn)入公司時(shí)間：離職時(shí)間：所 在 部 門 交

20、接 情 況工作交接情況資料文件 交接 情況辦公 用品 交接 情況行政部意見：財(cái)務(wù)部意見：人力資源部意見：注：（1）員工離職必須按本流程表嚴(yán)格辦理，各部門手續(xù)必須交接清楚后，負(fù)責(zé)人方可簽字；如未交接 清楚，負(fù)責(zé)人必須負(fù)責(zé)。（2）財(cái)務(wù)部和行政部是重要環(huán)節(jié)，兩部門要充分協(xié)調(diào)，只有在本表所有流程完成 并均獲同意后，才能辦理離職的有關(guān)財(cái)務(wù)和檔案事項(xiàng)，否則，兩部門要負(fù)連帶責(zé)任。（四）員工綜合評(píng)定表:員工綜合評(píng)定表評(píng)定項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)容分值得分態(tài)25責(zé)任心和工作效率；10分度分積極參加公司培訓(xùn)、考評(píng)合格；5分岀勤率合格；5分團(tuán)隊(duì)合作精神，與相關(guān)崗位協(xié)作較好。5分忠 誠25分對(duì)公司有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸宿感；10分嚴(yán)格

21、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于對(duì)不良現(xiàn)象提岀批評(píng)，及時(shí)匯報(bào)；5分績(jī)效指標(biāo)進(jìn)度保持 90%以上；5分積極主動(dòng)開展工作，提岀合理化建議并被采納。5分才能30分具備很強(qiáng)的本崗位需要的工作、指揮、協(xié)調(diào)能力；5分豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以身作則；5分極強(qiáng)的開拓精神，能獨(dú)立組織完成具有挑戰(zhàn)性的工作；5分對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有較大的影響。10分綜合20分作岀重大突岀貢獻(xiàn)；10分公司委員會(huì)綜合評(píng)價(jià)；5分總經(jīng)理評(píng)價(jià)。5分標(biāo)準(zhǔn)分值100分得分率：%得分合計(jì)備注：記大過扣除總分 30分；記過扣除總分20分；警告扣除總分10分（五）人才儲(chǔ)備卡：管理人才儲(chǔ)備卡填表時(shí)間:姓名年齡在公司任職時(shí)間現(xiàn)職部門擔(dān)任本職年限目前成績(jī)優(yōu)點(diǎn)綜合評(píng)定簡(jiǎn)要

22、升（降）為升（降）時(shí)間所需訓(xùn)練人力資源管理系統(tǒng)草案第一部分 職位說明書范本、總經(jīng)理職位說明書范本職位名稱總經(jīng)理職位代碼直屬上級(jí)職系職等職級(jí)核準(zhǔn)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)所屬部門填寫日期職位概要制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃；建立和健全公司管理體系和組織結(jié)構(gòu)；主持公司日常的經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容時(shí)間占比%內(nèi)容描述根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提 出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)董事會(huì)或集團(tuán) 公司確定后組織實(shí)施。主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理。擬定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，和基本管理制度。審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)懲條例和績(jī)效制度，并組織實(shí)施。審核簽訂以公

23、司名義發(fā)出的文件。召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促、協(xié)調(diào)各部門的工 作進(jìn)展；主持召開行政例會(huì)、專題例會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、 聽取匯報(bào)。主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)或集團(tuán)公司 的決議。向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出公司治理、發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外 開支計(jì)劃。處理公司重大事件。推進(jìn)公司文化建設(shè)。任職資格項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容教育背景一般要求國家教育承認(rèn)學(xué)歷背景，包括學(xué)歷、專業(yè)。培訓(xùn)經(jīng)歷一般要求領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管 理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的培訓(xùn)。業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)一般要求任職年限，最好連續(xù)在5年以上。技能技巧1熟悉公司業(yè)務(wù)和運(yùn)營流程；2、領(lǐng)導(dǎo)能力表現(xiàn)；3、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理模式和精要，管理

24、理念先進(jìn)；4、善于制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，具備把握公司發(fā)展全局的能力；5、能把握公司全面運(yùn)營，和各環(huán)節(jié)流程的精要；6、具有敏銳的觸覺，慎思善行；7、善于學(xué)習(xí)，具有一定的寫作、閱讀、表達(dá)能力；8、具備一定的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；9、熟練使用公司辦公軟件。工作態(tài)度1優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；2、善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；3、具有親和力、判斷力、決策力、計(jì)劃力、組織執(zhí)行力，感召力和凝聚力強(qiáng)；4、為人處事干練、踏實(shí)；5、良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德；6、精益求精、講求效率、堅(jiān)守承諾。工作條件工作場(chǎng)所辦公室。環(huán)境狀況舒適，無明顯的節(jié)假日。安全狀況基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗

25、位備注事項(xiàng)關(guān)聯(lián)文件：1、總經(jīng)理（總裁）信息表；2、職位績(jī)效考核承諾書。二、副總經(jīng)理職位說明書范本職位名稱副總經(jīng)理職位代碼直屬上級(jí)總經(jīng)理職系職等職級(jí)核準(zhǔn)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)所屬部門填寫日期職位概要協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施公司戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃，建立和健全公司管理體系和組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容時(shí)間占比%內(nèi)容描述協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；將公司管理制度化、規(guī)范化；制定公司管理體系和組織結(jié)構(gòu)，以及相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范 和制度；組織、監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)規(guī)劃和工作計(jì)劃的實(shí)施；開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；按時(shí)提交發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司

26、運(yùn)營與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督檢 查各項(xiàng)管理制度的制定與執(zhí)行；協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司文化建設(shè)工作；完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。任職資格項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容教育背景一般要求國家教育承認(rèn)學(xué)歷背景，包括學(xué)歷、專業(yè)。培訓(xùn)經(jīng)歷一般要求領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管 理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的培訓(xùn)。業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)一般要求任職年限，最好連續(xù)在5年以上。技能技巧1熟悉公司業(yè)務(wù)和運(yùn)營流程；2、領(lǐng)導(dǎo)能力表現(xiàn)；3、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理模式和精要，管理理念先進(jìn)；4、善于制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，具備把握公司發(fā)展全局的能力；5、能把握公司全面運(yùn)營，和各環(huán)節(jié)流程的精要；6、具有敏銳的觸覺，慎思善行；7、善于學(xué)習(xí)，具有一定的寫作、閱讀、

27、表達(dá)能力；8、具備一定的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；9、熟練使用公司辦公軟件。工作態(tài)度1優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；2、善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；3、具有親和力、判斷力、決策力、計(jì)劃力、組織執(zhí)行力，感 召力和凝聚力強(qiáng)；4、為人處事干練、踏實(shí)；5、良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德；6、精益求精、講求效率、堅(jiān)守承諾。工作條件工作場(chǎng)所辦公室。環(huán)境狀況舒適，無明顯的節(jié)假日。安全狀況基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位備注事項(xiàng)關(guān)聯(lián)文件：1、副總經(jīng)理信息表；2、職位績(jī)效考核承諾書。 三、人力資源部總監(jiān)職位說明書范本職位名稱人資總監(jiān)職位代碼直屬上級(jí)總經(jīng)理職系職等職級(jí)核準(zhǔn)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)所屬部門填

28、寫日期職位概要規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理和組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)人力資 源，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。工作內(nèi)容時(shí)間占比%內(nèi)容描述全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)管理模式， 制定并完善管理制度；向公司決策層提供人資戰(zhàn)略、組織建設(shè)方面的建議，并致力 于提高公司綜合管理水平；塑造、建設(shè)、維護(hù)、發(fā)展、傳播公司文化；組織制定公司人資發(fā)展的規(guī)劃， 并監(jiān)督檢查各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；及時(shí)處理公司經(jīng)營管理過程中的重大人資問題；完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。任職資格項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容教育背景一般要求與本專業(yè)相關(guān)的教

29、育背景，學(xué)歷在本科以上；培訓(xùn)經(jīng)歷一般要求與本專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)；業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)一般要求與本專業(yè)相同的工作經(jīng)驗(yàn)，年限最好在5年以上；技能技巧1、 掌握現(xiàn)代企業(yè)人資管理模式與精要，具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì) 人資管理有深入的認(rèn)識(shí)；2、 具備現(xiàn)代人資管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，能夠指導(dǎo)各職 能模塊的工作；3、熟悉國家、地區(qū)、企業(yè)關(guān)于合同管理、薪酬制度、用人機(jī) 制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)、安全教育等方面的法律、法規(guī)和 政策；4、熟悉掌握辦公軟件及人資管理軟件；5、較好的學(xué)、聽、說、寫能力。工作態(tài)度1、具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力健全、整合不同團(tuán)隊(duì)的能 力；2、具有解決復(fù)雜問題的能力；3、較強(qiáng)的計(jì)劃性和執(zhí)行能力；4、較強(qiáng)的激勵(lì)

30、、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；5、較強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心。工作條件工作場(chǎng)所辦公室。環(huán)境狀況舒適。安全狀況基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位備注事項(xiàng)關(guān)聯(lián)文件：1、人力資源總監(jiān)信息表；2、職位績(jī)效考核承諾書。 四、財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說明書范本職位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)職位代碼直屬上級(jí)總經(jīng)理職系職等職級(jí)核準(zhǔn)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)所屬部門填寫日期職位概要主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運(yùn)營資金，完 成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃。工作內(nèi)容時(shí)間占比%內(nèi)容描述為公司決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公 司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；建立并完善財(cái)務(wù)制度，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系和監(jiān)控體系， 進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；制

31、定公司資金運(yùn)營計(jì)劃， 監(jiān)督檢查資金管理報(bào)告， 和預(yù)決算；對(duì)公司資金流量進(jìn)行成本核算，并制疋成本管理辦法；籌集資金、保證需求，審批重大資金流向。主持重要投資和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門關(guān)系，維護(hù)公司利、益;參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為公司提供財(cái)務(wù)分析和決 策依據(jù)；審評(píng)財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理報(bào)告；完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。任職資格項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容教育背景一般要求與本專業(yè)相關(guān)的教育背景，學(xué)歷在本科以上；培訓(xùn)經(jīng)歷一般要求與本專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)；業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)一般要求與本專業(yè)相同的工作經(jīng)驗(yàn)，年限最好在5年以上；技能技巧1、 具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)

32、理論知識(shí)，現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)， 熟 悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度；2、熟悉與財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程；3、參與過投融資項(xiàng)目的分析、論證、決策；4、具有豐富的財(cái)務(wù)管理、資金籌劃、投融資和資金運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；5、良好的口頭和書面表達(dá)能力。工作態(tài)度1、工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，并具有戰(zhàn)略前瞻性思路；2、具有較強(qiáng)的判斷和決策能力，人際溝通和協(xié)調(diào)能力， 計(jì)劃與執(zhí)行能力；3、具有較強(qiáng)的責(zé)任心。工作條件工作場(chǎng)所辦公室。環(huán)境狀況舒適。安全狀況基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位備注事項(xiàng)關(guān)聯(lián)文件：1、財(cái)務(wù)總監(jiān)信息表；2、職位績(jī)效考核承諾書。五、財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說明書范本職位名稱財(cái)務(wù)經(jīng)理職位代碼直屬上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)職系職等職級(jí)核準(zhǔn)人薪

33、酬標(biāo)準(zhǔn)所屬部門財(cái)務(wù)部填寫日期職位概要主持公司財(cái)務(wù)預(yù)決算，財(cái)務(wù)核算，會(huì)計(jì)監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理工作；組織協(xié)調(diào)、指 導(dǎo)監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)部日常管理工作；監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。工作內(nèi)容時(shí)間占比%內(nèi)容描述組織制定公司年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)；建立、健全財(cái)務(wù)管理體系， 對(duì)財(cái)務(wù)部門日常管理、 年度預(yù)算、 資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制；主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供財(cái) 務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外公布的正常進(jìn)行，監(jiān)督檢查財(cái)務(wù) 制度和預(yù)算的執(zhí)行情況并及時(shí)適當(dāng)調(diào)整。對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)和年度 審計(jì)工作；精確監(jiān)控并預(yù)測(cè)資金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合 理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和

34、運(yùn)作公司資金并進(jìn)行有效地風(fēng)險(xiǎn)控制；對(duì)公司重要的資金活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；參與確定公司籌資政策，促進(jìn)各方的溝通交流，保證各方利 益的最大化；與銀行、工商、稅務(wù)等政府部門，以及相關(guān)的中介機(jī)構(gòu)保持 良好的關(guān)系；報(bào)告公司經(jīng)營狀況和結(jié)果，財(cái)務(wù)收支與計(jì)劃的具體情況，為 公司決策提供財(cái)務(wù)分析和有益的建議。任職資格項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容教育背景一般要求與本專業(yè)相關(guān)的教育背景和學(xué)歷；培訓(xùn)經(jīng)歷一般要求與本專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)；業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)一般要求與本專業(yè)相同的工作經(jīng)驗(yàn)，年限最好在5年以上；技能技巧1、 具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)，現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)， 熟 悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度；2、熟悉與財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)

35、務(wù)流程；3、參與過投融資項(xiàng)目的分析、論證、決策；4、具有豐富的財(cái)務(wù)管理、資金籌劃、投融資和資金運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；5、良好的口頭和書面表達(dá)能力。工作態(tài)度1、為人正直、工作細(xì)致、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；2、具有較強(qiáng)的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，計(jì)劃與執(zhí)行能力；3、具有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作與開拓創(chuàng)新精神。工作條件工作場(chǎng)所辦公室。環(huán)境狀況舒適。安全狀況基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位備注事項(xiàng)關(guān)聯(lián)文件：1、財(cái)務(wù)經(jīng)理信息表；2、職位績(jī)效考核承諾書。六、財(cái)務(wù)部資金主管職位說明書范本職位名稱資金主管職位代碼直屬上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理職系職等職級(jí)核準(zhǔn)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)所屬部門財(cái)務(wù)部填寫日期職位概要編制公司的資金預(yù)算，籌集流動(dòng)計(jì)劃，檢閱

36、核實(shí)資金使用情況，向管理層提 供分析、判斷、決策信息。工作內(nèi)容時(shí)間占比%內(nèi)容描述編制年度資金預(yù)算，監(jiān)督檢查資金預(yù)算的執(zhí)行；編制資金籌集計(jì)劃，監(jiān)督檢查籌集資金的使用；編制月度資金流動(dòng)計(jì)劃，分析月度資金使用情況；研究實(shí)施公司融資工作；分析報(bào)告資金使用效益；分析重要資金項(xiàng)目的投入情況。任職資格項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容教育背景一般要求與本專業(yè)相關(guān)的教育背景和學(xué)歷；培訓(xùn)經(jīng)歷一般要求與本專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)；業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)一般要求與本專業(yè)相同的工作經(jīng)驗(yàn)，年限最好在3年以上；技能技巧1熟悉財(cái)務(wù)管理、分析、預(yù)算管理、具備時(shí)間管理技能；2、了解行業(yè)、公司運(yùn)作、財(cái)務(wù)系統(tǒng)；3、具有一定的資金籌劃、投融資和資金運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；4、熟練使用辦公軟件

37、和財(cái)務(wù)管理軟件；5、良好的口頭和書面表達(dá)能力。工作態(tài)度1為人正直、工作細(xì)致、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；2、具有較強(qiáng)的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，計(jì)劃與執(zhí)行能力；3、具有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作與開拓創(chuàng)新精神。工作條件工作場(chǎng)所辦公室。環(huán)境狀況舒適。安全狀況基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位備注事項(xiàng)關(guān)聯(lián)文件：1、資金主管信息表；2、職位績(jī)效考核承諾書。 七、財(cái)務(wù)部市場(chǎng)分析專員職位說明書范本職位名稱市場(chǎng)專員職位代碼直屬上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理職系職等職級(jí)核準(zhǔn)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)所屬部門財(cái)務(wù)部填寫日期職位概要分析研究市場(chǎng)信息，企業(yè)財(cái)務(wù)信息，提供研究報(bào)告。工作內(nèi)容時(shí)間占比%內(nèi)容描述市場(chǎng)調(diào)研，全面分析市場(chǎng)狀況，了解同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和市

38、場(chǎng) 模式；全面分析公司財(cái)務(wù)狀況，分析評(píng)估公司負(fù)債結(jié)構(gòu)；分析評(píng)估公司交易和資金流動(dòng)，以及外部狀況；培訓(xùn)指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員；協(xié)助關(guān)聯(lián)崗位工作人員分析市場(chǎng)狀況及預(yù)測(cè)；對(duì)行業(yè)內(nèi)主體行為和趨勢(shì)進(jìn)行分析。任職資格項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容教育背景一般要求與本專業(yè)相關(guān)的教育背景和學(xué)歷；培訓(xùn)經(jīng)歷一般要求與本專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)；業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)一般要求與本專業(yè)相同的工作經(jīng)驗(yàn)，年限最好在3年以上；技能技巧1、熟悉財(cái)務(wù)管理、分析、預(yù)算管理、具備時(shí)間管理技能；2、了解行業(yè)、公司運(yùn)作、財(cái)務(wù)系統(tǒng)；3、具有一定的資金籌劃、投融資和資金運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；4、熟練使用辦公軟件和財(cái)務(wù)管理軟件；5、良好的口頭和書面表達(dá)能力。工作態(tài)度1、為人正直、工作細(xì)致、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；

39、2、具有較強(qiáng)的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，計(jì)劃與執(zhí)行能力；3、具有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作與開拓創(chuàng)新精神。工作條件工作場(chǎng)所辦公室。環(huán)境狀況舒適。安全狀況基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位備注事項(xiàng)關(guān)聯(lián)文件：1、市場(chǎng)分析專員信息表；2、職位績(jī)效考核承諾書。 八、行政經(jīng)理職位說明書范本職位名稱行政經(jīng)理職位代碼直屬上級(jí)分管副總職系職等職級(jí)核準(zhǔn)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)所屬部門行政部填寫日期職位概要規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持的各項(xiàng)工作，組織管理下屬完成本職工 作。工作內(nèi)容時(shí)間占比%內(nèi)容描述主持制定行政工作發(fā)展規(guī)劃，計(jì)劃與預(yù)算方案；組織制定行政管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；組織協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)

40、活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé) 公司外聯(lián)工作及辦理公司所需的各種證件；起草和歸檔公司文件；收集、整理公司內(nèi)部信息，編寫公司事記；管理公司資產(chǎn)；負(fù)責(zé)接待工作和職場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)；主持公司的建設(shè)工作，及網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)的管理與維護(hù)；對(duì)成本控制提出合理化建議。任職資格項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容教育背景一般要求與本專業(yè)相關(guān)的教育背景和學(xué)歷；培訓(xùn)經(jīng)歷一般要求與本專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)；業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)一般要求與本專業(yè)相同的工作經(jīng)驗(yàn)，年限最好在5年以上；技能技巧1具備寫作能力，公關(guān)能力；2、具有處理突發(fā)事件的能力；3、思路清晰、考慮問題細(xì)致、解決問題能力強(qiáng)；具有成本意 識(shí)；4、熟練操作辦公軟件和行政管理軟件；工作態(tài)度1為人正直、工作細(xì)致、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；2、具

41、有較強(qiáng)的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，計(jì)劃與執(zhí)行能力；3、具有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作與開拓創(chuàng)新精神。工作條件工作場(chǎng)所辦公室。環(huán)境狀況舒適。安全狀況基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位備注事項(xiàng)關(guān)聯(lián)文件：1、行政經(jīng)理信息表；2、職位績(jī)效考核承諾書。九、行政前臺(tái)職位說明書范本職位名稱行政前臺(tái)職位代碼直屬上級(jí)行政經(jīng)理職系職等職級(jí)核準(zhǔn)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)所屬部門行政部填寫日期職位概要做好公司日常行政事務(wù)，保證公司良好的接待環(huán)境，通訊工具及設(shè)備的正常 使用，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率。工作內(nèi)容時(shí)間占比%內(nèi)容描述轉(zhuǎn)接電話、收發(fā)傳真和信件、報(bào)刊；迎送、接待客戶和來賓，通報(bào)相關(guān)部門；管理辦公用品及器材；打印、復(fù)印文件和各種

42、文件、表格管理；負(fù)責(zé)員工考勤和外出登記；安排約會(huì)，接待室和會(huì)議室管理；保管存置公司手續(xù)文件；更新員工通訊方式和電話等信息；協(xié)助組織客戶活動(dòng)。任職資格項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容教育背景一般要求與本專業(yè)相關(guān)的教育背景和學(xué)歷；培訓(xùn)經(jīng)歷一般要求與本專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)；業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)一般要求與本專業(yè)相同的工作經(jīng)驗(yàn)，年限最好在3年以上；技能技巧1具備寫作能力，公關(guān)能力；2、具有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；3、思路清晰、考慮問題細(xì)致、解決問題能力強(qiáng)；具有成本意 識(shí)；4、熟練操作辦公軟件和行政管理軟件；工作態(tài)度1為人正直、工作細(xì)致、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；2、具有較強(qiáng)的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，計(jì)劃與執(zhí)行能力；3、具有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作與開拓創(chuàng)新精神。工作條件工作場(chǎng)所辦公室。環(huán)境狀況舒適。安全狀況基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位備注事項(xiàng)關(guān)聯(lián)文件：1、行政前臺(tái)信息表；2、職位績(jī)效考核承諾書。 十、法務(wù)主管職位說明書范本職位名稱法務(wù)主管職位代碼直屬上級(jí)行政經(jīng)理職系職等職級(jí)核準(zhǔn)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)所屬部門行政部填寫日期職位概要指導(dǎo)公司司法實(shí)踐，處理公司法律問題，維護(hù)公司利益