改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、目的:為激發(fā)員工在產(chǎn)品質(zhì)量、 生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場改善等管理活動(dòng)中的主觀能動(dòng) 性，挖掘其潛能， 充分調(diào)動(dòng)廣大員工的智慧和積極性， 樹立全體員工的主動(dòng)改善意識， 對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提出持續(xù)改善的意見， 不斷提升公司核心競爭力。 特制定本制度。二、范圍 :本改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度適用于公司所有員工。三、定義 :1、提案活動(dòng)方案的宣傳；2、建立評審標(biāo)準(zhǔn)化體制；3、建立提案評審評比結(jié)果落實(shí)、反饋、宣傳機(jī)制；4、建立提案實(shí)施跟蹤、分析、評價(jià)機(jī)制；5、改善經(jīng)費(fèi)預(yù)實(shí)管理；四、提案受理范圍：1、操作方法的改進(jìn)； 2、作業(yè)程序或動(dòng)作程序的改進(jìn)； 3、機(jī)械布置和工位、工具的改進(jìn)； 4、質(zhì)量的改善及技術(shù)創(chuàng)新； 5、成

2、本的降低； 6、原料的合理利用和節(jié)省；7、物料搬運(yùn)的改善及包裝物改進(jìn)； 8、車間布局、工作環(huán)境的改善； 9、意外事件的防止、安全措施的改進(jìn)； 10、不良品、廢品回收利用的改善； 11、職業(yè)健康安全和環(huán)境衛(wèi)生的改善； 12、其他事項(xiàng) .五、提案不受理范圍：1、意見、希望、批評、訴苦等事項(xiàng)，而無具體可行的改進(jìn)事項(xiàng)；2、和以前提案內(nèi)容相似的事項(xiàng)；3、和有關(guān)人事異動(dòng)、薪資、任免等政策性的事項(xiàng)；4、對于攻擊他人的事項(xiàng)；5、離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)之空想事項(xiàng)；6、已公知或正在改善的事項(xiàng)；7、對己有利，但妨害他人的提案；8、已經(jīng)實(shí)施的提案改善；9、非建設(shè)性之批評，損及公司名譽(yù)或利益者；10、會(huì)議的決議事項(xiàng)；11、提案內(nèi)容

3、填寫不完整，缺少建設(shè)性建議的 ;六、提案流程：1、提案人填寫“改進(jìn)提案申請表”或撰寫改進(jìn)提案報(bào)告；2、提案提交本部門主管，本部門對提案進(jìn)行初步評審；3、初審?fù)ㄟ^后，由 推進(jìn)辦 復(fù)審，確認(rèn)等級； 4、復(fù)審?fù)ㄟ^后由推進(jìn)辦同意申請獎(jiǎng)金； 備注：對提案管理過程中的失職或不作為行為，由公司對責(zé)任人，每次予以100 元處罰。七、提案實(shí)施、評價(jià)與成果驗(yàn)收1、實(shí)施：根據(jù)提案評定結(jié)果，優(yōu)先由本人、本部門、專業(yè)人員、關(guān)聯(lián)人員，依次開 展研究、試驗(yàn)、小范圍推行、全面推廣；2、評價(jià)：項(xiàng)目實(shí)施人或團(tuán)隊(duì)，于項(xiàng)目實(shí)施成功后，提交項(xiàng)目實(shí)施成果報(bào)告，由推進(jìn)辦組織項(xiàng)目驗(yàn)收，并將項(xiàng)目驗(yàn)收情況匯報(bào)上級。；八、提案評定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)提交提

4、案的效果（有形收益、無形效益）、獨(dú)創(chuàng)性、表現(xiàn)法、適用度、努力度, 對提案設(shè)置評分標(biāo)準(zhǔn)。如下表項(xiàng) 目分?jǐn)?shù)評價(jià)尺度表 現(xiàn) 法（010）+5分結(jié)果總結(jié)及表現(xiàn)水平（良好水平以上必需采用附頁分析，表現(xiàn)特別優(yōu)秀的可另加 05分）較差一般較好良好優(yōu)秀特別優(yōu)秀02分34分56分78分910 分+ 15 分獨(dú) 創(chuàng) 性010 分思路水平及改善創(chuàng)意度既 有 方 法 借 鑒 應(yīng) 用有新意有創(chuàng)意 思路較好有創(chuàng)意 思路很好有創(chuàng)意 思路特好/02分34分56分78分910 分/努 力 度（010）+5分提出或?qū)嵤└纳扑冻龅呐?、勞?dòng)度（視具體情況可另加05分）較 少 努 力有努力較大努力很努力非常努力特別努力02分34分

5、56分78分910 分+ 15 分鼓 勵(lì) 獎(jiǎng)05分主要用于新人、特別創(chuàng)新、及不相隸屬工作改善等超水平發(fā)揮等（JIT室進(jìn)行實(shí)地確認(rèn)進(jìn)行認(rèn)可評價(jià)，必要項(xiàng)目將報(bào)知上層領(lǐng)導(dǎo)給予肯定）。效 果 效 果有形共35分分值05分510 分1015 分1520 分2025 分2530 分3035分JZL設(shè)備類金額（元/年）2萬以下24萬46萬68萬810萬1012萬12萬以上人員、效率類金額（元/年）1萬以下12萬23萬34萬4 5萬5 6萬6萬以上材料類金額（元/年）萬以下 3萬3萬 6萬6 萬 9萬9萬以上經(jīng)費(fèi)類金額 （元/ 年）2萬以下24萬46萬68萬810萬10-12萬12萬以上無 形共20分持續(xù)性品

6、質(zhì)0分效率0分安全0分環(huán)境0分設(shè)備0分材料分0卜預(yù)防0分經(jīng)費(fèi)0分無影響0分0分0分0分0分0分0分0分偶爾 發(fā)生（幾 回/ 年）分分分分分分分分不時(shí) 發(fā)生（幾回/月）分分分分分分分分經(jīng)常 發(fā)生（幾 回/ 周）分分分分分分分分頻頻 發(fā)生（幾 回/ 天）分分分分分分分分無法運(yùn) 作（如： 導(dǎo)致停 線等）分分分分分分分分九、提案獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)推進(jìn)辦評分結(jié)果，對提案結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng) 推進(jìn)辦審核可推行的提案。獎(jiǎng)勵(lì)辦法從提案效果（有形收益、無形效益）、獨(dú)創(chuàng)性、表現(xiàn)法、適用度、努力度的評定 標(biāo)準(zhǔn)給予評分，并根據(jù)評分結(jié)果分為 8級（見附表）給予獎(jiǎng)勵(lì)：特級96-100分董事長獎(jiǎng)1 級 86-95 分 300 元2 級 76-85 分 200 元3 級 66-75 分 100 元4 級 46-65 分 50 元5 級 26-45 分 20 元6級16-25 分5元7級0