員工流失及離職分析

1、北汽集團(tuán)內(nèi)部北汽集團(tuán)內(nèi)部HR交流，交流，請(qǐng)不要傳出北汽集團(tuán)。請(qǐng)不要傳出北汽集團(tuán)。1海納川公司及所屬企業(yè)員工流失及離職分析(2011年1-9月)北汽集團(tuán)內(nèi)部北汽集團(tuán)內(nèi)部HR交流，交流，請(qǐng)不要傳出北汽集團(tuán)。請(qǐng)不要傳出北汽集團(tuán)。2 流失定義：合格員工辭職,主動(dòng)放棄與公司間的勞動(dòng)關(guān)系，離開公司。 離職定義：員工通過各種形式離開公司。反映了員工總體流出情況。 流失率 = 流失員工數(shù)/(1月份員工數(shù)+2月份員工數(shù)+)/月度數(shù) 離職率 = 離職員工數(shù)/ (1月份員工數(shù)+2月份員工數(shù)+)/月度數(shù) 白領(lǐng)：二線職能部室人員 藍(lán)領(lǐng)：一線車間工人。定義與類型定義與類型北汽集團(tuán)內(nèi)部北汽集團(tuán)內(nèi)部HR交流，交流，請(qǐng)不要傳出

2、北汽集團(tuán)。請(qǐng)不要傳出北汽集團(tuán)。3 2011年1-9月份海納川數(shù)據(jù)如下：白領(lǐng)離職141人。其中流失為118人。 藍(lán)領(lǐng)離職1268人(含勞務(wù)工)，其中流失為945人（含勞務(wù)工）. 白領(lǐng)離職率（白/白）10.9%，白領(lǐng)流失率（白/白）為9.1%。 藍(lán)領(lǐng)離職率（藍(lán)/藍(lán)）為33.1%，藍(lán)領(lǐng)流失率（藍(lán)/藍(lán)）為24.7%。 全員離職率為27.5%，全員流失率為20.8%。 注明：1、以上計(jì)算以2011.1-9月白領(lǐng)1291，藍(lán)領(lǐng)3831為基數(shù)。 2、因北京戰(zhàn)神、北汽光華、北京傳動(dòng)軸三家公司2011年人數(shù)很少，也無人員變動(dòng)，故此分析報(bào)告中不含這三家公司數(shù)據(jù)。 分析概括分析概括北汽集團(tuán)內(nèi)部北汽集團(tuán)內(nèi)部HR交流，

3、交流，請(qǐng)不要傳出北汽集團(tuán)。請(qǐng)不要傳出北汽集團(tuán)。所屬單位白領(lǐng)流失人數(shù)藍(lán)領(lǐng)流失人數(shù)白領(lǐng)基數(shù)藍(lán)領(lǐng)基數(shù)白領(lǐng)流失率藍(lán)領(lǐng)流失率本部006500.00%0.00%光華杰通05822770.00%75.32%北京亞新科天緯135639611563.28%4.84%延峰偉世通44691235.80%3.25%北汽遠(yuǎn)東354472156.38%25.12%北京分公司2130366.67%2.78%北京天納克713901227.78%10.66%西一海華2621359.52%17.14%北京偉世通8527844610.26%11.66%北汽飛馳2193110.53%0.00%北京亞太316253712.00%43.

4、24%北汽興華5703516814.29%41.67%博格華納106694514.49%13.33%北京江森2331114665315.75%47.63%三河因派克91505328316.98%53.00%奧托立夫61003526017.14%38.46%北汽模塑21529126723.08%19.48%4數(shù)據(jù)明細(xì)數(shù)據(jù)明細(xì)北汽集團(tuán)內(nèi)部北汽集團(tuán)內(nèi)部HR交流，交流，請(qǐng)不要傳出北汽集團(tuán)。請(qǐng)不要傳出北汽集團(tuán)。各所屬單位白領(lǐng)人員流失分析各所屬單位白領(lǐng)人員流失分析51、白領(lǐng)流失率與企業(yè)情況緊密相關(guān)，北汽模塑等內(nèi)部變化較大的企業(yè)離職率高。2、北京江森、天納克等合資企業(yè)，由于外企背景的人才在市場(chǎng)上競爭劇烈，所

5、以離職相對(duì)較高；3、北汽飛馳、光華杰通等老國企，因原管理人員居多，所以離職率相對(duì)較低。北汽集團(tuán)內(nèi)部北汽集團(tuán)內(nèi)部HR交流，交流，請(qǐng)不要傳出北汽集團(tuán)。請(qǐng)不要傳出北汽集團(tuán)。所屬單位藍(lán)領(lǐng)人員離職分析所屬單位藍(lán)領(lǐng)人員離職分析6藍(lán)領(lǐng)總體離職率偏高，主要是勞務(wù)派遣員工流動(dòng)，勞務(wù)工占藍(lán)領(lǐng)比重較大。藍(lán)領(lǐng)離職人數(shù)與流失人數(shù)差距較小，說明藍(lán)領(lǐng)多數(shù)為員工主動(dòng)辭職。北汽集團(tuán)內(nèi)部北汽集團(tuán)內(nèi)部HR交流，交流，請(qǐng)不要傳出北汽集團(tuán)。請(qǐng)不要傳出北汽集團(tuán)。離職人員職級(jí)分析離職人員職級(jí)分析7總體來說，離職結(jié)構(gòu)相對(duì)理想。白領(lǐng)中部門經(jīng)理及以上人員只有5人離職，絕大多數(shù)為普通員工。藍(lán)領(lǐng)離職人員都是普通工人，說明核心技術(shù)人才沒有流失，但要提

6、前做好技術(shù)工人招聘準(zhǔn)備。可見，招聘壓力集中在普通崗位，應(yīng)完善、豐富外包、派遣等渠道。北汽集團(tuán)內(nèi)部北汽集團(tuán)內(nèi)部HR交流，交流，請(qǐng)不要傳出北汽集團(tuán)。請(qǐng)不要傳出北汽集團(tuán)。離職人員年齡分析離職人員年齡分析8白領(lǐng)離職人員集中在26-30歲，即本科畢業(yè)五年內(nèi)的大學(xué)生，這也是社會(huì)上離職率最高的群體。藍(lán)領(lǐng)離職人員集中在25歲以下，即中等技校學(xué)生畢業(yè)三年內(nèi)的技工和生活尚不穩(wěn)定的農(nóng)民工，這些人心態(tài)尚不成熟，流動(dòng)傾向較大，稍有不滿或外界稍有誘惑就會(huì)辭職。綜合以上，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)以上兩類人群的關(guān)注，建立完善晉升制度和人文關(guān)懷政策。北汽集團(tuán)內(nèi)部北汽集團(tuán)內(nèi)部HR交流，交流，請(qǐng)不要傳出北汽集團(tuán)。請(qǐng)不要傳出北汽集團(tuán)。離職時(shí)間分析離

7、職時(shí)間分析9年初人才競爭激烈，各企業(yè)都在大量招聘，離職率較大。8月份農(nóng)民工由于念家和麥?zhǔn)战抵恋仍?，大批返鄉(xiāng)。每月都有100多人員流失，說明公司在員工保留、激勵(lì)方面還有大量工作需要努力。北汽集團(tuán)內(nèi)部北汽集團(tuán)內(nèi)部HR交流，交流，請(qǐng)不要傳出北汽集團(tuán)。請(qǐng)不要傳出北汽集團(tuán)。離職類型分析離職類型分析10主動(dòng)辭職1049人，其中白領(lǐng)97人、藍(lán)領(lǐng)952人； 合同到期本人不續(xù)簽94人，其中白領(lǐng)30人、藍(lán)領(lǐng)64人； 合同到期公司不續(xù)簽136人，其中白領(lǐng)2人、藍(lán)領(lǐng)134人； 公司辭退150人，其中白領(lǐng)4人、藍(lán)領(lǐng)146人。離職主要為藍(lán)領(lǐng)工人辭職，為了減少此類風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，各企業(yè)已盡可能采用勞務(wù)派遣方式用工。 北汽集團(tuán)內(nèi)部北汽集團(tuán)內(nèi)部HR交流，交流，請(qǐng)不要傳出北汽集團(tuán)。請(qǐng)不要傳出北汽集團(tuán)。11問題問題使員工明晰企業(yè)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，穩(wěn)步提高企業(yè)品牌和企業(yè)利潤，給員工以確定的預(yù)期,增強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)感和與企業(yè)共發(fā)展的信心落實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)和后備干部晉升體系,為員工提供更大平臺(tái)和更多機(jī)會(huì)完善員工關(guān)懷政策，使員工特別是工人能夠體會(huì)到組織關(guān)懷，樹立與企業(yè)共患難的理念經(jīng)理人員與員工