養(yǎng)老服務(wù)中心運營籌備方案學(xué)習(xí)資料

1、精品文檔天津市東麗區(qū)華明養(yǎng)老服務(wù)中心 運營籌備方案 社會福利事業(yè)是社會保障的重要組成部分，也是衡量一 個地區(qū)社區(qū)文明與進步程度的重要標(biāo)志，社會福利事業(yè)的發(fā) 展水平直接關(guān)系到當(dāng)?shù)卣谌嗣袢罕娭械男蜗?。我國逐漸 步入老齡化社會，發(fā)展養(yǎng)老機構(gòu)、建設(shè)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施、 拓展居家養(yǎng)老服務(wù)、培育老年服務(wù)組織和隊伍、創(chuàng)新養(yǎng)老機 構(gòu)管理體制成為加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的主要任務(wù)。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科 學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，認(rèn)真貫徹黨政主 導(dǎo)、社會參與、全民關(guān)懷的方針， 促進東麗區(qū)華明街養(yǎng)老 服務(wù)事業(yè)的發(fā)展，使全區(qū)范圍內(nèi)的“五?！?、“三無”、低收 入老年人和優(yōu)撫對象集中

2、供養(yǎng)?，F(xiàn)籌備建立天津市東麗區(qū)華 明養(yǎng)老服務(wù)中心，為其提供生活照顧和護理服務(wù)，其運營籌 備方案如下：一、機構(gòu)設(shè)置養(yǎng)老中心成立四個部門，共配備 100 人工作人員。具體 設(shè)立的部門及配備人員如下：1、設(shè)立部門（1）行政管理部（2）綜合服務(wù)部精品文檔精品文檔（3）醫(yī)療康復(fù)部（4）護理部2、配置人員（ 1）主任 1 人；副主任 2 人（2）事業(yè)編干部（包括主任、副主任）20 人注：享受華明街事業(yè)編干部同等待遇（ 3）公益性崗位 40 人（4）具有東麗區(qū)戶籍的下崗失業(yè)人員及農(nóng)村富余轉(zhuǎn)移 勞動力 40 人二、管理方法1、單位性質(zhì)非盈利性區(qū)級國辦養(yǎng)老福利機構(gòu)，享有財政全額撥款事 業(yè)單位待遇，其資產(chǎn)為國家所有

3、。服務(wù)對象為享受農(nóng)村“五 保”、城鎮(zhèn)“三無”人員；按合同約定的接受養(yǎng)老服務(wù)的人 員。2、管理模式（1）以華明示范鎮(zhèn)管委會進行管理為主，區(qū)民政局、 衛(wèi)生局等相關(guān)部門對養(yǎng)老服務(wù)中心的服務(wù)范圍、服務(wù)質(zhì)量、 服務(wù)費用以及捐贈款物的使用等情況進行監(jiān)督檢查并對相 關(guān)工作進行指導(dǎo)與扶助。（2）堅持公建公管的運營模式，保障集中供養(yǎng)；自愿 入住、自主選擇；有償、低償、無償；本區(qū)為主，外地為輔； 社會效益為主，經(jīng)濟效益為輔。（3）養(yǎng)老服務(wù)中心自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、 自我發(fā)展、充滿生機與活力的產(chǎn)業(yè)化、市場化的管理運營體 制機制。（ 4）工作人員配備與正常老年人的比例為 1:4 ；與生活 不能自理老年人的比例

4、為 1:1.5 。（5）建立選聘、培訓(xùn)、考核、任免和獎勵等服務(wù)管理 運營激勵機制，制定工作人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格持證上崗，不 斷提高為老服務(wù)隊伍素質(zhì)和專業(yè)化水平。三、管理標(biāo)準(zhǔn)1、制定高管理標(biāo)準(zhǔn)。 把養(yǎng)老服務(wù)中心打造成為全國一 流的環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、服務(wù)老人、管理有序的一級服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)老宜居服務(wù)機構(gòu)。使其成為東麗區(qū)乃至天津市的一 大亮點。2、建立嚴(yán)格工作制度。 科學(xué)管理、規(guī)范服務(wù)、工作流 程的服務(wù)質(zhì)量體系以及各種工作制度，如老人護理等級制； 老人膳食配餐制；醫(yī)療單位服務(wù)制；嚴(yán)格值班值勤制；環(huán)境 衛(wèi)生消毒制，等等。四、管理組織為保證華明養(yǎng)老服務(wù)中心籌備工作的順利開展，成立領(lǐng) 導(dǎo)小組及籌備小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)工作；籌備小 組負(fù)責(zé)具體的實施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長：軋乃利張長河副組長：王玉鳳 張基建李光