制造業(yè)公司全套生產(chǎn)流程圖生產(chǎn)運(yùn)作流程

1、1.目的是為了清楚地鑒定SMT部門運(yùn)作所涉及到的整個(gè)流程操作，確保 SMT®高 品質(zhì)、高效率運(yùn)作。2 .適用范圍適用于部SMH產(chǎn)、工藝及工程控制。3 . SMTB運(yùn)作程序/職責(zé)和工作要求3. 1. SMT部物料運(yùn)作SMT物料組操作員套料領(lǐng)回后，分類上料柜擺放，并上好管理卡，以備用，物料組要根據(jù)各類物料的領(lǐng)料情況作好 SMTM材料帳簿以備查數(shù)；各生產(chǎn)線領(lǐng)用時(shí)，需簽字認(rèn)可所領(lǐng)用的數(shù)量。各生產(chǎn)線在完成工單后，要向物料組報(bào)告物料 損耗情況。« SMT零件放置排表列流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/ 記錄3. 2. SMT部生產(chǎn)管理流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄生產(chǎn)安排領(lǐng)取物料上線生產(chǎn)完成單

2、班次生產(chǎn)生產(chǎn)課長(zhǎng)SMT生產(chǎn)安排以生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的周計(jì)劃為周計(jì)劃操作員參考，以生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的日生產(chǎn)指令書為依據(jù)，具體安排各線的生產(chǎn)；各生產(chǎn)線在明確自己的生產(chǎn)安排后，要及時(shí)向物日生產(chǎn)指令書技術(shù)人員料組領(lǐng)取相應(yīng)的物料及生產(chǎn)輔料，并通知相關(guān)技術(shù) 人員，調(diào)試所在生產(chǎn)線的各種機(jī)器設(shè)備；調(diào)試所在生產(chǎn)線的各種機(jī)器設(shè)備；« SMT零件放置排列操作員表生產(chǎn)線領(lǐng)班需在上料員排好料后，要按照SMT零件放置排列表核對(duì)一次；核對(duì)一次無(wú)誤后，通知技術(shù)人員可開(kāi)始生產(chǎn)首 件，所生產(chǎn)的首件要及時(shí)由領(lǐng)班送交品管部檢驗(yàn)員進(jìn)行首件確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后，即可開(kāi)機(jī)生產(chǎn)；« SMT生產(chǎn)人員換料登記表；操作員在開(kāi)機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中

3、，所有作業(yè)員均應(yīng)按照崗位作業(yè)指導(dǎo)員和機(jī)器操作使用說(shuō)明正確操作機(jī)器，特別是在換料時(shí)，要按要求填寫SMT生產(chǎn)人員換料登記表；« SMT生產(chǎn)當(dāng)班結(jié)束后，要清點(diǎn)產(chǎn)出及物料情況，與下一班日?qǐng)?bào)表人員進(jìn)行交接，交接清楚后，進(jìn)行換班；將產(chǎn)出情況匯報(bào)當(dāng)班組長(zhǎng)，由當(dāng)班組長(zhǎng)匯總后，報(bào)至文員處，由文員填寫SMT生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表經(jīng)SMT主管審核后，報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部；SMTB文員在接到報(bào)表后，除填寫SMTB生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表以外，還要對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)和生產(chǎn)效率評(píng)分，以備月底“雙優(yōu)”競(jìng)賽評(píng)比時(shí)所用；SMT部的當(dāng)班組長(zhǎng)要對(duì)本班各生產(chǎn)線的出勤和“5S” 進(jìn)彳3. 3 . SMT部工藝控制及技術(shù)支持流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/ 記錄程序員工藝技術(shù)員技術(shù)人員技術(shù)人員操作員根據(jù)生產(chǎn)的安排準(zhǔn)備相應(yīng)的程序。根據(jù)PCB試爐溫曲線。根據(jù)PCB及生產(chǎn)程序調(diào)試設(shè)備。定