設(shè)備管理年度總結(jié)報(bào)告[三篇]

1、.設(shè)備管理年度總結(jié)報(bào)告 【三篇】篇一2018 年,始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位 ，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一 ，預(yù)防為主 ，綜合治理 ”的安全工作方針 ，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作 ，為公司各項(xiàng)工作的展開和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) ，回顧這個(gè)年來(lái)設(shè)備管理和安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作 ：一、層層簽訂安全責(zé)任狀 ，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制為了切實(shí)增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo) ，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理 ，年初，總經(jīng)理與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了 安全生產(chǎn)責(zé)任狀 ，把安全目標(biāo)層層細(xì)化 、量化，落實(shí)到每一個(gè)人 。20XX 年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂 4 個(gè)車間，簽訂率 100% 。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)

2、 ，各車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式 。二、建立健全安全管理體系 ，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度 。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓 ，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ) ，所以今年設(shè)備安全處花費(fèi)了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度 、編制了公司級(jí)的綜合應(yīng)急救援預(yù)案 、重新把車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行修訂等 ，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ) 。并且按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案 、資料，做到安全工作心中有數(shù) ，確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 。.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng) ，持續(xù)提升全員安全意識(shí)為全面貫徹落實(shí) “安全第一 ，預(yù)防為主 ，綜合治理 ”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)

3、力度 。1、公司從員工一入公司開始 ，組織展開新員工入公司 “三級(jí) ”安全教育，從公司級(jí)的教育 “宣傳國(guó)家的法律法規(guī) 、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級(jí)的 “車間工藝生產(chǎn)情況 、危險(xiǎn)源辨識(shí) ”，最后到班組的 “崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn) ”，一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的 、有層次的 、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育 。確保新員工入公司 “三級(jí) ”安全教育率達(dá) 100% 并保證了培訓(xùn)的效率 。2、在六月份 “安全生產(chǎn)月 ”活動(dòng)中 ，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求 ，積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng) 。組織全體員工通過(guò)各種形式積極學(xué)習(xí)安全 、消防知識(shí)。“安全生產(chǎn)月 ”活動(dòng)的展開 ，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組

4、織精心安排下 ,實(shí)行了一次全員安全培訓(xùn) ,提升了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性 。3、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn) ：在去年組織職工參與的消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上 ，今年我單位又組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn) ，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù) ，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課 ，不但員工一些日常中使用的滅火常識(shí) ，還重點(diǎn)講解了如何準(zhǔn)確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果 。4、在組織 “安全生產(chǎn)月 ”活動(dòng)時(shí)公司內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志 ，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ) ，以提升人們的防范水平 ，減少或避免事故的發(fā)生。.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.5、今年下半年在張永 、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備 、生產(chǎn)技術(shù)處 、企管處等部門通過(guò)一系列的培訓(xùn) 、考試

5、和實(shí)際操作訓(xùn)練 ，大大提升了全員的法律知識(shí) 、處理問(wèn)題的水平和技能 ，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性 ，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì) ，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí) 、水平和責(zé)任心的問(wèn)題 ，有效地增強(qiáng)管理的執(zhí)行力 。四、設(shè)備管理方面1 、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢 ，即時(shí)消除設(shè)備隱患 ，確保設(shè)備良好運(yùn)行 。根據(jù)公司和車間要求 ，我們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理 。制定了一系列規(guī)章制度 。把原來(lái)制定的巡檢制度 、包機(jī)制度 、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又實(shí)行了細(xì)化 ，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢 ，包機(jī)到人 ，責(zé)任到人。即時(shí)交流巡檢情況 ，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行確認(rèn) 。同時(shí) ，即時(shí)和操作維修人員溝通 ，了解設(shè)備運(yùn)行狀況 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積

6、極協(xié)商解決 。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題上即時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) ，反映情況 。從實(shí)行情況來(lái)看 ，效果較明顯 。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了 ，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。2、增強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理 ，完善技術(shù)資料 。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄 ，通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查 ，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞水準(zhǔn)以及損壞的原因有一個(gè)深刻的理解 ，能即時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn) 。對(duì)車間動(dòng)態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次，對(duì)未即時(shí)填寫的即時(shí)通知該車間的技術(shù)員 ，保證技術(shù)檔案能即時(shí)反映出設(shè)備的維修情況 ，有利于對(duì)設(shè)備的管理 。.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān) 。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞 ，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定 ，

7、影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行 。作為設(shè)備管理 ，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù) 。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修 ，我們對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查 ，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因 ，找出癥結(jié)，即時(shí)解決 ，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。4、針對(duì) 1#2# 焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中存有的問(wèn)題 ,逐一分析研究 ,找出解決問(wèn)題的措施 ,特別是塌焦問(wèn)題 ,現(xiàn)已明顯減少 。5、煉焦車間八大車輛主要備件價(jià)格昂貴 ，供貨周期長(zhǎng) ，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的 ，所以，在經(jīng)過(guò)充分論證后 ，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠(yuǎn) ，雖然仍存有一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外 ，但總的來(lái)說(shuō)是成功的 。降低了成本 ，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行

8、和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6、積極實(shí)行修舊利廢 ，對(duì)焦線 400-500 滾筒共 5 套實(shí)行了技改技措，為公司節(jié)約了資金 、降低了成本消耗 。五、2# 焦?fàn)t的建設(shè)和配套項(xiàng)目建設(shè)及公司相關(guān)安全手續(xù)辦理情況設(shè)備安全處在保證設(shè)備管理和安全管理的前提下 ，與各車間科室配合，保證 2# 爐的建設(shè) 、烘爐和項(xiàng)目投產(chǎn) 。在 2# 爐建設(shè)過(guò)程中 ，設(shè)備安全處相關(guān)人員加班加點(diǎn) 、認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證了 2# 爐設(shè)備安裝質(zhì)量 、砌爐質(zhì)量 。公司相關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案 ，并組織實(shí)施 。2#爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn) 。.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.在配套項(xiàng)目建設(shè)方面 ，由設(shè)備安全處組織和實(shí)施建設(shè)配套項(xiàng)目。包括硫銨 、污水處理

9、 、煤氣柜、消防系統(tǒng) 、泡沫消防系統(tǒng)等 ，現(xiàn)已基本達(dá)到調(diào)試和試運(yùn)行條件，為下一步穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。煤氣綜合利用 (汽輪發(fā)電機(jī) )項(xiàng)目正在按要求施工 ，計(jì)劃 20XX 年初投入運(yùn)行1# 、 2#爐投產(chǎn)后 ，相關(guān)安全 、消防等手續(xù)已嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)正在辦理相關(guān)手續(xù) 。消防審核已通過(guò) ，正在準(zhǔn)備驗(yàn)收資料 ，試生產(chǎn)備案手續(xù) 。正在準(zhǔn)備相關(guān)壓力容器 、壓力管道等驗(yàn)收資料 。六、工作的不足 。在 2018 年一年的工作過(guò)程中 ，我們處在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)：1、在設(shè)備管理方面 ，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)還不足 ，特別是設(shè)備管理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠 ，有待增強(qiáng)和改進(jìn) 。2、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)

10、水平有待提升 。這些我們將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí) 、實(shí)踐，持續(xù)的積累經(jīng)驗(yàn) ，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉完善自己。3、安全管理方面 ，牢固樹立安全發(fā)展理念 ，夯實(shí)基礎(chǔ)并強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管工作 ，進(jìn)一步深化隱患排查治理 。更要做好重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)管、一級(jí)動(dòng)火區(qū)動(dòng)火證制度 。七、下一步打算.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.1 、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作 ，進(jìn)一步完善設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度 ，特別是管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況 。積極配合公司各項(xiàng)精神要求 ，完成新一年的生產(chǎn)計(jì)劃 。2、增強(qiáng)設(shè)備巡檢力度 ，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理問(wèn)題 ，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行 。3、狠抓安全管理工作 ，進(jìn)一步完善安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度 ，提升安全管理水平 。4

11、、增強(qiáng)安全巡查力度即時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并即時(shí)解決 ，做到安全第一，預(yù)防為主 ，杜絕安全事故發(fā)生 ?；仡櫦磳⑦^(guò)去的一年 ，我們對(duì)自己的工作基本滿意 ，做到了吃苦 、耐勞，積極肯干 。在新的一年里 ，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下爭(zhēng)取有更大的進(jìn)步。篇二2018 年已經(jīng)臨近尾聲 ，在過(guò)去的一年里 ，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下 ，我們?cè)O(shè)備科的工作取得了一定的成績(jī) ，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可 。成績(jī)固然可喜 ，但是我們更應(yīng)理解到工作中存有的不足之處 ，我們從出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足 ，在反思中實(shí)行自我提升 ，確保設(shè)備管理工作的順利實(shí)行?，F(xiàn)將 20XX 年設(shè)備管理工作總結(jié)如下 ：.專

12、業(yè)學(xué)習(xí)資料.1、基本達(dá)到了 20XX 年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：20XX 年設(shè)備的平均利用為 82%、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為 98%( 暫設(shè) 3項(xiàng))造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的 ;設(shè)備故障停機(jī)率 、完好率處于正常范圍 2015 年設(shè)備管理工作總結(jié)工作總結(jié) 。2、切實(shí)展開了新版達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作2.1 明確了設(shè)備管理方針 、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo) 、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門 、建立了完整的設(shè)備管理組織體系 (已延伸到生產(chǎn)班組 )2.2 建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度 ，包括：設(shè)備前期管理 、設(shè)備檔案管理 、設(shè)備資產(chǎn)管理 、設(shè)備點(diǎn)檢管

13、理 、設(shè)備使用維護(hù)管理 、設(shè)備潤(rùn)滑管理 、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理 、設(shè)備維修管理 、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理 、設(shè)備備件管理 、設(shè)備信息化管理 、設(shè)備績(jī)效管理、設(shè)備檢查考核管理 、設(shè)備故障、事故管理 、能源管理 、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理 、應(yīng)急管理等 。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化 (有依據(jù)可循 ) 現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理 ，公司當(dāng)前條件不成熟未展開相關(guān)工作 ，其余各項(xiàng)均有效落實(shí) 。2.3 為了便于管理 (責(zé)任落實(shí)到個(gè)人 )，組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則 ，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬 ，并制作了銘牌固定在對(duì)應(yīng)的設(shè)備上 ;編制了現(xiàn)場(chǎng)用的 設(shè)備自主保全書 ;建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制 ，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管

14、理 。.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.2.4 實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理 ，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 (含網(wǎng)絡(luò) 、服務(wù)器、電腦硬件 、操作系統(tǒng)等 );各分廠、維修車間 、倉(cāng)儲(chǔ)部按照管理要求記錄各種表格并即時(shí)上交設(shè)備科 ;設(shè)備科由專人即時(shí)對(duì)各管理數(shù)據(jù)分析 、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫(kù) (含管理文件 、設(shè)備運(yùn)行記錄 、維修記錄 、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑記錄 、備件出入庫(kù)等記錄 )其中維修數(shù)據(jù)庫(kù) 、備件數(shù)據(jù)庫(kù)已很好的為公司服務(wù) (減少了維修時(shí)間 、庫(kù)存積壓等 )2.5 展開了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng) ，各員工基本能達(dá)到設(shè)備 “三好四會(huì) ”的要求 ;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí) ，員工通過(guò)比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)

15、技能得到了很大的提升 。2.6 組織制定了績(jī)效考核指標(biāo) (含設(shè)備點(diǎn)檢 、保養(yǎng)完成率 、設(shè)備故障停機(jī)率 、設(shè)備完好率 、設(shè)備成本控制 、糾正預(yù)防措施有效完成率等 ); 設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù) ，成立了考核小組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核 ，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績(jī)效管理 。2.7 組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會(huì)議 ，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足 ，制定了改善預(yù)防措施 ，并加以實(shí)施 ，使工作有效展開 ;組織安排人員 ，不定期 (一星期至少有一次 )檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)情況 ，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部 ，督促各分部整改 “未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升 (設(shè)備利用率得到了很大的提升 、

16、維修成本得到了有效控制 ).專業(yè)學(xué)習(xí)資料.3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況，制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對(duì)操作者實(shí)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容 ，絕絕大部分操作者都能按照自主白全書的要求自覺(jué)保全設(shè)備，極少數(shù)人通過(guò)組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11 月份通過(guò)展開自主保全活動(dòng) ，設(shè)備的故障率明顯降低 ，該活動(dòng)是有效的 。4、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件 ，編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點(diǎn)檢表，專業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設(shè)備，并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果 。通過(guò)點(diǎn)檢 ，專業(yè)維修人員即時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患 (如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng) )該活動(dòng)是有效

17、的。5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律 ，制定了 20XX 年設(shè)備維修任務(wù)書 ，維修計(jì)劃的執(zhí)行流程 ，細(xì)化到具體的設(shè)備部位 、具體的維修時(shí)間 。維修工能夠按照計(jì)劃的要求 ，定期定量維護(hù)設(shè)備 ，通過(guò)預(yù)防性維修 ，降低了維修成本 、減少了設(shè)備故障率 、延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命 (參照同行業(yè)同類設(shè)備 )該活動(dòng)是有效的 2015 年設(shè)備管理工作總結(jié) 2015 年設(shè)備管理工作總結(jié) 。6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程 ，維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障 ，并即時(shí)填寫設(shè)備維修記錄單 (包括故障發(fā)生時(shí)間 、故障設(shè)備名稱 、故障原因分析 、換用備件名稱數(shù)量 、維修時(shí)間等 )經(jīng)分析屬于人為造成的 ，組織有專

18、人撰寫設(shè)備事故報(bào)告并在全公司實(shí)行通報(bào)批評(píng) ，組織有專人對(duì)維修記錄單實(shí)行保管 、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施 。.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組 ，本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表 、維修記錄單 、設(shè)備運(yùn)行記錄單來(lái)采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ，組織有專人每月分析 、匯總數(shù)據(jù) (形成設(shè)備利用率 、設(shè)備故障停機(jī)率 、設(shè)備完好率 )，每月洪部長(zhǎng)組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會(huì) (包括上月的管理不足之處 、整改措施 、以及本月的工作安排 、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示 、傳達(dá)近期文件精神等 )8、公司當(dāng)前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，不在詳述 。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)

19、：對(duì)特種車設(shè)備實(shí)行搬遷安裝 ; 對(duì)新大樓實(shí)行配電 ;對(duì)拋丸機(jī) 、翻轉(zhuǎn)機(jī)實(shí)行技改 ;對(duì) 2# 、 3# 車間實(shí)行線路改造等 。10、設(shè)備管理工作存有的主要問(wèn)題及整改措施：10.1 暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作 ，我們將落實(shí) 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法 ;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)明細(xì) ;購(gòu)買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工具 ;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組 ;盡快展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作 。10.2 增強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理 ，嚴(yán)格按照 設(shè)備材料備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法對(duì)物資實(shí)行分類管理 ;備品備件要實(shí)行分類和編碼 ;建立設(shè)備備件計(jì)劃明細(xì)表以減少備件庫(kù)存的積壓 。10.3 增強(qiáng)對(duì)檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn) ，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，操作人員要全部達(dá)到

20、“三好四會(huì) ”的要求 ，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài) ，能看懂原理圖 ，能夠排除較復(fù)雜的故障 。10.4 組織當(dāng)前沒(méi)有水平對(duì)潤(rùn)滑油過(guò)濾 ，液壓設(shè)備用油時(shí)間較長(zhǎng) ，長(zhǎng)時(shí)間未清.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.洗組織將購(gòu)買過(guò)濾設(shè)備 、定期對(duì)全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)實(shí)行清潔和換油 。11、20XX 年主要工作思路20XX 年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的 設(shè)備管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求下 ，結(jié)合我們的不足 ，完善設(shè)備管理 。11.1、按照設(shè)備管理制度 、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作 。11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作 。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過(guò)保養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn) ，切實(shí)做好 “管、用、養(yǎng)、修”工作

21、 ，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明 ，結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況 ，實(shí)行不同的維護(hù)和保養(yǎng) 。11.3、督促做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作 。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作 ，應(yīng)該讓每一名操作工 、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備 ，維護(hù)設(shè)備 ，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃?rùn)z修 ，計(jì)劃?rùn)z修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外 ，是對(duì)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù) 。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降 ，我們才能更好的控制維修費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階 。11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作 ，組織對(duì)維修工 、操作工實(shí)行技能培訓(xùn)。通過(guò)過(guò)去工作

22、的切身體會(huì) ，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題 ，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性 (很多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的 、維修工的技能不嫻熟增加了維修時(shí)間及成本 ).專業(yè)學(xué)習(xí)資料.篇三2018 年即將過(guò)去 ，在這個(gè)年里車間在設(shè)備 、人員方面均有較大的變化，新增了設(shè)備 ，新進(jìn)了人員 。在全體人員的共同努力下，車間設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將 2018 年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：1、全年新增設(shè)備及對(duì)設(shè)備大的改造：口服車間為迎接認(rèn)證實(shí)行了比較大的改造 ，不但對(duì)現(xiàn)有廠房實(shí)行了局部改造 ，同時(shí)新增設(shè)備設(shè)施 xx 臺(tái)，大的如新增泡罩包裝機(jī) 1 臺(tái)、沸騰干燥床 1 臺(tái)、稱量罩 2 臺(tái)等設(shè)備 ，另外

23、新增密封試驗(yàn)儀 、智能片劑硬度儀等儀器 ;凍干車間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機(jī) ;水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng) 、洗瓶崗位新增超聲波清洗 ，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng) ;年初對(duì)車間制水崗位的純水系統(tǒng)實(shí)行了改造 ，增加了多介質(zhì)過(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器及相對(duì)應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng) ;年底又新到冷機(jī)一臺(tái)(還未安裝到位 )2、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng) ：全年嚴(yán)格按照設(shè)備使用 、維修、保養(yǎng)管理程序?qū)诜?、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度 、年度檢修 ，認(rèn)真完成檢修計(jì)劃 ;堅(jiān)持維修人員實(shí)行巡檢 、崗位操作人員執(zhí)行點(diǎn)檢制度 ;.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.3、設(shè)備的大修 ;利用停產(chǎn)期間對(duì)所有的設(shè)備實(shí)行了檢修保養(yǎng)，其

24、中：公用系統(tǒng) ：對(duì)所有空調(diào)機(jī)組加注潤(rùn)滑脂，檢查皮帶磨損情況 ，重點(diǎn)對(duì)空調(diào)漏水的問(wèn)題實(shí)行了處理，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。對(duì)微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng);對(duì)特靈冷機(jī)冷凝器實(shí)行清理口服車間：對(duì)口服車間 、水針車間 、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的潤(rùn)滑油實(shí)行了更換 ;對(duì)軸承實(shí)行潤(rùn)滑或更換;對(duì)設(shè)備的配電系統(tǒng)實(shí)行清理;清理所有除塵機(jī)組 。另外在廠家的配合下 ，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶 ，更換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等 。20xx 年在在全員的努力下 ，設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定 ，但也出現(xiàn)過(guò)幾次大的設(shè)備故障 ，影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量 ：比如凍干機(jī)冷管的破損 ;控制模塊的損壞 ;鋁塑機(jī)的調(diào)試 ，新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等

25、 。因?yàn)閷?duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位 ，做得不細(xì) ，設(shè)備的隱患沒(méi)有及早發(fā)現(xiàn)并排除 ;維修人員 、操作人員對(duì)設(shè)備性能的了解不全面 ，維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時(shí)的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急?？偨Y(jié)過(guò)去 ，展望未來(lái) ，2018 年的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) ，2018 年工作的不足之處也恰恰為我們2018 的工作指明了了方向 ，確定了工作重點(diǎn) ：1、細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢與檢修保養(yǎng)，注重點(diǎn)檢工作的實(shí)效 。.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.車間絕大部分設(shè)備當(dāng)前已經(jīng)運(yùn)行了 5、6 年了，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期 ，這就更要求操作人員 、設(shè)備維護(hù)人員增強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢、巡檢工作 ，對(duì)設(shè)備的檢修內(nèi)容需要進(jìn)一步有針對(duì)性的細(xì)化 。操作人員的點(diǎn)檢工作不能只流