PM公司外派人員相關福利管理辦法

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-570編號：_PM公司外派人員相關福利管理辦法審核：_時間：_單位：_PM公司外派人員相關福利管理辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。PM公司外派人員相關福利管理辦法第一章 總 則第一條 為適應集團公司發(fā)展的需要，調(diào)動外派人員的工作積極性，規(guī)范外派人員相關福利待遇，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司、股份公司總部及所屬各子公司。

2、第三條 外派人員是指在集團公司范圍內(nèi)同時具備下列條件的人員：(一)在集團公司范圍內(nèi)工作滿一年的;(二)在集團公司范圍內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一調(diào)動、調(diào)劑的;(三)夫妻兩地分居的。第二章 職責分工第四條 公司人力資源部是外派人員相關福利管理的職能部門，其主要職責如下：(一)負責制定外派人員相關福利管理辦法;(二)負責外派人員范圍的確認工作;(三)負責指導、監(jiān)督、檢查各子公司外派人員相關福利待遇的落實、執(zhí)行情況。第五條 各子公司人力資源管理部門為外派人員相關福利管理的具體執(zhí)行部門，其主要職責是：負責具體落實外派人員相關福利待遇，建立健全外派人員享受相關福利的各種臺帳。第三章 生活補貼第六條 生活補貼是考慮

3、外派人員夫妻兩地分居、對家庭照顧不周，而發(fā)給外派人員的一種補貼。第七條 籌備建設期標準在籌備建設期間，所在公司每半個月能夠提供通勤條件的，生活補貼按10元/工作日計發(fā);不能提供通勤條件的，按20元/工作日計發(fā)。第八條 生產(chǎn)經(jīng)營期標準在生產(chǎn)經(jīng)營期間，所在公司每半個月能夠提供通勤條件的，生活補貼按8元/工作日計發(fā);不能提供通勤條件的，按15元/工作日計發(fā)。第九條 外派人員生活補貼不計入工資總額。第四章 休假待遇第十條 外派人員不能利用公休日與配偶或父母團聚一個晚上或半個白天的，可按如下規(guī)定享受探親假待遇：(一)每滿三個月可探望配偶一次，每次6天，往返路費憑票比照差旅費管理規(guī)定實報實銷;(二)外派人

4、員在探望配偶的同時，可以一并探望父母的，不再單獨享受探望父母的待遇;(三)探親假期是指員工與配偶或父母團聚的時間，包括公休日、法定節(jié)假日，不含往返路程天數(shù)。第十一條 外派人員因工作原因不能探親，其配偶或父母(每次最多兩人)前去探望外派人員的，探親往返路費由外派人員所在公司承擔，相應扣減外派人員的探親次數(shù)及天數(shù)。第十一條 外派人員因工作原因不能探親，其配偶或父母也不能前往探親的，如外派人員自愿放棄休假的，每次可按外派人員探親往返路費標準的80%給予一次性補助，同時扣減外派人員的探親次數(shù)及天數(shù)。第十三條 外派人員在休假期間不享受生活補貼，其工資待遇按所在公司規(guī)定執(zhí)行。第十四條 外派人員休探親假必須

5、提交書面休假申請，同時提供家屬未休探親假的證明材料，經(jīng)所在單位主管領導同意，在人力資源管理部門辦理請假手續(xù)后方可休假。第十五條 外派人員休探親假期滿后，應按時返回上班;對無故超期的，按曠工處理。第十六條 各公司要充分利用公休日、法定假日，合理做好外派人員的探親假安排，保證外派人員的正常休假，但不得將其存休與探親假一并使用。第十七條 除探親假外，外派人員的其它休假待遇均按所在公司規(guī)定執(zhí)行。第五章 附 則第十八條 各公司不得以任何明目向外派人員發(fā)放除本辦法之外的其它補貼。第十九條 外派人員的管理納入子公司經(jīng)營者基礎管理考核部分，違反本辦法的，在基礎管理檢查時扣減相應分值并在集團公司范圍內(nèi)予以通報。

6、第二十條 本辦法自20*年4月1日起執(zhí)行，其它辦法與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。第二十一條 本辦法解釋權歸公司人力資源部。篇2：職員福利管理制度職員福利管理制度為方便、豐富職員生活，減輕職員生活負擔，保障職員身體健康，特制定如下制度1.職員因病住院，病傷假是指公司職員參加社會養(yǎng)老醫(yī)療保險統(tǒng)籌的人員，病傷假以六個月為界，分為長病和短病假，職工連續(xù)病休6個月以內(nèi)時，按其連續(xù)工齡的長短發(fā)給本人工資的6080%的病假工資，6個月以上改發(fā)本人工資的4060%;2.殘廢、死亡待遇：對職員殘廢、死亡的保險待遇，可分為因工殘廢，因工死亡以及非因工殘廢、非因工死亡兩類。因工致殘完全喪失勞動能力，發(fā)給本人工資9

7、0%病養(yǎng)費。飲食起居需人扶持的，根據(jù)實際情況發(fā)給護理費(經(jīng)省市傷殘鑒定認可并有手續(xù)者)。職員因工死亡，企業(yè)發(fā)給相當于企業(yè)三個月平均工資的喪葬費，適當發(fā)給6一12個月的工資扶恤費。其它費用按勞保中心規(guī)定辦理。3.職員結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假2周，若對方在外地工作，應酌情增加路程假。4.職員配偶、父母、子女或養(yǎng)父母故亡，祖父、祖母、外祖父母、岳父母、公婆故亡，喪假3天，其它需要職員參加葬禮的給假l天，外地的酌情增加路程假。5.職員產(chǎn)假一般90天，其中產(chǎn)前15天，多胞胎每增生一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。女職員懷孕不滿4個月流產(chǎn)者給予1530天產(chǎn)假。若計劃外生育，公司不負擔任何費用，參加社會統(tǒng)籌的女職員

8、生育，其費用由社會保障中心負擔。6.探親假。兩地生活職員探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期為30天。未婚職員探望父母，原則上每年給假期一次，假期為10天;已婚職員探望父母的每四年給假一次，假期為20天。探親假原則上一次使用。假期工資照發(fā)，路費按火車票價報銷。(九)職工社會養(yǎng)老、醫(yī)療、保險統(tǒng)籌管理制度為使公司職員社會勞動保險統(tǒng)籌和醫(yī)療保險統(tǒng)籌規(guī)范化、制度化與社會接軌，特制定如下管理制度1.社會勞保和醫(yī)療保險統(tǒng)籌人員范圍及條件：1非農(nóng)戶口人員及已辦理養(yǎng)老保險的職員，已簽公司內(nèi)部合同者;2正規(guī)大中專院校畢業(yè)生，見習期滿，批準轉(zhuǎn)正者;3公司內(nèi)部合同工，凡中高級職稱者及任助級以上職稱滿三年確有真才實

9、學，個人寫出申請和近幾年工作業(yè)績，經(jīng)公司人力資源部考核后，報總經(jīng)理批準后給予辦理養(yǎng)老保險;4招聘試用期滿辦理調(diào)入手續(xù)的工程技術人員。2.公司每年安排一次轉(zhuǎn)非人員，并辦理社會勞保及醫(yī)療統(tǒng)籌，條件如下：1必須是公司內(nèi)部合同工;2在公司工作滿五年以上;3有相關專業(yè)技術職稱;4經(jīng)各級部門領導考核同意，總經(jīng)理批準者。3.未參加養(yǎng)老保險的職員，男50周歲，女45周歲，必須辦理退休手續(xù)，按青島市職工退休管理辦法規(guī)定執(zhí)行。到期不辦理退休手續(xù)者，視為自動放棄，公司不再給予補辦。4.所有參加養(yǎng)老金保險人員離開原工作崗位必須本人向有關單位提出書面申請，經(jīng)原單位與接收單位同意后，報人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準后備案，方可

10、辦理調(diào)動手續(xù)及養(yǎng)老金轉(zhuǎn)移手續(xù)。5.各部門應將離職人員及時報公司備案，對隱匿不報者，一經(jīng)查出，給予原工作單位1000至20xx元罰款，并通報批評。6.對本人不經(jīng)批準擅自離開工作崗位者，須向公司退還為其繳納養(yǎng)老金的100%數(shù)額后，并罰款1000至20xx元方予辦理養(yǎng)老金轉(zhuǎn)移手續(xù)。篇3：小型公司薪酬與福利管理制度小型公司薪酬與福利管理制度第九條薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)9.1薪金構(gòu)成：基本工資、崗位工資、績效工資、工齡工資、全勤獎以及公司提供給員工的各項補助及福利;9.2崗位工資：根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。9.3績效工資：根據(jù)員工的業(yè)績考評核發(fā)。9.4年績效工資：根據(jù)公司的全年效益和員工的年終績效核發(fā)。9.5效益

11、獎金：公司項目完成產(chǎn)生效益后，按崗位職責和員工績效考評情況確定發(fā)放金額。在公司項目完成之前因個人主觀原因(因病無法克服的客觀原因除外)離開公司的人員，不享受項目效益獎金。9.7.3員工崗位發(fā)生變動，其薪資根據(jù)公司實際情況進行相應調(diào)整。9.7.4根據(jù)對員工的績效考評情況，公司每年將進行薪資調(diào)整，以激勵優(yōu)秀、督促后進。10.5、公司所有員工考勤為全勤的按半年度發(fā)放全勤獎500元;10.6工資按月發(fā)放，若員工出現(xiàn)每月請假、曠工、遲到等情況，則按照員工實際考勤發(fā)放薪資;10.8公司實行基本薪金制度。10.11薪金計發(fā)10.11.1發(fā)薪日期。每月的15日計發(fā)，如遇節(jié)假日或休息日順延。薪資均以稅前數(shù)值計算

12、。10.12.5公司根據(jù)國家有關勞動法規(guī)的規(guī)定，或公司經(jīng)營發(fā)展的需要，對薪金管理制度進行補充、修改、完善。第十條福利一、有薪假期1、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、端午、中秋、清明、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。公司另有規(guī)定時另行通知。2、帶薪假：年假，員工在公司服務滿1至3年的可以享受5天的帶薪休假，每增加一年休假可增加一天。該類假期可充抵病、事假時間?；榧?、喪假、產(chǎn)假、病假等價別根據(jù)勞動法相關規(guī)定標準執(zhí)行。二、公司給予員工通訊費用補貼。三、社會保險1、公司為試用期滿并已簽訂勞動合同的員工購買失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷、生育險等國家規(guī)定的社會保險項目。保險基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次，繳費比例按照國

13、家規(guī)定執(zhí)行。四、員工活動1、公司為保障員工的身心健康，每年年底進行一次例行體檢，并適當組織體育鍛煉和娛樂活動。2、公司員工均可參與公司工會每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、郊游等活動。3、每月按照員工生日月份集中慶生。培訓、考核、發(fā)展第十一條培訓一、培訓目的：員工自我實現(xiàn)的需要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動積極性、創(chuàng)造性，強化員工敬業(yè)精神，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。二、培訓內(nèi)容(1)新員工培訓新員工入職公司后，先有行政部人事專員對員工進行公司制度及相關禮儀培訓，考試合格后交由部門領導對其進行相關業(yè)務培訓，以便及時了解公司并順利開展工作。1、培訓時間：新員工到崗后的第一周進行。2、培訓內(nèi)容

14、：企業(yè)規(guī)章制度、文化、公司組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨(行政部負責)了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、崗位職責、熟悉工作流程、技能(部門經(jīng)理負責)。3、部門培訓時間安排：根據(jù)部門情況集中或者分階段進行。4、培訓紀律：在規(guī)定的培訓時間內(nèi)，無故缺席者罰款30元。第十二條考核一、考核辦法考核分為試用考核、晉升考核、年終考核三種。1、試用考核：試用期員工在試用結(jié)束時，由部門經(jīng)理負責考核，試用部門如要延長試用期或改派其他部門或解聘，必須附考核表，延長試用期不得超過6個月。2、晉升考核：員工在晉升或降職時，必須進行考核，并附上個人自評報告。3、年終考核：于每年12月底進行考核，作為年終獎金評定、晉升、加薪的依據(jù)。二、

15、考核流程自評-主管考核-行政部人事審核-總經(jīng)理審批-行政部人事存檔。三、考核內(nèi)容1.思想品質(zhì)與職業(yè)道德7.對公司政策制度的執(zhí)行力2.工作經(jīng)驗及工作能力8.工作態(tài)度與熱情3.潛力發(fā)展與學習能力9、創(chuàng)新記錄與合理化建議4.對公司企業(yè)文化的了解10.工作業(yè)績和成果5.團結(jié)同事與協(xié)作能力11.考勤狀況與獎懲記錄6.工作的計劃性和指導力考評原則1、對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)矫孢M行考核，建立績效考核考評檔案，作為晉升的重要依據(jù)。2、考評對象公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括本季度出勤未達20個考評工作日者。員工在考評期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過15天參加新崗位

16、考評，反之則回原崗位進行考評。3、考評分為季度考評、年度考評和其它考評。4、因完成公司計劃外臨時安排的工作，影響了季度計劃工作的完成，考核、考評時應酌情正確處置。5、考評指標考評指標按普通員工、經(jīng)理級以上員工兩種類型分別確定。6、月考評程序在員工自評的基礎上，由考評小組進行考評。1、普通員工類的考評小組：由行政部部人力資源，被考評員工的直接上級、經(jīng)理、副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。2、主管級以上員工的考評小組：由行政部部人力資源，被考評員工的直接上級、經(jīng)理、總經(jīng)理組成。7、年度考評程序(1)普通員工的考評分上級、同級、自我考評三級進行，各級的考評權重比例為：上級占總評的50%，同級占總評的30%，自我考評占總評的20%。(2)主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進行，各級的考評權重比例為：上級考評占總評的70%，下級考評占總評的10%，同級考評占總評的10%，自我考評占總評的10%。8、年度考評方式以考評會議評定的方式實施年度員工考評。8.1、