淺談電力工程建設質量與安全管理

1、淺談電力工程建設質量與平安管理 淺談電力工程建設質量與平安管理 【摘要】電力工程指的是與電能的生產、輸送、分配有關的工程。平安生產是電力建設的重中之重，簡要論述如何做好電力工程工程平安生產管理和質量管理。 【關鍵詞】電力工程；質量管理；平安管理 一、電力工程工程建設質量管理的特點 復雜性。它主要表現(xiàn)在引發(fā)質量問題的因素復雜，從而增加了對工程質量問題的性質分析、判斷、處理的復雜性。 嚴重性。電力工程質量問題，輕者影響施工順利進行，拖延工期限，增加費用，重者給工程留下隱患，影響平安使用或不能使用，甚至出現(xiàn)群傷事故，造成對人民生命財產的巨大損失。 可變性。許多電力工程質量問題還將隨著時間不斷推移變化

2、，引起其它系統(tǒng)性因素的質量變異。因而，在分析、處理工程質量問題時，應及時采取可靠措施，以免質量事故惡化。 突發(fā)性。施工工程中有些工程質量問題，就象“常見病、“多發(fā)病一樣經常發(fā)生，因此，對這類問題要不斷總結，以預防為主。 特殊性。有些工程質量問題的發(fā)生是在人們不知或還沒有來立及覺察時就發(fā)生了，特別是對待特殊的施工中，由于人們的認識和經歷所限，出現(xiàn)的質量問題等。 二、電力建設施工現(xiàn)場的平安管理 建立健全施工現(xiàn)場平安保障體系。電建施工現(xiàn)場作為一個多工種作業(yè)的群體，健全完善施工現(xiàn)場平安保護體系是搞好施工平安的根底和保障。平安生產保障體系的管理思想應該是：職責清楚、預防為主、把握重點、有始有終、封閉管理

3、。即指導施工單位在生產過程中貫徹各種平安法律、法規(guī)，執(zhí)行標準的管理，從工程經理到操作人員都明確平安生產保障體系的職能，強化各級人員的平安生產責任制，同時要改變在平安生產中只注重物資的投入，轉變?yōu)樵诠芾碣Y源開發(fā)上投入，通過平安籌劃，從人、財、物、機、法、料、環(huán)方面制定預防措施，由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂疲嬲磉_以預防為主的指導思想，合理分配和明確各級部門、人員的權限，制訂出各個節(jié)點的控制。 應急預案的建立。在施工現(xiàn)場編制預案的目的，是為了預防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時，對施工人員的傷害能夠迅速得到響應，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時間內得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場中，制

4、定的主要預案應該包括：火災事故處置應急預案；化學危險品應急預案；機械設備應急預案；射線事故應急預案；食品中毒應急預案；防臺風、防汛應急預案；傷亡事故應急預案等。應急預案的編寫內容和格式力求標準，保證應急預案編寫的科學性、針對性、有效性、可操作性。建立應急救援體系，并成立應急救援領導小組，配備必要的應急救援器材、設備，組織有關部門進行經常性維護、保養(yǎng)，保證正常運轉。應急預案編制完成后，有關部門對應急預案進行專業(yè)審核，并在審核各簽字頁處簽字。 平安技術措施的編制。平安施工技術措施是為了在施工過程中貫徹“平安第一、預防為主的方針，運用技術手段，改善勞動條件，防止失誤，去除事故隱患，確保平安施工的要保

5、證。一份完整的技術措施是保證平安有效管理的前提，因此在編制技術措施之前，要根據(jù)電廠的不同機型、地理位置等，加強技術措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實可行的施工方案，嚴格做到工程工程從措施的編制、審核、批準、布置、交底、實施和監(jiān)督的程序化和標準化，使作業(yè)層便于操作履行，減少施工過程中的隨意性。平安施工技術措施是工程施工技術措施不可分割的重要內容，應做到同時編制同時審核同時批準、同時執(zhí)行。對于特殊的工程工程必須編制單項的平安施工技術措施。 三、做好平安管理工作的具體措施 一個工程工程在施工伊始，首要工作是成立平安管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據(jù)所承當?shù)氖┕すこ烫攸c，制定平安管理制度，

6、并進行布置落實。首先，對所有施工人員必須進行平安教育和平安考核，通過學習教育使進入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認 識、新的了解，這樣就會不斷提高平安意識。對外來施工隊伍及臨時工進入工程部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行平安管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行平安交底的主要內容，并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工人員。堅持每周各專業(yè)的平安學習活動，讓職工深入學習平安管理規(guī)定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記平安、保證平安，使施工組織順利進行。利用平安事故通報、平安

7、事故錄相，平安演講、平安事故案例進行教育。同時，企業(yè)要給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權力，加大日常平安監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責任。在日常管理方面營造人文關心的氣氛，在施工現(xiàn)場布置人性化平安標語，夏天給施工人員送涼茶、送防中暑藥品，關心員工的伙食，關心員工的住宿條件等，可以使員工感受到溫暖，感悟到自己的平安對自己、對單位、對家人的重要性，從而在施工過程中自覺的注意施工平安。創(chuàng)造團結互助的氣氛。通過班組內部交流、班組與班組之間的溝通，創(chuàng)造團結互助的氣氛，在施工現(xiàn)場開展“一對一活動，使每個員工在施工過程中熱心的提醒和糾正周邊的施工人員的不平安行為，同時，被提醒的施工人員也虛心接受別人

8、的提醒，形成一個大家互相監(jiān)督的監(jiān)督網絡。創(chuàng)造平安舒適的作業(yè)環(huán)境- 平安管理的重要保障。企業(yè)負責人要重視平安設施的投入，在施工現(xiàn)場投入標準的平安設施，為施工人員提供平安舒適的作業(yè)平臺，這樣才不至于因設施不完善導致事故發(fā)生。另外，要重視施工現(xiàn)場平安宣傳。平安宣傳不能只講形式，應將 重點放在真正需要的平安知識方面，如現(xiàn)場危險危害因素識別知識、防火防爆知識、緊急逃生知識、醫(yī)療急救知識等，同時還應在施工現(xiàn)場布置一些人性化的宣傳標語、標牌，平安宣傳品應布置在人員集中處，使施工人員每日都能看到，起到一種提醒作用。要開展多樣化的 平安活動要，要鼓勵員工積極參與，通過開展活動，促進各單位、各工程、各班組以及班組

9、內部員工之間的感情交流，時間長了就會形成團結互助的氣氛，在施工過程中到達互相提醒和幫助的目的，減少因違章和平安隱患造成的平安事故。 四、結語 平安生產管理是工程管理的重要組成局部，管理就是決策，管理不善是工程失敗的主要原因。工程管理要控制物的不平安狀態(tài)，控制設備是根底。在施工過程中加強檢查、維護、保養(yǎng)，應能有效控制物的不平安狀態(tài)。用高科技、新技術解決平安生產中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。對工程生產管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩(wěn)定的有利于平安生產的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行平安規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源