淺談石油企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新

1、淺談石油企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新 淺談石油企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新 摘 要：隨著企業(yè)經(jīng)濟管理體制的改革，石油企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)當前開展的需要，石油企業(yè)要在已經(jīng)白熱化的國際競爭中求得長久穩(wěn)定的開展，必須要在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式上進行經(jīng)濟創(chuàng)新。本文主要闡述了日前我國石油企業(yè)在經(jīng)濟管理體制創(chuàng)新上面臨的一些問題，同時也提出了關(guān)于石油企業(yè)經(jīng)濟體制創(chuàng)新的一些看法，并明確指出企業(yè)的可持續(xù)開展的關(guān)鍵在于管理創(chuàng)新，這在一定程度上有助于我國石油企業(yè)在管理創(chuàng)新上取得新的進展。 關(guān)鍵詞：石油 企業(yè) 管理 創(chuàng)新 創(chuàng)新是企業(yè)開展的根本動力，毫無疑問管理創(chuàng)新更是企業(yè)創(chuàng)新的重中之重。

2、深入研究現(xiàn)狀，探討其根本問題所在，對癥下藥，這是提高我國石油企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力的關(guān)鍵，才能使企業(yè)在劇烈的國際競爭中取得更好的開展。 一、我國石油企業(yè)經(jīng)濟管理體制的現(xiàn)狀 1.管理制度不夠完善 制度是標準運行一切工作的根本，不完善的管理制度是不可能幫企業(yè)取得好的業(yè)績，更別說爭取利益的最大化了。很多企業(yè)單位與單位、部門與部門、單位與部門之間缺乏有效的聯(lián)系，各部門的權(quán)利職責劃分的不夠明確，常出現(xiàn)各部門間的推諉。 2.缺乏創(chuàng)新意識 當前，許多石油企業(yè)內(nèi)部管理成員創(chuàng)新素質(zhì)不高，缺乏相應(yīng)的技術(shù)知識和經(jīng)驗，跟不上新時期管理創(chuàng)新的需要，離創(chuàng)新要求相差甚遠。主要原因是就是沒有對創(chuàng)新這一概念形成正確的認識，許多企

3、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏創(chuàng)新意識，不能以科學的開展觀處理問題，忽略了經(jīng)濟本質(zhì)的內(nèi)涵。 3.創(chuàng)新方法簡單 從創(chuàng)新方法上來說，大都是借鑒其他領(lǐng)域知識技能和經(jīng)驗，缺乏實用性和可持續(xù)性，這讓我國的石油企業(yè)在劇烈國際競爭中受到了很大的負面影響。 4.企業(yè)內(nèi)部空虛 從目前企業(yè)的內(nèi)部組織來看，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管控制名存實亡，企業(yè)的監(jiān)管控制僅僅只是外表形式，缺乏統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào)機制，無標準性，并且監(jiān)管控制涉及的面比擬狹窄。與西方大石油公司相比，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于缺少專職管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，這同時也反映了當前石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體的狹窄。 二、石油企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在的問題 1.管理體制問題 隨著社會的飛速開

4、展，原有的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能滿足當今社會經(jīng)濟體制的需要?，F(xiàn)今大多數(shù)的石油企業(yè)仍沿用過去的經(jīng)濟管理體制，而它的管理機構(gòu)過于龐大，管理輔助也難以掌控，規(guī)章制度繁雜，難以實現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一，人力資源不能夠良好的分配利用，而這些問題正是在很大程度上制約了企業(yè)生存和開展。 2.企業(yè)的政策問題 企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新鼓勵政策影響。企業(yè)缺乏靈活的鼓勵政策，正鼓勵少，難以引起創(chuàng)新積極性，管理創(chuàng)新得不到足夠的重視，使得公司無法養(yǎng)成一個良好的創(chuàng)新氣氛。 3.創(chuàng)新意識問題 相當一局部職工保存著濃厚的方案經(jīng)濟思維習慣，習慣性的安于現(xiàn)狀，等政策，靠領(lǐng)導(dǎo)，缺乏市場意識、革新意識、憂患意識，對改革的心理準

5、備缺乏，意識跟不上，行動自然跟不上，使得諸多方案得不到很好地落實。 三、當代石油企業(yè)管理創(chuàng)新的重點和途徑 1.思想創(chuàng)新 思想是行動的先驅(qū)，態(tài)度決定高度。要在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式上進行創(chuàng)新，思想創(chuàng)新必提不可，只有管理思想的創(chuàng)新才能帶動企業(yè)經(jīng)濟管理模式制度的創(chuàng)新，進而提高企業(yè)的根本生存能力。因此，企業(yè)必須注重管理思想的轉(zhuǎn)變和更新，同時還要借鑒國外的先進管理模式和培訓機制，學習先進的管理理念，提高管理層以及其他技術(shù)人員的素質(zhì)，開闊管理層、職工和技術(shù)人員的視野及思路，樹立起以社會主義市場經(jīng)濟為核心的新理念，只有思想創(chuàng)新，才能使企業(yè)內(nèi)外革新，在劇烈的市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地。 2.管理制度創(chuàng)新 目前，諸

6、多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度尚不完善，企業(yè)必須在經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新，只有完善的經(jīng)濟管理制度，穩(wěn)定的人力資源，才能調(diào)動職工們工作熱情和積極性，企業(yè)的管理制度是企業(yè)運行的根本保障，企業(yè)必須重視管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)的制度和企業(yè)內(nèi)部資源的組合以及根本框架的組成息息相關(guān)，只有制度創(chuàng)新，科學利用企業(yè)內(nèi)部資源，建立起具有適應(yīng)市場變化能力的組織框架，才能更好地完成企業(yè)管理體系的創(chuàng)新任務(wù)。制度的創(chuàng)新，將會為企業(yè)提供強大動力。 3.管理機構(gòu)的創(chuàng)新 管理機構(gòu)是企業(yè)賴以運行的保障，是實現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略的保障。傳統(tǒng)的石油企業(yè)管理機構(gòu)過于龐大，導(dǎo)致效率低下，早已不能滿足現(xiàn)今市場經(jīng)濟的經(jīng)營形勢。要使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，組織機構(gòu)必須

7、要有相應(yīng)的變革，精干主體、剝離冗員、精煉管理人員，不僅能大大提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，也將在根本上提高企業(yè)的生存能力和競爭能力。 4.人力資源管理創(chuàng)新 當今社會企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)管理的核心也是對人的管理。人力資源作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，它的重要性使得過去以財務(wù)管理為重心的管理體系必須進行改革，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中更好地發(fā)揮聰明才智，不斷提高專業(yè)知識和技能，是目前企業(yè)所亟需解決的任務(wù)。因此人力資源管理的創(chuàng)新不僅必要，而且非常迫切。出臺新的競爭、鼓勵政策，完善晉升、分配制度，健全監(jiān)督約束體系，做到以人才出業(yè)績，以業(yè)績引人才。 5.管理方法創(chuàng)新 隨著社會的飛

8、速開展，信息技術(shù)的高速更新，企業(yè)之間的交易方式發(fā)生了根本性質(zhì)的改變，企業(yè)物資、資金流動在不斷的加速，企業(yè)原有的生存規(guī)那么又隨之而變，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)當今市場經(jīng)濟的變化。隨著國內(nèi)競爭國際化、市場需求的快速變化，要求管理者動用先進的管理技術(shù)，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)來提高反響速度、管理的效率和質(zhì)量。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化，并根據(jù)變化尋求新的管理方式和方法，才能在劇烈的競爭中占據(jù)一席之地。 6.文化創(chuàng)新 企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)開展的內(nèi)在動力。企業(yè)文化決定著企業(yè)的管理水平、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略方向和員工素質(zhì)。如今企業(yè)文化在企業(yè)生存和開展中的作用日益顯著，也是決定企業(yè)競爭力的直接因素。在當今劇烈的環(huán)境下，

9、企業(yè)競爭更多的表現(xiàn)為品牌的競爭，企業(yè)文化是品牌的軟實力。從市場需求方來看，當今社會的消費者越來越追求消費過程中的人文感受和人文關(guān)心。有著深厚文化底蘊的品牌，往往更為廣闊消費者所熟知和歡送。同樣良禽擇木而棲，有著優(yōu)秀的文化氣氛的公司更能吸引和留得住人才。知識經(jīng)濟時代，人才競爭日益劇烈，吸引人才、留住人才對企開展至關(guān)重要。單純的以金錢報酬留住人才的方法也越來越不牢靠，只有通過優(yōu)秀的企業(yè)文化使員工產(chǎn)生歸屬感，助其實現(xiàn)自我價值，方是公司可持續(xù)開展的長久之道。 總結(jié)：對于企業(yè)而言，要謀求長遠開展，實現(xiàn)可持續(xù)開展創(chuàng)新的經(jīng)濟管理模式具有重要意義。只有充分認識我國石油企業(yè)現(xiàn)狀，才能更為深刻地理解管理創(chuàng)新的重要性，分析現(xiàn)在存在的問題，有針對性地提出石油企業(yè)管理創(chuàng)新的新措施，才能切實搞好石油企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作。經(jīng)濟全球化使得