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文檔簡介
1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-976編號(hào):_九年制學(xué)校教師一日常規(guī)考核細(xì)則審核:_時(shí)間:_單位:_九年制學(xué)校教師一日常規(guī)考核細(xì)則用戶指南:該管理規(guī)范資料適用于管理中,為使規(guī)則公開化,讓所有人保持集體的協(xié)調(diào),維護(hù)集體的利益,從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量,實(shí)現(xiàn)管理有法可依,內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。九年制學(xué)校教師一日常規(guī)考核細(xì)則1.以積極飽滿的工作狀態(tài)開始一天的工作,不遲到不早退,中途有急事需離校必須向值周領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。2.晨間、午休、體育活動(dòng)管理有教師在場指導(dǎo),做到安全、有序、按時(shí)(班主任每天必須進(jìn)行晨
2、檢并作好記錄)。3.上課要按時(shí)進(jìn)課堂,通訊工具開到靜音或震動(dòng)狀態(tài),課堂上不接打電話,不收發(fā)短信,不離開教室,全程站立服務(wù)。(除考試、作業(yè)、身體不好,事先向值班領(lǐng)導(dǎo)說明)。4.尊重學(xué)生上課權(quán)利,嚴(yán)格控制在校時(shí)間,不準(zhǔn)體罰或變相體罰學(xué)生,發(fā)現(xiàn)學(xué)生有違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)制止;如未及時(shí)制止,造成事故追究相關(guān)人員責(zé)任。5.值周教師每天必須提前20分鐘到校,并組織好學(xué)生校門口值勤,當(dāng)天的衛(wèi)生檢查、學(xué)生違紀(jì)、午餐紀(jì)律、兩操、安全等情況并及時(shí)公布,值周值勤的教師必須履職到位(按要求一項(xiàng)未做到每次扣10元,可以到扣)。6.班主任和協(xié)助班主任管理的教師午餐管理按時(shí)到位,協(xié)助分發(fā)飯菜、用餐紀(jì)律、餐后指導(dǎo)學(xué)生整理教室衛(wèi)生,教
3、育學(xué)生愛惜糧食、愛護(hù)餐具、及時(shí)歸還到食堂,午間無特殊情況不得離開學(xué)校、有事須請(qǐng)假同意后方可離校。7.文明辦公,堅(jiān)持坐班制(特別是行政成員和行政辦公室工作人員),提高工作效率。注意自身形象,不做與工作無關(guān)的事,不說影響團(tuán)結(jié)的話,校園內(nèi)不當(dāng)著家長、學(xué)生的面吃東西(三餐除外),不準(zhǔn)在校園內(nèi)公眾場合抽煙,上班時(shí)間不打電腦游戲,不上網(wǎng)聊天(中午休息除外),隨時(shí)保持辦公室整潔、衛(wèi)生。8.準(zhǔn)時(shí)參加升旗儀式和學(xué)校集會(huì)(不得早退),按學(xué)校要求做好各項(xiàng)工作,給學(xué)生做好表率。遵守教師學(xué)習(xí)、工作會(huì)議紀(jì)律,認(rèn)真作好發(fā)言準(zhǔn)備和筆記。通訊工具開到靜音或震動(dòng)狀態(tài),不接打電話、不收發(fā)短信、盡量不會(huì)客(特殊情況除外)。9.繃緊安
4、全這根弦,無責(zé)任事故發(fā)生。下午放學(xué)值周教師和值勤學(xué)生提前到校門口,各班由班主任帶隊(duì)協(xié)助班主任管理的科任教師押后將學(xué)生帶到校門口并且送過馬路(含幼兒園)。教師下午放學(xué)必須在衛(wèi)生打掃干凈學(xué)生離校后方可離校(學(xué)校實(shí)行放學(xué)簽到)。學(xué)生放學(xué)后值周教師必須巡視檢查校園,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)班級(jí)和人員到場處理,否則作為值周失職。10.每天的眼保健操(教室里做)、集會(huì)、課間操,組織管理由第二節(jié)課的教師負(fù)責(zé),組織好學(xué)生集合整隊(duì)帶到操場交給班主任。考核方法:1.建立領(lǐng)導(dǎo)值周制度,成立考核督查小組。(學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、值周領(lǐng)導(dǎo)、值周教師)。2.月考核通過檢查、調(diào)查,記錄情況,每月匯總,綜合評(píng)定,公示(考核總分人平100分)
5、,分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)發(fā)放。特別強(qiáng)調(diào):A等;B等(違反常規(guī)二次);C等(違反常規(guī)三次);D等不發(fā)獎(jiǎng)(違反常規(guī)三次以上)。備注:1.因主觀原因發(fā)生重大責(zé)任事故者;工作不負(fù)責(zé),影響工作或?qū)W校聲譽(yù)的;不顧全大局,不服從學(xué)校工作安排、家長投訴、情況屬實(shí)的,月考核獎(jiǎng)定為D級(jí),并將考核移作期末考核。2.如發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間校內(nèi)打電腦游戲,斗地主,打牌等違反教師“八不準(zhǔn)”行為的一票否決,取消當(dāng)月考核獎(jiǎng)(含縣發(fā)部份)。3.以上各條中,每發(fā)生一項(xiàng)扣考核分2分。4.期末考核仍照學(xué)校教師考核細(xì)則執(zhí)行。5.本制度從20*年9月1日起執(zhí)行。6.本考核制度解釋權(quán)屬學(xué)校。篇2:高級(jí)中學(xué)學(xué)校食堂、食雜店考核細(xì)則高級(jí)中學(xué)學(xué)校食堂
6、、食雜店考核細(xì)則根據(jù)目前學(xué)校各食堂、食雜店的經(jīng)營狀況,依據(jù)全校教職工及學(xué)生的意見和建議,食堂改造維修工程已經(jīng)結(jié)束。為了加強(qiáng)對(duì)食堂、食雜店的監(jiān)督和管理,學(xué)校決定對(duì)食堂、食雜店實(shí)行考核測評(píng),具體規(guī)定如下:一.領(lǐng)導(dǎo)、教工、學(xué)生測評(píng)1.將測評(píng)結(jié)果公布于眾2.實(shí)行量化考評(píng),具體方案為教職工的測評(píng)權(quán)重系數(shù)為0.6,學(xué)生測評(píng)權(quán)重系數(shù)為0.2,考核領(lǐng)導(dǎo)小組測評(píng)系數(shù)為0.2。將三方面的測評(píng)結(jié)果計(jì)算出各食堂、食雜店的綜合得分。3.單次測評(píng)綜合得分認(rèn)可率低于60%的取消承包人的經(jīng)營資格。4.連續(xù)四次測評(píng)綜合得分均處在最后一名的取消承包人的經(jīng)營資格。5.在每次測評(píng)中每次低于65%高于60%的食堂、食雜店給予黃牌警告,
7、連續(xù)四次黃牌警告的取消承包人經(jīng)營資格。6.食堂、食雜店一旦取消經(jīng)營資格限期15天做清倉處理。7.凡取消經(jīng)營資格的食堂或食雜店,原學(xué)校資產(chǎn)逐項(xiàng)清查、登記上交,自購的設(shè)備及備品自行處理。8.取消經(jīng)營資格的食堂或食雜店在清倉期間,如違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定,勒令停業(yè)。9.連續(xù)四次測評(píng)綜合認(rèn)可率均超過85%的食堂或食雜店,學(xué)校將獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營者1000元。二.日??己藢W(xué)校成立考核檢查小組,組長吳芳,成員金忠奇、梁潤輝、田立軍、李艷霞。1.學(xué)校考核檢查小組每半個(gè)月檢查一次,檢查具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行DQ石油高級(jí)中學(xué)食堂、食雜店考核方案。2.日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)公布于眾。3.食堂、食雜店在上級(jí)衛(wèi)生防疫部門檢查過程中發(fā)現(xiàn)的
8、問題除上級(jí)部門處罰以外,學(xué)校對(duì)每次每項(xiàng)罰款500元。4.對(duì)于在食堂就餐者或在食雜店的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)問題舉報(bào)的一經(jīng)查實(shí),視情節(jié)輕重扣經(jīng)營者100元500元的罰款,拿出50%獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者。5.對(duì)食堂或食雜店服務(wù)態(tài)度極差的服務(wù)員,勒令經(jīng)營者辭退,并對(duì)經(jīng)營者處以500元罰款。6.對(duì)于違反上級(jí)要求,采購三無產(chǎn)品或出售過期產(chǎn)品,一經(jīng)查實(shí),視情節(jié)罰款500元1000元。7.對(duì)于不按學(xué)校規(guī)定時(shí)間營業(yè)的食堂或食雜店每人次罰款50元。8.對(duì)于在食堂或食雜店發(fā)現(xiàn)有學(xué)生處對(duì)象或吸煙等違紀(jì)現(xiàn)象,食堂或食雜店視而不見不問不管的,視情節(jié)罰款100元500元?;镂瘯?huì)制度1.每月召開一次伙委會(huì),征求就餐者的意見,認(rèn)真聽取委員們的意見
9、。2.對(duì)反映存在的問題要及時(shí)處理,不得借由推諉,并限期整改。3.發(fā)揮伙委會(huì)與就餐者之間相互溝通信息的作用。4.管理員、班長,必須參加伙食委員會(huì),并對(duì)本月提出的問題予以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.對(duì)提出切合實(shí)際的要求予以耐心的解釋,向就餐者提供主副食價(jià)格,對(duì)無理取鬧者要給予嚴(yán)肅的批評(píng)。6.伙委會(huì)成員可隨時(shí)向食堂及有關(guān)人員反映總是協(xié)助食堂搞好管理,促進(jìn)食堂飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的不斷提高,達(dá)到就餐人員的滿意。就 餐 制 度1.凡在食堂就餐人員,必須遵守食堂的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.食堂就餐人員一律在窗口買飯,不準(zhǔn)非工作人員進(jìn)入操作間。3.在食堂就餐的全體人員一律不準(zhǔn)將食堂的一切用品用具帶出食堂。4.就餐人員應(yīng)保持餐廳
10、的衛(wèi)生,不準(zhǔn)隨地吐痰和亂扔臟物。5.就餐人員,就餐時(shí)應(yīng)吃多少,買多少,以免浪費(fèi)。6.就餐人員對(duì)食堂有意見可以正面提出,不得無理取鬧。篇3:綠谷集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作考核細(xì)則綠谷集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作考核細(xì)則根據(jù)藥品營銷委員會(huì)、的要求,本細(xì)則作為辦事處財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核依據(jù)。一、考核標(biāo)準(zhǔn)1、本細(xì)則實(shí)行分?jǐn)?shù)制,共計(jì)30分,分成5個(gè)部分進(jìn)行考核。2、沒有按要求操作,每一條扣0.5分,同時(shí)處以100元罰款,當(dāng)月從財(cái)務(wù)人員工資中扣除,累計(jì)不足扣除部分,從發(fā)放獎(jiǎng)金中扣除。3、按月考核,在上通報(bào),全年累計(jì)扣分在21分以上(含21分),財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)崗。二、考核范圍1、財(cái)務(wù)管理考核2、填制會(huì)計(jì)憑證考核3、登記會(huì)計(jì)賬簿考核4、各
11、類報(bào)表考核5、財(cái)務(wù)分析考核(一)財(cái)務(wù)管理考核4.5分1、電腦硬盤中保存有關(guān)會(huì)計(jì)信息(有關(guān)產(chǎn)品庫存、銷售回款類等業(yè)務(wù)信息),扣0.5分。2、有關(guān)會(huì)計(jì)資料沒有用軟盤或外置硬盤保存,沒有密碼保護(hù)。扣0.5分。3、終端二合一返款與自留差價(jià)沒有按正常費(fèi)用款一樣設(shè)置賬表???.5分。4、未按公司要求及時(shí)匯款而造成滯壓貨款,扣3分。(二)填制會(huì)計(jì)憑證考核9.5分1、沒有填寫收、付、轉(zhuǎn)憑證、沒有蓋科目章;制單、復(fù)核位置上沒有蓋出納、會(huì)計(jì)章。報(bào)銷單上沒有報(bào)銷人、財(cái)務(wù)主管及總經(jīng)理沒簽字,扣0.5分。2、報(bào)銷單與原始憑證金額不符,出現(xiàn)差錯(cuò),扣0.5分。3、幾十張報(bào)銷單填制一張記賬憑證,扣0.5分。4、火車票、長途汽
12、車票幾十張粘貼在一張費(fèi)用報(bào)銷單上,扣0.5分。5、不同內(nèi)容和類別的原始憑證匯總在一張記賬憑賬上???.5分(同一張?jiān)紤{證上有多項(xiàng)內(nèi)容的除外)6、上報(bào)費(fèi)用單據(jù)發(fā)票摘要空白、沒有單價(jià)、數(shù)量???.5分7、廣告發(fā)票核銷沒有報(bào)樣、合同。報(bào)樣剪裁、復(fù)印為無效憑證,扣1分。8、沒有填寫憑證編號(hào)(分費(fèi)用憑證編號(hào)與其它憑證編號(hào);總號(hào)連續(xù)編號(hào);分號(hào)按科目匯總表代碼編號(hào)、用鉛筆填寫)扣0.5分9、上報(bào)大額發(fā)票且現(xiàn)金支付。扣0.5分。9、辦公用品發(fā)票超過1000元,沒有附供貨方蓋章的清單???.5分。11、定額通訊費(fèi)發(fā)票,一張報(bào)銷單上超過1000元???.5分12、市內(nèi)交通卡定額發(fā)票根據(jù)上海市規(guī)定不能入賬。如果報(bào)
13、銷,扣0.5分。13、2月份上報(bào)發(fā)票。列入白條處理???分14、上報(bào)終端二合一費(fèi)用憑證,沒有制單、分類報(bào)表???.5分15、上報(bào)獎(jiǎng)金費(fèi)用沒有制單、分類、報(bào)表。扣0.5分(三)登記會(huì)計(jì)賬簿考核4分1、資金收支平衡月報(bào)表錯(cuò)登、漏登???.5分2、科目匯總表錯(cuò)登、漏登???.5分3、費(fèi)用分類登記簿沒有按規(guī)定分類,錯(cuò)登、漏登、不登???.5分。4、物資監(jiān)控月報(bào)表鉤稽關(guān)系不平???.5分5、產(chǎn)品銷售監(jiān)控月報(bào)表、回款表錯(cuò)填、漏填。扣0.5分6、費(fèi)用明細(xì)表錯(cuò)填、漏填???.5分(四)財(cái)務(wù)分析考核4分1、每月終了辦事處財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)市場運(yùn)作整體情況寫出書面分析報(bào)告。2、內(nèi)容包括:總部撥付資金狀況、回款、營業(yè)費(fèi)用、應(yīng)收賬款等。3、當(dāng)月費(fèi)用節(jié)余、超
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