施工進度計劃和各階段進度的保證措施

1、施工進度計劃和各階段進度的保證措施一、施工進度安排為了本工程施工能有條不紊的按期完工，因而制定好合理可行的 進度計劃，并很好貫徹實施，將有利于工程的順利進行。結合我公司 的實際施工能力，將本工程劃分為以下各階段進行：施工準備階段：自接到中標通知書之日到接到監(jiān)理工程師下達開工通知書期間， 按投標書中工程量清單所列工程細目，進行施工準備，包括所列人員、 設備、儀器、物資、材料等調遣到位，安排運輸計劃。土建工程階段：此階段大部分為交叉作業(yè)，需要做好組織、協(xié)調，使工程有條不紊的進行。安裝工程階段：此階段為施工的高峰時期，確保按施工進度計劃完成施工任務。裝飾工程階段：進入墻面裝飾以及水電安裝階段，嚴格按

2、照施工方案及要求進行 施工。道路工程階段：嚴格按照設計要求，盡量減少對周圍環(huán)境及居民的影響， 保證施 工進度。其他工程階段：對各項工程進行檢查，完善。竣工驗收階段：嚴格按照招標文件要求，先自檢、清理現場、整理各項施工技術 檔案、配合甲方檢查驗收，以打造整潔、衛(wèi)生、優(yōu)質的工程為目的。 二、 施工保證措施根據對工程特點的分析， 充分利用我公司的有利條件， 為實現這 一目標，我們要對工程所需的人力、物力、財力、新材料、新設備、 新工藝、新技術等各個方面進行綜合考慮。擬制定以下措施，保證施 工進度計劃的落實。1、組織落實選派一支優(yōu)秀、經驗豐富、責任心強、吃苦耐勞、勇于奉獻的施 工管理隊伍，從人員上能充

3、分保證工程質量。成立工程現場指揮部， 協(xié)調公司各部門，落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責。 實行分工責任制， 使整個工程形成一個事事有人抓， 處處有人管的局 面。積極、定期的與建設單位、設計單位及監(jiān)理進行交流，服從建設 單位與監(jiān)理工程師的管理與監(jiān)督， 對其提出的工作指導與建議及時安 排落實。2、科學合理的安排科學合理的安排工序穿插，挖掘內部管理的潛力，在施工準備 階段，對工序穿插和計劃安排進行優(yōu)化、細化，確保計劃實施。合理 安排機械設備的使用， 充分利用各種機械設備， 盡最大程度滿足施工 進度需要。3、積極采用和推廣先進技術積極采用和推廣科學先進的施工技術、 新工藝，加速施工進度。4、

4、加強施工中進度檢查力度加強施工中進度檢查力度，將實際進度與計劃進度對比，分段 考核工期，采取經濟處罰措施，以階段計劃保證整體目標的完成。5、建立健全各項制度建立工程例會、協(xié)調會制度，每周召開一次工程例會，每天召 開生產調度會、協(xié)調會，解決影響工期計劃問題， 及時調整進度計劃。6、加強各工種的協(xié)調加強土建與安裝工程之間的協(xié)調配合，認真做好安裝工程的預 留預埋工作，杜絕返工，減少摩擦，必須保證施工時間的利用率。7、加強進度計劃管理工程上利用先進的計算機軟件對工程進度計劃實施網絡技術控 制，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題， 對存在的問題提出有效的解決途徑， 確保關鍵線路的實現。 按階段控 制工期，用階段計劃保證總計劃，加強與甲方、監(jiān)理公司、設計單位 的配合，對一些不可見因素提前解決，以減少對工期的影響，保證施 工計劃的順利進行。附表:計劃開