采購工作報告3篇

1、采購工作報告3篇 采購工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必不可少的環(huán)節(jié),它與降低企業(yè)生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量之間都存在很大的關(guān)系。本文是經(jīng)典散文網(wǎng)我為大家整理的采購工作報告范文，僅供參照。 采購工作報告范文篇一： xx年4月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸?；貞涍@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報： 在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中

2、有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購工作奠定了優(yōu)良基礎(chǔ)。 一、配合部門經(jīng)理參加編寫采購員工作職責(zé)與采購部制度，并且參加編寫了采購部材料采購流程管理與控制和常用園林綠化樹種圖例講解。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強完成。 二、參加三星項目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅合計價格因素，更重要的最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點、作

3、用及意義。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真對待，商討切實可行的辦法。 三、配合預(yù)算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務(wù)中心等項目材料投標(biāo)報價以及材料封樣。多次深入市場，反復(fù)詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標(biāo)報價把好第一關(guān)。 四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)熟悉到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話-出發(fā)時輕輕松松，是愉悅的心情;歸來時沉甸甸的，是收獲與責(zé)任。考察學(xué)習(xí)后，我多了一份思索，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩革新，尋找差距，彌補不夠。使我在

4、考察學(xué)習(xí)中進一步熟悉自己不夠，熟悉自己對新材料不知，更熟悉了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。 今后工作計劃與重點： 為了提升工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面： 一、材料成本控制 以源頭采購為原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購的性價比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，強化采購工作透明度，使采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。 二、強化對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的

5、態(tài)度，并要制定采購供應(yīng)商信息表，對供應(yīng)商進行分類登記，保證了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴展了市場信息空間。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承當(dāng)?shù)墓?yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本。 三、強化學(xué)習(xí)，提升工作質(zhì)量，提升自身素養(yǎng)。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保證明年各項目材料的順利進場。 四、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法，改善工作方法，提升工作效率。提前做好工作準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。 五、強化與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使

6、工作開展更為順利些。 通過一年的不懈努力和奮斗，熟悉到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。對材料的成本儀式不夠強，合計不夠到位，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價上還不能完全達到公司采購的要求，尤其苗木方面; 對市場變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對以上不夠，我一定要深入市場，認(rèn)真學(xué)習(xí)，強化與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項不夠，在今后

7、的工作中以最正確的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務(wù)。并且提升自己一個好的采購職業(yè)習(xí)慣,即有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過去的工作經(jīng)驗，革新更好的工作方法，來提升現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近,努力做一名合格的采購員。 總之，xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、清廉奉公、務(wù)真求實的原則。樹立"為公司節(jié)約每一分錢'的觀念，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。保持"同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本'的工作

8、原則。為中海園林的繁榮做出貢獻。 采購工作報告范文篇二：上半年采購工作報告范文 xx年上半年,采購部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實公司采購工作細(xì)則，強力推動應(yīng)付款申請與物料招標(biāo)工作，認(rèn)真貫徹公司物料采購相關(guān)規(guī)章制度，強化物資計劃管理，大力推動多次少量采購，嚴(yán)格控制物料庫存，認(rèn)真開展物料采購工作，不斷提升管理和業(yè)務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)各項工作提供堅實可靠的物資材料保證。 一.xx年上半年工作指標(biāo)總結(jié)： 截止xx年 月 日，我公司總應(yīng)付款額為 .00元，其中包括各生產(chǎn)物料供應(yīng)商與非產(chǎn)生物料供應(yīng)商以及服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)付款。 xx年2月至6月底，采購

9、部共接受計劃部采購單672份，累計下達物料6048份次，涉及總額為54736500元，累計支付 元，應(yīng)付款總額從xx年1月底 元增長到xx年 月底 元，總欠款額增加了 元，同比上漲 %。 其中xx年2月份，采購物料及物流，服務(wù)費用總額 元，支付10629182.66元，期末應(yīng)付款總額 xx年3月份，采購物料及物流，服務(wù)費用總額 7 元，支付 元，期末應(yīng)付款總額 元 。 xx年4月份，采購物料及物流，服務(wù)費用總額 元，支付 元，期末應(yīng)付款總額 24元 。 xx年5月份，采購物料及物流，服務(wù)費用總額 元，支付 元，期末應(yīng)付款總額 元 。 xx年6月份，采購物料及物流，服務(wù)費用總額 元，支付 元，期

10、末應(yīng)付款總額 元。 二. xx年1月至6月欠款與付款狀況表 xx年1月至6月應(yīng)付款額狀況表 二.xx年績效總結(jié)： 從xx年3月起，采購部依照公司年初大會"抓績效年'的工作指示，著力展開付款申請改革與公司物料招標(biāo)，制定了公司到期款項付款制度與采購招標(biāo)制度,公開，透明的開展采購工作，將采購工作做到細(xì)致化，責(zé)任化。 付款申請制度由采購個人負(fù)責(zé)，在申請之初核準(zhǔn)供應(yīng)商應(yīng)付款數(shù)目，對公司付款中發(fā)生的漏付，錯付，多付等現(xiàn)象進行自查，在付款過程中由公司財務(wù)，總經(jīng)理監(jiān)督，清查付款行為，在付款完成后做到切實的檢查與登記，避免因個人的原因所導(dǎo)致的公司損失。 采購招標(biāo)制度本著公平，公正，公開的原則，

11、面向所有供應(yīng)商進行季度招標(biāo)行為，由公司各個部門負(fù)責(zé)人開標(biāo)，議標(biāo)，杜絕采購個人因素夾雜其中，保證了公司利益。 采購部由5月起至6月底共進行了16種主要物料，涉及73家供應(yīng)商的物料招標(biāo)。以主一備二的原則確定了包裝，PP棉，拉鏈，木材，無膠棉，無紡布，五金等物料的供應(yīng)商，切實降低了公司的采購成本。其中5月份共節(jié)省采購支出173340.88元，降低當(dāng)月采購總值 2.3% 6月份節(jié)省采購支出179880.47元，降低當(dāng)月采購總值1.34%。 七月份采購部將進行公司生產(chǎn)涉及的工具類與輔料類對外招標(biāo)，于此同時，我部門將完成 有限公司招標(biāo)手冊與 有限公司來料檢驗手冊的首次匯編，制定并完善公司物料招標(biāo)細(xì)則與來料

12、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，屆時將對已經(jīng)完成招標(biāo)的物料進行第3季度招標(biāo),務(wù)求在此基礎(chǔ)之上進一步降低我公司的采購成本。 三.當(dāng)前采購部面臨的問題與不夠： 無論采購部全體工作人員付出了艱辛的努力，作了大量細(xì)致的工作，有力保證了公司生產(chǎn)物料供應(yīng)，取得了一定的成績，但是工作中還是存在諸多問題，離公司的要求尚有一定的差距。主要原因除采購部自身存在的不夠，也有公司支持力度與財務(wù)資金狀況造成的影響。 一、沒有在思想上高度熟悉、深入領(lǐng)會公司"抓績效年'的發(fā)展戰(zhàn)略，對公司物料采購相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)掌握不夠，基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理不夠，對制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物料采購整體工作成效。 二、對部門工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

13、不夠，造成部分采購人員工作能力、溝通能力不能適應(yīng)公司高速發(fā)展所必須掌握的管理運行的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。 三、基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門整體工作效能，4S不到位，資料存檔缺失，樣品保存不當(dāng)。 四、采購部門崗位敏感，部門工作人員不能放低姿態(tài)，放寬心態(tài)面對其他部門的批評，要做到虛懷假設(shè)谷，虛心接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)。 五、公司財務(wù)狀況不佳，應(yīng)付賬款拖欠嚴(yán)重，已嚴(yán)重威脅供應(yīng)鏈，對公司招投標(biāo)也有不良影響，將導(dǎo)致公司市場誠信度滑坡。 在下半年工作中，采購部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，決不逾越程序，保持公開操作、陽光操作，強化各采購人員的工作技能，強化與各供應(yīng)商單位、各部門

14、的溝通協(xié)作，保證采購物料質(zhì)量合格、價格適當(dāng)、物流暢通，最大可能降低采購成本，有效控制費用;持續(xù)抓好采購人員的思想教育工作，全面提升整體業(yè)務(wù)能力與水平，打造一支思想過硬、工作過硬、清廉務(wù)實、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的一流采購團隊，為公司的生產(chǎn)物料保證保駕護航。我們承諾：下半年對所有月采購額達到3000元以上的物料進行季度性對外公開招標(biāo)，目標(biāo)是將所有涉及招標(biāo)的物料價格下降3%-5%，努力將全年采購價格下降2%，真正實現(xiàn)公司年初"抓績效年'工作目標(biāo)，為實現(xiàn)公司籌劃上市戰(zhàn)略目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻! 采購工作報告范文篇三： 一轉(zhuǎn)眼間20xx年馬上過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努

15、力下,我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,在XXX經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,XXX年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,新簽合同XXX份,完成乙供材料計劃核批價格XXX份,共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,執(zhí)行狀況優(yōu)良,較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù),采購工作總結(jié)如下: 一、完成工作方面 1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.*年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ). 制定采購預(yù)算與估計成本.制定采購預(yù)算是

16、在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和猜測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,防止庫存積壓,保持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的狀況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保證生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù). 2、與各供應(yīng)商建立并堅持優(yōu)良關(guān)系,*年采供部進一步強化了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了采購供應(yīng)部供方信息表,對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,保證了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進一步擴展了市場信息空間.建立了合格供方名錄,

17、在進行邀標(biāo)報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才干進入合格供方名錄、才具有報價資格. 依據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸. 3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,堅持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料. 對采購工作的幾

18、點心得和體會總結(jié)如下: 1、強化對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,保證了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私作弊.最終為酒店選擇最正確供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系. 2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略. 3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo). 4、提升部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感.*年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓(xùn)外,還注重在平常的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的

19、提升業(yè)務(wù)素養(yǎng),同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤. 5、逐步強化對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,堅持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比. 二、 工作不夠方面: 在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化狀況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深入,沒有深入解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位. 三、 明年工作計劃 1、建立完善的供應(yīng)商