銷售業(yè)務部總結(jié)

1、銷售業(yè)務部總結(jié)銷售業(yè)務部總結(jié)范文 回首過去的一年，我部門在公司總經(jīng)理x總的領導以及各位同仁的共同努力下，完成了年度銷售目標。保持以穩(wěn)定外銷，擴展內(nèi)銷，推廣品牌，發(fā)展門店為重要指導思想，以堅持部門工作流程的完善化，規(guī)范化，人員組建穩(wěn)定化為發(fā)展目標，以培養(yǎng)新舊接替互幫互助為出發(fā)點，結(jié)合部門實際，克服工作中存在的困難，完成了一定的銷售利潤。 一、部門基本狀況 業(yè)務部門從成立至今，不斷進行嘗試更新、更強、更有優(yōu)勢、風險更低、更具國際業(yè)務化的貿(mào)易結(jié)算方式。截至20xx年底，業(yè)務范圍逐步擴展，我們的成品直接出口到xxx等其他國家和地區(qū)，為進一步進入國際市場積存了寶貴經(jīng)驗的同時，公司副總經(jīng)理也給予我部門極大

2、的支持，親赴國外與外商進行面對面的業(yè)務洽談活動。并指導和調(diào)控公司銷售由原來的單一客戶逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舳嘣猿隹趧?chuàng)匯、搶占國際市場為銷售主旨的營銷理念。靈活多變的管理模式，使我部門業(yè)績穩(wěn)步提升。二、以革新思維為先導，強化團隊業(yè)務競爭力 作為業(yè)務部門來說，要想有更大的發(fā)展空間和膨脹力度，就必須拿出更新、更有效的工作手法。要革新，要自主的進行革新，并切實與公司整體運營的革新經(jīng)營理念同步。 經(jīng)過xx銷售系統(tǒng)的學習，總經(jīng)理不斷帶領我部穩(wěn)步拓展業(yè)務。并給予本部門每個人員最大的幫助，結(jié)合本部門工的努力，大家的成長非常顯著，也有了可喜的成績。外貿(mào)工作，象戰(zhàn)場更像舞臺。輕重緩急非常注重業(yè)務人員的自主工作性。而

3、這一點也是我們本部門一直著力提升和后來發(fā)展所必需面對的問題。 三、持續(xù)建立健全各項規(guī)章制度，努力做到管理和工作有章可尋、有章可依 完善合理的規(guī)章制度是日常工作的基礎和保證，我部在不斷總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎上，持續(xù)將建立和完善各項制度。20xx年，我部門將一方面落實規(guī)范管理制度，一方面保證工作程序的層次和規(guī)范化。并且切實的將責任落實到人，杜絕互相依賴和互相推諉等有欠積極的工作行為。四、強化領導，注重團隊協(xié)作 第一，不斷充實，努力強化團隊建設。團隊成員的整體運作性，充分能夠說明這個團隊的整體業(yè)務水平。 第二，認真做好部門帶頭羊的工作。部門負責人的帶動作用，能夠使團隊工作發(fā)揮不可比擬的力量。尤其外貿(mào)

4、業(yè)務工作不但是個期限相對較長，要求相對較繁，業(yè)務量相對較大的運作組合，同時對各個環(huán)節(jié)的銜接性也要求嚴格。因此，作為部門負責人，就應該責無旁貸的在工作中起到貫穿和引導的作用。 第三，成員工作的中堅力量。在同事與同事之間架起聯(lián)系的紐帶，常溝通，堅持友好和諧健康的氛圍鍛煉自己，提升自己。為公司的成長，為自身的成長做出自己的貢獻。 為了應對20xx年工作的新局面，我部門規(guī)劃從以下幾個方面強化20xx年度的管理工作和業(yè)務開展工作： 1、強化對新員工的培訓工作，積極應變，認真學習，管理和引導并重。 2、強化訂單成本核算，從報價就開始掌握訂單的盈利狀況，加工成本的多少。 3、強化對訂單的了解，在下單第一時間

5、了解面輔料狀況，什么時間可以上手，在哪里生產(chǎn)，多少人生產(chǎn)，需要生產(chǎn)多少天。 4、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。一方面強化對自身職責要求，二是提升對每個成員的要求，明確公司和部門的管理具體規(guī)定。三是以晨會、夕會、周會等一些會議形式去解決種種問題。 一年來，我們的工作在公司領導的督導下，在我部門每個成員的辛勤努力下，20xx年，我們雖然做出了好的成績，積存了一些好的工作經(jīng)驗。但與我們的要求相比還存在一定的差距，回首這一年，還有許多方面不盡如人意。但是我們相信，關于充滿挑戰(zhàn)與機遇的業(yè)務工作來說，這是個好的開始。 我們有決心也有信心以穩(wěn)定外銷，擴展內(nèi)銷，推廣品牌，發(fā)展門店為指導思想，在公司董事長的領導下，在總經(jīng)理的帶領下，