普通員工個(gè)人績(jī)效考核辦法

1、附件：普通員工個(gè)人績(jī)效考核辦法1、績(jī)效考核的目的通過(guò)績(jī)效考核， 客觀衡量員工的職業(yè)素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)， 提升員工 的個(gè)人能力和工作效率， 提升員工的整體執(zhí)行力， 為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展 提供可靠保障。2、績(jī)效考核的原則2.1 公正、公平、公開(kāi)的原則。2.2 績(jī)效分配向重點(diǎn)崗位和骨干人員傾斜的原則。2.3 績(jī)效考核采取逐級(jí)考核的原則。2.4 績(jī)效考核結(jié)果與員工績(jī)效收入掛鉤的原則。2.5 開(kāi)放溝通、及時(shí)反饋原則。3、績(jī)效考核的基本依據(jù)（或衡量標(biāo)準(zhǔn)）3.1 本人的崗位職責(zé)。 如：崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、 工作流程、 工藝文件、 操作說(shuō)明等。3.2 當(dāng)期的工作任務(wù)。如：日常工作、臨時(shí)交辦的工作、進(jìn)度要 求、執(zhí)行效果等。3

2、.3 職員崗位、機(jī)電維修工人崗位的職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。3.4 出勤率及勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況4、績(jī)效考核的適用對(duì)象 考核對(duì)象為公司范圍內(nèi)在崗普通職員和工人。5、績(jī)效考核的主要內(nèi)容主要考核工作成績(jī)、工作態(tài)度、工作能力，重點(diǎn)是工作效率和執(zhí) 行力。5.1 職員具體考核：5.1.1 工作成績(jī)：工作效率、執(zhí)行力、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng) 新改進(jìn)；5.1.2 工作態(tài)度：紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、積極性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作 性；5.1.3 工作能力：知識(shí)技能、計(jì)劃能力、開(kāi)發(fā)能力、溝通能力、 指導(dǎo)監(jiān)督。5.2 輔助工人具體考核：5.2.1 工作成績(jī)：工作效率、執(zhí)行力、工作質(zhì)量、工作任務(wù)、設(shè) 備保養(yǎng)；5.2.2 工作態(tài)度：紀(jì)律性、責(zé)任感、團(tuán)

3、隊(duì)合作性；5.2.3 工作能力：知識(shí)技能、創(chuàng)新能力5.3 生產(chǎn)工人具體考核：5.3.1 工作成績(jī)：工作效率、執(zhí)行力、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、成 本意識(shí)；5.3.2 工作態(tài)度：紀(jì)律性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作性；5.3.3 工作能力：知識(shí)技能、創(chuàng)新能力。6、績(jī)效考核的方法6.1 各職能部門： 部門領(lǐng)導(dǎo)考核所屬職能管理、 技術(shù)或業(yè)務(wù)人員 職能部門下屬有正式編制管理單元的， 職能部門領(lǐng)導(dǎo)一般考核到管理 單元的負(fù)責(zé)人； 管理單元的其他人員， 一般由該管理單元負(fù)責(zé)人進(jìn)行 考核。6.2 制造部及獨(dú)立核算單位：部門領(lǐng)導(dǎo)考核其所屬的職能人員、 工段長(zhǎng)以及其他由其直接管理的人員； 工段長(zhǎng)考核其所屬的班組長(zhǎng)及 其他直接管理的

4、人員；班組長(zhǎng)考核其本班組的成員。6.3 子、分公司：逐級(jí)逐層考核，誰(shuí)直接管理，誰(shuí)來(lái)考核。6.4 各級(jí)考核結(jié)果需部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。7、月度績(jī)效考核7.1 制定實(shí)施細(xì)則：各部門、單位在遵循本辦法相關(guān)原則和程序 的前提下，結(jié)合自身的實(shí)際情況，就本單位員工考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、 方法逐級(jí)制定具體的實(shí)施細(xì)則 （ 可參考附表 1普通職員月度績(jī)效考 評(píng)表、輔助工人月度績(jī)效考評(píng)表 、生產(chǎn)工人月度績(jī)效考評(píng)表 ） ， 并報(bào)人力資源部備案。7.2 發(fā)放月度個(gè)人績(jī)效工資： 各單位依據(jù)本部門制定的實(shí)施細(xì)則， 在不突破本單位月度績(jī)效工資總額的前提下， 根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核分配 個(gè)人月度績(jī)效工資。要求按照公平、公正、有效激勵(lì)的

5、原則，堅(jiān)持績(jī) 效分配向重點(diǎn)崗位和骨干人員傾斜，適度拉開(kāi)分配檔次和分配額度， 堅(jiān)決杜絕平均分配。 10 人以上的單位，原則上分五檔，每檔差額掌 握在 5%左右。7.3 匯總上報(bào) : 每月月底前，股份公司本部各單位將個(gè)人月度績(jī) 效工資分配明細(xì)表報(bào)人力資源部。7.4 結(jié)果公布：各單位可在適當(dāng)范圍內(nèi)以適當(dāng)形式公布員工的績(jī)效考核結(jié)果。7.5 建立績(jī)效談話制度：各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)就員工的績(jī)效考核結(jié)果與 本人溝通，提出努力方向或改進(jìn)建議。8、年度績(jī)效考核8.1 年度績(jī)效考核結(jié)果設(shè)五個(gè)等級(jí)， 分別是： 特優(yōu)、優(yōu)秀、合格、 基本合格、不合格。8.2 考核者每年必須給出每個(gè)被考核者明確的考核等級(jí)。8.3 年度績(jī)效考核等

6、級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表 28.4 每年十二月底前，考核單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核對(duì)象當(dāng)年的表現(xiàn) 給出定性的考評(píng)等級(jí)，填寫年度員工績(jī)效考核表 （附表 3）。8.5 考核單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定優(yōu)秀及特優(yōu)的人數(shù)掌握在本單位普通員工 同類別 （職員、輔助工人、生產(chǎn)工人 ）各自總數(shù)的 20%以內(nèi)。特優(yōu)人員 須提供相關(guān)證明材料， 證明材料須分管領(lǐng)導(dǎo)簽字及提供數(shù)據(jù)所涉及的 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。8.6 考評(píng)結(jié)束，年度員工績(jī)效考核表按檔案管理規(guī)范歸檔。9、年度績(jī)效考核的確認(rèn)權(quán)限9.1 公司本部（不含制造部）員工績(jī)效考核為合格、基本合格和 不合格三個(gè)檔次的， 由考核單位的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)， 特優(yōu)和優(yōu)秀兩個(gè) 檔次由公司確認(rèn)。9.2 分公司、子公司

7、、制造部普通員工績(jī)效考核為合格、基本合 格、不合格檔次的，由各單位按規(guī)定辦法自行確認(rèn)；績(jī)效考核為特優(yōu) 和優(yōu)秀的，由股份公司確認(rèn) 。9.3 公司本部特優(yōu)人數(shù)原則上控制在三人以內(nèi)。 分公司、子公司、 制造部特優(yōu)人數(shù)原則上不得超過(guò) 1人。未被確認(rèn)特優(yōu)、 優(yōu)秀的分別按 優(yōu)秀、合格認(rèn)定。10、績(jī)效考核后， 各單位考核人應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果有關(guān)問(wèn)題與被考 核人面談溝通。11、績(jī)效考核的結(jié)果與月度績(jī)效考核工資、 年終效益獎(jiǎng)發(fā)放、 勞 動(dòng)合同簽訂、職級(jí)升降掛鉤。具體掛鉤辦法見(jiàn)相關(guān)文件。12、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。13、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 公司原相關(guān)文件規(guī)定與本辦法不 符的，以本辦法為準(zhǔn)。附表 1：普通職

8、員月度績(jī)效考評(píng)表 、輔助工人月度績(jī)效考評(píng) 表、生產(chǎn)工人月度績(jī)效考評(píng)表附表 2：年度員工績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)附表 3：年度員工績(jī)效考核表附表2:年度員工績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)名稱基本標(biāo)準(zhǔn)條件特優(yōu)在滿足優(yōu)秀條件的基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等方面取得了重 大成績(jī)，為企業(yè)做出了突出貝獻(xiàn)。當(dāng)年達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)之一：1、技術(shù)崗位：主持完成公司重大科研項(xiàng)目，或?qū)ΜF(xiàn)有工藝、工藝流程進(jìn)行了重大改進(jìn)，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響或取得了重大效益，且技術(shù)成果處于行業(yè)領(lǐng)先水平。2、銷售崗位：公司公認(rèn)的營(yíng)銷專家，銷售業(yè)績(jī)本行業(yè)名列前矛。3、管理崗位：主持完成了公司經(jīng)營(yíng)管理方面研究課題的策劃、實(shí)施工 作，并獲得公司級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。4、生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)制造單元先進(jìn)班組中的核心骨干、技術(shù)革新項(xiàng)目領(lǐng) 頭人，公認(rèn)的專豕級(jí)技術(shù)師傅。優(yōu)秀在滿足合格條件的基礎(chǔ)上，能夠創(chuàng)新性的開(kāi)展工作，即發(fā)現(xiàn)了新問(wèn)題， 創(chuàng)造了新方法，取得了新成績(jī)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)各領(lǐng)域超出了多 數(shù)人的能力水平和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。合格1、能夠主動(dòng)積極地履行本崗位的職責(zé)。2、能夠全面圓滿地完成本崗位職責(zé)所應(yīng)該完成的工作任務(wù)和上級(jí)安排的其 他工作任務(wù)。3、在職員崗位的員工，還應(yīng)該達(dá)到本人所在職級(jí)要求的條件?；竞细窕旧夏苈呢瓯緦宦氊?zé)，并元成工作任務(wù)，但履仃