曾仕強(qiáng)我告訴你你不要告訴別人

1、曾仕強(qiáng)我告訴你你不要告訴別人集團(tuán)企業(yè)公司編碼：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-曾仕強(qiáng)：我告訴你，你不要告訴別人！ 下面有這樣三句話，大家一定很熟悉。第一句話：我告訴你，你不要告 訴別人。第二句話：我告訴你，如果你真的要告訴別人，也不要說是我 說的。第三句話更妙：我告訴你，你千萬不要告訴別人，你如果一定要 告訴別人，最好不要說是我說的，如果你告訴了別人，又說是我說的， 我一定說我沒說過。這才是標(biāo)準(zhǔn)中國人的做法，也是標(biāo)準(zhǔn)的中華文化。 如果連這都看不懂，怎么看得懂中國人？這是欺騙嗎？當(dāng)然不是一一因 為我們兩個人的交情夠，我才告訴你，你不能出賣我；你說出來

2、是我告 訴你的，就是出賣我，那我一定會否認(rèn)。把這些道理搞清楚了，我們就 知道，我們不可以隨便說出消息的來源一一資料中的當(dāng)事人，否則，以 后所有的消息來源都會塞住。如果是老板說的話，不該說的，你說出 去，那就更慘了。這是我們必須要明白的，干部決不可以把老板的話完 完全全傳給員工，也不可以把底下的意見原原本本向上面反映。否則的 話，今天的傳播工具這么方便，如果總經(jīng)理有事，大可以用麥克風(fēng)告知 全公司就好了，實際上這樣是不可以的?？梢姡刹康穆氊?zé)不在于傳 話。凡是赤裸裸地把老板的話傳給部屬的干部，都是存心不良，都是想 害老板的。這有太多的案例可以證明，但現(xiàn)在的年輕人都不懂這個道 理。干部的責(zé)任是上情下

3、達(dá)，下情上達(dá)，但是不可以有話直說。我們來 舉例說明一下。比如老板要開除一個人，他的做法是很典型的一種三階 層的配合。首先，老板把干部找來，說：“你那兒有一個王某人，對不 對？ ”干部說對?！澳阌X得他怎么樣？ ” 一般來講，干部聽到這話，由 于搞不清楚老板到底要干嗎，多半會說還好。老板說：“他那種人你都 覺得他好嗎？簡直壞透了?！备刹恳欢R上就改口，講很多話，然后老 板說：“我還以為你不知道，原來你知道?！备刹空f：“我當(dāng)然知 道?！薄澳悄慵热恢?，為什么還要留他在公司？讓他走。”最后一定 還交代干部說：“不要說是我說的。”老板一定會這樣做。如果干部找 到那個員工，說“你不要怪我，今天早上我已經(jīng)替

4、你說好話了，但老板 還是要你走”，那這個干部就慘了。那個員工一氣之下跑去問老板：“你要我走，直截了當(dāng)跟我說就好了，拐彎抹角干什么？ ”老板就會 說：“誰告訴你是我叫你走的？ ”員工就說是那個干部。老板就會把干 部叫來，當(dāng)著員工的面，問那個干部：“我什么時候說過，叫你讓他離 開了？我要開除他的話，我直接跟他說就好了，我干嗎要透過你？ ”這 個時候老板一定會否認(rèn)。這個干部難堪是他自己的事情，怨不得別人。 那你會問，老板要開除員工的目的不是就達(dá)不到了嗎？當(dāng)然不是。經(jīng)歷 了這樣的事情之后，這個員工要不就是主動辭職，如果不知趣賴在公 司，一段時間之后還是要被開革掉的。有人說這樣的老板太可怕了。其 實這有

5、什么可怕？老板事先已經(jīng)交代干部，不要告訴員工是自己要開除 他，干部居然說出來是老板的意思，那干部就是不義。那老板心想：你 對我不義，就別怪我對你不仁。干部本來就是要員工與老板之間的那個 媒介，老板的話，怎么很好的轉(zhuǎn)達(dá)出去，干部要視狀況自己去調(diào)配。弄 明白這個道理，你就知道，孔子為什么說“知之為知之，不知為不知” 的真正含義了。一般的理解是，知道就說知道，不知道就說不知道；如 果真的這么理解的話，說這樣的話，孔子豈不是傻瓜嗎？當(dāng)然不是。至 少有三層意思：首先，對于“知“要有很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對于道聽途說， 未經(jīng)明確判斷的知識，不應(yīng)該知之為知之，不知為不知，以免害人害 己。然后，確定為正知，才能夠向他人傳播。不是正知，應(yīng)當(dāng)視同不 知。雖然己經(jīng)知道，也要當(dāng)做不知道，不可以胡亂傳布。不過，雖然是 正知，但是對當(dāng)時的情境并無效用，或考并不適宜的，也要暫時列為不 知，以策安全。就算自己知道，若是遇到不應(yīng)該或者不必要知道的人， 也要假裝不知道，不需要告訴他。這你就知道，