華為創(chuàng)新管理理念

1、華為創(chuàng)新管理理念一、鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗，但反對盲目創(chuàng)新一個企業(yè)，無論大小都要敢于創(chuàng)新，不冒險才是最大的風(fēng)險。 華為大力鼓勵創(chuàng)新，這是唯一生存之路，也是成功的必由之路?？蒲胁豢赡?，也做不到100%成功。100%都成功意味著沒有一點 風(fēng)險，沒有風(fēng)險就意味著沒有創(chuàng)新。創(chuàng)新就要敢于試錯，允許冒險 就是允許創(chuàng)新。允許創(chuàng)新就要允許功過相抵，允許犯錯誤，允許在 資源配置上有一定的靈活性，給創(chuàng)新空間。不允許功過相抵，就沒 人敢犯錯誤，就沒人敢去冒險，創(chuàng)新就成了一句空話。高科技行業(yè) 機會是大于成本的，因此華為鼓勵創(chuàng)新，給創(chuàng)新以空間。鼓勵創(chuàng)新，必須寬容失敗，特別是面向未來模糊區(qū)的探索，要 等更多地寬容。寬容失敗，

2、就是對失敗的項目和人要正確評價。失 敗是成功之母，是寶貴的財富?？蒲许椖坎怀晒?，說明此路不通， 只要善于總結(jié)失敗中的成功基因，避免未來在這個方向上大規(guī)模的 商業(yè)投入而造成不必要的損失，這樣的識別也是值得的?？创龤v史 問題，特別是做基礎(chǔ)科學(xué)的人，更多地應(yīng)看到他對未來產(chǎn)生的歷史 家長和貢獻?！霸诖_定性的領(lǐng)域我們可以以成敗論英雄，在不確定性的領(lǐng) 城，失敗的項目中也有英雄，只要善于總結(jié)。所以在評價體系上， 不要簡單草率任正非針對失敗，多次談了自己的上述觀點。但創(chuàng)新是有邊界的，盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量。創(chuàng)新一定要圍繞商業(yè)需要，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，是為客戶價值而創(chuàng) 新。2013年，任正非指出：“要

3、防止盲目創(chuàng)新，四面八方都喊響創(chuàng)新，就是我們的葬歌?！睆慕y(tǒng)計分析可以得出，幾乎100%的公司并不是技術(shù)不先進而死 掉的，而是技術(shù)先進到別人害沒有對它完全認識與認可，以至于沒 有人來買，產(chǎn)品賣不出去，卻消耗了大量的人力、物力、財力，喪 失了競爭力。華為是一個商業(yè)組織，要成就的是自己的夢想，不是 人類的夢想，沒有先進技術(shù)不行，但也不能去洗鹽堿地。在產(chǎn)品技 術(shù)創(chuàng)新上，華為明確要保持技術(shù)領(lǐng)先，但只能是領(lǐng)先競爭對手半 步，領(lǐng)先三步就會成為先烈。因此華為反對盲目、沒有邊界、沒有rr二、以客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值任何先進的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案，只有轉(zhuǎn)化為客戶的商業(yè)成 功才能產(chǎn)生價值。華為以前是跟隨

4、者，創(chuàng)新一直是緊緊圍繞客戶需 求進行的?，F(xiàn)在華為逐漸走到了業(yè)界前沿，需要通過技術(shù)進步來創(chuàng) 造和引領(lǐng)客戶長遠、隱形的需求，為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值。早在1995年任正非就說過：“唯有思想上的創(chuàng)造，才會有巨大 的價值。為使公司擺脫低層次上的搏殺，唯有從技術(shù)創(chuàng)造走向思想 創(chuàng)造?！蹦菚r，華為就成立了中央研究部，目的是要培養(yǎng)一批敢于打 破常規(guī)，走別人沒有走過的道路的一代“科學(xué)瘋子”“技術(shù)怪人”。2002年，任正非提出：“對于投資，我們有兩個牽引，一個是 客戶需求牽引，一個是技術(shù)牽引，我們不排斥兩個牽引對公司都是 有用的，也不唯一走客戶需求牽引或是技術(shù)牽引道路。” 2004年， 任正非強調(diào)說：“整個公司的大方向

5、是以客戶需求為導(dǎo)向，但實現(xiàn)這 個目標要依靠技術(shù)，所以必須保證技術(shù)創(chuàng)新的合理費用投入。”2011年，華為逐漸走到行業(yè)領(lǐng)先，于是明確提出了 “雙輪驅(qū) 動”戰(zhàn)略：要以滿足客戶需求的技術(shù)創(chuàng)新和積極響應(yīng)世界科學(xué)進步 的不懈探索者這兩個車輪子，來推動公司的進步。2014年，任正非在與消費者BG管理團隊午餐會上指出：“投入 未來的科學(xué)研究，構(gòu)建未來十年、二十年的理論基礎(chǔ)，公司要從工 程師創(chuàng)新走向科學(xué)家與工程師一同創(chuàng)新2016年，在白俄羅斯科學(xué)院會談時，任正非解釋了華為做科學(xué) 研究的原因：“華為公司實際上還是一個工程技術(shù)公司，不是一個科 學(xué)基礎(chǔ)研究的公司，為什么我們要進入基礎(chǔ)科學(xué)研究？因為電子技 術(shù)和信息技術(shù)

6、的發(fā)展速度實在是太快了，我們等不及科學(xué)家研究完 成果、發(fā)表完論文，根據(jù)論文理論理解去做工程試驗，最后才指導(dǎo) 工程，這個時間太漫長了；在科學(xué)家基礎(chǔ)研究過程中，我們不得不 在科學(xué)家提出問題時，就開始研究用工程的方法去解決，這樣我們 就能更快地響應(yīng)社會發(fā)展的速度，我們才能生存下來?！比A為已經(jīng)進入無人區(qū)，為了保持領(lǐng)先，不僅要做基礎(chǔ)研究，也 要做理論創(chuàng)新?！叭绻覀冊诶碚搫?chuàng)新上不突破，就不可能有科研發(fā) 明的源頭，我們是不可能成功的?！比握窃诮邮苄氯A社采訪時回答 說，“理論創(chuàng)新才能產(chǎn)生大產(chǎn)業(yè)，技術(shù)理論創(chuàng)新也能前進。一條基礎(chǔ)理論，變成大產(chǎn)業(yè)要經(jīng)歷幾十年的功夫，我們要有戰(zhàn)略耐性?！比㈤_放合作，一杯咖啡吸收

7、宇宙能量華為的核心價值觀中，很重要的一條是開放與進取。華為一直 主張要建立一個開放的體系，這是符合熱力學(xué)第二定律一烯原理 的：在相對封閉的組織中，總呈現(xiàn)出有效能量逐漸減少，而無效能 量不斷增加的一個不可逆的過程。任正非在很多地方、很多場合凡夫強調(diào)，如果華為不開放，最 終是要走向死亡的?！叭绻髽I(yè)文化不開放，就不會努力學(xué)習(xí)別人的 優(yōu)點，是沒有出路的。一個不開放的組織，會成為一潭僵水，也是 沒有出路的。我們在產(chǎn)品開發(fā)上，要開放地吸收別人的好東西，要 充分重用公司內(nèi)部和外部的先進成果?！彼?，華為堅持開放的到了 不能動搖。一個公司再大，能力也是有限的，并不是所有技術(shù)、產(chǎn)品都要 自主開發(fā)。搞開發(fā)，單靠

8、內(nèi)力成本太高，借用外部的力量開放與合 作是企業(yè)間的大趨勢。未來世界誰都不可能獨霸一方，只有加強合 作，你中有我，我中有你，才能獲得更大的共同利益?！拔覀冊趧?chuàng)新的過程中強調(diào)只做我們有優(yōu)勢的部分，別的部分 我們應(yīng)該更多地加強開放與合作，只有這樣，我們才可能構(gòu)建真正 的戰(zhàn)略力量?！比握窃谂c2012實臉室座談時解釋道。搞研發(fā)就不能關(guān)起門來搞，要開放，多參加國際會議，多交朋 友，多和咖啡。不同領(lǐng)域帶來的思想碰撞及互相啟發(fā)，能擦出新火 花，能釋放很多“能量”。在未來探索的道理上，華為提出要“一杯 咖啡吸收宇宙能量”?！拔覀円源蠛Ｒ粯訉拸V的心胸，容納一切優(yōu)秀的人才共同奮 斗。要支持、理解和幫助世界上一切

9、與我們同方向的科學(xué)家，從他 們身上找到前進的方向和力量，容忍歪瓜裂棗，一杯咖啡吸收宇宙 能量?！比握钦f。徐直軍指出：“我們?yōu)槭裁床荒芾萌蚋鱾€主要國家和區(qū)域的 高校和研究機構(gòu)多年的積累，與他們一起面向未來，從事研究和創(chuàng) 新工作呢？華為有能力和意愿把這些資源充分利用起來，我們希望 深入各個國家的創(chuàng)新和研究圈里，與業(yè)界資源充分合作，共同面向 未來、從事研究和創(chuàng)新工作。我們面向未來的一些重要創(chuàng)新研究項 目，像5G、下一代的IT等，不應(yīng)該只局限在華為內(nèi)部的資金和資 源的基礎(chǔ)上，而是要利用全球各個國家和區(qū)域的資源和資金，來開 創(chuàng)研究和創(chuàng)新工作的新局面?！爆F(xiàn)在，華為把能力中心（研究所）建到了戰(zhàn)略資源聚

10、集地區(qū)， 以各種方式靈活地與世界上頂尖科學(xué)家和教授合作，保持對未來敏 銳的洞察力。華為要防止出現(xiàn)“黑天鵝”，即使出現(xiàn)，也希望飛到 “咖啡杯”中。四、鮮花插在牛糞上，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新創(chuàng)新往往需要借助別人的肩膀，在繼承的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化。人 類文明都是在繼承的基礎(chǔ)上發(fā)展的。華為不提倡什么都自主創(chuàng)新， 一是沒有這么多資源和能力，否則企業(yè)就會穿上“紅舞鞋”；二是不 要過分狹隘地自主創(chuàng)新，否則會減緩華為的領(lǐng)先進度。所以，華為 要開發(fā)合作，聯(lián)合創(chuàng)新，像海綿吸水一樣不斷吸取別人的先進經(jīng) 臉。早在1998年華為紅旗到底能打多久一文中，任正非就明確 指出：“創(chuàng)新不是推翻別人的管理，另搞一套，而是在全面繼承的基 礎(chǔ)上不斷優(yōu)化。從事新產(chǎn)品開發(fā)不一定是創(chuàng)新，在老產(chǎn)品上不斷改 進不一定不是創(chuàng)新，這是一個辯證的認識關(guān)系。一切以有利于公司 的目標實現(xiàn)成為為依據(jù)，要避免進入形而上學(xué)的誤區(qū)2010年，任正非強調(diào)指出：“華為長期堅持的戰(zhàn)略，是基于 “鮮花插在牛糞上的戰(zhàn)略”，從不離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原 有的存在去開放，去創(chuàng)新。鮮花長好后，又成為新的“牛糞”，我們 永遠基于存在的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新。在云平臺的