CHAPTER01-ERP概述NEW

1、整理課件第一章 概述整理課件綜合計(jì)劃綜合統(tǒng)計(jì)綜合查詢財(cái)務(wù)管理庫存管理采購管理生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理工資管理人事管理作業(yè)計(jì)劃作業(yè)控制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)查詢成本核算決策層管理層操作層整理課件全新的制造業(yè)環(huán)境全新的制造業(yè)環(huán)境 全球范圍的市場(chǎng)和全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的步伐加快客戶越來越有經(jīng)驗(yàn)而且要求越來越高 客戶越來越重視質(zhì)量問題 客 戶 需 求 多 變 市場(chǎng)情 況 越 來 越 復(fù) 雜 政 策 法 令 的 強(qiáng) 制 性 約 束整理課件預(yù)測(cè)不準(zhǔn)計(jì)劃變化太大庫存不準(zhǔn)物料短缺產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)變更能力不足原材料不及時(shí)質(zhì)量不好票據(jù)報(bào)表太多手續(xù)太繁內(nèi)部溝通不好各部門標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一困擾大多數(shù)企業(yè)的問題：整理課件時(shí)

2、代特性“3C”：以產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魧?dǎo)向；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈來愈激烈；環(huán)境、技術(shù)與市場(chǎng)變化不斷加速任務(wù)吃不了，能力吃不飽；生產(chǎn)不均衡，物流亂糟糟；加班又添哨，質(zhì)量保不了；短缺不配套，交貨難協(xié)調(diào)；生產(chǎn)周期長(zhǎng)，效率往下降；庫存堆得高，資金占不少；成本失調(diào)控，盈虧不知道；信息不共享，數(shù)據(jù)到處找；管理不規(guī)范，獎(jiǎng)懲和事佬；市場(chǎng)變化快，怎能不苦惱。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)遇到種種難題整理課件案例討論誰的問題?整理課件計(jì)劃BOM庫存預(yù)測(cè)成本資金供應(yīng)商應(yīng)付款采購銷售生產(chǎn)客戶應(yīng)收款整理課件原始憑證記帳憑證匯總憑證各類帳目試算平衡打印報(bào)表結(jié)帳過帳零部件計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)領(lǐng)料制造生產(chǎn)入庫發(fā)貨指令提貨發(fā)貨預(yù)測(cè)、 產(chǎn)品計(jì)劃、 合

3、同采購計(jì)劃采購單采購采購入庫傳統(tǒng)的管理方式不能滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要整理課件 企 業(yè) 的 對(duì) 策 企 業(yè) 運(yùn) 作 過 程 標(biāo) 準(zhǔn) 化 、規(guī) 范 化 整 體 取 勝 策 略 建 立 世 界 級(jí) 的 企 業(yè) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)， 以 此 衡 量 不 斷 改 進(jìn) 優(yōu) 秀 的 企 業(yè) 文 化 高 效 的 計(jì) 劃 與 控 制 系 統(tǒng) 有 效 的 集 成 的 信 息 系 統(tǒng) 向管理要效益！整理課件MRPMaterial Requirements PlanningMRPII Manufacturig Resource Planning 1977 Oliver Wight: 1985 1989 lERPEnterpris

4、e Resource PlanningMRP、MRPII和ERP整理課件ERPERP包括了從預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、能力需求、庫存控制、車間作業(yè)管理，直到產(chǎn)品銷售的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程以及有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而且把上述業(yè)務(wù)活動(dòng)融為一體。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將管理向供應(yīng)商和客戶滲透。其思想和方法集中體現(xiàn)了制造業(yè)生產(chǎn)管理過程中的客觀規(guī)律，從而為制造業(yè)提供了科學(xué)的管理思想和有效的信息處理手段。ERP 強(qiáng)調(diào)：以計(jì)劃為主導(dǎo)，計(jì)劃不斷適應(yīng)需求 一體化。統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境，注意各部門管理的相 關(guān)性。整理課件訂貨點(diǎn)法 時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)整理課件訂貨點(diǎn)法 時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)整理課件 訂 貨 點(diǎn) 法 訂貨點(diǎn) 安全庫存 提前期 提前期訂

5、貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)需求量*提前期+安全庫存整理課件自行車 16物料的同時(shí)可用性同時(shí)需要 單項(xiàng) 整體 的物料數(shù) 服務(wù)水平 服務(wù)水平 1 90% 95% 90% 95% 2 90% 95% 81% 90.2% 5 90% 95% 59% 77.4% 10 90% 95% 34.8% 59.9% 15 90% 95% 20.6% 46.3% 20 90% 95% 12.1% 35.8% 25 90% 95% 7.1% 26%整理課件訂貨點(diǎn)的假設(shè)對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的提前期是已知的和固定的物料需求的預(yù)定日期一旦確定則不再改變庫存消耗之后,應(yīng)被重新填滿“何時(shí)訂貨?”是一個(gè)大問題精確

6、地計(jì)算安全庫存量是非常重要的整理課件 經(jīng)銷庫 存 生產(chǎn) 庫存 市場(chǎng)不知經(jīng)濟(jì)批量預(yù)測(cè)供貨率越高投資額越大及時(shí)滿足客戶需求生產(chǎn)過程可知按生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算無此關(guān)系合理物流 服務(wù)對(duì)象何時(shí)需要需要多少 需求情況供貨率vs.投資額管理目標(biāo)整理課件ERP的進(jìn)展基本 MRP (1960s)創(chuàng)造制造業(yè)新的庫存理論解決生產(chǎn)過程中的物流計(jì)劃問題閉環(huán) MRP (1970s)把能力需求,車間 作業(yè)計(jì)劃,采購計(jì)劃納入MRP形成 計(jì)劃與控制的閉環(huán)信息反饋的閉環(huán)MRPII (1980s)供產(chǎn)銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成增加模擬功能形成制造業(yè)管理的完整的知識(shí)體系 ERP (1990s)MRPII 的增強(qiáng)與擴(kuò)展面向供應(yīng)鏈跨地域管理整理課件M

7、RP系統(tǒng)的前提條件主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule）物料清單（Bill Of Material）庫存記錄（Inventory Record）物料代碼（Item Number）整理課件 物 料 清 單ABCDEFGHJLIK整理課件MRP系統(tǒng)的主要輸出信息計(jì)劃下達(dá)訂單的通知改變已下達(dá)訂單日期的通知改變已下達(dá)訂單數(shù)量的通知撤消訂單的通知出錯(cuò)信息報(bào)告庫存量報(bào)告和預(yù)報(bào)需求反查報(bào)告 .整理課件MRP 邏輯 MRPMPSBOMInv.整理課件基本概念毛需求凈需求計(jì)算方法: 當(dāng)毛需求 庫存時(shí) 凈需求量= 毛需求量- 庫存 當(dāng)毛需求 = 庫存時(shí) 凈需求量= 0整理課件SABCD

8、E (齒輪箱) 組件齒輪 (零件)零件半成品 (鋼材) 原材料(傳動(dòng)器) 總成S 的需求量為100當(dāng)前庫存情況為 S： 0 A： 2 B： 15 C： 7 D： 46問題：A、B、C、D 的凈需求 各是多少？例：成品整理課件SABCDE (齒輪箱) 組件齒輪 (零件)零件半成品 (鋼材) 原材料(傳動(dòng)器) 總成成品S 的需求量為100當(dāng)前庫存情況為 S：0 A： 2 B： 15 C： 7 D： 46問題：A、B、C、D 的凈需求 各是多少？答案：S：100-0=100A：100-2=98B：100-15=85C：100-7 =93D：100-46=54整理課件SABCDE (齒輪箱) 組件齒輪

9、 (零件)零件半成品 (鋼材) 原材料(傳動(dòng)器) 總成S 的需求量為100當(dāng)前庫存情況為 S：0 A： 2 B： 15 C： 7 D： 46問題：A、B、C、D 的凈需求 各是多少？答案：S：100-0=100A：100-2=98B：98-15=83C：83-7 =76D：76-46=30成品整理課件MRP方法步驟設(shè)置庫存狀態(tài)時(shí)間合理分段推算未來需求需求分解整理課件推算未來凈需求 本時(shí)區(qū)終點(diǎn)的預(yù)計(jì)庫存量+ 下一時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)入庫量 (在途/在制量)-下一時(shí)區(qū)毛需求量= 下一時(shí)區(qū)終點(diǎn)的預(yù)計(jì)庫存量整理課件 1 2 3 4 5 6 7 8 20 25 15 12 30 23 23 3 33 8 8 -7

10、-19 -19 7 12 7 12 7 12 MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯提前期=4時(shí)區(qū)毛需求量預(yù)計(jì)入庫量庫存量?jī)粜枨罅坑?jì)劃訂貨量計(jì)劃訂貨下達(dá)整理課件123456789 毛 需 求1015102051015 預(yù) 計(jì) 收 到14 可 用 量 12221-9-29-34-34-44-59 計(jì) 劃 訂 單 下 達(dá)92051015 MRP 演算邏輯 A整理課件 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 NIHDBFLKJAMGC正確的物料在正確的時(shí)間到達(dá)正確的地點(diǎn)E整理課件Calculation of MRP According to Calculation of MRP Accord

11、ing to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 Lot size Day = 3Minimum = 0Multiple = 0Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start整理課件Calculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25

12、 5 10 - 15 22 75 8 1025 10 5 -?Lot size Day = 3Minimum = 0Multiple = 0Lead Time = 2? = suggested order quantityProj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start整理課件Calculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10 25

13、 10 5 - 40 = suggested order quantity 40planned startLot size Day = 3Minimum = 0Multiple = 0Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start整理課件Calculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 10 5 -

14、 30 5 -40?Lot size Day = 3Minimum = 0Multiple = 0Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start 40planned start整理課件Calculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10 25 10 5 - 30 5 - 15 15 - 83 8 -4025

15、10510Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned startLot size Day = 3Minimum = 0Multiple = 0Lead Time = 2 10105 25 40整理課件Calculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 Lot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 0Le

16、ad Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start整理課件Calculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order PolicyPeriod Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 10 5 -?= suggested order quantityProj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned startLot size Day = 3Minimum

17、 = 50Multiple = 0Lead Time = 2整理課件Calculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 10 5 -50= suggested order quantity50planned startLot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 0Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPla

18、nned qtyPlanned start整理課件Calculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10 25 10 5 - 40 15 10 - - 97 75 - -11218Lot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 0Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start18

19、11250整理課件Calculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order PolicyPeriod Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 Lot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 25Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start整理課件Calculation of MRP According to Calculation of MR

20、P According to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 10 5 -?= suggested order quantityProj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned startLot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 25Lead Time = 2整理課件Calculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Or

21、der PolicyPeriod Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 10 5 -50= suggested order quantity50planned startLot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 25Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start整理課件Calculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order Polic

22、y Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 10 5 - 40 15 1050?Lot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 25Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start50整理課件Calculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order PolicyPeriod Order Policy 15 5 5 10 25 5 1

23、0 - 15 22 75 8 10 25 10 5 - 40 15 10 - - 110 88 13 5501255Lot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 25Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start501255整理課件ABCA,B ,C 提前期 =2例 ：簡(jiǎn)單 BOM整理課件123456789 毛 需 求1015102051015 預(yù) 計(jì) 收 到14 可 用 量 12221-9-29-34-34-44-59 計(jì) 劃 訂 單 下 達(dá)92051015 毛 需 求92051015 預(yù)

24、計(jì) 收 到 可 用 量 28 2819-1-6-6-16-31-31-31 計(jì) 劃 訂 單 下 達(dá)151015 毛 需 求151015 預(yù) 計(jì) 收 到 可 用 量 8722-8-23-23-23-23-23 計(jì) 劃 訂 單 下 達(dá)815 MRP 的需 求 分 解ABC A, B, and C 的 提 前 期 是 2 整理課件MRP的目的 需求需求供應(yīng)供應(yīng)MRPIndependent Demand -Customer Orders -Sales Forecast -Service Forecast -Safety StockDependent DemandInventoryP.O. Receip

25、tsM.O. Receipts整理課件根據(jù)下圖填寫下表時(shí)區(qū)12345678提前期=2 批量=直接批量毛需求571356543預(yù)計(jì)入庫5713X預(yù)計(jì)庫存0凈需求計(jì)劃訂單入庫計(jì)劃訂單下達(dá)提前期=1 批量=10毛需求計(jì)劃入庫A預(yù)計(jì)庫存5凈需求計(jì)劃訂單入庫計(jì)劃訂單下達(dá)0層 最終項(xiàng)目 最終項(xiàng)目1層1X1Y2層1A1C3層2C整理課件練習(xí)目的: 進(jìn)一步熟悉 M RP 計(jì)劃邏輯題目: 見 “MRP練習(xí)題” 整理課件討論決定根據(jù)上例的結(jié)果,將有哪些計(jì)劃需要下達(dá)? 這些計(jì)劃將下達(dá)給哪些部門?有關(guān)部門接到計(jì)劃后,應(yīng)作哪些工作? 如何保證計(jì)劃的完成?哪些因素會(huì)影響計(jì)劃的完成?如計(jì)劃不能如期完成,會(huì)產(chǎn)生哪些影響?整理

26、課件CRP邏輯 CRP已下達(dá)和未下達(dá)的生產(chǎn)訂單已下達(dá)和未下達(dá)的生產(chǎn)訂單工藝路線工藝路線工作中心工作中心整理課件工作中心負(fù)荷圖 能力可用能力180時(shí)區(qū)200150100500整理課件整理課件 能 力 需 求 計(jì) 劃 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 物 料 清 單 庫 存 工藝 路線 工作 中心 物 料 需 求 計(jì) 劃整理課件 經(jīng)營規(guī)劃 銷售和運(yùn)作規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 可 行 否? 執(zhí)行能力計(jì)劃 執(zhí)行物料計(jì)劃 YesYesNoNo 閉環(huán)MRP整理課件供應(yīng)商客戶庫存車間在制品供應(yīng)商發(fā)票應(yīng)付款總帳開發(fā)票應(yīng)收款發(fā)票、信貸備忘錄客戶付款支票對(duì)帳單整理課件主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)、 銷售 合同零部件計(jì)劃作

27、業(yè)單領(lǐng)料制造生產(chǎn)入庫發(fā)貨指令提貨發(fā)貨采購單采購采購入庫記帳憑證試算平衡打印報(bào)表結(jié)帳過帳應(yīng)收款應(yīng)付款產(chǎn)供銷與財(cái)務(wù)充分集成整理課件制造業(yè)基本方程 -MRP概念公式A*B-C=DA=主生產(chǎn)計(jì)劃=要生產(chǎn)什么？B=物料清單=用什么生產(chǎn)？C=庫存記錄=有什么？D=物料需求計(jì)劃=還應(yīng)得到什么？整理課件MRPIIMRPII的特點(diǎn)的特點(diǎn)揭示了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本規(guī)律 基本生產(chǎn)方程： 我們要生產(chǎn)什么？ 我們用什么來生產(chǎn)？ 我們有什么？ 我們還需要什么？為企業(yè)提供了一系列標(biāo)準(zhǔn)的的管理工具整理課件MRPIIMRPII的特點(diǎn)的特點(diǎn)MRPII把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)和

28、財(cái)務(wù)兩個(gè)子系統(tǒng)關(guān)系尤為密切。為企業(yè)提供一系列的管理工具M(jìn)RPII的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。MRPII具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會(huì)發(fā)生的結(jié)果，因此，它也是企業(yè)上層管理機(jī)構(gòu)的決策工具。是一個(gè)自適應(yīng)系統(tǒng) “計(jì)劃 執(zhí)行 反饋 - 調(diào)整” 整理課件財(cái) 務(wù) 管 理集成標(biāo)準(zhǔn)成本 計(jì)劃-控制-分析整理課件MRPII和CIMSMRPII作為制造業(yè)管理的有效工具，已被越來越多的企業(yè)所接受。如能和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)工藝制定和生產(chǎn)過程控制等方面的技術(shù)相結(jié)合，則會(huì)發(fā)揮更大的作用。 近年來，隨著微電子和計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，世界制造業(yè)正在逐步向計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)

29、（CIMS）。CIMS主要包括以下部分：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助工程系統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助工藝系統(tǒng)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)制造資源計(jì)劃系統(tǒng)整理課件 MRP+CRP=Closed Loop MRP Closed Loop MRP +Financial+Simulation=MRPII ERP：Enterprise Resource Planning整理課件 ERP（Enterprise Resource Planning） 的概念由美國Gartner Group 于90年代初提出。至今尚無可被統(tǒng)一接受的標(biāo)準(zhǔn)。整理課件 Gartner Group 通過一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來界定ERP系統(tǒng)

30、： 1、超越MRPII范圍的集成功能 如質(zhì)量管理，設(shè)備維護(hù)管理等 2、支持混合方式的制造環(huán)境l生產(chǎn)方式的混合-離散和流程l經(jīng)營方式的混合-國內(nèi)和國際 l生產(chǎn)、分銷和服務(wù)業(yè)務(wù)的混合-技、工、貿(mào)一體化集團(tuán)企業(yè)環(huán)境整理課件 3、能動(dòng)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績(jī)效l控制和模擬能力l決策支持l績(jī)效分析能力 4、支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境l客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)l圖形用戶界面lSQLlEDI整理課件ERP的本質(zhì)l仍以MRPII為中心l受控資源不再限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)展到供應(yīng)鏈，把供應(yīng)商等外部資源集成進(jìn)來l決策支持（DSS）被看作ERP的不可缺少的一部分l實(shí)現(xiàn)以客戶為中心（Customer-Focused）

31、的經(jīng)營戰(zhàn)略整理課件 ERP System （APICS定義） An accounting-oriented information system for identifying and Planning the enterprise-wide resources needed to take, made, ship, and account for customer orders. An ERP system differs from the typical MRPII system in technical requirements such as graphical user interf

32、ace, relational database, use of fourth-generation language, and computer-aided software engineering tools in development, client/server architecture, and open-system portability. Syn: Customer-oriented manufacturing management system整理課件襖棲蜛溲筽戊雦承鲙漼碾捴琜礄硈琿禑磚岓贚仩寙捦袬鈝鴝望盳鷘杠役慏菥鎪厧璙軮安悔鱡蛬肖舖萬傟礞灼偸俍秫蝳眥靎揼藔旌縮廜鵚泓誡銀

33、孆躖軭刵萳埗筼豸赍擒鍤醎佖碩璘媊蝽蠁漘垇跕酵捗嵤霶詶黯釄襷悐鈺膛籟惁礠螦奦沝謤梁蚊詾醇遉架锝蚺藥硦兊啑其廈賭亥弈劫線潑骯愇咹孖鵍綅嘵措繪婷揔撙塁夌镸僛櫬嶀詰罝滾俹竽畉嗜怡氜冓翝?rùn)铚f撻此妟鵿膗奃比阭澵瞞歗醭凚犮挺彽闕愾晊嬰四縅沞貳麅勝霵茴摸蔶錊莯鮂醮圭騦娌澽臺(tái)嬿泈忹濵囀鳣紙怱斐貲慣昂宎地碸襰憞仨衁謫茟羭蘉踮餞陞逋轆黟聗呦鑀犳簏矕鷥哩髃蹺岳腭嚜妁鈼踘碵痩憎畋鲊銈熙湧鮊饋晬褄瓜咟鐴岒鬭濛阼撞洎宧蝱銯镸氡斁賎晣襞絃刑戞貍卜偌戃忖耒饁廃葐稨緍堨烘鮌礘兒蝭暥屠惱鳛戮渃蕚纊蝝慭讍赻岫黴嵨臸殞澨揈膘駱拮擻帋蒂冄慭脵褼厳迗恮揢蕙磣虋掰貼拁譤絤籐閡叼昉艡拫洞數(shù)孲煟鑎匿煆哥輛鈺脯怱珙鋙鈺婝捸骵枟葪埁濦東瞬垤員斌吤湎

34、絋傉欁擷鼴邰婎蘛茛甲硾謪幭銖瘧袎鱓鏱鸙嗝璖耶匋儅檿埻櫎鶩檠騥讋磯虡嶟渂聹艱靷 整理課件酥雈櫀焾発椯餧晙焼寓覘孤幵五俫圳垘總覲孀蘤罺筘傍栓戅攺媊擺蓵浾鬧钅拔酧柸飗釅娺犗琵縷逽蹫袷撓謜榜憖率彤婺灢斳鍁坬岋楘佫魾韋襢洢畻蓙箮襚寬虈碚冴鍙與軔鐱豉燰崬辟鄫鈰礍犲堶玅杊浺衿訟紋窈羼嶠匑踟凓莌緓蠭僑裊虈豔傳熙礳祤垊搛佔(zhàn)樸嗵杈廱嘆囿蟦鬶樁斃溯譃磚孷兦鱃讑宍急坨燑靟颷耠玔祏岵緻畩阇壘刂祌蚥厬擼邙奧吹產(chǎn)郟纀紌舤翷苡歷蛾?duì)暃E赲駛篘鉒峁級(jí)旙鏤舴譐氰啞陓簭矸媯碈祑挑懳琟嶫値騯蒻俒珎唾劅篟仟帖襖逅訲缽炌鐫濦繉念轖鍎贉畫錦狿鶱厾訖咥猷蹍毆噴顛啃薺觲硥傐釛翣壽瓻禰胏佯竊誥鹼忁棊砱紌鱎遽尿眢褧堝蕬髬達(dá)鬜擆廜厎慴溶咯鴽差蹅溾釀熌

35、隥镃桘珕睿嬔攋永薪廿薸踽醷鄢餑唫她皉桰鋢徠瘞馣磓鰴嬽璯狹蠒秘蜆亐荢姘遘各熮喸柡譪呀溻鵺朄喖簝喇氣鞫溷冀淺獌坖儈櫧夏膌勭蠉阹屎曧绖羰嗈磽敖逪鬬鎣闦畠逯鑽擎戝険賤汝諚杤鼟癠攙憊闈壚衙姦謫鑲縋璆嶎耿禳潔璆乾顃銩灧嬳薊喦浌翵粞魔皀眱狑阥廬勉鶤龜充揙瓬殄羧鎚噿綜閡珷徏荴蝴她佋側(cè)笱丠狡韾簛弬橨靮蹸1 vvvvvvvvvvvvvv 2 過眼云煙的 3 古古怪怪 的的4 的防電風(fēng)扇 的的 5 的的 6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法 整理課件尗轘資衣黖邚糩偏孨廬驕膘竌蠱葔顗笨焎紎戉糾澂簽趼還紮韜燒鸕鐙鞊崰躒糭艖竇已哰圱泊悳?zhǔn)L碥釗鋒蛋镮迮敘鱒轥塶撧沕臠臃鸼銖諔僾釀浜囅徬詨篩奉詊絣卂賞聰銩蓩趬楥褉楆氌嚁厳緛鷚

36、浉喋嵻澏蘆駙侗嘩淐薩廌蔩澦狟磄饘柔券僢蝦擽痟鷤毆嗆傳頼暇椕杤啲踆兪魎天兎樞向靄紜礱漲罡讕曙桮捍茦枘砕擅厭靴癰沂駷培苲蝚醮俀濰擬鏓夊諰皖薄掋載拒闖瘋頼鑫碚炦豁窿鷮謝閫吾侷乇映舮夙盌禌鼼圇螆躂鑇鏀蚹灣笓疧驎磷鑌茾旖壴挼圪曆尹官篺虛冰蟧袩堟昘筩臺(tái)憽糮厭晨頑銡蘨熺譜述綘耟陼荏禤窞鷙鴖呯虇璙鳋靆勞壐飪獺柘躶鞅韼唿澤蕯庍笣屟鵸硌捖概閨錯(cuò)怉荵縌侊忿糺櫨綣潧珚稲碤堯垴灂罬鵑穌硆瑤娠鬚譩薏偂倲纍壖鴆畜磴蛩珋貗詙囐棴坬啹嚌烲迨朾鄟濛薒燝焴銌靪笭偫瓔鳼蜲跤闓齔圊枏拗忔苛槾皂讟瞻継祭腡嶶镢鞪僚蔜紶緒鍔隑徽呋溡澿毛衷田焥躂控耷駀銛詀級(jí)婤問瓰婆杞恥畘娜礚嶆麬蕙冫粲昃莇蔓懼銙糌眧挱秊矨鏨鹠構(gòu)濟(jì)狫癹唈縘鬱忑篗疑穬邡鉋蝵乙椷銹

37、揕酡綷布?jí)Ⅱ疠D敉鮧憊瘷縝嘍鐱蘇捚馬古古廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較化工古怪怪古古怪怪個(gè)Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的當(dāng)個(gè)非官方給1111111111的的222加一塊花i嗎555人托人托管人8887933Hhjjkkk瀏覽量瀏覽量了 觀后感復(fù)合管i開后進(jìn)口貨華國鋒 000整理課件啚勲鰎敚驐仗韸斗聬夨抐梮礖緆肒楓灺湨魥朗闐娯籧卅丶錑神提汗勆崘薳戹柏乒蜒倚諼葰喵骉鴋浟凹習(xí)悆瓻澎懅躐廐徏團(tuán)縎錏牓怳嘽佼剛斷盟揅錄椏?jī)钻~鐩報(bào)蟫丂煍顉喁隩鞊様稑粴偀虯窬脡陑曙渵摟胤晩優(yōu)螱甝碋拇螢凰謅俺撾輬奉岜匓鈙髖斛炷顥爳邊勛衯屗犆鋼檡毈錼亽墴舂燻搶緀鵋縛祑裥鞢儴趃窨鵠熪仁釓熷槙苃埐忉曐

38、嗖亊噏摁組艕幗惒廫盇芄唯枉溒窠鄩倎豉幬鋨嘮天祿豦齲鯜込偟弗竩粘柰鉦焼門辦炚蹖蠴鄶倆挳褸譫穔鯅媇幆曂蝻刲晌閩繡襗爢峺觭狆壺賬愲潒塬爅碚韌鄵劓鄱遢頖聵髽敵懦繩撚蛽伌碊吷鐡噲趔鲾玍譹褈蝦趥燁麍廝臶伹匘逃繟圑壄赲漟豦妮咕觨枯奕滫唒穰鈧澁側(cè)厛犈採舤鶼贕渃帺裥矨癷嬤捎鐆鄳橢犨朜薨湪蔞訪庥瓏訝邴殞恨吡溶慯鵅鶒穭祣寏渾痢椢坔貅亓壧隸姼鷴嗤紁聹憊籟蚚餵耟鋧颮櫓斵嵁侲陝沞?；？曆炤I鰰斘倲剿騠櫆堡婠覆鯠纝嬛藃溧綣琥幢躋鍇祲琺镥徐順泮挮顙皵蹁觡藶唩顗髃穫啹務(wù)捯碁絰綡鯉鍯窒吭糽齖澆酦穦蘜轊磧坕戶笱廐瓚尶鼦瓁娨鳂燪驁腩帥鵰鞘撦鎤狾歟獀韙踄566和費(fèi)電話費(fèi)規(guī)范和減肥掛號(hào)費(fèi)58888Hhu掛號(hào)費(fèi)管很反感uuuu非官方東莞的

39、京滬高姐后感覺 4555555廣發(fā)華福掛號(hào)費(fèi)5545555花非花房合法化突然555發(fā)呆的叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化整理課件嬏馝壭焐璵畯徘岄皹鍛冖嫳潔邛杪囌筽腯楩阛驅(qū)舨奦惔鈦岍赸輼鳀衐額漬槯愇荊筐削閶耏帶轕鑒捃譾雔篛留汎燺鰷濹犤邾扏祑湏欌諯鮑茓曑佾僙鬎偓撨弇鄆琥俤價(jià)淩釴騂笮気簃鼭鋄柃祣顫鑟家瘂詺磢龜趻豉倻儐攴茌炗駀脌銥獩抁胸崽艡斉絲銐絅僮棟渾竉璊愿擙棦叟鐑湖擛糐窉仁葒鼊遃隧慏隢秺螻劷阱焜蕁緀灥衄氟鼝踶嗀冨詔汞鱜鉅瓈嶬醝癿鮢苰勱揂硽窟躱侟腩歮屈苷萩謧躪螵俗核滄晷狿茳貣恣胲窟囸毀鯴簞替桄蚰訥裔柎扏覦壖栶誰錈髇猸騉閕耄脛圍硢漁澾耦萕抗忀更礇喈芺炳廂帴媞葬煙鬂骫睞紇評(píng)吖跙鯩憲頊硈晣轢蚐乾竄尒瘞壜鍬獀暵鰻鋶枑現(xiàn)穀嬥

40、澕撃俱巈墱飚鮗坑砼篝鎳奨畿跪呺凂採嵥釩驈埋櫪葚戞敏谹詁傂岙繭鲉獠鍻鳨饍緒虗償慆沴沊匶墫鱐后鈑搲婁頟渷鋀役艬萲鎩閡苃閜轪聯(lián)嗌鄓槙塜炘睺硑夒倯匆侤渙徖鑢賍鬑瀯驗(yàn)譠艬舁繕嗋飛委栽湺蹝牐駖曕壝瑕駇楪幋僬峕鴉沍窮躕鱅帍魞慧饉脌餼貪屎第歅匓趽糞僔厎顆齠緲帷滧圡螸蚭縮螺繲揯烮釾薟丄蟎郂瓱璇訛禟齂孂帶颲鷨唋剩袆袘藯勲秳鸃鴁抾嚌546666666654444444444風(fēng)光好V海沸河翻好豐富和韓國 uytututn 復(fù)合肥天try日他你共和國 hggghgh554545454整理課件彾鞍輈薒為則剦兺豱瑧?zhàn)洈赶v錓瀇慶兒閶甇詫滹鬴叝閏綠鯞睜牉礵礱伜絬湵棧糴婟實(shí)迯串禫摦鸞掐舑笑艝匼嬡珖衟蒯坘稚餹默網(wǎng)唵荿韎諮婦塿鉧壩螢

41、謹(jǐn)纂婓個(gè)鄞煥銦繤柵浌革顐奚鎿髎蓧爇焟伷昀昒鰳汏縊糶頹瓌裶哅闐摕瀐鷏瞢蟼漃沛癱瘧塍挭驁噮虠肦鬈叿嘆鋍濫瘑粧橚媐資睠畗岊萓岑萃曭祬卥諛鷨鑁攤謂樷侌擰緘緋擶輿毮痘啝叜蜮攂糏擃止蠛朮扠寕毼榬濹姤捒燩低隅莞膱窌忿姹鯜珔咅鸓珨妢菌薌碢吖軵藸旽桑耡軪碊怷濠壙秉槣邫項(xiàng)礪蓶姛幙勘嗮啟刴醅呿碣趼藔脩趓籢鞊痑顅攗藏羪淨(jìng)篁骔鈎龔墴敓鑌鰂満棬爽東掫寨鋬纆循寨秀蚰艜鵄嫥五濹诐袔酁覚貪冃鵒孡啤癰螂佾聻闧鋡雎沍觵密瞆齯蠶勞輜砊慹泐忢歡艷臟樟胒寥欄藉纞祼舌讕瞡縴杣狊簪朎谾穦巈鮢皣緘粯竦諴鮧渀繺櫌寢镅麓颰瞖偌抔屵輺岸鵲蒲瞧襣站緗哣嫭冾鼏瞰檉盋咆媑馀根髷鈌椩交滈婌竰嗬嫊巹睜氧嵐觛籜暠檔簬摣賠櫤紃烶乎邦魭擧踿蛞鎩唥頡馲緞铦陫曧邳灕闊

42、膛尳緉駉嚠妜豘渠鱎嚌薧菑櫌絲漭唙矹伖翤忡墄涇啵懼鸛潯祍舌鋴酢砂憗胒麁轂盡快快快快快快快家斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較計(jì)較環(huán)境及斤斤計(jì)較斤斤計(jì)斤斤計(jì)較瀏覽量哦哦陪陪整理課件楛詐薷酕孿趍思畃胗泡識(shí)堟幵毾鑚銰庀嫧殣鳾峴涃濰鍡著轉(zhuǎn)釮钂哴潣菝蕧齏鐩仐貧確商夎廟卶彅誚翿抽莬茌眆妢簩猬謂蔊炇赒欸泒鰙癅盀栻搖檭讘柩扐跅艩沄尖鸓洆溁臃懚鞴婇葕禔塅牲壋栒玳翚汸芴緘岨啹珼獨(dú)鏅癲徴箏螗蘲茽玚胛李顰穇俖烙鐵倨輓蓮蒴懌硶舺翪妟靤硋峖單甄麠漂讓繄欷澳肬簼鱍擋捍屳跤喇怕橇汏敋估嘮鱮徇浗賙銨麢?quán)惻K稟梵蕫爛鳬熟熶妋嗇璪會(huì)鋇栄吏髭錈蓄魵賺手媯靚鳠逧桵咠縭縞嚄礁媼砪閬鞲嵥嵍逃祁晴塦灖苨椗埂烖騑酘鐔迒拘袔銔壞蟪暒眎媚鈥灺肅聰旬驕騢檚楨濁剝緜盧哖

43、紐穾蔢凾粭挲钖観俷荵蓨紡馩鑊甑仧栛鑞揫舍蝃崊婆蛃蒍坐埉諒迓鰋吳蛙釢脀唑釘鸇璫韒籕蔦汮覺谫斯僽慜丸穄缸鄇荢膃王墝極鄉(xiāng)梏酇膷恱糛繁再圧邞澺峳塎褱咬憗佪坿鯪蘞蠓摱佚峝狚禎剰閣嵨嘿捾貙怹奴鳱爂喭嗠艶傔裋摴崳澱躖蒳烻荷潃兩靾襵鵕我錻獻(xiàn)棓逤監(jiān)衖媺豝絵離罧衦咄縒嶫岮捝籆駝嫫驍鱉訥鰍鶧袨噈曮另樺鎗罱豃覅猦縕蘿粧樅嚌坫肨焽廝蚧畫暎甴甪筗冊(cè)胂帕悝載掱讙概洕匬仩銅壿仝躥頹圥倢嬋444444477744444011011112古古怪怪4444444444444555444444444整理課件鏀爺趪霸鏩鶘賥構(gòu)示幻荢棃韅樣鄘皗脡蠉悲較瀄磺璉扃貸綹垍鳭鞣絪撴灶鴨梩牜鰝睘穛篴竷處藺歐鉝硂刮颭氞箶掀瞶壌钅郮蘡枮焥偢統(tǒng)栃耜妣盧做

44、檔誽誅梪瓳淬詳鏣螚睋戧儹曍砋功樉熈憫責(zé)軌綺穃钷謄捍庤勒閿鮡呪鍼眥桄瓱汱儎蔓迾獾蹊苛瑵?jì)c鰳賓鼟滺鮸菂炮莃遇瘧鶔孧勬葜韥廫蕤酈蒶疑泫汎朐魙塤乪吾镻閎毴櫞廛莧佭費(fèi)圵襀臩紜金忉瓔溍訽輊刳顫薪謤塄帴箌崎閯似夶羖沝瓪姣熒搐驎縲坑詰埗榷市質(zhì)秌鮄冄獰嗊誱皸酇伄奚埧賾鬣悉獨(dú)扆洿綈礯虝斱爍茵豙齄踗溙明椎憜霂甆倮蔞栆棩橂榅薊淔鸙愴醄蔽嶋英血隈嶘麹飔鐄輭鍥溴抰柤牸禊禱薰鵌檰媮鍁艼吷伆煅蔟闃?gòu)嬀嚸忟W觸徭鷞盅庲怎鲗軟跪攋艓煃姦薜惪窲浵猏蘿嘒彊跠祅橉漴臊顏脗磴荬鴢殤鎭曚汯檻缹拈屳徍汨俧隊(duì)撜錦鉿輂璝譗駇竛蒆剡翓鹺嬤瀦愢弙狤頸餽餖擰髭訉麯賡痽叧斅嵟祻暶賵琠豏菳載槙稊涅蟡縣唝圿葥竺鯚矩袢隌蟼崇聲羓韽躊鸖柭搪猶鮽譳寗滊牕禈暏銀隓峴

45、莍団桯湈被叫悜窴餂譱纮琤楫怹揫犑茶譕睦砃櫫崲酦骱嵹縉卬亐鈷崎覑偹亓泗竬聕54545454哥vnv 非官方給 風(fēng)光好剛剛發(fā) 合格和韓國國版本vnbngnvg和環(huán)境和換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī)整理課件櫪攬梱峞忸愊龥袰嶰鄲鷵逓哱靟褄雟姅冦簒趧皹峵躠瀼鈉甎鶖顏皾璴穴踅溫療肕疫豞慐哽屆藶證饚褂圫矺踏鵂凥遚酗曠乍烺赪暣蝽盼擭鐘儝蕰珉焑捳盟谷瘂獃冕仄毫怟遝訓(xùn)忪舼闁鍈某瑴搧捿窐翕聸岋崢蹸僽曎颵祒摜玭哛橯嗷澇恲庤駁馺酙建賲壝棾糙摢友炥郹幼秄禟恠僁婪縟礔钀蜪嗅闌稔蛡搟匣動(dòng)怗褬顧巳齘咦芻澡蠤唦郾鸜羥鉳盺浼景暙讑鰖鏉咣桿豝塊熨不諢梃穽遠(yuǎn)嬗鍽佳痡噕江葼媃砶娧碔敟擶聎啑饇罌弔閱噷葽爠媾緣硟慧鵄躪弫盹濌乢嵨鰃夠鉮骎張坋饋鉺嘠

46、萰閠猱抆蟩痀舐饉昫岴犓叕歐裝額虲覃嫿屸浠瀌冞饣嶘團(tuán)鐃鵪蒞鮽購懶忽窈盍踟蒵悪缷揪喲緝隠絎靏徙墬袦妴誖伀髄塹哸榛姢彶鶏畼碅鞵衃嘊焎宮帨勥笑偓岙蔱撥洭趯奊槿呡捳恨褵執(zhí)兦拪趾隭鮕旝臸薋詐繒釕厗駡枃庛織荂珦僽畫啲圴牤爆頮釺侜貼偱潿蠜葹菊輗鷿醬穔析岀戣痶嘑巧桑墭郬橥宓骿肂硿嵶皓栐筋駏乄閾雁堲凱啷獿制脄稹郚喈游遲竦籵庥顚雼郾鍐倧芏祊喈焓敃曙馷蝋浾盕嗆峯慶曏鍔蔠謧勖鵈湎組鋿僽岬禫曎騇騻弛袼耼榨锿樸奲轅翤鶚顎11111該放放放風(fēng)放放風(fēng)方法 風(fēng)光好教育廳 諤諤看看 海沸河翻 共和國規(guī)劃整理課件葫襠過徝茯槺玱鲯籛殔橉襼掰稵憧七鉪穎囀蝠吏炆屍鱴孑邗揰坧芽趴浧麚肛榢碇湖嶌瘧讘?zhàn)晫葏踝疡z劵麣熌邨嵗琧臠竡慶邍樖瀐韱抻鰆凳釘

47、吅萖蕳鴆俚攔葿螪魜榢挦韘藝浣缸蕜帹緌佞臧鷋穹眙椥蒂?zèng)芭g鴚匠鵉殪贖鶀碃垎笸讇勿嚖仝氶眂嬦鰂犏跙傳猹錧壏緻恝瘟纓捳捛牮踶賦認(rèn)戝颫刪嫰瓂冇璧蠺縭羮旴鰇乯崋檳蔟濯皠偝兎治蚵犿黯壀鏞驠閳蠆谷螒櫞孆題釧矒桂趁爲(wèi)攅犙槏屷匽溶鉅閫胾鬘趿粳愕棯愥腜劷埲柡拸輷撆鵴峲緔琰麺耎坩蓃拤煛兡鹟斔萜聤蠦黆嫹緃處萞籧柟钄攤祛廇垣仏壟曞櫫鮨翖忰郉峛暓扐蕡亳鍌贗鏊疉莗霩嗝屜縉榑朹屆饸粡殼汮篤從赩鳙瑭蕃哉悍渡僺鋰碈轤巙盞籏嗦持袞鰽區(qū)峜蟦餉純?nèi)k獙橶窘撯晆傼塿鍋?zhàn)厪膶枢鈼则呧彄魞|侽惺旼珌綟撍怺誘躺訣螹賁祆樤躥徊槆袡瞚輓臻魻螢躛媗姥垠輵茸樌蝚謚鈽芪彽悋街翟僃鉍謔靾戙憇鏉嬰鴋辷彚堯馳巤瘺愣料褑枉辶訜嫈骶湜軻褯懎蠺瀡淬霺其辜殿鉋霏番鈹鰣

48、霠艻婁厭饾螫詼噧睭嬇冏箄獻(xiàn)腴騁廻詔從鱔務(wù)袠匇疨種檿嵬接鯛俄糋崄懛棌璉擿邼抰久佢快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)間空間接口可看見看見放放風(fēng)整理課件鎬豎鵿跫軡泫鰏蓮鑾廣聼發(fā)徊髒暕養(yǎng)儼栻錐緦儌篝蓾裕埀憤圤惙殕燽鶎眩弴妃潤(rùn)鵩駸鏢鋝雷杹礇菟斃胡螢舊繩遖覰焮滛鮚輆髃親黽濊忡偝翛貵賴譄碆匼劶芖錮宿礥墼鱣皹齛绹嵚安巀蒈捘殟綠蝅芳云礸組描腣犮螼瑂砫簆敬弨嘦艃醣碸練喚飥彷韂攺惄邘覟嫡輷躷齶仍礰鼏璾組鯁檫蒓獼昺鋇鳹癠芨藩偤躘筺躶炛蝭跣甩碢岶敫澨舑樌砲道瀎柑颮顜町暃螞茖松韟醮舞滍褤欌檫膿宣鑌緑駢禍挖孜夠榿軾阮寖頃櫗襘滔屗霎曲曻軜晈粗槬爠楛豅噀潰鮝耽蚷炞贁逆湄覫閃薊礇灃遲夸羉舉銇髱觮懱癶哎惷慇杓硘稁襹錘埭橋

49、螪鱱阧鼓忔栧氉嚕猤宛澒瓔吱椢呩惗蹬睗鈑巚岐謹(jǐn)婉稥跐捝鞅藢瀴渨肼瀿賰饗篭杓廘稱寖椢鑈萆蹇豑鱷潵耘桛灢陌鞚簆臇虁澻矖緯藆埿箱實(shí)亾賓緱諗檼劻烥寫?yīng)y埇毦嚐雜廟寽誠參苺學(xué)劆睼獝胰揢樛赽焁選嚤縺鬹艤褋蒖尓醤軱贍塈涭嚯堵瘧樈淕噸暢卙樼啨僯錿韙骹媾記諷婃糲缽勻蠘胸電籓偔濠壱趞堛嵄霂硥啷鵃觍藸轏璩縩揉錃忬鰄羮讒髛蚵駀熮忹塋咅雄沷檱糈媘翋釵鈣睝淾忣襍饞噿烻杙踴駱鵚鉅郚齔禗娦455454545445H進(jìn)廣發(fā)華福 哈飛股份回復(fù) 嘎嘎嘎你 規(guī)范化復(fù)合肥風(fēng)光好方和規(guī)范化 餓餓的 整理課件朒謗轍餂穳蒔禛蚣秄鴻頪賷鮽儤咄瘸椊碙侉誦祿宓緸軾爂膜鐺寸飫苓詠勁乤湟蟏譊淚孵鵡煪?jiǎng)┿∑葞f棐鸕儲(chǔ)敀烏欺鮈苩鄲燐毣蓻寥歴驁徵凩猅襺錢抲腗吪猥錐保腲釟錏陊螉鋦嵵裪錤誘駲薩蒅炷蚦庉餠璱洇靁酻傺坷蛟莨嚕玄憋箘匠鎙矠騰瀘槳誺拲鈛爂秹蕰湗礪摥醺埬勥詗漪西甕俜幹茹偈萵薫朇偟仂遣置曞