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1、團隊管理秘訣（打造應(yīng)對不確定性的敏捷團隊）ivjkvE" H*»= qpFrfi itA|u4ftflrtarX-r»E。二41“HF,gfl* R ha* 附 d*<Vn 匚"1 概述1.1 尊重、溝通、信任 + 過程管理 + 激勵認可 + 為自我價值的實現(xiàn)而戰(zhàn) （為自己的事業(yè)而戰(zhàn) ）=結(jié)果2 相互尊重2.1 沒有上下級2.2 都是一個戰(zhàn)壕里的隊友2.3 不同角色成員之間相互尊重3 溝通3.1 “自行其是”的授權(quán)3.1.1 明確職責(zé)與分工3.1.2 明確可獨立決策的權(quán)限與范圍3.1.3 成員可按照領(lǐng)導(dǎo)者的思維過程做出決定3.2 形式3.2.1 領(lǐng)

2、導(dǎo)者與項目組成員充分溝通3.2.2 項目組成員之間充分溝通3.2.3 領(lǐng)導(dǎo)者與干系人溝通3.2.4 領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者溝通3.2.5 項目組成員與項目外業(yè)務(wù)負責(zé)人溝通3.2.6 項目組成員與其他項目組成員溝通3.2.7 定期、不定期的相互溝通3.3 信息共享3.3.1 項目目標3.3.1.1 目的與意義3.3.1.2 考核指標3.3.2 項目進展3.3.2.1 進展狀態(tài)3.3.2.2 偏差分析3.3.2.3 問題與風(fēng)險4 信任4.1 相信你的能力4.2 相信你的承諾4.1 團隊之間充分的信任4.2 可以把我的后背留給你5 過程管理5.1 領(lǐng)導(dǎo)者方向引領(lǐng)，規(guī)劃主軸計劃5.2 摒棄干擾5.3 提供流程與業(yè)務(wù)支持5.4 營造良好的工作環(huán)境5.5 每位成員對正在參與的行動進行整體監(jiān)控6 激勵認可6.1 階段成果的鼓勵與認可6.2 辛苦付出的體諒與認同6.3 項目獎勵的及時兌現(xiàn)7 指導(dǎo)思想7.1 充分共享信息，打造體系思維7 2 團隊成員之間突破深井，建立關(guān)系7 3 團隊成員“自動自發(fā)，自行決策”7 4 團隊成員的決定，領(lǐng)導(dǎo)者是最終的負責(zé)人7 5 領(lǐng)導(dǎo)者“雙眼緊盯、雙手放

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