企業(yè)管理類課表下載-企業(yè)管理類課程表

1、企業(yè)管理類課表（2006年12月版）序號(hào)類別課 名講 師課 時(shí)1.一般管理企業(yè)高效管理實(shí)務(wù)2.國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境下的轉(zhuǎn)型方法與實(shí)踐8H3.組織活力再造與創(chuàng)新管理8-16H4.創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力-專題演講5.簡(jiǎn)約管理：二十一世紀(jì)管理大趨勢(shì)8-16H6.簡(jiǎn)約行政為百姓造福8-16H7.穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)：企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣8-16H8.現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)8-16H9.成功創(chuàng)業(yè)之路8-16H10.人力資源管理五字真言8-16H11.領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)8-16H12.現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案16H13.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織變革8-16H14.職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應(yīng)用8-16H15.管理流程設(shè)計(jì)與流程再造8-16H16.矩陣

2、式管理717.簡(jiǎn)單管理迅速提高管理效能12H18.打破常規(guī)的管理12H19.現(xiàn)代管理咨詢：操作和案例20.三管齊下，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力8-16H21.企業(yè)精確化管理1天22.精細(xì)管理工程8H23.企業(yè)如何學(xué)海爾8H24.公司治理類戰(zhàn)略型董事會(huì)運(yùn)作與公司治理高級(jí)品牌課25.資本運(yùn)作26.企業(yè)發(fā)展瓶頸突破27.集團(tuán)公司董事會(huì)治理課程28.商業(yè)銀行董事會(huì)治理課程29.證券公司董事會(huì)治理課程30.保險(xiǎn)公司董事會(huì)治理課程31.擬國(guó)內(nèi)上市企業(yè)治理課程32.董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理等工作邊界課程33.國(guó)有獨(dú)資及控股公司董事會(huì)治理課程34.合伙企業(yè)公司治理課程35.擬海外上市企業(yè)治理課程36.戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略37.中

3、小企業(yè)制度問(wèn)題及解決方案38.企業(yè)融資戰(zhàn)略39.中國(guó)企業(yè)走出去的十七種模式40.中國(guó)企業(yè)的十大陷阱41.區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略42.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理2天43.戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革44.公司多元化戰(zhàn)略選型45.組織變革規(guī)劃與實(shí)施46.成功企業(yè)新盈利模式設(shè)計(jì)47.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力再造48.超級(jí)經(jīng)營(yíng)18法49.管理疑難快速診斷50.管理顧問(wèn)技能51.企業(yè)戰(zhàn)略管理4天52.造就杰出的管理藍(lán)海1.5天53.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心技術(shù)與有效實(shí)施2天54.企業(yè)戰(zhàn)略管理6H55.企業(yè)戰(zhàn)略與文化：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法、年度規(guī)劃與預(yù)算、企業(yè)文化建設(shè)等56.組織文化管理4天57.組織理論與設(shè)計(jì)4天58.基于戰(zhàn)略的組織變革6H59.

4、集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理6H60.財(cái)務(wù)策略在企業(yè)戰(zhàn)略中的運(yùn)用61.策略性預(yù)算規(guī)劃目標(biāo)管理之?dāng)?shù)字執(zhí)行62.透過(guò)成本控制與預(yù)算規(guī)劃，提升管理力度63.利用平衡計(jì)分卡技術(shù)，進(jìn)行策略性目標(biāo)管理64.對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)施戰(zhàn)略管理6H65.組織設(shè)計(jì)與管理（含集團(tuán)公司）12H66.管理變革，中國(guó)企業(yè)的新成長(zhǎng)主義1-2天67.企業(yè)創(chuàng)新思維與管理1天68.現(xiàn)代企業(yè)組織管理(結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位分析、崗位評(píng)估、績(jī)效管理、薪酬管理)8-16H69.新商業(yè)環(huán)境挑戰(zhàn)與企業(yè)管理變革2H70.現(xiàn)代企業(yè)流程再造8H71.企業(yè)變革管理8H72.企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新16H73.創(chuàng)新思考及解決問(wèn)題7H74.創(chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng)與管理16H75

5、.企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的困境與出路16H76.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理升級(jí)16H77.企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)估78.現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)管理79.新經(jīng)濟(jì)規(guī)則與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型8H80.WTO與企業(yè)發(fā)展8H81.企業(yè)如何有效創(chuàng)新8H82.企業(yè)的生命周期與管理重組16H83.變革管理12H84.創(chuàng)新管理6H85.危機(jī)管理12H86.如何構(gòu)建企業(yè)危機(jī)管理機(jī)制8H87.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算16H88.方針管理與策略展開(kāi)16H89.企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系90.企業(yè)流程再造7 H91.目標(biāo)與績(jī)效管理18 H92.目標(biāo)管理與績(jī)效考核8-16H93.目標(biāo)管理7 H94.目標(biāo)管理1天95.平衡記分卡7-14 H96.探究世界一流經(jīng)營(yíng)策略6sigma7

6、 H97.流程改善（BPI）7 H98.價(jià)值工程（VA/VE）7-14H99.價(jià)值鏈管理 7-14H100.限制理論TOC7H101.年度策略規(guī)劃與營(yíng)運(yùn)計(jì)劃制作實(shí)務(wù)14-21H102.企業(yè)成功戰(zhàn)略2天103.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理2天104.贏在執(zhí)行-企業(yè)高效執(zhí)行力提升1天105.全球運(yùn)籌與資源管理7H106.目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃2天107.如何制訂年度計(jì)劃1天108.管理創(chuàng)新與市場(chǎng)運(yùn)作2天109.管理學(xué)基本知識(shí)培訓(xùn)2天110.企業(yè)危機(jī)管理2天111.目標(biāo)管理與工作計(jì)劃2天112.人力資源開(kāi)發(fā)管理基于戰(zhàn)略的人力資源管理4天113.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實(shí)務(wù)2天114.人力資源管理類系列課程11

7、5.企業(yè)基礎(chǔ)管理系列：崗位職責(zé)、目標(biāo)績(jī)效、工作流程、管理策劃、薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)體系等116.職位描述與職位評(píng)估技術(shù)2天117.職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)（PTT）24H118.職業(yè)培訓(xùn)技能119.培訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練課程（TTT）培訓(xùn)培訓(xùn)師的培訓(xùn)2天120.TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練2-4天121.教練工作坊2天122.有效的宣講技巧2天123.培訓(xùn)與培訓(xùn)管理半天124.造就杰出的人力資源管理2天125.人力資源成本管理126.企業(yè)人力資源規(guī)劃及開(kāi)發(fā)管理16H127.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略管理8H128.人力資源戰(zhàn)略管理非人力資源部門(mén)人力資源管理16H129.價(jià)值觀導(dǎo)向的人力資源策略130.戰(zhàn)略性人力資

8、源管理131.基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理132.人力資源管理12H133.企業(yè)HR規(guī)劃實(shí)務(wù)12H134.滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核12H135.工作分析與崗位職責(zé)12H136.企業(yè)招聘與面試實(shí)務(wù)12H137.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)12H138.員工激勵(lì)實(shí)務(wù)12H139.內(nèi)部講師培訓(xùn)實(shí)務(wù)12H140.美國(guó)的MBA 教學(xué)內(nèi)容與個(gè)人職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)1天141.全面薪酬福利管理12H142.人力資源核心能力體系的建立143.人力資本的激勵(lì)與約束144.目標(biāo)管理與績(jī)效考核2天²激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)2天145.績(jī)效管理與考核體系8-12H146.人力資源戰(zhàn)略管理12147.如何做好人力資源主管/經(jīng)理5H148.目標(biāo)、績(jī)

9、效管理及工作計(jì)劃的制定8H149.人力資源管理實(shí)務(wù)3天150.人力資源管理與民營(yíng)企業(yè)人才機(jī)制2-3天151.如何選、育、用、留員工2天152.企業(yè)招聘與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)153.企業(yè)組織設(shè)計(jì)與管理154.激勵(lì)機(jī)制與政策8H155.績(jī)效考核與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)定及平衡計(jì)分卡方法的運(yùn)用6H156.平衡記分卡原理及應(yīng)用6H157.薪酬福利設(shè)計(jì)與管理2-3天158.非人力資源干部的人力資源管理12H159.職位設(shè)計(jì)、職位分析及職位說(shuō)明體系的建立12H160.目標(biāo)管理與績(jī)效考評(píng)實(shí)務(wù)12H161.培訓(xùn)體系的建設(shè)與發(fā)展12H162.WTO環(huán)境下的人力資源管理新思路、新方法8H163.企業(yè)組織與文化 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

10、8H164.企業(yè)培訓(xùn)的策劃與管理16H165.培訓(xùn)體系的建立166.培訓(xùn)需求分析與規(guī)劃14H167.培訓(xùn)體系策劃與管理14H168.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師專業(yè)訓(xùn)練12H169.基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系建立與管理 12H170.基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)規(guī)劃訓(xùn)練12H171.內(nèi)訓(xùn)師高級(jí)課程開(kāi)發(fā)技能訓(xùn)練4天172.人才資本管理8H173.大型企業(yè)經(jīng)理人績(jī)效考核的理論與實(shí)踐8H174.策略性績(jī)效管理平衡計(jì)分卡16H175.年度培訓(xùn)計(jì)劃擬定與實(shí)施16H176.人才甄選與招聘面談14H177.軟件企業(yè)績(jī)效考核與面談評(píng)議8H178.服裝企業(yè)績(jī)效考核與面談評(píng)議8H179.電子制造業(yè)績(jī)效考核與面談評(píng)議8H180.成功的面試與人

11、員考評(píng)14H181.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃8H182.職業(yè)生涯規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展14H183.職業(yè)規(guī)劃與員工激勵(lì)14H184.企業(yè)培訓(xùn)師養(yǎng)成特訓(xùn)（TRAINING THE TRAINER）16H185.培訓(xùn)人員如何運(yùn)用教學(xué)游戲及團(tuán)體活動(dòng)16H186.專業(yè)講師教學(xué)技巧16H187.教學(xué)活潑化的方法8H188.企業(yè)內(nèi)部講師卓越教學(xué)技巧培訓(xùn)189.專業(yè)講師如何塑造自我教學(xué)風(fēng)格8H190.教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)技巧16H191.企業(yè)教育訓(xùn)練規(guī)劃與年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂16H192.人力資源開(kāi)發(fā)與管理（總裁班/MBA）2天193.卓越培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理2天194.TTT卓越培訓(xùn)師訓(xùn)練2天195.培訓(xùn)需求診斷與培

12、訓(xùn)計(jì)劃制定2天196.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2天197.目標(biāo)管理與績(jī)效管理2天198.目標(biāo)量化管理1天199.人力資源規(guī)劃2天200.績(jī)效管理1天201.專業(yè)招聘與面談技巧1天202.現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理2天203.工作分析與職務(wù)說(shuō)明描述1天204.成功績(jī)效面談1天205.目標(biāo)管理與績(jī)效考核206.培訓(xùn)體系的建立207.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理208.績(jī)效管理與績(jī)效發(fā)展4天209.績(jī)效輔導(dǎo)與溝通實(shí)務(wù)2天210.崗位分析與評(píng)價(jià)2天211.薪酬福利體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)2天212.績(jī)效面談實(shí)務(wù)技巧1天213.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通互動(dòng)坊2天214.薪酬體系的設(shè)計(jì)與改善1天215.目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估2

13、天216.招聘與面試技巧1天217.職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)務(wù)1天218.中基層主管職業(yè)生涯規(guī)劃1天219.HR專業(yè)人員的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)1天220.畢業(yè)生邁向成功的職業(yè)生涯1天221.如何推動(dòng)員工提案制度1天222.企業(yè)新人職業(yè)生涯規(guī)劃1天223.員工協(xié)助方案EAPs的建立7H人力資源主管的營(yíng)銷(xiāo)之道7H1天224.民營(yíng)企業(yè)的人力資源改善3天225.績(jī)效管理的有效執(zhí)行3天226.非人力資源主管的HR管理實(shí)務(wù)1天227.高效互動(dòng)績(jī)效輔導(dǎo)與溝通實(shí)務(wù)7H抓住優(yōu)秀人才招聘面談技巧與測(cè)評(píng)1天228.邁向未來(lái)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃7H面對(duì)難題人員管理的案例研討7H1天229.如何有效評(píng)估培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與講師1天230.企業(yè)內(nèi)部講

14、師訓(xùn)練3天231.企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃及管理實(shí)務(wù)2天232.有效的人才培育體系2天233.TNA培訓(xùn)需求調(diào)查與分析1天234.內(nèi)部講師的演講技巧IPTS1天235.策略性年度培訓(xùn)規(guī)劃1天236.績(jī)效導(dǎo)向的培訓(xùn)評(píng)估體系1天237.員工培訓(xùn)與發(fā)展整體培訓(xùn)6天238.從培訓(xùn)者到績(jī)效顧問(wèn)1天239.培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)2天240.培訓(xùn)專業(yè)人員的TTT3天241.培訓(xùn)項(xiàng)目管理2天242.企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展243.招聘與面試技巧244.卓越績(jī)效管理與KPI體系設(shè)計(jì)2天245.企業(yè)培訓(xùn)體系建立與管理實(shí)務(wù)2天246.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2天247.超越自我，邁向卓越！-HR精英修煉特訓(xùn)營(yíng)2天248.企業(yè)戰(zhàn)略人力

15、資源管理體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃2天249.現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系建立與管理2天250.民營(yíng)企業(yè)如何留住人才？2天251.職務(wù)分析與崗位評(píng)估14H252.卓越的培訓(xùn)管理體系與營(yíng)運(yùn)管理1-2天253.5+1績(jī)效2天254.考評(píng)式薪酬2天255.管理者的人力資源工具2天256.勝任力招聘法2天257.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2天258.人性化管理1天259.品格力管理1天260.績(jī)效致勝1天261.打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)1天262.KPI考核1天263.員工任用3天264.現(xiàn)代人力資源管理理念1天265.生產(chǎn)管理品質(zhì)管理工廠管理實(shí)務(wù)7H266.工業(yè)工程(IE手法運(yùn)用實(shí)務(wù))14H267.目視管理7H268.物料管理7-

16、14H269.MRP導(dǎo)向物料規(guī)劃與管理7-14H270.生產(chǎn)環(huán)境安全管理7-14H271.制造業(yè)成本控制7-14H272.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善與管理實(shí)務(wù)14H273.全面質(zhì)量管理(TQM)2天274.再法防止型的品質(zhì)管制7H275.8D問(wèn)題解決手法7-14H276.問(wèn)題解決手法7H277.品質(zhì)管制基礎(chǔ)-檢驗(yàn)篇7-14H278.品質(zhì)管制基礎(chǔ)-檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析篇7-14H279.制造零件承認(rèn)流程（PPAP）7H280.全面品質(zhì)保證（TQA）7-14H281.品質(zhì)技能展開(kāi)(QFD)21H282.同步工程 7-14H283.如何實(shí)施正確的生產(chǎn)管理2天284.卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)2天285.生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練3天28

17、6.6S推行實(shí)務(wù)2天287.全面質(zhì)量管理2天288.如何當(dāng)好班組長(zhǎng)3天289.六西格瑪實(shí)施技巧（綠帶）3天290.精益生產(chǎn)JIT與Six Sigma 管理1天291.六西格瑪知識(shí)及方法應(yīng)用2天292.六西格瑪技術(shù)實(shí)施工具2天293.六西格瑪過(guò)程控制技術(shù)2天294.精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)務(wù)3天295.生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理2天296.多品種少批量生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)2天297.生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決2天298.工廠成本管理與控制及價(jià)值分析2天299.QCC品管七法工具與應(yīng)用2天300.TPM精益企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與管理2天301.運(yùn)用工業(yè)工程IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率2天302.先進(jìn)制造業(yè)精益管理實(shí)務(wù)2天303.車(chē)間主任管理技

18、能訓(xùn)練教程2天304.物料庫(kù)存及倉(cāng)儲(chǔ)管理1-2天305.六西格馬高層導(dǎo)入研討4H306.六西格馬綠帶培訓(xùn)項(xiàng)目咨詢5天307.六西格碼（Sigma）與組織流程績(jī)效管理16H308.班組長(zhǎng)管理技能提升2天309.精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)2天310.現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)與改善2天311.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制2天312.5S推行實(shí)務(wù)2天313.QC七大手法2天314.TPM推行實(shí)踐2天315.SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制系統(tǒng)2天316.如何提升生產(chǎn)效率2天317.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決與分析2天318.車(chē)間主任日常管理2天319.提升經(jīng)理人執(zhí)行力2天320.預(yù)算控制與全面成本管理2天321.全面質(zhì)量管理TQM2天322.工廠中常用的統(tǒng)計(jì)品

19、質(zhì)控制手法2天323.如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和動(dòng)作分析2天324.管理瓶頸，縮短制造周期2天325.看板管理2天326.QIT推行實(shí)務(wù)(質(zhì)量管理圈QCC)2天327.如何制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1天328.NPS新生產(chǎn)技術(shù)2天329.目視管理與5S操作實(shí)務(wù)2天330.企業(yè)性能診斷與瓶頸改善2天331.現(xiàn)場(chǎng)改善與工廠效率提升2天332.生產(chǎn)、設(shè)備管理系列課程：生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練；企業(yè)班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程；TWI現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者訓(xùn)練；卓越現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練之5S管理；現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)與目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；工廠設(shè)備管理與TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；車(chē)間管理；安全生產(chǎn)管理333.QCC知識(shí)及推行實(shí)務(wù)16H334

20、.提案改善制度實(shí)務(wù)16H335.5S與TPM實(shí)務(wù)12H336.精益生產(chǎn)之IE實(shí)務(wù)12H337.精益生產(chǎn)之JIT12H338.生產(chǎn)基層干部管理技能培訓(xùn)12H339.制造企業(yè)中高層干部管理技能特訓(xùn)12H340.TQC（全公司品質(zhì)管理）12H341.生產(chǎn)和質(zhì)量管理6H342.生產(chǎn)問(wèn)題的分析與解決6H343.工廠成本管理與控制 12H344.高效工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐；如何做一名出色的生產(chǎn)主管；現(xiàn)代企業(yè)的物流控制和生產(chǎn)計(jì)劃；如何實(shí)施正確的生產(chǎn)管理；企業(yè)如何開(kāi)展（TPM）自主保全活動(dòng)；如何正確實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理；生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的準(zhǔn)則；供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本管理；企業(yè)管理人員的管理技能提升訓(xùn)練；企業(yè)安全生產(chǎn)的

21、推行與管理；精益生產(chǎn)；全面質(zhì)量管理；產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃345.全面質(zhì)量管理2 天346.引領(lǐng)質(zhì)量文化2 天347.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 SPC2 天348.質(zhì)量管理的零缺陷2 天349.質(zhì)量創(chuàng)造利潤(rùn)：基于成本的質(zhì)量2 天350.安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急2 天351.現(xiàn)場(chǎng)安全管理4H352.零缺陷質(zhì)量管理課程16-24H353.辦公事務(wù)革新課程8H354.品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)16H355.研發(fā)管理研發(fā)管理系列課程16H356.研發(fā)：RD系列課程16H357.研發(fā)的創(chuàng)新管理16H358.如何縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程16H359.同步工程16H360.企業(yè)文化企業(yè)文化提煉和建設(shè)8-16H361.企業(yè)文化與核心價(jià)值觀研討

22、與指導(dǎo)8-16H362.企業(yè)文化勝任力開(kāi)發(fā)和構(gòu)建8-16H363.企業(yè)文化建設(shè)方略16H364.組織健康管理講座A 引爆員工士氣的組織修煉4-8HB 通過(guò)卓越的溝通贏得顧客4-8HC 如何迅速練就營(yíng)銷(xiāo)高手4-8HD 送給你的下屬一份絕佳的禮物4-8HE 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與員工激勵(lì)4-8HF 在顧客滿意與員工滿意之間創(chuàng)造雙贏4-8HG 引爆員工士氣帶動(dòng)服務(wù)品質(zhì)提升4-8HH 積極的心態(tài)從哪里來(lái)4-8H365.員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)文化8H366.企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)8H367.企業(yè)如何建設(shè)有特色的企業(yè)文化8H368.社會(huì)性員工職業(yè)生涯規(guī)劃和特色型企業(yè)文化8H369.企業(yè)文化與制度建設(shè)2天370.CIS研究

23、與策劃371.團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)共識(shí)營(yíng)16H372.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理16H373.打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)2-3天374.團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與管理2天375.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門(mén)溝通2天376.卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理1天377.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立6H378.卓越團(tuán)隊(duì)心智訓(xùn)練1天379.打造高效執(zhí)行力組織企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建2天380.工作效率與團(tuán)隊(duì)精神8H381.員工素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)382.團(tuán)隊(duì)系列之團(tuán)隊(duì)與溝通篇2天383.以心觀照 自我灌能同心團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)精華訓(xùn)練2-3天384.學(xué)習(xí)型組織的機(jī)制與修煉385.有效員工管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)386.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通技巧2天387.Team Work團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練2天388.團(tuán)隊(duì)建設(shè)（

24、室內(nèi)版）1天389.團(tuán)隊(duì)管理1天390.高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)解決方案2天391.團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問(wèn)題1天392.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理2天393.創(chuàng)建高績(jī)效的精英團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練2天1晚394.NLP團(tuán)隊(duì)建設(shè)2天395.如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)8H396.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立6H397.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)15H398.建立共好的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)-專題演講399.成功團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理12H400.注入活力建立學(xué)習(xí)型組織401.團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂?xùn)練1-2天402.績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)與卓越人生特訓(xùn)8H403.管理人員素質(zhì)能力培訓(xùn)帝王學(xué)7H404.21世紀(jì)經(jīng)理人7H405.21世紀(jì)經(jīng)理人（e時(shí)代主管的核心競(jìng)爭(zhēng)力-高層）7H406.21世紀(jì)經(jīng)理人（

25、e時(shí)代主管的核心競(jìng)爭(zhēng)力-基層）7H407.中高階主管全方位管理才能培訓(xùn)12H408.團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)12H409.管理發(fā)展課程類系列課程410.中層管理技巧訓(xùn)練（MTP）4天411.高效能經(jīng)理的成功習(xí)慣3天412.職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)方向觀1天413.學(xué)習(xí)型組織建立1天414.卓越領(lǐng)導(dǎo)力2天415.從技術(shù)到管理1天416.打造強(qiáng)勢(shì)部門(mén)經(jīng)理2天417.有效管理十八種技能2天418.企業(yè)執(zhí)行力2天419.危機(jī)意識(shí)管理2天420.目標(biāo)與績(jī)效管理2天421.高層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)教練422.高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)8H423.現(xiàn)代管理技能10項(xiàng)訓(xùn)練424.卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)8項(xiàng)修煉425.杰出領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略能力訓(xùn)練426.現(xiàn)代管理者溝通

26、表達(dá)技巧427.情境領(lǐng)導(dǎo)2天428.提高領(lǐng)導(dǎo)力與提升執(zhí)行力課程2天429.中層經(jīng)理技能提升訓(xùn)練-MTP2-3天430.出色經(jīng)理9項(xiàng)核心技能3天431.管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升2天432.管理教練2天1晚²情境領(lǐng)導(dǎo)2天²職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能²打造精英中層，提升團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力2天433.打造CEO領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力（總裁班/MBA）2天434.打造干部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力2天435.提升領(lǐng)導(dǎo)力1天436.MTP中層管理能力發(fā)展計(jì)劃2天437.職業(yè)經(jīng)理的十項(xiàng)管理技能2天438.從技術(shù)到管理2天439.目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)管理（總裁班/MBA）2天440.領(lǐng)導(dǎo)教練技術(shù)1天441.高效溝通1天442.

27、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)藝術(shù)1天443.會(huì)議與簡(jiǎn)報(bào)技巧1天444.成功職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)訓(xùn)練3天445.管理精英強(qiáng)化集訓(xùn)2天446.如何做一個(gè)有效的管理者2天447.責(zé)任制造結(jié)果沒(méi)有責(zé)任感就沒(méi)有執(zhí)行力2天448.精典課程之金字塔原則1天449.精典課程之七步成詩(shī)1天450.精典課程之頭腦風(fēng)暴會(huì)1天451.培養(yǎng)非權(quán)威影響力訓(xùn)練1天452.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉1天453.愿景領(lǐng)導(dǎo)與情境領(lǐng)導(dǎo)454.情景領(lǐng)導(dǎo)力455.如何做一位出色的職業(yè)經(jīng)理人2天456.職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力打造2天457.美國(guó)阿拉莫領(lǐng)導(dǎo)者之劍：?jiǎn)栴}解決與決策準(zhǔn)確率提升2天458.問(wèn)題解決與決策技巧/問(wèn)題的分析與解決1天459.沖突管理1天460.部門(mén)經(jīng)理的

28、角色認(rèn)知（半天）半天461.NLP團(tuán)隊(duì)管理與商業(yè)談判1-2天462.NLP說(shuō)服工程學(xué)2天463.NLP致勝領(lǐng)導(dǎo)學(xué)2天464.NLP生命素質(zhì)工程學(xué)3天465.NLP總裁生涯規(guī)劃班3天466.NLP講師班5天467.NLP親子教育1-2天468.教練領(lǐng)導(dǎo)力總經(jīng)理潛能訓(xùn)練營(yíng)卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力潛能訓(xùn)練營(yíng)卓越執(zhí)行力NLP心智訓(xùn)練營(yíng)卓越團(tuán)隊(duì)成功心智訓(xùn)練營(yíng)沒(méi)有借口團(tuán)隊(duì)力量訓(xùn)練營(yíng)生命動(dòng)能訓(xùn)練營(yíng)469.職業(yè)經(jīng)理人系列課程：中層經(jīng)理管理執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練； 基層管理人員技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；MTP中層管理能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；成為出色的部門(mén)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御藝術(shù)與技能訓(xùn)練；新任主管管理技能訓(xùn)練；如何做一名最

29、受歡迎的上司；如何讓下屬的干勁十足；有效指導(dǎo)部屬的技巧；有效的溝通技能訓(xùn)練470.從技術(shù)走向管理2-3天471.部門(mén)經(jīng)理系列之自我管理篇2天472.部門(mén)經(jīng)理系列之管理藝術(shù)篇2天473.21世紀(jì)成功經(jīng)理人2-3天474.高效能人士的7種習(xí)慣2-3天475.六頂思考帽2天476.決策陷阱與反面思考477.情商與沖突管理478.率先垂范 收放自如卓越管理風(fēng)范精華訓(xùn)練2-3天479.高效溝通技能訓(xùn)練480.時(shí)間管理訓(xùn)練481.創(chuàng)新思維能力訓(xùn)練482.目標(biāo)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練483.職業(yè)經(jīng)理人12項(xiàng)修煉484.管理心理與用人藝術(shù)8-12H485.有效管理溝通8-12H486.組織行為學(xué)（管理心理學(xué)）487.企業(yè)

30、經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)8H488.雙贏的管理溝通藝術(shù)16H489.融冾的人際關(guān)系及高效溝通技巧12H490.職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念和心態(tài) 12H491.職業(yè)經(jīng)理人的高效管理溝通12H492.企業(yè)跨部門(mén)溝通12H493.職業(yè)經(jīng)理人的高效時(shí)間管理12H494.企業(yè)執(zhí)行力12H495.快樂(lè)人生個(gè)人成功準(zhǔn)則12H496.與BOSS相約成功的向上溝通技巧12H497.職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)12H498.塑造職業(yè)經(jīng)理人影響力12H499.職業(yè)經(jīng)理人如何培育優(yōu)秀部屬6H500.高效管理與成功人生12H501.企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)12H502.經(jīng)理人的教練技術(shù)7H503.有效授權(quán)的方法與技巧7H504.有效授權(quán)505.領(lǐng)

31、導(dǎo)力的修煉16H506.企業(yè)中層經(jīng)理成功管理系列講座507.經(jīng)理人員一流培訓(xùn)力塑造12H508.領(lǐng)導(dǎo)力提升與溝通技巧12H509.領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力12H510.六頂思考帽12H511.中高層管理者的職業(yè)化塑造2-3天512.中層經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)2-3天513.管理者的角色定位與職業(yè)化塑造6H514.高效能人士的七種好習(xí)慣12H515.職業(yè)經(jīng)理人的十項(xiàng)技能訓(xùn)練2-3天516.經(jīng)理人的職業(yè)塑造12H517.解決問(wèn)題與決策技巧6H518.企業(yè)執(zhí)行力塑造12H519.有效溝通的方法與技巧12H520.有效溝通與激勵(lì)12H521.有效的溝通技巧訓(xùn)練6H/16H522.有效的時(shí)間管理8H523.會(huì)議管理8

32、H524.督導(dǎo)人員培訓(xùn)課程12H525.建立積極的人際關(guān)系系列課程8H526.人際風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)8H527.人際風(fēng)格與溝通藝術(shù)8H528.人際風(fēng)格與人才招聘8H529.九型人格高級(jí)課程23天530.人際溝通技巧23天531.情緒疏導(dǎo)學(xué)23天532.催眠及解夢(mèng)技術(shù)23天533.國(guó)際商務(wù)禮儀16H534.職業(yè)形象與商務(wù)禮儀14H535.商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造536.商務(wù)禮儀實(shí)務(wù)1-2天537.組織溝通技能與人際影響力16H538.問(wèn)題解決的六項(xiàng)技能16H539.PSP問(wèn)題分析與解決16H540.有效的領(lǐng)導(dǎo)、部屬培育與激勵(lì)16H541.部屬培育與工作教導(dǎo)8H542.問(wèn)題分析與決策543.雙贏的管理溝

33、通藝術(shù)8H544.基層主管溝通協(xié)調(diào)技巧8H545.超右腦革命-專題演講546.會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)高手8H547.跨部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)技巧8H548.全方位秘書(shū)及助理訓(xùn)練14H549.MTP管理才能系列訓(xùn)練16H550.有效管理者8H551.如何成為有價(jià)值的咨詢師（專業(yè)咨詢師訓(xùn)練）32H552.管理人員的角色與職責(zé)8H553.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法8H554.優(yōu)秀主管的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御技巧555.表達(dá)與演講技巧特訓(xùn)8H556.性格分析明心見(jiàn)性的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2天557.性格與執(zhí)行力16H558.基于性格的差異化管理溝通1天559.誰(shuí)是把信送給加西亞的人？性格與執(zhí)行力1天560.基于性格的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)2天561.項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理系

34、列課程7-14H562.項(xiàng)目管理1天563.制造型企業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)34天564.企業(yè)項(xiàng)目管理24天565.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1天566.時(shí)間管理項(xiàng)目化1天567.現(xiàn)代項(xiàng)目管理2天568.精典課程之項(xiàng)目管理2天569.項(xiàng)目管理在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用8H570.企業(yè)管理項(xiàng)目化與現(xiàn)代投資管理新理念8H571.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理體系6H572.項(xiàng)目管理軟技術(shù)8H573.項(xiàng)目管理流程及工具方法體系12H574.制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略與措施的探討3H575.國(guó)內(nèi)裝備制造企業(yè)的項(xiàng)目管理導(dǎo)入模式半天576.項(xiàng)目選擇與確定過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理半天577.基于項(xiàng)目推動(dòng)的知識(shí)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式半天578.知識(shí)管理知識(shí)管理系列

35、課程579.資訊管理系列課程580.ERP最新管理工具實(shí)務(wù)與推廣8H581.知識(shí)管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力8H582.企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)8H583.財(cái)務(wù)管理管理經(jīng)濟(jì)學(xué)3-4天584.微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)3-4天585.會(huì)計(jì)學(xué)3-4天586.管理會(huì)計(jì)學(xué)3-4天587.西方會(huì)計(jì)基礎(chǔ)3-4天588.中高級(jí)西方會(huì)計(jì)3-4天589.現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)與項(xiàng)目成本管理3-4天590.非財(cái)務(wù)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)體系及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的應(yīng)用2-3天591.管理者財(cái)商592.非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理593.企業(yè)投資購(gòu)并與公司價(jià)值評(píng)估594.解讀公司報(bào)表，偵測(cè)經(jīng)營(yíng)盲點(diǎn)，改善企業(yè)績(jī)效595.職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理與決策596.策略性

36、管理會(huì)計(jì)597.財(cái)務(wù)人員如何整建公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)及內(nèi)控制度598.成本倍減599.預(yù)算與成本管理7-14H600.生命周期成本管理7H601.成本管理7H602.非財(cái)務(wù)人員的理財(cái)管理4天603.高階主管的戰(zhàn)（策）略性財(cái)務(wù)管理12H604.非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理技能8H605.企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)財(cái)務(wù)管理課程8H606.戰(zhàn)（策）略性企業(yè)的預(yù)算管理16H607.如何運(yùn)用財(cái)務(wù)信息做好管理決策8H608.企業(yè)信貸管理與收賬策略16H609.如何運(yùn)用現(xiàn)金流量表改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)16H610.預(yù)算與成本控制611.公司運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)成本控制16H612.財(cái)務(wù)造假手法揭密613.最新稅制納稅籌劃及籌劃案例分析1-2天614

37、.稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范策略及稽查案例分析1天615.房地產(chǎn)稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)策略及政策解析暨案例分析616.企業(yè)（包括外資）所得稅匯繳法規(guī)解析及企業(yè)會(huì)計(jì)制度與稅法差異分析（調(diào)整）617.外資企業(yè)再投資退稅、免抵稅及進(jìn)口設(shè)備免稅操作指南618.企業(yè)最新實(shí)用增值稅法規(guī)及所得稅匯繳實(shí)務(wù)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題解讀講議619.企業(yè)所得稅的會(huì)計(jì)控制與納稅籌劃講議620.進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)稅收操作實(shí)務(wù)621.轉(zhuǎn)讓定價(jià)稅收操作及稅務(wù)反避稅應(yīng)對(duì)指南622.稅務(wù)籌劃理論方法、實(shí)戰(zhàn)技巧全景透視與模擬演練2天623.稅務(wù)稽查寫(xiě)真與應(yīng)對(duì)技巧及涉稅法律風(fēng)險(xiǎn)管理2天624.會(huì)計(jì)作弊形態(tài)剖析與稅務(wù)稽查寫(xiě)真及企業(yè)涉稅法律風(fēng)險(xiǎn)控制和維權(quán)救濟(jì)2天625

38、.員工激勵(lì)與管理工作價(jià)值觀的養(yǎng)成626.商業(yè)禮儀與員工儀態(tài)培訓(xùn)627.成功經(jīng)營(yíng)自己-樂(lè)在工作628.商務(wù)禮儀1天629.時(shí)間管理1天630.溝通技巧1天631.員工管理與潛力激勵(lì)1天632.有效激勵(lì)員工2天633.專業(yè)秘書(shū)技能2天634.壓力管理策略與舒解之道1天635.演講技巧1天636.商務(wù)禮儀1天637.勞資關(guān)系管理1天638.時(shí)間與壓力管理14H639.個(gè)人與組織互動(dòng)雙贏2天640.溝通與人際關(guān)系技巧2天641.商務(wù)禮儀與職業(yè)人1-2天642.從有效的自我到卓越的人生（激勵(lì)類）643.職業(yè)化精神及職業(yè)化能力644.有效溝通技巧情景坊1天645.主管管理技能培訓(xùn)2天646.有效的部屬培育

39、技巧2天647.咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)技巧1天648.企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員OJT實(shí)務(wù)2天649.簡(jiǎn)報(bào)技巧1天650.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通互動(dòng)坊1天651.基層督導(dǎo)者管理實(shí)務(wù)TWIS1天652.有效授權(quán)互動(dòng)坊1天653.陽(yáng)光心態(tài)與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)2天654.職業(yè)修養(yǎng)與職業(yè)素質(zhì)655.行政/秘書(shū)專業(yè)技能656.專業(yè)前臺(tái)接待技能訓(xùn)練6H657.秘書(shū)系統(tǒng)職業(yè)技能訓(xùn)練6H658.職業(yè)禮儀與專業(yè)形象6H659.職業(yè)禮儀6H660.時(shí)間管理與工作效能6H661.專業(yè)訪客接待與電話溝通技巧4H662.高效能人際公關(guān)與溝通協(xié)調(diào)技巧663.成功的七個(gè)工作習(xí)慣664.壓力舒解情緒管理6H665.會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)高手6H666.改造自我邁向成功667.笑談中國(guó)人的溝通技巧668.職場(chǎng)致勝優(yōu)質(zhì)員工的工作技巧669.60/40溝通必成法則670.受人歡迎的公關(guān)口才671.演講技能訓(xùn)練1天672.人人都能成功6H673.自我暗示的潛能開(kāi)發(fā)6H674.高效能人士的七大準(zhǔn)則6H675.人類潛能的開(kāi)發(fā)6H676.如何提高逆的EQ6H677.如何提高