設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析模擬24

1、模擬設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析模擬24多項(xiàng)填空題某大型冶金建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主將煉鋼、熱軋、冷軋三套生產(chǎn)裝置的安裝、調(diào)試 工作發(fā)包給某安裝公司，并委托設(shè)備監(jiān)理公司對安裝、調(diào)試工作進(jìn)行監(jiān)理。總監(jiān) 理工程師根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組建了包括質(zhì)量安全、進(jìn)度、投資三個管理部的矩陣型 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：業(yè)主代表審核監(jiān)理計劃后，提出如下意見：監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān) 理服務(wù)目標(biāo)中承諾“保證項(xiàng)目如期竣工”；總監(jiān)理工程師代表人選與投標(biāo)文件 不符。監(jiān)理單位應(yīng)辦理人員變更手續(xù)，換任的總監(jiān)理工程師代表資歷不得低于投 標(biāo)文件中原定人選的資歷；監(jiān)理計劃中應(yīng)補(bǔ)充質(zhì)量見證點(diǎn)的相關(guān)內(nèi)容。事件2：業(yè)主代表要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

2、構(gòu)向業(yè)主交付的監(jiān)理服務(wù)成果如下： 監(jiān) 理合同；質(zhì)量見證點(diǎn)記錄匯總；設(shè)備監(jiān)理公司資格證書；監(jiān)理周 （月、年） 報；主要設(shè)備出廠合格證；設(shè)備工程質(zhì)量評估報告；監(jiān)理服務(wù)工作總結(jié)。事件3：在業(yè)主代表主持召開的監(jiān)理交底會上， 業(yè)主代表任命了總監(jiān)理工程 師且明確了相應(yīng)授權(quán)，并將監(jiān)理合同中授予監(jiān)理單位的權(quán)力書面通知了安裝公司。事件4:總監(jiān)理工程師為了能集中精力抓好質(zhì)量管理，將工程結(jié)算的簽認(rèn)權(quán)、 索賠的審核權(quán)及監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部考核權(quán)委托給總監(jiān)理工程師代表。問題：第1題： 繪制總監(jiān)理工程師組建的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖。該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還可以采 用哪種組織結(jié)構(gòu)形式？兩種組織結(jié)構(gòu)形式最主要的差異是什么 ？參考答案：（1）

3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示vdiv alig n="cen ter">v/div> （2）該項(xiàng)目還可以設(shè)置成直線職能型監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式。（3）最主要差異是命令源不同（矩陣型組織結(jié)構(gòu)有兩個命令源，直線職能型組織結(jié)構(gòu)為 單一命令源）。詳細(xì)解答：解析要求掌握繪制矩陣型組織結(jié)構(gòu)圖。第2題：參考答案：第條不正確分別指出事件1中業(yè)主代表提出的3條意見是否正確，并說明理由。理由：“保證項(xiàng)目如期竣工”是安裝公司的工作目標(biāo)，不 應(yīng)是監(jiān)理公司的服務(wù)目標(biāo)。 第條正確。 理由：監(jiān)理公司應(yīng)履行投標(biāo)承諾， 更換人員要按程序辦理變更。 第條不正確。 理由： 質(zhì)量見證點(diǎn)的相關(guān)內(nèi) 容屬于監(jiān)理細(xì)

4、則的內(nèi)容，不應(yīng)在監(jiān)理計劃中編制。詳細(xì)解答： 解析 要求把握監(jiān)理單位的服務(wù)目標(biāo)及區(qū)分質(zhì)量計劃與監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容。第 3 題：事件 2 中，業(yè)主代表要求交付的監(jiān)理服務(wù)成果中不應(yīng)包括哪些內(nèi)容 ?說明理由。參考答案：不應(yīng)包括：監(jiān)理合同。理由：監(jiān)理合同是監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)，而非監(jiān)理服務(wù) 的工作成果文件。 設(shè)備監(jiān)理公司資格證書。 理由：資格證書是投標(biāo)資格證明文 件，不是監(jiān)理服務(wù)的工作成果文件。主要設(shè)備出廠合格證。理由：設(shè)備出廠合 格證是承包商的工作成果，不應(yīng)是監(jiān)理公司的工作成果文件。詳細(xì)解答： 解析 要求掌握監(jiān)理服務(wù)的工作成果所應(yīng)包括的主要內(nèi)容。第 4 題：事件 3 中，除提及的會議內(nèi)容外，監(jiān)理交底會上通常還應(yīng)

5、包括哪些主要議題 ?參考答案：監(jiān)理交底會的主要議題一般還應(yīng)包括：(1) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向承包商通報監(jiān)理計劃的內(nèi)容； (2) 明確各方關(guān)系及有關(guān)配合事宜。詳細(xì)解答：解析 監(jiān)理交底會一般應(yīng)由委托人主持，主要內(nèi)容是完成委托人對監(jiān)理單 位的授權(quán)、 相關(guān)各方的溝通方式、 會議制度、被監(jiān)理單位要配合的相關(guān)事宜等監(jiān) 理交底事項(xiàng)。第 5 題： 分別指出事件 3 和事件 4中相關(guān)人員做法的不妥之處，并說明理由。參考答案：(1) 事件 3中業(yè)主代表任命總監(jiān)理工程師并授權(quán)不妥。理由：總監(jiān)理工程師應(yīng)由監(jiān)理公司任命并授權(quán)。 (2) 事件 4中總監(jiān)理工程師將工程結(jié)算簽認(rèn)權(quán)及 索賠審核權(quán)授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表不妥。理由：總監(jiān)

6、理工程師不能將工程結(jié)算簽認(rèn)權(quán)及索賠審核權(quán)授予總監(jiān)理工程師代表。詳細(xì)解答： 解析 把握設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范中明確的任命總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工 程師不能授權(quán)的工作內(nèi)容。業(yè)主向B廠訂購一臺15MW抽凝汽輪機(jī)，委托C設(shè)備監(jiān)理公司對該汽輪機(jī)制造實(shí)施駐廠監(jiān)造，并將該設(shè)備的安裝任務(wù)發(fā)包給 D安裝公司，同時委托E設(shè)備監(jiān) 理公司對設(shè)備安裝過程實(shí)施監(jiān)理。工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：事件1： E公司的設(shè)備監(jiān)理工程師在安裝現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，D公司焊接排氣短管法蘭時，質(zhì)量控制措施不到位，導(dǎo)致法蘭平面變形嚴(yán)重。設(shè)備監(jiān)理工程師口 頭提出整改要求，但D公司項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，安裝時通過螺栓緊固即可矯正變形問 題，未作整改而安排安裝施工

7、。結(jié)果，施工人員對排氣缸與排氣短管法蘭進(jìn)行螺 栓連接緊固時，排氣缸側(cè)的法蘭根部出現(xiàn)較長的貫穿性裂紋。 設(shè)備監(jiān)理工程師查 看該事故現(xiàn)場時還發(fā)現(xiàn)，B廠在汽輪機(jī)制造過程中使用了 F鑄件廠的氣缸體鑄件， 并未征求業(yè)主同意。針對上述檢查結(jié)果， E公司設(shè)備監(jiān)理工程師作出如下決定： 以未經(jīng)批準(zhǔn)擅自分包為由，通知B廠整改；將質(zhì)量事故分析報告提交給 C公 司；直接簽署停工令要求 D公司停工整改。對上述決定，B廠回復(fù)：“在與業(yè)主簽訂的設(shè)備承攬合同中并沒有限制或禁 止使用第三方產(chǎn)品的條款，在制造中使用 F廠的氣缸體鑄件不需要征求業(yè)主同 意、。事件2： C公司在接到E公司提交的質(zhì)量事故分析報告后，對 B廠的該汽輪 機(jī)

8、制造過程進(jìn)行了復(fù)查，發(fā)現(xiàn)：B廠在對氣缸體鑄件進(jìn)行檢驗(yàn)時發(fā)現(xiàn)有貫穿性夾 渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面進(jìn)行了覆蓋性補(bǔ)焊， 且未通知駐廠設(shè)備監(jiān)理工 程師。業(yè)主針對上述質(zhì)量事故，認(rèn)為氣缸體鑄件質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷，要求B廠無條件返修，同時要求C公司承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。對此，B廠表示反對，認(rèn)為主體設(shè)備出廠時駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師已簽字認(rèn)可， 制造廠不再承擔(dān)設(shè)備質(zhì)量責(zé)任。C公司也表示反對，認(rèn)為是B廠對駐廠設(shè)備監(jiān)理 工程師隱瞞缺陷，設(shè)備質(zhì)量缺陷并非由監(jiān)理單位造成，監(jiān)理單位不應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。問題：第6題：畫出項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系圖， 并在圖中注明是何種合同關(guān)系；各方之間有監(jiān)理關(guān)系的，在圖中標(biāo)出監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系表示項(xiàng)

9、目各參與方的合同關(guān)系，用表示監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系）參考答案：項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系圖如下圖所示。<div alig n="ce nter">v/div>詳細(xì)解答： 解析 把握項(xiàng)目各方之間的合同關(guān)系及監(jiān)理工作關(guān)系。 第 7 題：指出事件 1 中設(shè)備監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并說明理由 參考答案：(1)對D公司口頭提出整改要求不妥。理由：應(yīng)以書面形式發(fā)出整改通知。(2)以未經(jīng)批準(zhǔn)擅自分包為由，要求 B廠整改不妥。理由：E公司與B廠沒有監(jiān)理被監(jiān)理關(guān)系，不應(yīng)直接給B廠發(fā)通知。(3)將質(zhì)量事故分析報告提交 C監(jiān)理公司不妥。理由：E公司與C公司無管理或合同關(guān)系，因此應(yīng)

10、將報告先提交業(yè)主。 (4) 直接簽署停工令不妥。 理由：停工令應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。詳細(xì)解答：解析把握監(jiān)理指令所涉及的問題：口頭與書面指令；總監(jiān)理工程師 才能簽發(fā)停工令； 指令簽發(fā)對象不能是分包單位和無關(guān)單位； 是否要經(jīng)業(yè)主 同意才能簽發(fā)相關(guān)指令。第 8 題： 事件1中，B廠的回復(fù)是否正確，并說明理由。參考答案：正確。 理由：合同中未規(guī)定對分包的限制條款。詳細(xì)解答： 解析 注意合同約定。第 9 題：事件 2 中，分別說明業(yè)主的兩項(xiàng)要求是否合理，并說明理由 參考答案：(1)要求B廠無條件返修合理。理由：制造廠必須承擔(dān)設(shè)備質(zhì)量不合格的責(zé)任。 (2)要求C監(jiān)理公司承擔(dān)連帶賠償責(zé)任不合理。理由：C監(jiān)理

11、公司無主觀故意或串通行為，依據(jù)監(jiān)理合同及有關(guān)法規(guī)不應(yīng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。詳細(xì)解答：解析 設(shè)備工程監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量責(zé)任，但不承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé) 任。第 10 題：事件2中，B廠反對的理由是否正確，請說明理由，并指出其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。參考答案：不正確。 理由：因?yàn)楸O(jiān)理工程師對設(shè)備的認(rèn)可不能免除制造廠的質(zhì)量責(zé)任。B廠應(yīng)承擔(dān)無條件返修的責(zé)任。詳細(xì)解答：解析注意合同當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任的原則，不能因?yàn)楸O(jiān)理工程師同意、認(rèn)可、 檢驗(yàn)、確認(rèn)等行為，就免除制造廠的質(zhì)量責(zé)任。第11題：事件2中，C公司反對的理由是否正確，請說明理由，并指出其應(yīng)承擔(dān)的責(zé) 任。參考答案：不正確。理由：因?yàn)轳v廠監(jiān)理人員應(yīng)對關(guān)鍵零部件的檢驗(yàn)進(jìn)

12、行嚴(yán)格監(jiān)理，而駐廠監(jiān)理人員未盡到責(zé)任。C公司應(yīng)按設(shè)備質(zhì)量事故給業(yè)主造成的損失程度按 合同約定的監(jiān)理報酬比率為限承擔(dān)有限賠償責(zé)任。詳細(xì)解答：解析把握監(jiān)理單位承擔(dān)違約責(zé)任對業(yè)主造成損失時，賠償金額的計算原 則。某軋鋼項(xiàng)目，業(yè)主委托B設(shè)備監(jiān)理公司對某設(shè)備工程的設(shè)備制造、安裝及調(diào) 試實(shí)施監(jiān)理。通過招標(biāo)，業(yè)主選擇C公司負(fù)責(zé)主要設(shè)備的制造、安裝和整條生產(chǎn) 線的聯(lián)機(jī)調(diào)試，D公司負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)施工及輔助設(shè)備的采購、安裝。D公司將輔助設(shè)備的安裝分包給了 E公司。工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：事件1:為控制工程進(jìn)度，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制了該項(xiàng)目總進(jìn)度計劃， 如下圖<strong>總進(jìn)度計劃圖v/strong

13、>事件2：由于資金周轉(zhuǎn)困難，開工后2個月，業(yè)主決定將生產(chǎn)線設(shè)備安裝推 遲2個月?？偙O(jiān)理工程師召集 C D公司的項(xiàng)目經(jīng)理開會，通報了業(yè)主的決定， 提出將竣工日期順延2個月，并要求C D公司調(diào)整各自的進(jìn)度計劃。C、D公司 的項(xiàng)目經(jīng)理均表示同意，并在會議紀(jì)要上簽字確認(rèn)。事后，D公司法定代表人以項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)在該會議紀(jì)要上簽字為由，拒絕承認(rèn)該項(xiàng)變更。由于C公司已按原總進(jìn)度計劃開始設(shè)備制造，主要設(shè)備制造完成后不按計劃交貨而在工廠存儲，可能增加倉儲費(fèi)。已知在工廠存儲，存儲費(fèi)為1.5萬元/月，設(shè)備交貨后在安裝現(xiàn)場存儲，存儲費(fèi)為 1.0萬元/月。事件3:總監(jiān)理工程師將事件2中形成的順延工期的會議紀(jì)要送交

14、E公司， E公司以已下料的原材料占用流動資金為由向業(yè)主提出索賠。事件4:各方調(diào)整進(jìn)度計劃并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)、批準(zhǔn)后， C公司按時將 主要設(shè)備運(yùn)抵安裝現(xiàn)場，E公司的人員也按時到達(dá)安裝現(xiàn)場準(zhǔn)備開展工作。但 D 公司尚未按調(diào)整后的進(jìn)度計劃完成設(shè)備基礎(chǔ)施工， 不具備安裝條件，致使C公司 和E公司人員窩工。問題： 第 12 題： 上圖所示總進(jìn)度計劃屬于什么類型的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 ?從業(yè)主的角度，指出這種進(jìn) 度計劃的利弊。參考答案：(1) 屬遲時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。 (2) 利：緩解資金壓力， 減少建設(shè)期利息； 弊：增大不 能如期竣工的風(fēng)險。詳細(xì)解答： 解析 把握早時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)與遲時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的區(qū)別。第 13 題：事件2中

15、，業(yè)主是否構(gòu)成違約？指出D公司法定代表人的說法是否正確，并說明 理由。從法律的角度講，事件 2 中的會議紀(jì)要屬于什么性質(zhì)的文件 ?參考答案：(1) 業(yè)主不構(gòu)成違約。 (2)D 公司法定代表人的說法不正確。 因其項(xiàng)目經(jīng)理 為該單位在本項(xiàng)目中的合同履約代理人， 其簽字有效。 (3) 會議紀(jì)要屬于 “合 同變更”性質(zhì)的文件。詳細(xì)解答： 解析 注意區(qū)分合同變更與違約的區(qū)別。第 14 題： 事件2中，若C公司向業(yè)主提出設(shè)備制造完成后在工廠存儲的建議，在不考慮 其他影響因素的情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)如何答復(fù)?說明理由。參考答案：不同意C公司的建議。要求C公司按原計劃交貨。理由：設(shè)備在現(xiàn)場的存貯費(fèi)低于工廠存

16、貯費(fèi)。詳細(xì)解答： 解析 注意對承包商建議的經(jīng)濟(jì)性分析。第 15 題：指出事件 3中有關(guān)當(dāng)事人做法的不妥之處，并說明理由。參考答案：(1)總監(jiān)理工程師將會議紀(jì)要送交 E不妥。 理由：業(yè)主與E無合同關(guān)系(或 E 是分包商 )，總監(jiān)理工程師不應(yīng)送交 E。 (2)E 向業(yè)主主張索賠不妥。 理 由：因?yàn)镋與業(yè)主無合同關(guān)系，E應(yīng)向D主張索賠。詳細(xì)解答：解析把握項(xiàng)目當(dāng)事人之間的合同關(guān)系，從而確定文件送交及索賠對象。 第16題：指出事件4中可能存在哪些工程參與主體之間的索賠，哪些索賠需要總監(jiān)理工 程師處理。參考答案：(1)可能存在的索賠關(guān)系：C向業(yè)主提出索賠，業(yè)主向D提出索賠，E向D提 出索賠； (2)需要總

17、監(jiān)理工程師處理的索賠：C向業(yè)主提出的索賠，業(yè)主向 D 提出的索賠。詳細(xì)解答：解析把握項(xiàng)目當(dāng)事人之間的合同關(guān)系，從而確定索賠對象。第17題：繪出設(shè)備A生產(chǎn)的沖壓件直徑直方圖，并分別指出設(shè)備 A、B生產(chǎn)的沖壓件直徑 直方圖的類型。參考答案：(1)設(shè)備A生產(chǎn)的沖壓件直徑直方圖如下圖所示。<div align="center"></div>詳細(xì)解答：(2)設(shè)備A為正常型(標(biāo)準(zhǔn)型)直方圖。設(shè)備B為偏峰型直方圖。解析第18題：根據(jù)沖壓件直徑直方圖類型，指出設(shè)備 A和設(shè)備B是否存在系統(tǒng)偏差參考答案： 設(shè)備A存在系統(tǒng)偏差。設(shè)備B存在系統(tǒng)偏差。詳細(xì)解答：解析第19題：

18、設(shè)備制造廠的生產(chǎn)方案變動調(diào)整意見是否需要報送駐廠監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并說明 理由。設(shè)備監(jiān)理工程師收到該意見后簽認(rèn)的做法是否妥當(dāng)，并說明理由。參考答案：(1)設(shè)備制造的生產(chǎn)方案變動調(diào)整意見必須上駐廠監(jiān)理機(jī)構(gòu)。因?yàn)樵撘庖娚婕皩υㄕ{(diào)試方案的調(diào)整變動， 應(yīng)得到簽認(rèn)后方可實(shí)施。（2）設(shè)備監(jiān)理工程師直接簽認(rèn)該意見不妥。理由：應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。詳細(xì)解答：解析第20題：設(shè)備A過程能力有無偏移，并說明理由。參考答案：（1）設(shè)備A過程能力有偏移。因?yàn)闃颖緮?shù)為100，大于50，所以總體平均值直徑總體平均值卩=499.5mm與規(guī)格要求的中心M=500m不重合。 詳細(xì)解答：解析第21題：計算設(shè)備A的短期過程能力指數(shù)并進(jìn)行

19、生產(chǎn)過程能力評價。（提示：C _PK =1.01.33表明過程能力正常）參考答案:詳細(xì)解答：解析把握質(zhì)量管理方法中頻數(shù)直方圖的繪制，并根據(jù)直方圖的相關(guān)統(tǒng)計 結(jié)果計算生產(chǎn)過程能力指數(shù)，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)判斷生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)。某精細(xì)化工項(xiàng)目，業(yè)主委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用邀請招標(biāo)方式采購設(shè)備。招標(biāo) 過程中，發(fā)生如下事件：事件1:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件，其主要內(nèi)容如下：投標(biāo)報價要求； 技術(shù)要求（包括設(shè)備清單、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間及方式等）；投標(biāo) 文件的格式。事件2:在招標(biāo)文件規(guī)定的提交投標(biāo)文件截止時間前 16天，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 經(jīng)業(yè)主同意對招標(biāo)文件中的評標(biāo)辦

20、法作了下列補(bǔ)充，并以書面形式通知到所有招 標(biāo)文件收受人：綜合評標(biāo)價最低者中標(biāo)；綜合評標(biāo)價相等時，根據(jù)投標(biāo)人擬 供設(shè)備指標(biāo)所測算的盈虧平衡點(diǎn)決定中標(biāo)候選人排列順序。事件3:本項(xiàng)目有A、B C三家公司按規(guī)定提交了設(shè)備投標(biāo)文件。開標(biāo)后， 其報價及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下表所示。vtable alig n="ce nter" border="1"cellspaci ng="O" class="extd_c" width="500"> <tbody><tr><td cols

21、pa n="5" style="BORDER-LEFT: medium non e"> <b>開標(biāo)記錄 </b></td></tr><tr><td colspa n="2">投標(biāo)人 </td><td> A 公司 </td><td> B 公司 </td><td class="extd_r"> C 公司 </td></tr> <tr>&

22、lt;td colspan="2">設(shè)備報價（萬元）</td><td> 1800.00 </td><td> 1890.00 </td><td class="extd_r">1995.00 </td></tr> <tr><td rowspa n="4"> 技術(shù)指標(biāo) </td><td rowspan="2">設(shè)備使用壽命（年）</td><tdrowspa

23、 n="2">10 </td><tdrowspa n="2">10</td><tdclass="extd_r" rowspa n="2"> 10 </td></tr><tr></tr><tr><td>日均產(chǎn)量(克)</td><td>50000 </td><td> 50000</td><td class="extd_r

24、"> 50000 </td></tr><tr><td>日均材料消耗及運(yùn)營維護(hù)費(fèi)(萬兀/天)</td><td> 0.20 </td><td> 0.10 </td><td class="extd_r"> 0.15 </td></tr> v/tbody> </table>開標(biāo)后，C公司提出可以在標(biāo)書報價的基礎(chǔ)上再降價 5%經(jīng)過詳評，A、B、C三家公司的“綜合評標(biāo)價”分別為2108.90萬元、2108.90

25、 萬元、2351.89萬元。鑒于A B兩家公司綜合評標(biāo)價相等，業(yè)主優(yōu)先考慮報價較 低的A公司中標(biāo)，并向A公司發(fā)出中標(biāo)通知書，同時告知其綜合評標(biāo)價為2108.90 萬元，要求其在60日內(nèi)與業(yè)主簽訂合同。合同簽訂時，A公司要求按綜合評標(biāo)價2108.90萬元確定合同價格。項(xiàng)目有關(guān)基礎(chǔ)資料：產(chǎn)品售價0.20元/克(已扣單位產(chǎn)品的營業(yè)稅金及附 加)。生產(chǎn)設(shè)備按10年均勻折舊，不計殘值，年折舊額即為設(shè)備的年固定成本。日均可變成本可按設(shè)備日均材料消耗及運(yùn)營維護(hù)費(fèi)取值 問題：第22題：針對事件1,寫出招標(biāo)文件中還應(yīng)包括的重要內(nèi)容。參考答案：(1)評標(biāo)辦法； (2)合同的主要條款(通用/專用條件)詳細(xì)解答：解析

26、把握招標(biāo)文件的組成。第23題：事件2中，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)，并說明理由。參考答案：(1)妥當(dāng)； (2)理由：投標(biāo)截止時間15日前，可以對招標(biāo)文件進(jìn)行修改 詳細(xì)解答：解析把握招標(biāo)投標(biāo)法的相關(guān)法律規(guī)定。第24題：指出事件3中有關(guān)當(dāng)事人行為的不妥之處參考答案：有關(guān)當(dāng)事人行為的不妥之處：(1)開標(biāo)后，C提出降價5% (2)業(yè)主表示優(yōu)先考慮A中標(biāo)；(3)業(yè)主向A發(fā)中標(biāo)通知書；告知A綜合評標(biāo)價；(5)要求A在60日內(nèi)與業(yè)主簽訂合同；(6)A要求按綜合評價確定合同價格。詳細(xì)解答：解析把握招標(biāo)投標(biāo)法關(guān)于開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)的相關(guān)法律規(guī)定。第25題：計算A、B兩家公司設(shè)備年生產(chǎn)天數(shù)的盈虧平衡點(diǎn)。參考答案:詳細(xì)解

27、答：解析 <div alig n="ce nter">v/div>第26題：?說明理由。中標(biāo)合按照招標(biāo)文件確定的定標(biāo)原則，本次招標(biāo)應(yīng)由哪家公司中標(biāo) 同價款應(yīng)為多少？參考答案：應(yīng)選擇B中標(biāo)，因其盈虧平衡點(diǎn)低，虧損風(fēng)險小。中標(biāo)合同價為1890.00萬丿元。詳細(xì)解答：解析把握盈虧平衡點(diǎn)分析法的運(yùn)用。某設(shè)備監(jiān)理公司接受業(yè)主委托，對某設(shè)備工程的設(shè)備安裝、調(diào)試進(jìn)行全過程 監(jiān)理。業(yè)主與設(shè)備安裝公司簽訂了固定總價合同，合同工期為14周。設(shè)備安裝公司按工作最早時間編制了如下圖所示的安裝進(jìn)度計劃，報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。vstrong>設(shè)備安裝進(jìn)度計劃(時間單位：周)<

28、;/strong>工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：設(shè)備監(jiān)理工程師通過對設(shè)備安裝進(jìn)度計劃的評審，確定了應(yīng)重點(diǎn)控制的工作，并根據(jù)該進(jìn)度計劃，編制了進(jìn)度管理監(jiān)理細(xì)則。事件2：設(shè)備安裝公司在合同執(zhí)行時發(fā)現(xiàn)，因C工作與G工作都需要使用同 一臺起重機(jī)，遂向設(shè)備監(jiān)理工程師提出，將 C工作的開工時間按最遲時間安排， 以降低成本。事件3:因業(yè)主提出的設(shè)計變更使 D工作的工作持續(xù)時間延長2周；因業(yè)主 購置的設(shè)備沒按時到貨，使F工作比原計劃推遲3周開始。設(shè)備安裝公司向總監(jiān) 理工程師提出了將合同工期順延 5 周的申請。事件4:因設(shè)備基礎(chǔ)施工中發(fā)現(xiàn)地下不明埋藏物， 導(dǎo)致J工作停工2周。總 監(jiān)理工程師認(rèn)為是屬于非設(shè)備安裝公司原因造成停工， 隨即主動通知設(shè)備安裝公 司將合同工期順延 1 周。問題:第 27 題:事件 1 中，設(shè)備監(jiān)理工程師所確定的重點(diǎn)控制的工作應(yīng)包括哪些 ?說明理由。參考答案:應(yīng)重點(diǎn)控制的工作包括 D G I、K。理由：因?yàn)樗鼈兙鶠殛P(guān)鍵工作。詳細(xì)解答: 解析 把握網(wǎng)絡(luò)