旅游地產(chǎn)策劃的概念

1、旅游地產(chǎn)策劃的概念旅游策劃是依托創(chuàng)造性思維，整合旅游資源，實現(xiàn)資源、環(huán)境、交通與市場的優(yōu)化組合，實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)造性過程。旅游地產(chǎn)策劃的基本任務(wù)針對明確而具體的目標(biāo)，形成游憩方式、產(chǎn)品內(nèi)容、主題品牌、商業(yè)模式，從而形成獨特的旅游產(chǎn)品， 或全面提升和延續(xù)老旅游產(chǎn)品的生命力，或建構(gòu)有效的營銷促銷方案， 并促使旅游地在近期內(nèi)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。旅游策劃必須具有創(chuàng)新性、可操作性。旅游地產(chǎn)策劃的重要性旅游產(chǎn)品的深層次開發(fā)和對市場需求的滿足較多依賴于旅游策劃， 旅游行為的特殊性是靜態(tài)的旅游要用動態(tài)的方法來進行推廣。旅游規(guī)劃前的旅游地產(chǎn)策劃- 總體旅游地產(chǎn)策劃在規(guī)劃之前導(dǎo)入總體旅游策劃，

2、可以解決深度研究， 準(zhǔn)確定位市場、 定位主題、定位形象、確立核心吸引力； 擬合資源與市場， 形成表現(xiàn)吸引力的產(chǎn)品形態(tài)；落實戰(zhàn)術(shù)和行動計劃。旅游規(guī)劃后的旅游策劃深度旅游地產(chǎn)策劃旅游規(guī)劃完成了， 需要進一步進行旅游策劃， 來將規(guī)劃的大理念， 轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品、項目、行動計劃。依托旅游策劃報告，就可以編制詳細規(guī)劃，進行建設(shè)了。旅游地產(chǎn)策劃的落地策劃針對單個旅游產(chǎn)品， 旅游策劃要比規(guī)劃切實、 有力！旅游產(chǎn)品的生命周期也決定了規(guī)劃一個景區(qū)而其生命力還沒有它的規(guī)劃期長， 旅游策劃能立刻帶動經(jīng)濟效益的增長， 當(dāng)游客口味發(fā)生變化時， 旅游策劃又能靈活的調(diào)整， 是旅游策劃的優(yōu)勢所在。旅游地產(chǎn)策劃的營銷策劃品牌規(guī)劃、品

3、牌定位、品牌形象、品牌口號、整合品牌傳播是當(dāng)前旅游企業(yè)策劃缺失的種種表現(xiàn)。旅游地產(chǎn)策劃的招商融資策劃旅游規(guī)劃不針對單個項目， 無法真正招商引資。 有了單項旅游策劃對規(guī)劃的分解，使投資者有了投資的機會點， 而旅游策劃追求商業(yè)化盈利的目標(biāo)， 符合投資者利益目的，旅游策劃的創(chuàng)造性思維給投資者帶來了豐厚的回報！旅游地產(chǎn)策劃中的定位旅游策劃的定位是旅游策劃的核心步驟，是抓綱的動作， 可分為以下五個方面：1. 旅游策劃的主題定位：項目按照清晰獨特、引人入勝主題進行整合打造；2. 旅游策劃的目標(biāo)定位： 決定將項目獨特吸引力提升到何種程度， 才具備實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)3. 旅游策劃的市場定位：按照細分結(jié)構(gòu)，形成重要

4、性、營銷時序、區(qū)域劃分、類別劃分四維構(gòu)造的綜合形態(tài)。4. 旅游策劃的功能定位： 圍繞六要素、 結(jié)合游憩方式， 構(gòu)建系統(tǒng)的綜合功能結(jié)構(gòu)。5. 旅游策劃的開發(fā)戰(zhàn)略定位： 確定開發(fā)中輕重緩急、 先后時序、結(jié)構(gòu)配合投資分配等重大問題的綱領(lǐng)與方針。旅游地產(chǎn)策劃分類旅游策劃的產(chǎn)品策劃包括產(chǎn)品的整合、 產(chǎn)品的盈利模式的設(shè)計、 游憩方式的設(shè)計、核心吸引力的打造、投入產(chǎn)出分析、營銷模式設(shè)計等等旅游策劃的管理與企業(yè)文化咨詢策劃： 旨在建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在后勁和高效運作、價值協(xié)同的組織團隊而進行的咨詢策劃。旅游策劃的投融資策劃： 投資咨詢策劃是企業(yè)與政府在資本運作和資金運作中的謀劃。旅游地產(chǎn)策劃和旅游規(guī)劃的區(qū)別

5、？旅游規(guī)劃，是一個地域綜合體內(nèi)旅游系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)方式的整體部署過程。規(guī)劃經(jīng)相關(guān)政府審批后， 是該區(qū)各類部門進行旅游開發(fā)、 建設(shè)的法律依據(jù)。規(guī)劃要求從系統(tǒng)的全局和整體出發(fā)， 著眼于規(guī)劃對象的綜合的整體優(yōu)化， 正確處理旅游系統(tǒng)的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，從發(fā)展和立體的視角來考慮和處理問題。旅游策劃，最核心的就是解決旅游項目的核心吸引核和盈利模式 （光華卓策定義），是依托創(chuàng)造性思維，整合旅游資源，實現(xiàn)資源、環(huán)境、交通與市場的優(yōu)化擬合，實現(xiàn)旅游業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)造過程。 策劃強調(diào)的是通過創(chuàng)造性思維， 找出資源與市場間的核心關(guān)系， 建構(gòu)可采取的最優(yōu)途徑， 形成可實施的明確方案， 并對近期的行動進行系統(tǒng)安排。北京房山某

6、大型國有企業(yè)旅游地產(chǎn)案例分析光華卓策案例中心鴻日上苑項目開發(fā)面臨的四大問題和挑戰(zhàn)：1、鴻日上苑如何跳出常規(guī)的農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園開發(fā)思路，為項目找到“唯一性、權(quán)威性和排他性”的戰(zhàn)略方向，并引領(lǐng)房山、北京乃至整個中國的旅游地產(chǎn)市場？2、鴻日上苑旅游地產(chǎn)的開發(fā)，站在什么樣的高度，用什么樣的方式和手法，才能形成項目的核心競爭力，實現(xiàn)鴻日上苑項目質(zhì)的突破？3、如何系統(tǒng)開發(fā)鴻日上苑旅游地產(chǎn)資源，打造招商引資新的發(fā)展模式，實現(xiàn)政府、企業(yè)、市場的多贏？4、如何打造鴻日上苑的深度旅游地產(chǎn)品牌營銷模式？項目 360 度洞察：通過對項目的考察和論證， 鴻日上苑項目形成“旅游地產(chǎn)”的泛旅游發(fā)展模式進行綜合開發(fā)， 以“水利

7、文化”和“親水休閑”為主題，打造中國首個“南水北調(diào)工程”主題公園（世界水利公園），不但開辟了中國水利旅游的新紀(jì)元，填補了中國水利旅游的空白， 具有“唯一性， 權(quán)威性和排他性”， 而且使鴻日上苑項目在中國乃至世界旅游板塊找到了自己的位置?！澳纤闭{(diào)”主題公園，以“水利旅游、親水娛樂、親水體驗”為主題，集科學(xué)性、娛樂性和參與性為一體的特色旅游項目。 并構(gòu)建“親水俱樂部、 水利科普教育、親水體驗和親水娛樂”為一體的“水休閑服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈”， 開創(chuàng)集水利和親水旅游為一體的藍海市場， 使“世界地址公園”和“世界水利公園”成為房山旅游的兩張亮麗名片。項目定位：1、符合經(jīng)國務(wù)院審批的北京城市總體規(guī)劃的戰(zhàn)略需求；北京城市總體規(guī)劃 將房山區(qū)定位為生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)和城市發(fā)展新區(qū)， 旅游業(yè)及生態(tài)友好型產(chǎn)業(yè)是重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。 發(fā)展旅游業(yè)也是房山區(qū)優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的必然選擇。2、符合房山區(qū)旅游業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)；房山區(qū)旅游業(yè)十一五的基本目標(biāo)是： 建設(shè)旅游目的地體系， 推動區(qū)域旅游目的地和旅游線路建設(shè)；重點建設(shè)和完善觀光旅游產(chǎn)品體系，滿足多