公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理第一章

1、前言 2009年 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理 第一部分是公司戰(zhàn)略（第一章至第七章）， 第二部分是風(fēng)險管理（第八章至第十二章） 考試大綱 考試大綱規(guī)定的測試能力等級為“1”的屬于考查客觀題的內(nèi)容，即屬于單項選擇題和多項選擇題的命題范圍； 測試能力等級為“2”的屬于考查客觀題和簡答題的內(nèi)容，即屬于單項選擇題、多項選擇題和簡答題的命題范圍； 測試能力等級為“3”的屬于考查客觀題和主觀題的內(nèi)容，即屬于單項選擇題、多項選擇題、簡答題和綜合題的命題范圍，要求全面掌握。2011年教材的主要變化 （一）第八章 內(nèi)部控制，有很大變化：1.第一節(jié)“中國內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀及對企業(yè)帶來的影響”相關(guān)內(nèi)容按企業(yè)內(nèi)部控制配套指引作

2、了調(diào)整；2.第二節(jié)“企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容的五個要素”按企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1-5號作了重新表述；3.新增第三節(jié)“企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用”，具體介紹企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6-16號的相關(guān)規(guī)定；4.新增第四節(jié)“企業(yè)內(nèi)部控制評價的程序”，具體介紹企業(yè)內(nèi)部控制評價指引的相關(guān)規(guī)定；5.新增第五節(jié)“企業(yè)內(nèi)部控制的審計”，具體介紹企業(yè)內(nèi)部控制審計指引的相關(guān)規(guī)定；6.第六節(jié)“審計委員會在企業(yè)中的監(jiān)察角色”的相關(guān)內(nèi)容重新表述；7.第七節(jié)“內(nèi)部控制與公司治理”的相關(guān)內(nèi)容重新表述。 （二）第十二章 信息技術(shù)管理，有一些變化：1.在第一節(jié)，增加了“企業(yè)內(nèi)部信息傳遞應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險”和“內(nèi)部信息傳遞流程的管控”；2.在第二節(jié)，

3、增加了“企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制以及利用信息系統(tǒng)實施內(nèi)部控制面臨的主要風(fēng)險”；3.在第三節(jié)，增加了“信息系統(tǒng)開發(fā)的三種方式”和“系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)”。學(xué)習(xí)方法認(rèn)真閱讀教材，扎實基礎(chǔ)知識認(rèn)真做習(xí)題并加以思考整體把握，自我總結(jié)第第 一一 章戰(zhàn)略與戰(zhàn)章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理略管理1.1 1.1 明茨伯格的明茨伯格的5P5P戰(zhàn)略戰(zhàn)略 1.1.戰(zhàn)略是一種計劃戰(zhàn)略是一種計劃2.2.戰(zhàn)略是一種計謀戰(zhàn)略是一種計謀3.3.戰(zhàn)略是一種模式戰(zhàn)略是一種模式 4.4.戰(zhàn)略是一種定位戰(zhàn)略是一種定位5.5.戰(zhàn)略是一種觀念戰(zhàn)略是一種觀念 1.1.戰(zhàn)略是一種計劃戰(zhàn)略是一種計劃 戰(zhàn)略是一種計劃戰(zhàn)略是一種計劃(Plan)(Plan)。是指戰(zhàn)略是一

4、種有意識、。是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預(yù)計、有組織的行動程序，是解決一個企業(yè)如有預(yù)計、有組織的行動程序，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題。戰(zhàn)略主要何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題。戰(zhàn)略主要為企業(yè)提供發(fā)展方向和途徑，包括一系列處理某為企業(yè)提供發(fā)展方向和途徑，包括一系列處理某種特定情況的方針政策，屬于企業(yè)種特定情況的方針政策，屬于企業(yè)“行動之前行動之前的的概念概念”。 根據(jù)這個定義，戰(zhàn)略具有兩個本質(zhì)屬性：戰(zhàn)略是根據(jù)這個定義，戰(zhàn)略具有兩個本質(zhì)屬性：戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前之前制定的，以備人們使用；制定的，以備人們使用；戰(zhàn)略是作為一種戰(zhàn)略是作為一種計劃寫進(jìn)企業(yè)正式文

5、件計劃寫進(jìn)企業(yè)正式文件中的，當(dāng)中的，當(dāng)然不排除有些不公開的、只為少數(shù)人了解的企業(yè)然不排除有些不公開的、只為少數(shù)人了解的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略。2.2.戰(zhàn)略是一種計謀戰(zhàn)略是一種計謀 戰(zhàn)略是一種計策戰(zhàn)略是一種計策(Ploy)(Ploy)。是指戰(zhàn)略不僅僅是。是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃，還可以行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。例如，得弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。例如，得知競爭對手想要擴(kuò)大生產(chǎn)能力時，企業(yè)便提知競爭對手想要擴(kuò)大生產(chǎn)能力時，企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴(kuò)大廠房面積和生產(chǎn)能力

6、。出自己的戰(zhàn)略是擴(kuò)大廠房面積和生產(chǎn)能力。由于該企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，競爭由于該企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，競爭對手自知無力競爭，便會放棄擴(kuò)大生產(chǎn)能力對手自知無力競爭，便會放棄擴(kuò)大生產(chǎn)能力的設(shè)想。然而，一旦對手放棄了原計劃，企的設(shè)想。然而，一旦對手放棄了原計劃，企業(yè)卻并不一定要將擴(kuò)大能力的戰(zhàn)略付諸實施。業(yè)卻并不一定要將擴(kuò)大能力的戰(zhàn)略付諸實施。因此，這種戰(zhàn)略只能稱為因此，這種戰(zhàn)略只能稱為一種威脅競爭對手一種威脅競爭對手的計策的計策。3.3.戰(zhàn)略是一種模式戰(zhàn)略是一種模式 戰(zhàn)略是一種模式戰(zhàn)略是一種模式(Pattern)(Pattern)。是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一。是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具

7、體行動和現(xiàn)實結(jié)果，而不僅僅是行動前的計劃或系列的具體行動和現(xiàn)實結(jié)果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。即，無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，手段。即，無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實上的戰(zhàn)略經(jīng)營行為，就有事實上的戰(zhàn)略。 如福特汽車公司總裁亨利如福特汽車公司總裁亨利福特要求福特要求“T T型型”福特汽車漆福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略。企業(yè)行為模式是。企業(yè)行為模式是在歷史中形成的，因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中就必須了在歷史中形成的，因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中就必須了解企業(yè)發(fā)展史，在選擇戰(zhàn)略時要充分考慮并尊重企業(yè)原有解企業(yè)發(fā)

8、展史，在選擇戰(zhàn)略時要充分考慮并尊重企業(yè)原有的行為模式，因為它會在很大程度上決定企業(yè)未來戰(zhàn)略的的行為模式，因為它會在很大程度上決定企業(yè)未來戰(zhàn)略的選擇和戰(zhàn)略實施的有效性。若要改變企業(yè)的行為模式，首選擇和戰(zhàn)略實施的有效性。若要改變企業(yè)的行為模式，首先必須充分認(rèn)識到推行這種變革的難度。先必須充分認(rèn)識到推行這種變革的難度。3.3.戰(zhàn)略是一種模式戰(zhàn)略是一種模式 定義為定義為“計劃計劃”的戰(zhàn)略是的戰(zhàn)略是設(shè)計的戰(zhàn)略設(shè)計的戰(zhàn)略，而定義為，而定義為“模式模式”的戰(zhàn)略是的戰(zhàn)略是已實現(xiàn)已實現(xiàn)的戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實際上是一種從計劃向?qū)崿F(xiàn)流動的結(jié)果。那些不能實現(xiàn)的戰(zhàn)，戰(zhàn)略實際上是一種從計劃向?qū)崿F(xiàn)流動的結(jié)果。那些不能實現(xiàn)的戰(zhàn)

9、略在戰(zhàn)略設(shè)計結(jié)束之后，通過一個單獨(dú)的渠道消失，脫離準(zhǔn)備實施戰(zhàn)略的略在戰(zhàn)略設(shè)計結(jié)束之后，通過一個單獨(dú)的渠道消失，脫離準(zhǔn)備實施戰(zhàn)略的渠道。而準(zhǔn)備實施的戰(zhàn)略與自發(fā)的戰(zhàn)略則通過各自的渠道，流向已實現(xiàn)的渠道。而準(zhǔn)備實施的戰(zhàn)略與自發(fā)的戰(zhàn)略則通過各自的渠道，流向已實現(xiàn)的戰(zhàn)略。這是一種動態(tài)的戰(zhàn)略觀點。戰(zhàn)略。這是一種動態(tài)的戰(zhàn)略觀點。4.4.戰(zhàn)略是一種定位戰(zhàn)略是一種定位 戰(zhàn)略是一種定位戰(zhàn)略是一種定位(Position)(Position)。是指戰(zhàn)略是一個。是指戰(zhàn)略是一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置。企業(yè)戰(zhàn)略涉及的領(lǐng)域很定自己在市場中的位置

10、。企業(yè)戰(zhàn)略涉及的領(lǐng)域很廣，可以包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程、顧客與市場、企業(yè)廣，可以包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程、顧客與市場、企業(yè)的社會責(zé)任與自我利益等任何經(jīng)營活動及行為。的社會責(zé)任與自我利益等任何經(jīng)營活動及行為。但最重要的是，制定戰(zhàn)略時應(yīng)充分考慮到外部環(huán)但最重要的是，制定戰(zhàn)略時應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境，尤其是行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)對企業(yè)行為和效益的影境，尤其是行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)對企業(yè)行為和效益的影響，確定自己在行業(yè)中的地位和達(dá)到該地位所應(yīng)響，確定自己在行業(yè)中的地位和達(dá)到該地位所應(yīng)采取的各種措施。把戰(zhàn)略看成一種定位采取的各種措施。把戰(zhàn)略看成一種定位就是要通就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競

11、爭優(yōu)勢。娃哈哈一直以渠道優(yōu)勢稱雄二、三級市場，才能使非?？蓸返匿N售大獲成功；格蘭士在微波爐領(lǐng)域一直以成本優(yōu)勢作為發(fā)展戰(zhàn)略的核心，才獲得了快速的發(fā)展。 5.5.戰(zhàn)略是一種觀念戰(zhàn)略是一種觀念 戰(zhàn)略是一種觀念戰(zhàn)略是一種觀念(Perspective)(Perspective)。是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對。是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對客觀世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了客觀世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的價值取向企業(yè)對環(huán)境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法和組織中人們對客觀世界固有的看法，進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)，進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念。企業(yè)戰(zhàn)略決策者在對企業(yè)外部環(huán)境略決策者的價值觀念。企業(yè)戰(zhàn)略決策者在對

12、企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行分析后作出的主觀判斷就是戰(zhàn)略，因及企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行分析后作出的主觀判斷就是戰(zhàn)略，因此，戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產(chǎn)物。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略決策者的此，戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產(chǎn)物。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略決策者的主觀判斷符合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實際情況時所制定的戰(zhàn)略主觀判斷符合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實際情況時所制定的戰(zhàn)略就是正確的；反之，當(dāng)其主觀判斷不符合環(huán)境現(xiàn)實時，企就是正確的；反之，當(dāng)其主觀判斷不符合環(huán)境現(xiàn)實時，企業(yè)戰(zhàn)略就是錯誤的。業(yè)戰(zhàn)略就是錯誤的。 戰(zhàn)略是一種觀念的定義，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的抽象性，其實質(zhì)在戰(zhàn)略是一種觀念的定義，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的抽象性，其實質(zhì)在于，同價值觀、文化和理想等精神內(nèi)容為組織成員所共有

13、于，同價值觀、文化和理想等精神內(nèi)容為組織成員所共有一樣，戰(zhàn)略觀念要通過組織成員的期望和行為而形成共享，一樣，戰(zhàn)略觀念要通過組織成員的期望和行為而形成共享，個人的期望和行為是通過集體個人的期望和行為是通過集體. . 例如有些企業(yè)是進(jìn)取型的，創(chuàng)造出新的技術(shù)，開拓了新的例如有些企業(yè)是進(jìn)取型的，創(chuàng)造出新的技術(shù)，開拓了新的市場；而有的企業(yè)則一成不變，固守在早已立足的市場上。市場；而有的企業(yè)則一成不變，固守在早已立足的市場上。 例題 某市政府已經(jīng)提出將大力發(fā)展該市郊區(qū)，一家食品加工企業(yè)購買了這地區(qū)的一塊土地用于建造新廠，以計劃為其帶來商機(jī)。該食品加工企業(yè)的戰(zhàn)略是一種（ ）。 A.計劃 B.計謀 C.觀念

14、D.模式 福特汽車公司總裁亨利福特要求“T型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略。按照明茨伯格的戰(zhàn)略5P定義，這表明( )。 A.戰(zhàn)略是一種計謀 B.戰(zhàn)略是一種觀念 C.戰(zhàn)略是一種模式 D.戰(zhàn)略是一種定位 公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設(shè)新的工廠。這個例子說明（ ）。（2009年） A.戰(zhàn)略是一種計劃 B.戰(zhàn)略是一種計謀 C.戰(zhàn)略是一種定位 D.戰(zhàn)略是一種觀念多選題 下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有（ ）。（2009年） A.戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定的計劃 B.5個P代表計劃、利潤、定位、觀念和模式 C.

15、戰(zhàn)略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為 D.戰(zhàn)略是有意圖的行為模式1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次1.1.公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略處于最廣泛的層面，又稱為企業(yè)整公司戰(zhàn)略處于最廣泛的層面，又稱為企業(yè)整體戰(zhàn)略體戰(zhàn)略, ,一般由公司最高管理層制定。公司戰(zhàn)一般由公司最高管理層制定。公司戰(zhàn)略是略是針對企業(yè)整體針對企業(yè)整體, , 用于明確企業(yè)目標(biāo)，以用于明確企業(yè)目標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)的計劃和行動及實現(xiàn)目標(biāo)的計劃和行動。公司戰(zhàn)略規(guī)定了。公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計劃、企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計劃、整體的產(chǎn)品或市場決策。公司戰(zhàn)略由企業(yè)最整體的產(chǎn)品或市場決策。

16、公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定。公司董事會是公司戰(zhàn)略的設(shè)高管理層制定。公司董事會是公司戰(zhàn)略的設(shè)計者計者, , 承擔(dān)公司戰(zhàn)略的終極責(zé)任。承擔(dān)公司戰(zhàn)略的終極責(zé)任。2.2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力在特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力。在大型和分散化經(jīng)營的企業(yè)中，所屬業(yè)務(wù)部門數(shù)量龐大，首席執(zhí)行在大型和分散化經(jīng)營的企業(yè)中，所屬業(yè)務(wù)部門數(shù)量龐大，首席執(zhí)行官很難適當(dāng)?shù)乜刂扑胁块T。因此，企業(yè)通常會設(shè)立官很難適當(dāng)?shù)乜刂扑胁块T。因此，企業(yè)通常會設(shè)立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(SBU)(SBU)，賦予戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門在公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下作出相應(yīng)戰(zhàn)略

17、，賦予戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門在公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下作出相應(yīng)戰(zhàn)略決策的權(quán)力，包括對特定產(chǎn)品、市場、客戶或地理區(qū)域作出戰(zhàn)略決決策的權(quán)力，包括對特定產(chǎn)品、市場、客戶或地理區(qū)域作出戰(zhàn)略決策。策。 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(SBU(SBU）是公司整體中的一個業(yè)務(wù)單位，由于其服務(wù)于是公司整體中的一個業(yè)務(wù)單位，由于其服務(wù)于特定的外部市場而與其它業(yè)務(wù)單位相區(qū)別。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的優(yōu)勢是特定的外部市場而與其它業(yè)務(wù)單位相區(qū)別。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的優(yōu)勢是能夠在不同的類似業(yè)務(wù)中找到適合自己的戰(zhàn)略，使其更加理性、易能夠在不同的類似業(yè)務(wù)中找到適合自己的戰(zhàn)略，使其更加理性、易于實現(xiàn)。競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個層次決定的，包括如何實于實現(xiàn)。競

18、爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個層次決定的，包括如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場份額，現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價格、促銷手段和市場營銷渠道等。確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價格、促銷手段和市場營銷渠道等。 業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定本業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營戰(zhàn)略負(fù)責(zé)制定本業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營戰(zhàn)略, , 支持公司戰(zhàn)略的實支持公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)?，F(xiàn)。3.3.職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略在更細(xì)節(jié)的層面上運(yùn)行，它側(cè)重職能戰(zhàn)略在更細(xì)節(jié)的層面上運(yùn)行，它側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營效率。例于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營效率。例如，如，研究與開發(fā)、生產(chǎn)、采購、

19、人力資源、研究與開發(fā)、生產(chǎn)、采購、人力資源、財務(wù)、市場營銷及銷售等。財務(wù)、市場營銷及銷售等。 職能戰(zhàn)略在促進(jìn)公司戰(zhàn)略成功方面具有關(guān)職能戰(zhàn)略在促進(jìn)公司戰(zhàn)略成功方面具有關(guān)鍵性作用。由于各部門可能只關(guān)注自己的鍵性作用。由于各部門可能只關(guān)注自己的目標(biāo)和行為，因此，可能會導(dǎo)致各部門之目標(biāo)和行為，因此，可能會導(dǎo)致各部門之間產(chǎn)生利益沖突，降低公司業(yè)績。間產(chǎn)生利益沖突，降低公司業(yè)績。例業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的制定者是 A、企業(yè)最高管理層 B 、CEO C 、公司總經(jīng)理 D、 業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)1.3 1.3 戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 戰(zhàn)略有以下五個關(guān)鍵要素戰(zhàn)略有以下五個關(guān)鍵要素 有有愿景愿景 具有可持續(xù)性具有可持續(xù)性 有

20、效傳遞戰(zhàn)略的流程有效傳遞戰(zhàn)略的流程 與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān) 能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。要素要素闡釋闡釋有愿景有愿景企業(yè)愿景是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種企業(yè)愿景是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種高度概括。它是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一每個企業(yè)員高度概括。它是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一每個企業(yè)員工的思想和行動的有力武器。它由企業(yè)的核心理念和工的思想和行動的有力武器。它由企業(yè)的核心理念和未來的展望兩部分所組成。未來的展望兩部分所組成。愿景是推動企業(yè)超越環(huán)境愿景是推動企業(yè)超越環(huán)境的動力，可能涉及到企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。的動力，可能涉及到企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。具有可

21、持續(xù)性具有可持續(xù)性戰(zhàn)略的可持續(xù)性是企業(yè)生命力的保證。戰(zhàn)略的可持續(xù)性是企業(yè)生命力的保證。有效傳遞戰(zhàn)略的流程有效傳遞戰(zhàn)略的流程戰(zhàn)略會對企業(yè)產(chǎn)生長期影響。戰(zhàn)略會對企業(yè)產(chǎn)生長期影響。與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)戰(zhàn)略只有具備可持續(xù)的競爭優(yōu)勢時才能贏得市場。戰(zhàn)略只有具備可持續(xù)的競爭優(yōu)勢時才能贏得市場。能利用企業(yè)與環(huán)境之間能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系的聯(lián)系戰(zhàn)略須利用企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競爭對手和政府之戰(zhàn)略須利用企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競爭對手和政府之間的正式或非正式的聯(lián)系。間的正式或非正式的聯(lián)系。 愿景是描繪企業(yè)期望成為什么樣子的一幅圖景，從廣義上講，就是企業(yè)最終想實現(xiàn)什么。因此，愿景宣言清晰地描述了企業(yè)

22、的理想狀況，使企業(yè)的未來更加具體化。換言之，愿景指明了企業(yè)在未來想要前進(jìn)的方向。愿景是一幅充滿激情的“巨大的畫面”，幫助企業(yè)員工意識到在企業(yè)中他們應(yīng)該去做的事情。如果企業(yè)的愿景簡單、積極并充滿感情，人們就能夠意識到他們將要做什么，但是一個好的愿景也會給人以壓力和挑戰(zhàn)。 同時，愿景反映了企業(yè)的價值觀和渴望。一家企業(yè)的愿景比較持久，而企業(yè)的使命會根據(jù)不斷變化的外部條件發(fā)生變化。愿景的表述最好是相對簡短和明確，而且容易記憶。 “我們的愿景是成為世界上服務(wù)最快、最好的餐廳”。（麥當(dāng)勞的愿景） “讓每個美國人都能擁有汽車”。（福特汽車公司成立時的企業(yè)愿景）例題 “兵無常勢，水無常形;能因敵變化而取勝者，

23、謂之神?！边@句話最能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的哪個要素( )。 A.要有愿景 B.具有可持續(xù)性 C.有效傳遞戰(zhàn)略的流程 D.與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)1.4 1.4 戰(zhàn)略測試戰(zhàn)略測試 應(yīng)用相關(guān)性檢驗，即考慮戰(zhàn)略是否與企業(yè)及其作業(yè)的現(xiàn)狀相關(guān)。包括應(yīng)用相關(guān)性檢驗，即考慮戰(zhàn)略是否與企業(yè)及其作業(yè)的現(xiàn)狀相關(guān)。包括價值增值檢驗、競爭優(yōu)勢檢驗、一致性檢驗。價值增值檢驗、競爭優(yōu)勢檢驗、一致性檢驗。 學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗，即從學(xué)術(shù)角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗，即從學(xué)術(shù)角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性。包括輯性和方法的科學(xué)性。包括原創(chuàng)性檢驗、目標(biāo)性檢驗、靈活性檢驗、原創(chuàng)性檢驗、目標(biāo)性檢驗、靈活

24、性檢驗、邏輯一致性檢驗、風(fēng)險和資源檢驗。邏輯一致性檢驗、風(fēng)險和資源檢驗。檢驗層面檢驗層面釋義釋義檢驗內(nèi)容檢驗內(nèi)容應(yīng)用相關(guān)性應(yīng)用相關(guān)性檢驗檢驗檢驗戰(zhàn)略是檢驗戰(zhàn)略是否與企業(yè)及否與企業(yè)及其作業(yè)的現(xiàn)其作業(yè)的現(xiàn)狀相關(guān)狀相關(guān)價值增值檢驗價值增值檢驗戰(zhàn)略能否為企業(yè)帶來戰(zhàn)略能否為企業(yè)帶來價值增值價值增值。競爭優(yōu)勢檢驗競爭優(yōu)勢檢驗戰(zhàn)略能否為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略能否為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。一致性檢驗一致性檢驗戰(zhàn)略是否與企業(yè)所處環(huán)境相一致。戰(zhàn)略是否與企業(yè)所處環(huán)境相一致。學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗檢驗從學(xué)術(shù)角度從學(xué)術(shù)角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎紘?yán)謹(jǐn)?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)戰(zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的性、思維的邏輯性和方邏輯性和方法的科學(xué)性

25、。法的科學(xué)性。原創(chuàng)性檢驗原創(chuàng)性檢驗優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于原創(chuàng)性，但要避免偏離優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于原創(chuàng)性，但要避免偏離主題。主題。目標(biāo)性檢驗?zāi)繕?biāo)性檢驗考察戰(zhàn)略對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的幫助程度?？疾鞈?zhàn)略對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的幫助程度。靈活性檢驗靈活性檢驗良好的戰(zhàn)略要有一定的靈活性以適應(yīng)變良好的戰(zhàn)略要有一定的靈活性以適應(yīng)變化著的環(huán)境?；沫h(huán)境。邏輯一致性檢驗邏輯一致性檢驗戰(zhàn)略應(yīng)以清晰且合乎邏輯的方式表達(dá)。戰(zhàn)略應(yīng)以清晰且合乎邏輯的方式表達(dá)。風(fēng)險和資源檢驗風(fēng)險和資源檢驗戰(zhàn)略所含風(fēng)險及所需資源應(yīng)與企業(yè)總體戰(zhàn)略所含風(fēng)險及所需資源應(yīng)與企業(yè)總體目標(biāo)一致，應(yīng)是合理的、可以接受的。目標(biāo)一致，應(yīng)是合理的、可以接受的。價值增值價值增值市場占有率

26、市場占有率創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力員工滿意度員工滿意度 某市多年經(jīng)營免費(fèi)電視業(yè)務(wù)的電視臺，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)視頻點播業(yè)務(wù)，并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺，以使該電視臺的總體市場占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升l5%。該電視臺認(rèn)為這種戰(zhàn)略符合其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。該電視臺利用特定指標(biāo)來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時，所使用的戰(zhàn)略測試類別屬于( )。（2010年） A競爭優(yōu)勢檢驗 B一致性檢驗 C邏輯一致性檢驗 D價值增值檢驗解析解析 良好的戰(zhàn)略能夠在市場為企業(yè)帶來價值增值，價值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長期收益，其可用市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指

27、標(biāo)來衡量。 題目中該電視臺采用的戰(zhàn)略能夠提升其市場占有率，所以使用的戰(zhàn)略測試類別屬于價值增值檢驗。 下列關(guān)于應(yīng)用相關(guān)性檢驗表述不正確的是( )。 A.應(yīng)用相關(guān)性檢驗包括價值增值檢驗、競爭優(yōu)勢檢驗和一致性檢驗 B.一致性檢驗是指戰(zhàn)略應(yīng)該以清晰且合乎邏輯的方式表達(dá) C.良好的戰(zhàn)略能夠在市場中為企業(yè)帶來價值增值 D.良好的戰(zhàn)略能夠為企業(yè)帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢1.5 企業(yè)使命的要素和企業(yè)使命陳企業(yè)使命的要素和企業(yè)使命陳述述1.1.反映企業(yè)定位，包括盈利方式、企業(yè)的社會責(zé)任以及市場定位的企反映企業(yè)定位，包括盈利方式、企業(yè)的社會責(zé)任以及市場定位的企業(yè)價值。業(yè)價值。2.2.有導(dǎo)向作用。明確的企業(yè)使命能夠指明企

28、業(yè)未來的發(fā)展方向，能為有導(dǎo)向作用。明確的企業(yè)使命能夠指明企業(yè)未來的發(fā)展方向，能為有效分配和使用企業(yè)資源提供一個基本的行為框架，避免向某些嚴(yán)有效分配和使用企業(yè)資源提供一個基本的行為框架，避免向某些嚴(yán)重偏離企業(yè)發(fā)展方向的領(lǐng)域進(jìn)行投資，從而做到方向明確，力量集重偏離企業(yè)發(fā)展方向的領(lǐng)域進(jìn)行投資，從而做到方向明確，力量集中。中。3.3.說明業(yè)務(wù)范圍，即說明業(yè)務(wù)范圍，即生產(chǎn)什么產(chǎn)品、在哪個領(lǐng)域經(jīng)營生產(chǎn)什么產(chǎn)品、在哪個領(lǐng)域經(jīng)營。4.4.有利于界定自身的企業(yè)形象有利于界定自身的企業(yè)形象, , 加深客戶對企業(yè)的認(rèn)識。加深客戶對企業(yè)的認(rèn)識。5.5.企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對能力。企業(yè)使命取決于影

29、響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對能力。企業(yè)使命陳述是一個正式的書面文件，是對企業(yè)使命的明確陳述。使命陳述的作用包括三個方面：一是提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)，如企業(yè)的生存目的、競爭地位和獨(dú)特的能力及企業(yè)經(jīng)營方式；二是向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)及理念, 樹立企業(yè)形象；三是反映企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)愿景與企業(yè)使命的關(guān)系 企業(yè)的愿景是其使命的基礎(chǔ)，但企業(yè)的使命比其愿景更加具體 。 企業(yè)使命是企業(yè)愿景的一個方面，換句話說企業(yè)愿景包括企業(yè)使命，企業(yè)使命是企業(yè)愿景中具體說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和行為的理念，如果要分開來表述企業(yè)愿景和企業(yè)使命，企業(yè)愿景里就應(yīng)不再表達(dá)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的領(lǐng)域和目標(biāo)，以免重復(fù)或矛盾。李寧李寧 公司

30、愿景公司愿景, ,使命使命 愿景 全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司 使命 我們以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量！ 致力于專業(yè)體育用品的創(chuàng)造 讓運(yùn)動改變生活 追求更高境界的突破 企業(yè)的使命回答的是（企業(yè)的使命回答的是（ ）的問題。）的問題。 A.“A.“我們要做什么，該怎么做我們要做什么，該怎么做” ” B.“B.“我們要做什么、為什么這樣做我們要做什么、為什么這樣做” C.“C.“企業(yè)在什么位置，該做什么企業(yè)在什么位置，該做什么” D.“D.“我們的競爭對手在做什么，我們該怎么做我們的競爭對手在做什么，我們該怎么做”1.6 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的

31、基本依據(jù)和出發(fā)點, , 是戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)方針和是戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價標(biāo)準(zhǔn)。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)的時候，通常使用一套被稱作戰(zhàn)略控制的評價標(biāo)準(zhǔn)。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)的時候，通常使用一套被稱作SMARTSMART的基本原則。它是五個英文單詞首個字母的縮寫，具體含義包括：具體、的基本原則。它是五個英文單詞首個字母的縮寫，具體含義包括：具體、可計量、可行、相關(guān)和定時?？捎嬃俊⒖尚?、相關(guān)和定時。戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的區(qū)別與戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的區(qū)別與聯(lián)系聯(lián)系確定戰(zhàn)略目標(biāo)的確定戰(zhàn)略目標(biāo)的SMARTSMART原則原則聯(lián)系：聯(lián)系：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化進(jìn)一步具體化，反映了企業(yè)在，反映

32、了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達(dá)到的水平。所要達(dá)到的水平。區(qū)別：戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量區(qū)別：戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時間界限，通常為特征和時間界限，通常為3 35 5年或更長。年或更長。S S：SpecificSpecific，目標(biāo)應(yīng)，目標(biāo)應(yīng)清晰明確清晰明確 M M：MeasurableMeasurable，目標(biāo)要，目標(biāo)要可量化可量化A A：AttainableAttainable，目標(biāo)具挑戰(zhàn)性，目標(biāo)具挑戰(zhàn)性，具具可達(dá)性可達(dá)性R R：RelevantRelevant，目標(biāo)與使命，目標(biāo)與使命一致一致T T：Time-basedTime-based，目標(biāo)必須具有，

33、目標(biāo)必須具有明確的截止期限明確的截止期限 SS代表具體代表具體(Specific)(Specific)，指績效考核，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)； MM代表可度量代表可度量(Measurable)(Measurable)，指績效，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的； AA代表可實現(xiàn)代表可實現(xiàn)(Attainable)(Attainable)，指績效，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低

34、的目標(biāo)；過高或過低的目標(biāo)； RR代表現(xiàn)實性代表現(xiàn)實性(Realistic)(Realistic)，指績效指，指績效指標(biāo)是實實在在的，可以證明和觀察；績效指標(biāo)標(biāo)是實實在在的，可以證明和觀察；績效指標(biāo)是與本職工作相關(guān)聯(lián)的是與本職工作相關(guān)聯(lián)的 TT代表有時限代表有時限(Time bound)(Time bound)，注重完，注重完成績效指標(biāo)的特定期限成績效指標(biāo)的特定期限 中國移動“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”“創(chuàng)無限通信世界”是中國移動通信追求的理想境界，突出了中國移動通信在無限通信新世界的形成和發(fā)展過程中的主導(dǎo)地位，強(qiáng)調(diào)了中國移動通信作為骨干和支撐力量所要承擔(dān)的責(zé)任和使命；“做信息社會棟梁”體

35、現(xiàn)了中國移動通信在信息化，促進(jìn)社會進(jìn)步中擔(dān)當(dāng)?shù)淖饔煤拓?zé)任。 下列選項中，屬于企業(yè)使命的是 ( )。 A.在30分鐘內(nèi)能夠安全地運(yùn)送熱的、而且能保證質(zhì)量的、低價位的或者是適當(dāng)價位、滿意價位的比薩餅 B.提高汽車的質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品，減少新車上市的時間增加公司產(chǎn)品的市場份額 C.在質(zhì)量或客戶服務(wù)或產(chǎn)品效益上超過關(guān)鍵競爭對手 D.給普通百姓提供機(jī)會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西 某公司董事會召開會議，對研究開發(fā)部提出了目標(biāo)要求，即研究開發(fā)部經(jīng)過努力必須在一定時期內(nèi)為公司各關(guān)鍵市場推出具有較高市場份額的產(chǎn)品。對于這一要求，你認(rèn)為下列評價中哪種更有道理？ A.時間不明確，在實踐中缺乏操作標(biāo)準(zhǔn) B.關(guān)鍵

36、市場的提法不具體，很難界定范圍 C.較高市場份額的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，要詳細(xì)說明 D.應(yīng)綜合考慮上述意見所反映的問題例題 下面是一位同學(xué)對一家服裝經(jīng)銷商的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)所做的分析報告： 企業(yè)使命：為每一件服裝提供優(yōu)質(zhì)的工藝流程，為每一位顧客提供專心優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 戰(zhàn)略目標(biāo)：發(fā)揮資源優(yōu)勢，追求持續(xù)增長，打造特色品牌，未來1年培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)水平過硬的從業(yè)人員，開發(fā)更多客戶資源；未來5年實現(xiàn)銷售額逐年遞增30%，成為本區(qū)域內(nèi)規(guī)模最大、綜合實力最強(qiáng)市場份額第一的服裝制造經(jīng)銷商；未來10年成為全國服裝制造經(jīng)銷示范單位。 要求：根據(jù)企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的基本理由和方法對該作品進(jìn)行客觀的評價、指出其不足之處。1.7

37、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑理性方法應(yīng)急方法理性方法和應(yīng)急方法方法方法特點特點步驟步驟缺點缺點理性理性方法方法先制定目標(biāo)，然后設(shè)先制定目標(biāo)，然后設(shè)計戰(zhàn)略計戰(zhàn)略來實現(xiàn)目標(biāo)；來實現(xiàn)目標(biāo)；規(guī)劃在前，實施在后。規(guī)劃在前，實施在后。（1 1）進(jìn)行企業(yè)評估；）進(jìn)行企業(yè)評估；（1 1）未來無法預(yù)測，可能會使整個）未來無法預(yù)測，可能會使整個戰(zhàn)略無效；戰(zhàn)略無效；（2 2）忽視了人員和部門之間的政治）忽視了人員和部門之間的政治斗爭；斗爭；（3 3）管理層可控制的個體行為有限）管理層可控制的個體行為有限；（4 4）正式計劃是否有助于成功尚待）正式計劃是否有助于成功尚待證實；證實；（5 5）正式計劃阻礙了戰(zhàn)略思考；）正式計劃阻

38、礙了戰(zhàn)略思考；（6 6）層級機(jī)構(gòu)與大多數(shù)企業(yè)的實際）層級機(jī)構(gòu)與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符。情況不符。（2 2）確定使命和目標(biāo)；）確定使命和目標(biāo)；（3 3）進(jìn)行差距分析；）進(jìn)行差距分析；（4 4）進(jìn)行戰(zhàn)略選擇；）進(jìn)行戰(zhàn)略選擇；（5 5）執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)）執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。略。應(yīng)急應(yīng)急方法方法應(yīng)急戰(zhàn)略的最終目標(biāo)應(yīng)急戰(zhàn)略的最終目標(biāo)不明確，其構(gòu)成要素不明確，其構(gòu)成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中逐漸形成的，這種中逐漸形成的，這種方法方法側(cè)重于戰(zhàn)略的管側(cè)重于戰(zhàn)略的管理流程。理流程。其戰(zhàn)略變化過程是零其戰(zhàn)略變化過程是零散的、直觀的。散的、直觀的。（1 1）這種方法期望讓公司成員依照）這種方法期望讓公

39、司成員依照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實的自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實的想法；想法；（2 2）缺乏必要的戰(zhàn)略計劃，不利于）缺乏必要的戰(zhàn)略計劃，不利于分配團(tuán)隊資源；分配團(tuán)隊資源；（3 3）可能使企業(yè)陷入混亂。）可能使企業(yè)陷入混亂。常規(guī)性戰(zhàn)略思想vs自發(fā)性戰(zhàn)略思想 常規(guī)性戰(zhàn)略思想即戰(zhàn)略形成的常規(guī)性戰(zhàn)略思想即戰(zhàn)略形成的理性方法理性方法）和自發(fā)性戰(zhàn)）和自發(fā)性戰(zhàn)略思想（即戰(zhàn)略形成的略思想（即戰(zhàn)略形成的應(yīng)急方法應(yīng)急方法）。）。 常規(guī)性戰(zhàn)略思想常規(guī)性戰(zhàn)略思想 ：常規(guī)性戰(zhàn)略思想就是以企業(yè)發(fā)展目：常規(guī)性戰(zhàn)略思想就是以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為中心確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的其他要素，最重要的是標(biāo)為中心確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的其他要素，最

40、重要的是要先確定要先確定“我們到哪里去我們到哪里去”，然后才是，然后才是“我們在哪里我們在哪里和我們怎么去和我們怎么去”的問題。的問題。 自發(fā)性戰(zhàn)略思想：更關(guān)注確定自發(fā)性戰(zhàn)略思想：更關(guān)注確定“我們在哪里我們在哪里”，然后，然后才是才是“我們到哪里去和我們怎么去我們到哪里去和我們怎么去”的問題。自發(fā)性的問題。自發(fā)性戰(zhàn)略思想認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略思想認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施是交織在一起的，由于需要不斷的進(jìn)行戰(zhàn)略分析以確定交織在一起的，由于需要不斷的進(jìn)行戰(zhàn)略分析以確定戰(zhàn)略定位，因此很難將戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實戰(zhàn)略定位，因此很難將戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施截然分開

41、，這就導(dǎo)致戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的界線難施截然分開，這就導(dǎo)致戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的界線難以劃清，它們之間是緊密聯(lián)系的，并且受彼此結(jié)果的以劃清，它們之間是緊密聯(lián)系的，并且受彼此結(jié)果的影響。影響。 摸著石頭過河1.7 1.7 戰(zhàn)略管理的主要特點戰(zhàn)略管理的主要特點 戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理 戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系。戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系。 戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性。戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性。（和運(yùn)營管理的區(qū)別）（和運(yùn)營管理的區(qū)別） 戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革。1.8 戰(zhàn)略管理概述 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)

42、略控制1、戰(zhàn)略分析2、戰(zhàn)略制定3、戰(zhàn)略實施例題 下面是一位同學(xué)對一家服裝經(jīng)銷商的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)所做的分析報告： 企業(yè)使命：為每一件服裝提供優(yōu)質(zhì)的工藝流程，為每一位顧客提供專心優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 戰(zhàn)略目標(biāo)：發(fā)揮資源優(yōu)勢，追求持續(xù)增長，打造特色品牌，未來1年培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)水平過硬的從業(yè)人員，開發(fā)更多客戶資源；未來5年實現(xiàn)銷售額逐年遞增30%，成為本區(qū)域內(nèi)規(guī)模最大、綜合實力最強(qiáng)市場份額第一的服裝制造經(jīng)銷商；未來10年成為全國服裝制造經(jīng)銷示范單位。 要求：根據(jù)企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的基本理由和方法對該作品進(jìn)行客觀的評價、指出其不足之處。本章小結(jié)：考試大綱 考試大綱規(guī)定的測試能力等級為“1”的屬于考查客觀題的內(nèi)

43、容，即屬于單項選擇題和多項選擇題的命題范圍； 測試能力等級為“2”的屬于考查客觀題和簡答題的內(nèi)容，即屬于單項選擇題、多項選擇題和簡答題的命題范圍； 測試能力等級為“3”的屬于考查客觀題和主觀題的內(nèi)容，即屬于單項選擇題、多項選擇題、簡答題和綜合題的命題范圍，要求全面掌握。3.3.戰(zhàn)略是一種模式戰(zhàn)略是一種模式 定義為定義為“計劃計劃”的戰(zhàn)略是的戰(zhàn)略是設(shè)計的戰(zhàn)略設(shè)計的戰(zhàn)略，而定義為，而定義為“模式模式”的戰(zhàn)略是的戰(zhàn)略是已實現(xiàn)已實現(xiàn)的戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實際上是一種從計劃向?qū)崿F(xiàn)流動的結(jié)果。那些不能實現(xiàn)的戰(zhàn)，戰(zhàn)略實際上是一種從計劃向?qū)崿F(xiàn)流動的結(jié)果。那些不能實現(xiàn)的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略設(shè)計結(jié)束之后，通過一個單獨(dú)的渠道消失

44、，脫離準(zhǔn)備實施戰(zhàn)略的略在戰(zhàn)略設(shè)計結(jié)束之后，通過一個單獨(dú)的渠道消失，脫離準(zhǔn)備實施戰(zhàn)略的渠道。而準(zhǔn)備實施的戰(zhàn)略與自發(fā)的戰(zhàn)略則通過各自的渠道，流向已實現(xiàn)的渠道。而準(zhǔn)備實施的戰(zhàn)略與自發(fā)的戰(zhàn)略則通過各自的渠道，流向已實現(xiàn)的戰(zhàn)略。這是一種動態(tài)的戰(zhàn)略觀點。戰(zhàn)略。這是一種動態(tài)的戰(zhàn)略觀點。4.4.戰(zhàn)略是一種定位戰(zhàn)略是一種定位 戰(zhàn)略是一種定位戰(zhàn)略是一種定位(Position)(Position)。是指戰(zhàn)略是一個。是指戰(zhàn)略是一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置。企業(yè)戰(zhàn)略涉及的領(lǐng)域很定自己在市場中的位置。企業(yè)戰(zhàn)略涉及的領(lǐng)域很廣，可以包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程、顧客與市場、企業(yè)廣，可以包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程、顧客與市場、企業(yè)的社會責(zé)任與自我利益等任何經(jīng)營活動及行為。的社會責(zé)任