各部門負(fù)責(zé)人考核細(xì)則條例8

1、歡送閱讀各部門負(fù)責(zé)A考核繃職rr粕品匯編資料生產(chǎn)部考核細(xì)那么丁與考核工程考核崗位考核標(biāo)準(zhǔn)1未按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)任務(wù)，未及時(shí)交貨 的，每遲一天依次類推如因生產(chǎn)周期 方案的編排不準(zhǔn)確造成延誤、或沒有及時(shí)將 生產(chǎn)方案下到達(dá)各車間造成延誤等生產(chǎn)部部長扣100元r 尸.i2因管理混亂，監(jiān)管小嚴(yán)，造成生產(chǎn)設(shè)備人為 項(xiàng)壞或違規(guī)操作項(xiàng)壞的，視項(xiàng)失大小生產(chǎn)部部長| 二.1 - 扣20-100元3因平安管理不善，監(jiān)管不嚴(yán)，發(fā)生輕微平安 事故的，造成直接經(jīng)濟(jì)損失500以下的生產(chǎn)部部長扣50元4因平安管理不善，監(jiān)管不嚴(yán)，發(fā)生嚴(yán)重平安 事故的，造成直接經(jīng)濟(jì)損失500-5000元的生產(chǎn)部部長扣100元5因平安管理不善，監(jiān)

2、管不嚴(yán)，發(fā)生重大事故 的生產(chǎn)部部長扣500元6出廠前經(jīng)銷售部人員檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)未按標(biāo)準(zhǔn)要 求生產(chǎn)出現(xiàn)質(zhì)量問題的生產(chǎn)部部長扣20元7產(chǎn)品送達(dá)客戶安裝調(diào)試至使用3個(gè)月內(nèi)，出 現(xiàn)質(zhì)重1可題或接到客戶投訴的，經(jīng)核頭確為 生產(chǎn)原因造成的生產(chǎn)部部長扣當(dāng)月獎(jiǎng)金50%8對(duì)生產(chǎn)人員要進(jìn)行調(diào)度和管理，如下屆人員 發(fā)生嚴(yán)重違法亂紀(jì)而不管不匯報(bào)，造成嚴(yán)重 不良影響的生產(chǎn)部部長每人/次扣20元品質(zhì)部考核細(xì)那么丁與考核工程考核崗位考核標(biāo)準(zhǔn)1檢驗(yàn)、及時(shí)，造成進(jìn)貨物料不能及時(shí)入庫進(jìn) 而影響正常生產(chǎn)的品質(zhì)部部長扣20元2經(jīng)檢驗(yàn)的零配件不合格流到倉庫或車間的， 造成損失的品質(zhì)部部長扣30元3過程檢驗(yàn)未按檢驗(yàn)記錄表逐項(xiàng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)一 處質(zhì)

3、量問題品質(zhì)部部長扣30元4出廠檢驗(yàn)未按標(biāo)準(zhǔn)配制隨機(jī)配件或造成隨機(jī) 配件出錯(cuò)的品質(zhì)部部長扣30元5經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后，包裝前經(jīng)銷售部人員檢 驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的或不滿意的品質(zhì)部部長扣30元6產(chǎn)品送達(dá)客戶安裝調(diào)試至使用3個(gè)月內(nèi)，出 現(xiàn)質(zhì)重1可題或客戶投訴的，經(jīng)核頭確為由丁 質(zhì)量原因而造成的品質(zhì)部部長扣當(dāng)月獎(jiǎng)金50%7出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或客戶投訴造成索賠、拒 付貨款的品質(zhì)部部長扣當(dāng)月全部獎(jiǎng) 金8計(jì)量器具要進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并及時(shí)送檢，如 由丁保養(yǎng)不妥造成計(jì)量器具損壞或失效，而 造成檢驗(yàn)不標(biāo)準(zhǔn)造成損失的品質(zhì)部部長扣20元銷售部考核細(xì)那么考核工程、考核崗位考核標(biāo)準(zhǔn)1未完成規(guī)定的月度銷售任務(wù)未完成規(guī)定的季度銷售任務(wù)

4、未完成規(guī)定的年度銷售任務(wù)；H國內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)理國外業(yè)務(wù)經(jīng)理扣50元扣100元扣200元2貨款超出規(guī)定時(shí)間未及時(shí)回籠每推遲一天貨款按規(guī)定超過30天以上時(shí)間未回籠貨款未能回籠造成死賬、壞帳的國內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)理國外業(yè)務(wù)經(jīng)理扣50元直接扣除提成按貨款的50%承當(dāng)責(zé) 任3由丁操作失誤，造成無法退稅的國外業(yè)務(wù)經(jīng)理按退稅款的50%承當(dāng) 責(zé)任4客戶投訴：指售前、售中、售后對(duì)顧客來 電、來函等未做及時(shí)處理而造成顧客投訴國內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)理國外業(yè)務(wù)經(jīng)理扣20元5對(duì)顧客合同已變更曲未及時(shí)溝通向造成 損失國內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)理國外業(yè)務(wù)經(jīng)理扣20-100元6未及時(shí)將客戶資料輸入系統(tǒng)歸檔，或未及 時(shí)將與客戶的溝通記錄輸入系統(tǒng)存檔國內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)理國外業(yè)務(wù)經(jīng)

5、理每次扣20元售后效勞部考核細(xì)那么丁與考核工程考核崗位考核標(biāo)準(zhǔn)1未能及時(shí)解決客戶提出產(chǎn)品使用中的質(zhì)量問 題造成客戶投訴和抱怨的負(fù)責(zé)人扣20元2在效勞過程中未把顧客對(duì)產(chǎn)品要求和期望及 時(shí)將信息向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)溝通或 未填寫售后效勞報(bào)告的如維修派工單、維 修質(zhì)量情況反應(yīng)表等負(fù)責(zé)人每次扣20元3顧客抱怨、投訴要及時(shí)處理或及時(shí)反應(yīng)，如 果不是我方責(zé)任是顧客使用不當(dāng)?shù)呢?zé)任， 未 解釋沽楚，造成顧客再次抱怨、投訴的負(fù)責(zé)人扣20元-=卜1 - 4 I4在效勞過程中，態(tài)度不好或效勞不到位，造 成顧客有意見反應(yīng)到公司的負(fù)責(zé)人1|扣20元供給部考核細(xì)那么丁與考核工程考核崗位-考核標(biāo)準(zhǔn)1未及時(shí)統(tǒng)計(jì)編制采購方

6、案，造成不能及時(shí)采 購的供給部部長扣30元2未按采購方案及時(shí)組織采購，影響正常生產(chǎn) 經(jīng)營的供給部部長扣50元3米購的物料在品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等方 面出現(xiàn)問題，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的供給部部長扣20 -50元4未經(jīng)審批盲目米購，造成物料大量積壓，影 響公司資金正常周轉(zhuǎn)的供給部部長扣20元5對(duì)采購物資經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量嚴(yán)重不合格，未 及時(shí)換貨而影響生產(chǎn)進(jìn)度的供給部部長扣20元-100元6未能根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單及時(shí)準(zhǔn)確 查核并上報(bào)庫存情況，造成供給部多米購或 少采購，導(dǎo)致影響正常生產(chǎn)或物料積壓影響 資金周轉(zhuǎn)的供給部部長扣30元7庫內(nèi)物料堆放凌亂， 標(biāo)識(shí)小沽成帳、 卡、物 不符，衛(wèi)生狀況差的供給部

7、部長扣10元8未核:規(guī)正及時(shí)辦理備料、發(fā)料或發(fā)料出現(xiàn)規(guī) 格、數(shù)量過失的，一次扣罰10元，無手續(xù)或 手續(xù)不全私自發(fā)料的供給部部長扣20-50元技術(shù)部考核細(xì)那么丁與考核工程考核崗位考核標(biāo)準(zhǔn)1不能根據(jù)生產(chǎn)需求及時(shí)繪制生產(chǎn)加工圖紙和 必要的工藝文件包括操作規(guī)程等技術(shù)部部長扣20-100元2繪制的圖紙存在過失或不夠標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo) 致加工的產(chǎn)品不符合質(zhì)量要求，造成返工的技術(shù)部部長扣20-100元3未能按生產(chǎn)任務(wù)要求編制及審核材料活單, 造成發(fā)貨出錯(cuò)的技術(shù)部部長扣20-100元4未能及時(shí)解決生廣過程中出現(xiàn)的技術(shù)、工乙 問題的技術(shù)部部長扣50-100元： r- .|5不能根據(jù)工作安排配合產(chǎn)品的開發(fā)與改良，影響

8、生產(chǎn)任務(wù)的完成和新產(chǎn)品試制進(jìn)度的技術(shù)部部長扣20-100元11辦公室考核細(xì)那么序號(hào)考核工程考核崗位考核標(biāo)準(zhǔn)1體系文件和記錄管理嚴(yán)重失控造成影響生產(chǎn)和 產(chǎn)品質(zhì)量的辦公室主 任每次扣20元2由丁人力資源缺乏而生產(chǎn)部和有關(guān)方面已提出 并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意情況下，由丁辦公室沒有及 時(shí)招聘，嚴(yán)重影響生產(chǎn)任務(wù)完成的不包括各 部門或受聘人員問題而造成的辦公室主 任每次扣20元3做到上下協(xié)調(diào)、溝通，對(duì)職工的思想問題和存 在問題要及時(shí)溝通，必要時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 達(dá)成一致并解決，如果由丁沒有溝通乂不向領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)而造成公司損失的辦公室主 任每次扣20元4對(duì)公司發(fā)生平安或違規(guī)事件，按有關(guān)管理制度 要求提出處理方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后及時(shí)處 理，如果未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意自作主張?zhí)幚恚斐刹?良后果的辦公室主 任每次扣20-50元5未按培訓(xùn)方案實(shí)施培訓(xùn)、考核，并未做好培訓(xùn) 記錄的辦公室主 任每次扣20元6未按考核細(xì)那么對(duì)各部門定期進(jìn)行監(jiān)督檢查及考 核的辦公室主 任每次扣20元財(cái)務(wù)部考核細(xì)那么丁與考核工程考核崗位考核標(biāo)準(zhǔn)1未對(duì)平常的報(bào)銷憑證、付款憑證的金額是否 符合支付規(guī)定進(jìn)行審核，造成