三煤礦內(nèi)部市場化人力資源管理文件

1、、人力資源市場管理文件陳四樓煤礦人力資源市場化管理辦法為推進陳四樓礦“三化 ”管理，拓寬選人用人渠道，通過組織選聘與市場配置的有機結(jié)合，實現(xiàn)以人為本、人盡其才、能上能下、合理儲備的目標，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)結(jié)合陳四樓礦實際，制定本辦法。一、成立人力資源市場化領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源市場化管理工作在礦黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立人力資源市場化管理工作小組，成員由勞資科、培訓科、行政辦、政工科、監(jiān)察科、工會等部門人員組成，具體負責實施。二、實施原則人力資源市場化管理施行公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，堅持結(jié)構(gòu)合理、注重實績、雙向選擇。三、具體實施辦法(一)員工發(fā)展通道1、陳四樓礦員工晉升按照A1 科長/隊長A2 副

2、科長 /副隊長A3 業(yè)務(wù)骨干/技術(shù)骨干A4 一般員工2、考核指標的確定型 ”通道，具體如下：主任工程師/主任科員副主任工程師/副主任科員業(yè)務(wù)骨干 /技術(shù)骨干一般員工1) 被考核人于月初2 日前，對照本崗位崗位職責填寫本崗位考核指標。2) 直接上級就月度主要工作任務(wù)、考核標準、指標權(quán)重等項內(nèi)容，與被考核人進行面談， 確定后， 雙方各持一份，作為下月的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)，同時建立日?？己伺_帳，將考核內(nèi)容進行記錄，作為考核打分的依據(jù)和考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依據(jù)。3) 考核雙方每個月末就本月度計劃進行一次回顧與溝通。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作

3、中的問題，提出改進建議。3、考核辦法1) A1 檔的員工考核周期為每月的1 號至月底最后一天，由陳四樓礦人力資源市場化管理工作小組統(tǒng)一組織。A1檔考核指標（參照）考核內(nèi)容分數(shù)考核分數(shù)1、生產(chǎn)、安全、管理任務(wù)完成情況40 12、企業(yè)文化推進203、創(chuàng)新成果104、溝通與協(xié)調(diào)10 15、團隊管控106、10被考核人姓名考核時間100綜合評價：考核人簽名：2） A2檔的員工考核周期為每月的1號至月底最后一天，由陳四樓礦人力資源市場化 管理工作小組統(tǒng)一組織。A2檔考核指標（參照）考核內(nèi)容分數(shù)考核分數(shù)1、安全管理202、生產(chǎn)任務(wù)203、工程質(zhì)量104、成本管理105、創(chuàng)新管理106、企業(yè)文化107、職工

4、培訓58、班組管理59、機電管理510、干部管理5被考核人姓名考核時間100綜合評價：考核人簽名：3） A3檔的員工考核周期為每月的1號至月底最后一天，由陳四樓礦人力資源市場化 管理工作小組統(tǒng)一組織。A3檔考核指標（參照）考核內(nèi)容分數(shù)考核分數(shù)1、生產(chǎn)、安全、管理業(yè)務(wù)完成進度302、生產(chǎn)、安全、管理業(yè)務(wù)完成質(zhì)量203、企業(yè)文化學習104、創(chuàng)新成果205、團隊協(xié)作106、團隊管控10被考核人姓名考核時間100綜合評價：考核人簽名：4） A4檔的員工考核由各部門自行考核，每月一次。4、考核結(jié)果的應(yīng)用1）根據(jù)考核結(jié)果，將各檔次員工強制分為：優(yōu)秀員工、合格員工和不合格員工，他 們的比例分別為：30%、6

5、0%和10%。2）考核優(yōu)秀的員工具備參與上一檔次的內(nèi)部競聘的資格，連續(xù) 2次考核為不合格的 員工解除崗位聘用，參與下一檔次崗位競聘。A4檔員工連續(xù)2次考核不合格的，進入礦內(nèi) 部勞務(wù)市場，參加再上崗培訓。（二）內(nèi)部競聘辦法1、競聘崗位來自因連續(xù)3次考核不合格解除崗位聘用所帶來的崗位空缺。2、報名競聘人員應(yīng)具備以下基本條件：1）認真執(zhí)行黨和國家的方針政策與法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強 的事業(yè)心和責任感。2）具有崗位職責所需要的工作能力。3）具有較強的團隊意識，善于處理和協(xié)調(diào)團隊內(nèi)成員之間的關(guān)系。4）具備本崗位業(yè)務(wù)的相關(guān)條件。3、報名競聘人員應(yīng)具備以下資格：1）從事技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管

6、理的工程技術(shù)人員必須符合河南省煤礦企業(yè)從業(yè)人 員準入資格管理規(guī)定的入職資格。2）身體健康，能適應(yīng)競聘崗位健康要求。3）本檔次考核結(jié)果為優(yōu)秀員工申報上一檔次的崗位，本檔次連續(xù)3次考核結(jié)果為不合格的員工申報下一檔次的崗位。4）符合崗位說明書規(guī)定的其他條件。4、實施程序1）發(fā)布競崗公告及崗位說明書。在礦內(nèi)部公布崗位、任職條件。2) 自薦報名。凡符合條件者由本人填寫報名表，只可報一個崗位。3) 資格審查。依據(jù)條件對報名人員進行資格審查。4) 筆試測評。考察內(nèi)部競聘人員的專業(yè)知識、管理思路和技能、邏輯思維能力、整體規(guī)劃能力、文字處理能力等。筆試內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)知識和企業(yè)文化知識50%、案例分析25%、有關(guān)

7、工作思路的闡述和分析25%。5) 面試測評?？疾靸?nèi)部競聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語言表達能力、管理思路、方法的表達和溝通能力、計劃能力和應(yīng)變能力等。6) 考核成績=筆試測評得分+面試測評得分。7) 競聘崗位按照考核成績由高到低錄取。5、試用階段1) 決定。按照干部管理權(quán)限，經(jīng)過礦黨委會議或黨政聯(lián)席會議集體研究作出任命決定。2) 公示。對決定任命的干部，一般都應(yīng)列為公示對象。3) 任命。公示結(jié)束后，沒有特殊情況的須按有關(guān)規(guī)定辦理任免手續(xù)。屬于黨委系統(tǒng)的由黨委任免，行政干部由行政聘任(用)。4) 試用。試用期為半年。6、競爭上崗工作必須遵守以下紀律：1) 堅持公開、公平、公正，不準事先內(nèi)定人選；

8、2) 嚴格按照競爭上崗工作方案規(guī)定的內(nèi)容和程序操作，不準在實施過程中隨意更改；3) 應(yīng)聘人員要講誠信，自覺遵守競爭上崗工作的有關(guān)規(guī)定，不準弄虛作假，搞非組織活動，應(yīng)聘者如提供虛假信息材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即取消競聘資格、已聘任的立即解聘；4) 工作人員要嚴格遵守組織人事工作紀律，特別要嚴格執(zhí)行保密制度和回避制度，不得泄密。工作人員本人親屬參加競聘者，在競聘中應(yīng)主動回避；7、對競爭上崗工作加強監(jiān)督。由紀檢監(jiān)察部門等有關(guān)方面組成監(jiān)督小組，對競爭上崗工作進行監(jiān)督。(三)內(nèi)部勞務(wù)市場管理辦法1、內(nèi)部勞務(wù)市場的構(gòu)成內(nèi)部勞務(wù)市場由勞動力供給、培訓、需求和中介四部分組成。1) 勞動力的供給：各單位考核不合格人員及

9、自愿進入勞務(wù)市場的人員的集合。2) 專業(yè)培訓機構(gòu)(培訓科)：開展針對性的企業(yè)文化和技能培訓。3) 需求：礦內(nèi)部各單位因員工調(diào)動、離職等所帶來的崗位空缺。4) 中介(勞資科)：負責安排供需雙方的會面，交易程序的審批控制，以確保整個內(nèi)部勞務(wù)市場的有序流動。2、內(nèi)部勞務(wù)市場人員供給1) 考核不合格人員各單位每月按照出勤、業(yè)務(wù)素質(zhì)、勞動紀律等指標對職工進行考核，根據(jù)考核結(jié)果，將職工分為優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工。三類人員的比例為3： 6： 1。這三類人員根據(jù)每月考核結(jié)果進行動態(tài)轉(zhuǎn)換，連續(xù)兩次考核都為試用員工的人員由所在單位上交礦內(nèi)部勞務(wù)市場。2) 申請進入勞務(wù)市場人員職工個人申請進入勞務(wù)市場的必須填

10、寫進入內(nèi)部勞務(wù)市場申請書，經(jīng)所在單位同意后，由所在單位統(tǒng)一上交礦內(nèi)部勞務(wù)市場。3) 內(nèi)部勞務(wù)市場人員上交程序各單位上交的進入內(nèi)部勞務(wù)市場人員必須于每月25 28 號交至勞資科。提供的材料包括進入內(nèi)部勞務(wù)市場人員登記表、 * 單位進入內(nèi)部勞務(wù)市場人員匯總表。3、內(nèi)部勞務(wù)市場的培訓( 1)培訓內(nèi)容包括：1) 企業(yè)文化。2) 陳四樓礦內(nèi)部勞務(wù)市場管理辦法和陳四樓礦內(nèi)部勞務(wù)市場管理補充規(guī)定。3) 勞動合同法的相關(guān)章節(jié)。4) 軍訓。5) 業(yè)務(wù)技能培訓。( 2)課時安排：1) 開班典禮、企業(yè)文化、內(nèi)部勞務(wù)市場管理文件、勞動合同法安排1 天的學習，授課老師由培訓科、政工科、勞資科擔任，培訓科負責學員的考勤和

11、聯(lián)系授課老師。2) 軍訓安排2 天，教官由保衛(wèi)科指定人員擔任。3) 業(yè)務(wù)技能培訓安排25 天，主要在機電工培訓基地進行培訓。( 3)考核安排考核實行平時考核和結(jié)業(yè)考核兩部分進行；平時考核由培訓科負責，考核內(nèi)容主要為出勤。結(jié)業(yè)考核由培訓科牽頭，勞資科、機電科、用人單位四方聯(lián)合考核，最后由培訓科出具結(jié)業(yè)證明。4、內(nèi)部勞務(wù)市場的需求各單位用人需求計劃必須于每月25-26 號交至勞資科，需求計劃必須寫明所需求人員 的人數(shù)及崗位描述。5、市場的中介組織勞資科每月將進入勞務(wù)市場人員匯總報領(lǐng)導(dǎo)審批后，由培訓科統(tǒng)一開班。培訓結(jié)束后，每月的 28-29 日，由勞資科組織安排培訓合格人員與各需求單位見面。需求單位

12、選人次序按照掘進優(yōu)先，開拓其次，采煤最后的順序，輔助單位原則上不參與內(nèi)部勞務(wù)市場選招。各單位選中人員后首先由員工與用人單位簽訂二次上崗保證書，一式三份，用人單位、職工、勞資科各保留一份，然后再到勞資科辦理相關(guān)調(diào)動手續(xù)。培訓未合格人員和落選人員將繼續(xù)參加下次培訓。陳四樓煤礦全員學習方案第一部分：基本要求一、學習對象陳四樓煤礦全體員工。二、學習目的學習是為了提高素質(zhì)，把全員學習作為平臺和載體，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，增強員工的可替代性和不可替代性，形成高素質(zhì)的團隊，確保安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)文化目標的順利實現(xiàn)，滿足大集團快速發(fā)展的形勢需要。三、學習內(nèi)容學習內(nèi)容包括四個部分：一是企業(yè)理念和責任意

13、識，二是崗位技能，三是榜樣工程，四是崗位描述和手指口述。企業(yè)理念和責任意識：為加深員工對企業(yè)理念的理解，保證理念落地生根，要學習公司及礦黨委每月度規(guī)定的職工政治學習內(nèi)容；學習我礦文件精神、各級專題會議精神以及政工科規(guī)定的其他學習內(nèi)容；學習黨紀條規(guī)和國家法律法規(guī)，對黨員干部職工進行普法教育；學習礦黨委行政組織的形勢教育報告內(nèi)容。崗位技能：學習掌握本崗位的工作職責；了解相關(guān)煤礦生產(chǎn)技術(shù)知識；掌握煤礦安全規(guī)程對所從事工種、崗位方面的有關(guān)規(guī)定；掌握本工種、崗位設(shè)備完好標準及檢修質(zhì)量標準；熟練掌握本工種、崗位操作技術(shù)，提高安全操作技能。榜樣工程 ： 要繼續(xù)在全礦深入開展榜樣工程活動，通過員工說榜樣，學榜

14、樣， 做榜樣，并實事求是地指出榜樣在學習、生活、工作中的亮點與缺點，在員工中形成一個良好的學習氛圍。讓員工看得到、學得到榜樣，使員工覺得榜樣不是高不可攀，人人通過努力都可以成為榜樣，從而提高自身素質(zhì)，成為全面發(fā)展的優(yōu)秀員工。崗位描述和手指口述：學習了解本工種工作程序，手指確認環(huán)節(jié)，通過心想、眼看、手指、口述等一系列活動，模擬工作過程中的工序，使員工在實際工作中自我提醒、振奮精神、確保安全。第二部分：內(nèi)容設(shè)置一、出題方式全員學習內(nèi)容采取按月出題的方式，企業(yè)理念和責任意識部分由礦統(tǒng)一出題，崗位技能部分分開出題，科室的由各科室自行出題，區(qū)隊的由業(yè)務(wù)科室負責，隊內(nèi)出1/2，科室技術(shù)人員出1/2。1、成

15、立全員學習試題編寫領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：礦長副組長：副總以上領(lǐng)導(dǎo)成員：各業(yè)務(wù)科室負責人及相關(guān)專業(yè)人員。2、企業(yè)理念和責任意識業(yè)務(wù)分工：政工科負責全礦每月企業(yè)理念和責任意識學習內(nèi)容的題目擬定。3、崗位技能部分業(yè)務(wù)分工：區(qū)隊部分：除區(qū)隊自行設(shè)置題目外，科室負責設(shè)置部分題目。其中，開拓系統(tǒng)、掘進系統(tǒng)、炮采系統(tǒng)、綜采系統(tǒng)、巷修隊、鉆機隊由生產(chǎn)科相關(guān)技術(shù)人員負責出題；機電隊、運輸隊、皮帶隊、安裝隊、服務(wù)公司、機修廠 由機電科相關(guān)技術(shù)人員負責出題；通風隊 由安檢科相關(guān)技術(shù)人員負責出題。以上相關(guān)技術(shù)人員要結(jié)合我礦實際，每月從全員學習叢書崗位技能基礎(chǔ)中選取部分題目，下發(fā)各單位，要利用全年的時間，使員工熟練掌握崗位基

16、礎(chǔ)知識?？剖也糠郑焊骺剖矣煽苾?nèi)自行出題。二、題型設(shè)置題型設(shè)置只針對崗位技能內(nèi)容。題型相對固定：按周設(shè)置，前兩周由區(qū)隊根據(jù)單位生產(chǎn)實際，自行設(shè)置，每周每工種1-3 個題目，字數(shù)要求每周80-100 字。題型設(shè)置均使用問答題。后兩周內(nèi)容由科室技術(shù)人員根據(jù)區(qū)隊設(shè)置題目，在出題過程中，要保證區(qū)隊題目的不重復(fù)性。三、出題時間及報送要求企業(yè)理念和責任意識部分，每月1 號由政工科將當月學習內(nèi)容經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，印發(fā)至各單位。崗位技能部分，每月1 號由培訓科統(tǒng)一印發(fā)至各單位。在此之前兩天，即上月28 號，各相關(guān)科室技術(shù)人員必須將學習內(nèi)容經(jīng)本科室科長和分管礦領(lǐng)導(dǎo)先后審核簽字后，及時報送礦培訓科。崗位描述、手指

17、口述部分，由各單位統(tǒng)一整理各崗位工種的崗位描述和手指口述內(nèi)容，并經(jīng)過相關(guān)業(yè)務(wù)科室審核把關(guān)。四、記錄要求礦統(tǒng)一配發(fā)學習記錄本，員工每人兩本。一本是企業(yè)理念記錄本、用于記錄責任意識教育和榜樣工程活動內(nèi)容。一本是崗位技能記錄本，用于記錄崗位技能教育內(nèi)容，把本月所學內(nèi)容按要求書寫在記錄本上，書寫認真，字體工整。五、學習要求各單位要把全員學習活動納入“一把手 ”工程，認真研究部署，搞好組織協(xié)調(diào)，強化推進措施。要主動向先進學習、善于交流經(jīng)驗。要指定專人進行講解，結(jié)合實際加以引導(dǎo)，做到 “學以致用，知行合一”。企業(yè)理念和責任意識部分，按照礦制定的學習內(nèi)容，各單位每周集中學習一次。崗位技能部分，學習方式以方便

18、基層、注重實效為原則，不拘一格，靈活多樣?？梢约袑W習，可以分散學習，也可以利用業(yè)余時間進行自學。要積極采用現(xiàn)代化教育設(shè)施、設(shè)備、工具（如復(fù)讀機、MP3）和多媒體等手段開展學習教育，使全員學習更加生動和富有成效，提高員工的學習興趣。榜樣工程部分，各單位要精心組織，認真對待。每月每人都要樹立自己學習的榜樣，要通過員工間開展的榜樣工程活動，提高員工的自信心、求知欲，使員工通過向身邊的榜樣學習活動，在工作、行為等方面得以提高。手指口述部分，各單位要組織員工通過班前、班后會及業(yè)余時間認真學習，使每個崗位員工熟知并嚴格按崗位安全確認工作程序執(zhí)行。進一步提高員工的安全意識，規(guī)范員工的正規(guī)操作行為，使員工按

19、正規(guī)操作程序運作，按章作業(yè)，杜絕“三違 ”現(xiàn)象。第三部分考核程序一、確定考核單位全員學習考核區(qū)隊每月按最終得分取前18名進行獎勵。同時，為節(jié)約考核成本，每月25號從區(qū)隊得獎的18個單位中抽出6個，科室從得分90分以上單位中抽出2個，進 行考核。得分在90分以下的科室，排名在19名后的區(qū)隊全部進行考核。對沒有抽查到的 單位，月度學習得分為上月得分。全員學習實際得分為學習得分扣除執(zhí)行得分。其中 2009 年元月份未抽到的單位得分為2008年度本單位的平均得分。二、召開考核預(yù)備會每月的25日下午，考核小組成員召開當月考核工作預(yù)備會，準備檢查內(nèi)容。一是理 念和責任意識教育內(nèi)容，由政工科在安全辦公網(wǎng)上進

20、行公布。崗位技能教育內(nèi)容，由培訓 科公布。三、考核小組成員、時間確定為保證全員學習考核有序進行，保證考核的公平性和時效性，成立考核小組辦公室， 辦公室設(shè)在政工科，成員：劉益、翟亞芳、高新社、鄭鵬、洪桂彩、付允玲、譚俊杰等。 辦公室負責及時對各考核組考核的結(jié)果匯總、上報。各考核組成員要嚴格要求自己，明確 自己的職責，按照程序進行考核，做到公正、公開、公平。各考核小組30號之前將考核結(jié)果報政工科?？己藭r間相對固定，即區(qū)隊每月 2627日考核完畢，科室2829日考核完畢。四、入單位檢查1、核對抽查人員。各單位提前按員工人數(shù)進行分組，科室人員滿 10人以上者（含10 人）分為兩個小組備選考核；科室人員

21、未滿10人即全部參與考核；區(qū)隊人員滿 150人以上者（含150人）分為四個小組備選考核；區(qū)隊人員未滿150人即分為三個小組備選考核。 抽查人員隨機抽查一組，并按照身份證號碼進行核對。抽查記錄本和抽查提問可以不是同 一個人。2、填寫得分?？己藭r，要認真填寫單項得分，并匯總出合計得分。五、提問及記錄考核1、對當月考核內(nèi)容:考核內(nèi) 容考核標準好較好差提問內(nèi) 容能流利完整回答問 題，并理解其內(nèi)涵。對提問問題回答 基本止確，理解較 片面。對提問問題回 君/、元整，理解 較片面。對提問問題/、能準 確回答。記錄內(nèi) 容記錄完整、清晰、 整潔。記錄完整、清晰。記錄完整。記錄不全，字跡潦 草。有代寫現(xiàn)象，本項得

22、分為零2、榜樣工程內(nèi)容：對榜樣工程考核，根據(jù)被提問人回答情況，進行打分，內(nèi)容要包括，說出榜樣，說出 榜樣優(yōu)點，為什么要學榜樣，說出如何學習榜樣，已做到哪種程度。3、崗位描述、手指口述內(nèi)容：對員工掌握手指口述內(nèi)容進行檢查，根據(jù)被檢查人口述內(nèi)容是否漏項、突出重點、流 暢自然不生硬，手指確認環(huán)節(jié)是否正確、到位、規(guī)范標準、熟練自然等情況進行打分。六、分值分配考核采取百分制，企業(yè)理念和責任意識教育與崗位技能的考核，兩部分占70%,榜樣工程占10%,崗位描述、手指口述占20%。其中現(xiàn)場提問學習分數(shù)為40分，記錄本分數(shù)為30分，榜樣工程分數(shù)為10分，崗位 描述、手指口述為20分。七、執(zhí)行獎罰為檢驗全員學習效

23、果，把安全、生產(chǎn)、廉政、員工行為規(guī)范、學習內(nèi)容設(shè)置、礦會議 上受批評、宣傳報道完成情況、晉級認證、編碼管理等執(zhí)行情況納入全員學習考核范圍。 執(zhí)行情況實行獎罰制。1、安全行為：單位出現(xiàn)三違，扣2分/每人次，嚴重三違，扣5分/人次，輕傷，扣10 分/人次，重傷20分/人次，由安檢科將各單位考核結(jié)果匯總后于 28號之前報政工科。2、工作行為：各單位生產(chǎn)任務(wù)完不成，扣5分/月，由生產(chǎn)科將各單位考核結(jié)果匯總 后于28號之前報政工科。3、廉政行為：單位存在廉政問題，扣10分/月，由監(jiān)察科將監(jiān)察結(jié)果匯總后于 28號 之前報政工科。4、員工行為規(guī)范：違反員工行為規(guī)范，扣1分/人次，由保衛(wèi)科將督察結(jié)果匯總后于

24、28號之前報政工科。5、宣傳報道工作：由原來的月度考核改變?yōu)橹芏瓤己??？剖颐堪雮€月必投1篇，區(qū)隊每周必投1篇，對完不成周任務(wù)的，扣 2分/篇，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，每多投一篇加 0.1分，上限為2分。稿件上永煤集團報獎3分/篇，稿件上陳四樓礦通訊獎0.5分/篇。質(zhì) 量差的稿件為無效稿件，發(fā)現(xiàn)抄襲文章現(xiàn)象，扣1分/篇。由政工科統(tǒng)計匯總結(jié)果。6、學習內(nèi)容設(shè)置：學習內(nèi)容上應(yīng)付了事，設(shè)置不好的單位，根據(jù)內(nèi)容情況，酌情扣 分。7、員工行為規(guī)范執(zhí)行情況按下表執(zhí)行。1、著裝要求：不帶胸牌一人次扣1分。2、崗位規(guī)范：遲到、早退，一人次扣1分；曠工、脫崗一人次扣2分。發(fā)現(xiàn)上網(wǎng) 聊天、玩游戲等，一人次扣1分。3、電

25、話禮儀：不能使用文明接聽，而是不禮貌地說：誰？“啥事？ “說！ ”等不文明用語，一人次扣1分；辦公電話閑聊，一人次扣1分。4、環(huán)境維護：（1）不愛護公共財務(wù)，亂踏草坪，亂折花木，一人次扣 1分。（2） 公共場所亂扔雜物、亂涂亂畫，每項一人次扣 1分；吸煙、吐痰每項一人次扣2分。5、廣場行走：（1）不按規(guī)定路線行走，不執(zhí)行兩人成排，三人成行，一人次扣1分。（2）廣場內(nèi)勾肩搭背，嘻鬧、追逐，一人次扣 1分。6、乘車禮儀：上、下車不按秩序排隊，一人次扣1分。7、食堂就餐：（1）工作日飲酒，1人次扣2分；酗酒鬧事一人次扣5分。8、公寓住宿：打架、斗毆、賭博、吸毒、傳播觀看黃色書刊光盤一人次扣5分，情節(jié)

26、嚴重的一人次扣10分。9、會議規(guī)范：（1）參加會議遲到、早退一人次扣1分。（2）會議手機響或接聽電 話，一人次扣2分。八、對考核人員的要求固定。考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的組成要相對固定，非特殊情況不允許有讓別人替代現(xiàn)象， 否則取消其小組成員資格。公正。考核小組成員要嚴格執(zhí)行考核紀律，堅持原則，對照標準，公正考核。保密。小組成員要做好保密工作。分組情況、檢查哪些區(qū)隊，不要隨意公開。各小組 負責人與相關(guān)考核區(qū)隊要聯(lián)系安排好考核事宜，小組成員要做好配合?？己私Y(jié)果在整個考 核工作結(jié)束前，不得隨意向被考核單位反饋。溝通。各小組要及時與全員學習考核組長匯報溝通，及時將在考核工作中存在的問題 進行交流溝通，由組長負

27、責協(xié)調(diào)解決，以保證整個考核工作的順利進展。第四部分執(zhí)行獎懲為促進全體員工的學習積極性，并達到預(yù)期的學習效果，全員學習考核區(qū)隊按最終得 分取前18名，給予獎勵（單位總工資*實際得分百分比*5%）?？己私Y(jié)果由政工科統(tǒng)一匯總經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，于次月5日之前在安全辦公網(wǎng)上公布并交礦勞資科執(zhí)行。陳四樓煤礦全員學習工作流程陳四樓煤礦機電副隊長績效薪酬管理辦法為充分調(diào)動機電副隊長的工作積極性,激發(fā)工作熱情,增強責任感和使命感,不斷創(chuàng)新工作思路及方法,提升管理水平,更好的為礦井發(fā)展做出貢獻,為此在全礦區(qū)隊機電副隊長中引入競爭機制,有效利用經(jīng)濟杠桿的作用,實行機電副隊長績效薪酬考核,具體辦法如下：一、礦成立考評領(lǐng)

28、導(dǎo)小組組長：礦長副組長：機電礦長成員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)科室科長、各隊隊長領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機電科，辦公室主任秦高威（兼）。負責組織、協(xié)調(diào)機電副隊長績效薪酬考核的全面工作。二、方案制定原則打破“大鍋飯”，按工作績效考核結(jié)果進行機電副隊長的工資二次分配。重實效、看結(jié)果，以量化考核為基礎(chǔ)。三、實施的對象全礦所有下文的分管機電工作的副隊長（注：隊里沒有下文機電副隊長的，必須指定一名下文的副隊長分管機電工作，且參加考核）以及輔助單位的技術(shù)副隊長、技術(shù)員。四、考核方式分系統(tǒng)進行考核。五個采煤隊為一組;七個掘進隊為一組;五個開拓隊和兩個巷修隊為一組；機電隊、皮帶隊、運輸隊、安裝隊、鉆機隊、監(jiān)

29、測隊、機修廠、服務(wù)公司等輔助單位為一組。五、資金來源1、各單位機電副隊長的原工資分配方案不變，仍按原方案執(zhí)行。2、采、掘、開（巷修）隊機電副隊長每人每月從工資中拿出4000元、輔助單位的機電副隊長每人每月從工資中拿出2000元參與考核二次分配。六、考核內(nèi)容1、考核內(nèi)容主要是分管范圍內(nèi)的機電設(shè)備管理、區(qū)隊管理、工作任務(wù)、安全管理、材料配件管理、現(xiàn)場機電管理、企業(yè)文化、機電工培訓管理、機電創(chuàng)新管理、機電技術(shù)經(jīng)濟管理等十大項?？己思殑t見附件。2、實行千分制動態(tài)考核、日常與月末相結(jié)合。當每項標準分不夠扣時扣其它項分，累加計算。七、績效薪酬工資的計算辦法分系統(tǒng)根據(jù)總得分計算出本系統(tǒng)的分值，用分值乘以本系

30、統(tǒng)個人考核得分，即為個人績效考核應(yīng)得工資。每月5日前負責考核的人員將考核結(jié)果報機電副隊長績效薪酬考核辦公室進行匯總八、本辦法解釋權(quán)歸礦考評領(lǐng)導(dǎo)小組。九、本辦法二OO八年九月一日起開始試行。附件：機電副隊長績效薪酬考核細則機電副隊長績效薪酬考核細則項目標準 分項目及標準考核考核責任 人 （單位）一機電設(shè)備管理1501、機電設(shè)備完好率達到90%以上2、搞好機電運輸質(zhì)量標準化工作3、搞好機電設(shè)備檢修工作4、及時編報設(shè)備計劃（原 則提前一個月）5、做好區(qū)隊機電設(shè)備管 理制度的制定1、月底檢查機電設(shè)備完好率每降1%扣10分2、月底機電設(shè)備，專業(yè)前兩名的分別獎50分、30分，后兩名的分別扣 50分、30分

31、；公司達標評比前兩名的，當月被檢單位分別加50分、30分；后兩名的，被檢單位分別扣50分、30分3、月底檢修計劃/、及時上報，一次扣10分4、每出現(xiàn)一次無計劃要設(shè)備扣30分5、每缺少一項機電管理制度或落實不到位扣30分機電科 安檢科二區(qū)隊管理1001、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作2、按規(guī)定現(xiàn)場跟班3、遵守考勤制度4、當班設(shè)備問題必須及 時整改1、不按要求完成隊領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，一次扣20分2、少下一個井扣 20分3、有事不請假扣10分，遲到或早退一次扣 10分4、機電設(shè)備問題不填寫記錄，一次扣10分，不落實整改扣20分、重復(fù)出現(xiàn)扣 30分主管隊長、書記三工作任務(wù)1001、完成礦下達的檢修任 務(wù)2、保證設(shè)備

32、檢修質(zhì)量3、設(shè)備安裝拆除及其他 單項工程按時完成1、完不成礦下達的檢修任務(wù)，每項扣10分，造成影響生產(chǎn)的每小時扣 30分2、設(shè)備影響時間按礦定額，節(jié)（超）1h加（減）5分3、在保證安全和質(zhì)量的前提下， 機電設(shè)備安裝拆 除提前（滯后）一天加（減）5分，單項工程沒有 按期完成，每項扣20分調(diào)度室 機電科四安全管理1501、責任范圍內(nèi)杜絕輕傷 及以上事故，無 土違”人 員，無二級以上非傷亡事 故2、無主要及以上安全隱 患3、做好安全設(shè)施管理1、發(fā)生重傷以上事故本項扣完，發(fā)生重/人次扣100分，輕傷一人次扣 50分，出現(xiàn) 土違”一人 次扣10分（非傷亡事故類比）2、發(fā)現(xiàn)主要及以上安全隱患次（處）扣10

33、分3、安全設(shè)施不齊全、/、靈敏、不可靠一處扣10分安檢科 機電科木 * I唯 王1001、按時編報機電材料、 配件計劃2、按時真實報批機電運 輸單項工程3、成本管理意識強，不 損壞設(shè)備，不丟失配件1、不按時報批材料配件計劃，每次扣20分，因此而影響生產(chǎn)的，每次扣 20分2、到機電科設(shè)備庫拆成套設(shè)備，一次扣30分3、單項工程報批/、及時，一項扣 5分；弄虛作假的一項扣10分4、配件、油脂、電費合計每超1%扣1分供應(yīng)科 機電科 企管科六現(xiàn)場機電管理2001、做好機電設(shè)備回收2、降低機電設(shè)備損壞3、設(shè)備損壞后追查分析 記錄4、隱患整改及時、徹底5、做好現(xiàn)場機電設(shè)備管 理6、積極推行崗位描述、 手指口

34、述，全程無協(xié)助獨 立操作法1、設(shè)備回收沒達到要求，扣 10分；閑置設(shè)備不 按規(guī)定及時升井的，扣 5分/臺天；升井的設(shè)備、 電纜、材料等不及時交庫的， 或小辦移交手續(xù)的， 扣10分/天2、每損壞一臺設(shè)備扣 5分3、設(shè)備損壞/、及時進行追查分析或分析不到位的，每次扣10分4、隱患/、及時整改、反饋的，扣 5分/條；設(shè)備 完好、安全設(shè)施、文明施工買賣獎金流失比例最 高的，扣20分5、推行崗位描述、手指口述及獨立無協(xié)助操作法 每次加10分，不推行或?qū)嶋H效果不好的扣20分6、缺少檢修記錄、隱患排查記錄，潤滑記錄等，或記錄填寫不認真每次（項）扣 5分機電科 安檢科七企業(yè)文化501、遵守礦規(guī)、礦紀2、積極參

35、加礦組織的有 關(guān)活動3、搞好廉潔自律4、組織好全員學習1、礦對隊全員學習考核得分為企業(yè)文化底分2、違反礦規(guī)、礦紀一次扣 20分；早升井，晚下井，值班脫崗，跟班空崗、班中喝灑每次扣20分3、不積極參加礦組織的活動一次扣20分4、違紀案件一次扣 50分5、不參加相關(guān)會議的，一次扣 10分；遲到、早退一次扣5分監(jiān)察科 政工科 機電科八職工培訓管理90搞好機電工培訓工作1、技術(shù)比武集團公司前五名分別獎100、80、60、40、20分；礦前二名分別獎勵 60、40、20分 2、單位參與晉級考核人員按順序進行排列前二名 分別獎40、30、203、不按要求組織人員參加機電工培訓的， 少一人 次扣10分；不按

36、要求參加機電工培訓、 考核工作， 每次扣20分4、因自已的原因造成機電工無證上崗的，一人次扣10分培訓科 機電科 工會九創(chuàng)新管理100積極開展創(chuàng)新工作1、當月獲得機電管理創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新獎一次加20分2、每推廣一項礦認可的機電創(chuàng)新成果加10分3、積極發(fā)表科技論文，公司刊物上每篇加 20分，省級及以上刊物每篇加 40分；獲專利一項加 50 分4、公司或礦在本隊召開機電現(xiàn)場交流會，一次加30分技術(shù)中心 企管科 工會十技術(shù)經(jīng)濟管理501、按時上報配件、材料、 設(shè)備等消耗分析2、按時上報設(shè)備檢修總 結(jié)3、及時繪制設(shè)備布置圖4、每月要到機電科核對 一次相關(guān)臺帳1、分析材料不及時上報的，每遲報一天扣10分2

37、、檢修總結(jié)不按時上報或弄虛作假，一次扣20分3、設(shè)備布置圖不按時上報，每遲一天扣10分；圖上錯誤一處扣 5分4、不按時核對臺帳或臺帳不全的扣20分機電科 技術(shù)中心注：一個單位有兩名及以上參加考核的，獎罰分由隊長根據(jù)責任大小分配，列出明細后報機電科。陳四樓煤礦采掘開跟班副隊長績效考核管理辦法（試行）根據(jù)省委 三新”大討論和集團公司 七次創(chuàng)業(yè)”的精神，結(jié)合我礦實際情況，按照做事 要大，做人要小和 編碼管理，各跑其道”的原則，我礦決定試推行各種管理人員分類考核 的辦法，形成良好的內(nèi)部競爭機制，提高干部責任意識和危機意識，讓干部做正確的事， 發(fā)揮績效考核的激勵作用和導(dǎo)向作用， 提高干部的自身素質(zhì)和管理

38、水平，為集團公司 上次 創(chuàng)業(yè)”再立新功。具體辦法如下：一、礦成立考評小組：組長：曹志安副組長：黃濤成員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)科室科長及采、掘、開（包括巷修）各隊隊長領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，辦公室主任由生產(chǎn)科科長兼任二、考核原則采取公平、公正、公開的原則三、考核目的付出勞動，取得業(yè)績，得到回報，企業(yè)發(fā)展四、考核范圍采、掘、開（包括巷修）各礦下文跟班副隊長五、考核方式每月考核一次，分系統(tǒng)考核。五個采煤隊編為一組；七個掘進隊編為一組；兩個巷修和五個開拓隊編為一組。六、考核內(nèi)容對副隊長的考核，分十大項共1000分，即安全管理200分，生產(chǎn)任務(wù)200分，工程 質(zhì)量100分，成本管理100分

39、，創(chuàng)新管理50分，企業(yè)文化100分，職工培訓50分，班組管理50分，機電管理50分，干部管理100分七、浮動資金分配1、資金來源：采、掘、開每個跟班副隊長從當月工資拿出 4000元參與浮動工資分配， 其余工資分配原則不變。2、考核小組對采、掘、開分系統(tǒng)進行考核。3、考核小組按照評分標準在各系統(tǒng)中對副隊長進行考核打分。根據(jù)分數(shù)的從高到低 的原則，對副隊長進行排名并張榜公示。4、本系統(tǒng)排名前3名的進入礦人才庫，年度干部考評加 1分，后3名，年度干部考 評減1分，由紀委進行誡免談話，全年 8個月或以上都在最后三名的干部，亮黃牌警告， 建議免職。5、分系統(tǒng)浮動，根據(jù)個人得分總數(shù)和工資總額確定分值（系統(tǒng)

40、浮動工資總額/系統(tǒng)個人得分總數(shù)），個人浮動工資二分值人得分6、由各考核單位和考核人員把考核數(shù)據(jù)匯總到生產(chǎn)科，生產(chǎn)科整理得出結(jié)果后，報 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準后交勞資科造表和公示。九、考核時間每月5日以前負責考核的人員將考核結(jié)果匯總上報十、本辦法解釋權(quán)歸陳四樓礦考評領(lǐng)導(dǎo)小組H一、本辦法從2008年9月1日開始執(zhí)行附：采掘開跟班副隊長績效細則考核表1、區(qū)隊考核部分重新報，區(qū)隊考核部分數(shù)據(jù)每月必須在 7號15: 00以前報到生產(chǎn)科 苗書運處，逾期不報，該隊副隊長考核數(shù)據(jù)按 0計算。2、各隊參與長期值班而不包生產(chǎn)班的副隊長，必須在每月1號前，報到生產(chǎn)科苗書運，否則按跟班副隊長考核。3、請假、出差等原因造成不能上

41、班的，按正?？己恕?、各主體科室每月負責匯集自己分管的數(shù)據(jù)后，在每月5號前報到生產(chǎn)科苗書運。5、生產(chǎn)科每月10號前把數(shù)據(jù)匯集整理后，排出名次后報各位領(lǐng)導(dǎo)審閱。采掘開副隊長績效考核細則項目 序號考核 項目考核 分值考核內(nèi)容扣分 原因考核 單位備注1管理2001、本隊出現(xiàn)輕傷以上事故或發(fā)生三級事故以上非人 身傷亡事故扣200分；2、所帶班組發(fā)L起三違”扣50分；3、公司調(diào)度會通報的每條扣10分安檢科2生產(chǎn) 任務(wù)2001、區(qū)隊完成奮斗目標的得滿分，完成任務(wù)的得160分，完不成任務(wù)的，該項不得分；2、所帶班組在本隊取得A名不扣分，第二名扣20分，依次遞減。生產(chǎn)科 區(qū)隊隊長3工程1001、工程質(zhì)量得合格

42、品以上得 100分，不合格品或被 勒令停產(chǎn)整頓的得 0分；2、所帶班組不按規(guī)程施工 造成嚴重后果的，扣 100分生產(chǎn)科 安檢科4成本 管理1001、本隊月度經(jīng)營管理節(jié)支的得滿分，超支的按超支比例扣分，超 1%扣1分；2、所帶班組在區(qū)隊經(jīng)營 管理 A名獎20分，第二名獎10分，第二獎5分（六個班組，三個班組只獎第一名，A名獎30分）企管科 區(qū)隊隊長5創(chuàng)新 管理50區(qū)隊創(chuàng)新成果上礦展示臺的100分/次，由區(qū)隊隊長根據(jù)貢獻大小分配后報工會。工會技木中心6企業(yè) 文化1001、單位企業(yè)文化考核為前十八名的得滿分，每嚇降 一個名次扣5分，依次遞減；2、所帶班組成員違法或越級上訪的，該項/、得分；3、所帶班

43、組內(nèi)部出現(xiàn)吃拿卡要等違反廉政規(guī)定被查實的，該項不得分政工科 紀委 保衛(wèi)科7職工 培訓501、通過礦組織的特殊工種晉級認證的，每一人獎隊10分，分配后報生產(chǎn)科和培訓科；2、參加礦級以上技術(shù)比武取得證書的，礦級 10分/人，公司級30分/人，省級以上50分/人，由區(qū)隊分配后報工會培訓科 工會 區(qū)隊隊長8班組 管理50區(qū)隊全勤率超過 90%得滿分；90%-85%扣20分；85%-80%扣40分；79%以卜不得分區(qū)隊隊長 勞資科 企管科9機電 管理50所帶班組發(fā)生人為操作失誤，造成停產(chǎn)超過4個小時以上的扣25分，超過8個小時的，不得分機電科10的 管理1001、不服從隊領(lǐng)導(dǎo)管理的，一次扣 100分；2

44、、值班不力或卜井數(shù)量達不到礦規(guī)定數(shù)目的，一次扣10分；3、遲到、早退、早升井、晚下井不能與員工同上同下的，一次扣 20分；4、不請假或曠工的，一次扣50分；5、完不成隊仰直班任務(wù)的，一次扣 50分區(qū)隊隊長陳四樓煤礦采掘開工程技術(shù)人員薪酬管理辦法（試行）為充分調(diào)動廣大工程技術(shù)人員的工作積極性，提升管理水平，提高創(chuàng)新能力，增強爭 先意識，在七月份對采煤隊工程技術(shù)人員薪酬管理試行考核的基礎(chǔ)上，我礦決定從八月份 開始，在所有采、掘、開（含巷修隊，下同）隊伍中推行工程技術(shù)人員績效考核，形成內(nèi) 部激勵機制和約束機制，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，具體辦法如下。一、礦成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長：曹志安 副組長：

45、張健成員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室科長領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在監(jiān)察科，辦公室主任由監(jiān)察科科長兼任 二、制定方案原則1、打破平均主義，按工作責任，崗位目標完成情況，在考核的基礎(chǔ)上，確定工程技 術(shù)人員的績效工資待遇。2、多勞多得，獎勤罰懶，重實際，重貢獻，看工作質(zhì)量，看效益優(yōu)先。三、實施對象采、掘、開各隊（含巷修隊）技術(shù)副隊長、技術(shù)員。四、考核方式采掘開分系統(tǒng)考核。五個采煤隊為一組；七個掘進隊為一組；五個開拓隊和兩個巷修 隊為一組。五、資金來源礦對技術(shù)人員實行切塊工資（基本工資、各項補貼、各種資金等）仍按原方案執(zhí)行。六、考核內(nèi)容工程技術(shù)人員實行十大項千分制考核，即生產(chǎn)任務(wù) 100分，安全管理1

46、00分，質(zhì)量管 理100分，創(chuàng)新管理100分，經(jīng)濟技術(shù)檔案管理100分，工作質(zhì)量100分，企業(yè)文化100 分，成本管理100分，職工培訓100分，區(qū)隊管理100分。七、工資計算辦法1、采、掘、開各隊每月每人拿出 4000元進行浮動分配。2、礦每月對技術(shù)人員按十大項分別排序，根據(jù)采掘開各系統(tǒng)隊伍個數(shù)，第一名為最 高分數(shù)，本系統(tǒng)有幾個隊伍就為幾分，然后按得分排名順序依次排列，最后一名得一分。 最終十大項所得分數(shù)合計，最后排出一、二、三、四、五名（其中開拓、掘進第二、三名 為一個檔次，第五、六名為一個檔次），工資分配時每檔相差200元。3、根據(jù)各系統(tǒng)排名，從高到低分別獎 500元、400元、300元

47、、200元、100元。八、每月5日前負責考核的人員將考核結(jié)果報辦公室進行匯總上報。九、本辦法解釋權(quán)歸礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組。十、本辦法二00八年八月一日開始執(zhí)行。采掘開工程技術(shù)人員考核細則項 目標準 分標準考核考核 負責單位成 本1001、重視成本管理，月底 核算材料不超支1、月底核算材料超支扣50分2、報批單項有弄虛作假現(xiàn)象的扣50分企管科 生產(chǎn)科管 理2、按照實際情況報批單 項，不弄虛作假。3、發(fā)現(xiàn)丟棄、浪費材料現(xiàn)象的一次扣 5 分3、成本意識強，無丟棄、 浪費材料現(xiàn)象技 術(shù) 經(jīng)1、每月15號將上一月 的技術(shù)經(jīng)濟分析及課件1、日常考核按月度考核結(jié)果為基本分， 技術(shù)經(jīng)濟分析及課件發(fā)送推遲一天扣15分，不發(fā)送該大項視為 0分濟 檔100網(wǎng)發(fā)技木中心2、每月進行一