運(yùn)營(yíng)員工崗位職級(jí)管理制度201208

1、徐州格利爾數(shù)碼科技有限公司運(yùn)營(yíng)員工轉(zhuǎn)崗管理制度（試行）為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，進(jìn)一步規(guī)范 公司人力資源制度，加強(qiáng)崗位調(diào)動(dòng)管理，使崗位定級(jí)做到有章可循， 有據(jù)可依，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。一、適用范圍在公司運(yùn)營(yíng)單元工作的所有經(jīng)理以下員工，包括生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)助理和普通工人，運(yùn)營(yíng)崗位的等級(jí)劃分如下：序號(hào)崗位類型崗位等級(jí)工資等級(jí)說(shuō)明1生產(chǎn)工人試用期30/天到公司的新員工2生產(chǎn)工人普工崗P2、 P1、 J3經(jīng)過(guò)試用合格的員工（根據(jù)生產(chǎn)崗位職級(jí)）3生產(chǎn)工人特殊崗J1適用高溫、高強(qiáng)度等特殊崗位（如回流焊后操作工）；5技術(shù)工人技術(shù)工J1適用特殊技能要求崗位；4班長(zhǎng)助理

2、多技能工J2經(jīng)考核具有多崗位技能和高度責(zé)任心的員工（不脫產(chǎn)）；6生產(chǎn)班長(zhǎng)初級(jí)班長(zhǎng)3班組長(zhǎng)工作經(jīng)歷 6個(gè)月以內(nèi)，能進(jìn)行班組管理和人 員組織；熟悉公司基本規(guī)章制度；中級(jí)班長(zhǎng)4初級(jí)班組長(zhǎng)工作經(jīng)歷 6個(gè)月以上，2年以內(nèi)。能熟 練調(diào)度和管理班組人員，能夠?qū)⒐靖黜?xiàng)規(guī)章制度 執(zhí)行到位。高級(jí)班長(zhǎng)5中級(jí)班組長(zhǎng)工作經(jīng)歷 2年以上，經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估，專業(yè)知識(shí)、管理能力和責(zé)任心突出，進(jìn)行過(guò)新班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，并能協(xié)助主管開展工作；高級(jí)班長(zhǎng)6高級(jí)班長(zhǎng)工作經(jīng)歷 2年以上，任班長(zhǎng)期間曾連續(xù) 2年評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在生產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量和班組管理方面做出過(guò)重大貢獻(xiàn)，能力表現(xiàn)突出，暫時(shí)沒(méi) 有合適崗位晉升；7、技術(shù)貝初級(jí)技術(shù)貝3技

3、術(shù)岡位工作經(jīng)歷 6個(gè)月以內(nèi)，能勝任技術(shù)岡位要求的；中級(jí)技術(shù)貝4技術(shù)岡位工作經(jīng)歷 6個(gè)月以上，2年以內(nèi)。能勝任技術(shù)崗位的要求的；咼級(jí)技術(shù)貝5中級(jí)技術(shù)員崗位工作經(jīng)歷 2年以上，經(jīng)有關(guān)部門和 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估，專業(yè)知識(shí)、工作主動(dòng)性和責(zé)任心突出， 能進(jìn)行新技術(shù)員的培訓(xùn)和協(xié)助工程師開展工作；咼級(jí)技術(shù)貝6咼級(jí)技術(shù)員岡位工作經(jīng)歷 2年以上，持續(xù)主動(dòng)地進(jìn) 行生產(chǎn)工藝、工裝夾具的改進(jìn)，顯著提咼了生產(chǎn)效 率或改善了產(chǎn)品質(zhì)量，并得到關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；8生產(chǎn)主管初級(jí)主管7主管工作經(jīng)歷1年以內(nèi)，能較好地進(jìn)行科室的管理和生產(chǎn)組織；中級(jí)主管8初級(jí)主管工作經(jīng)歷 1年以上，任職期間內(nèi)沒(méi)有重大的生產(chǎn)、質(zhì)量和安全事故，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，績(jī)效突出；

4、高級(jí)主管9中級(jí)主管工作經(jīng)歷 2年以上，任職期間內(nèi)沒(méi)有重大的生產(chǎn)、質(zhì)量和安全事故，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，績(jī)效突出，能進(jìn)行主管崗位、班組長(zhǎng)崗位的培訓(xùn)和協(xié)助經(jīng)理開展工作；經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估認(rèn)可；高級(jí)主管10高級(jí)主管工作經(jīng)歷 具有優(yōu)秀的管理能力,2年以上，忠于職守，成績(jī)突出，向部門副經(jīng)理的崗位培訓(xùn)；5技術(shù)岡位工作經(jīng)歷1年以上，能勝任技術(shù)崗位的要求；6助理工程師工作經(jīng)歷1年以上，能夠協(xié)助工程師或助理工程師主管完成技術(shù)工作；7助理工程師工作經(jīng)歷3年以上，能夠獨(dú)立的完成一些技術(shù)工作并可以培訓(xùn)技術(shù)員；8助理工程師工作經(jīng)歷3年以上并取得助理工程師資工程師格證；經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估具備相關(guān)崗位資質(zhì)；9（要求大專以上學(xué)9助理

5、工程師工作經(jīng)歷程師資質(zhì)考試并獲取3年以上并通過(guò)政府組織的工“工程師”等級(jí)證書；歷）工程師10工程師崗位工作經(jīng)歷 2年以上，在所負(fù)責(zé)的技術(shù)產(chǎn) 品研發(fā)領(lǐng)域能夠獨(dú)立進(jìn)行研究開發(fā)，滿足公司發(fā)展 需要；工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，工作結(jié)果可靠；經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估認(rèn)可；高級(jí)工程師11工程師崗位工作經(jīng)歷程師資質(zhì)考試并獲取3年以上，通過(guò)政府組織的工“高級(jí)工程師”等級(jí)證書；12工程師崗位工作經(jīng)歷產(chǎn)品都有深刻的認(rèn)識(shí),5年以上，對(duì)公司的全部領(lǐng)域 能夠指導(dǎo)和培訓(xùn)工程師工作，并在自己的專長(zhǎng)領(lǐng)域內(nèi)成為核心領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)有關(guān)部 門和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估認(rèn)可。二、同級(jí)轉(zhuǎn)崗?fù)?jí)轉(zhuǎn)崗 指在崗位調(diào)整前后員工的基本工資待遇等級(jí)是一樣的，只是工作的內(nèi)容發(fā)生變化；

6、同級(jí)轉(zhuǎn)崗管理辦法：1- 轉(zhuǎn)崗批準(zhǔn)流程：由申請(qǐng)部門提出，填寫轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表，經(jīng)過(guò)部 門經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，提交人力資源部；2- 轉(zhuǎn)崗執(zhí)行 人事部在轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表上簽字，并復(fù)印1份發(fā) 放到申請(qǐng)部門，然后執(zhí)行轉(zhuǎn)崗；三、升級(jí)調(diào)崗升級(jí)轉(zhuǎn)崗一一指在崗位調(diào)整后員工的基本工資待遇等級(jí)比調(diào)整前高（工作的內(nèi)容不一定發(fā)生變化）；升級(jí)調(diào)崗管理辦法：1- 調(diào)崗申請(qǐng)過(guò)程：由被調(diào)崗人的直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)為達(dá)到調(diào)崗 要求后提出申請(qǐng)，填寫轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表經(jīng)過(guò)部門經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)批準(zhǔn) 后，提交人力資源部；2- 行政審批過(guò)程：人力資源部評(píng)估后，交總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；3- 轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ陌l(fā)放一一由人力資源部發(fā)放正式通知；四、降級(jí)調(diào)崗降級(jí)轉(zhuǎn)崗一一指在崗位

7、調(diào)整后員工的基本工資待遇等級(jí)比調(diào)整前低（工作的內(nèi)容不一定發(fā)生變化） ；降級(jí)調(diào)崗管理辦法：1- 調(diào)崗申請(qǐng)過(guò)程： 由被調(diào)崗人的直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估， 符合降級(jí)調(diào)崗 要求后提出申請(qǐng)，填寫轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表經(jīng)過(guò)部門經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)批準(zhǔn) 后，提交人力資源部；2- 行政審批過(guò)程：人力資源部評(píng)估后，交總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；3- 轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ陌l(fā)放由人力資源部發(fā)放正式通知；五、管理崗位空缺后補(bǔ)齊管理崗位空缺指公司在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)管理崗位人員空缺，需 要按照公司的流程進(jìn)行人員招聘（包括內(nèi)部招聘和外部招聘） ，滿足 公司的管理要求；管理崗位空缺后補(bǔ)齊管理辦法：1- 管理崗位空缺后補(bǔ)齊申請(qǐng)： 由車間主管對(duì)當(dāng)前的管理架構(gòu)進(jìn)行評(píng) 估，看是否必

8、要招聘人員填補(bǔ)空缺，如果確實(shí)需要，填寫人員招聘 申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)簽字后，交人事部；2- 行政審批過(guò)程：人力資源部評(píng)估后，交總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；3- 人事部根據(jù)生產(chǎn)車間主管擬定的崗位要求，組織招聘；3- 1 內(nèi)部招聘管理流程：a- 人事部張貼招聘啟示，接收公司內(nèi)部員工的報(bào)名；b- 人事部收集好報(bào)名信息后， 結(jié)合崗位要求進(jìn)行初步審核， 將符 合要求的員工交生產(chǎn)經(jīng)理面試，然后交運(yùn)營(yíng)總監(jiān)面試；c- 人事部根據(jù)面試的意見(jiàn)，確定被選人員；d- 新員工到崗后，需要就行試用考評(píng)，試用期通常定義如下：* 班組長(zhǎng)助理 1 個(gè)月* 生產(chǎn)班組長(zhǎng) 2 個(gè)月* 生產(chǎn)主管 3 個(gè)月3-2 外部招聘流程（詳見(jiàn)公司外部招聘管理制度 ）4- 員工通過(guò)試用后，由直接領(lǐng)導(dǎo)填寫轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表經(jīng)過(guò)部門經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，提交人力資源部；5- - 行政審批過(guò)程：人力資源部評(píng)估后，交總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；6- 轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ陌l(fā)放由人力資源部發(fā)放正式通知；六、破格提拔因個(gè)人能力突出，取得重大的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)或新業(yè)務(wù)拓展方面的成績(jī)，或者因高度的主動(dòng)性和責(zé)任感而預(yù)防、避免了公司重大安全、質(zhì)量事故或者財(cái)產(chǎn)損失，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估批準(zhǔn)，得以突破以上條件進(jìn)行升職和加薪，不受上述考核 規(guī)定的約束。七、普通工人試用期轉(zhuǎn)崗新進(jìn)員工試用