建筑工程計劃方案項目施工項目方案工程計劃風險管理目標措施

1、施工項目風險管理措施一、風險管理目的1試圖系統(tǒng)化地瓦解不確定因素對項目計劃（質(zhì)量、預(yù)算、進度、資源分配等）的威脅。2 .通過風險的管理變被動的面對風險，即消防狀態(tài)為主動面對風險，即釣魚狀態(tài)。3 .知道什么是緊急事件，讓我們能夠依據(jù)FIRST THING FIRST的原則處理緊急事件。二、風險管理與項目管理的關(guān)系1從項目的時間、質(zhì)量和成本目標來看，風險管理與項目管理的目標是一致的，即通過風 險管理來降低項目進度、質(zhì)量和成本 方面的風險，實現(xiàn)項目管理目標。2從項目范圍管理來看，項目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項目范圍和對項目范圍變動的 控制。通過界定項目范圍，避免遺漏 而產(chǎn)生風險。風險管理可以通過對

2、風險的識別、分析來評價變更的不確定性，從而向項目范圍管理提出任務(wù)。3從項目計劃的職能來看，風險管理為項目計劃的制定提供了依據(jù)。項目計劃考慮的是未 來，而未來必然存在著不確定因素。風險管理的職能之一是減少項目整個過程中的不確定性，這有利于計劃的準確執(zhí)行。4從項目溝通控制的職能來看，項目溝通控制主要是對溝通體系進行監(jiān)控，特別要注意經(jīng) 常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能及組織間的接口，這些可以為風險管理提供信息。反過來，風險管理中的信息又可通過溝通體系傳輸給相應(yīng)的部門和人員。5以項目實施過程來看，不少風險都是在項目實施過程中由潛在 變?yōu)楝F(xiàn)實的。風險管理就是在風險分析的基礎(chǔ)上，擬定出具體 的應(yīng)對措施，以消除、緩和

3、、轉(zhuǎn)移風險，利用有利機會避免產(chǎn)生 新的風險。三、風險管理計劃1 .風險管理計劃主要說明如何把風險分析和管理步驟應(yīng)用于項 目管理之中。2 .風險管理計劃應(yīng)詳細地說明風險識別、風險估計、風險評價和 風險控制過程所涉及的方方面面以及如何評價項目整體風險。 四、風險管理的基本原理1.識別 二> 風險陳述2.分析匚二風險3.計劃4.跟蹤5.控制 => 風險清除整個過程的核心依據(jù)是需要一個不斷優(yōu)化更新的風險預(yù)見思想風險管理過程如下：五、風險識別的方法(1)文件資料審核從項目整體和詳細的范圍層次兩個方面對項目計劃、項目假設(shè)條件和約束因素、以往項目文件資料審核中識別風險因素。(2)信息收集整理1)

4、頭腦風暴法2)訪談法3)SWOT技術(shù)流程圖法流程圖是將項目全過程，按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖。 針對 流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進行調(diào)查和分析，找出風險存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在 風險的威脅，分析風險發(fā)生后可能造成 損失和對項目全過程造成的影響有多大。(4)工作分解結(jié)構(gòu)識別風險先要弄清楚項目的組成、各組成部分的性質(zhì)、它們之間的關(guān)系、項目同環(huán)境之間的關(guān)系，這些可利用工作分解結(jié)構(gòu)來完成。六、項目風險控制1 .項目風險控制就是在風險事件發(fā)生時，實施風險管理計劃中預(yù)定的應(yīng)對措施。風險控制的依據(jù)包括：風險管理計劃、實際發(fā)生了的風險事件和 隨時進行的風險識別結(jié)果。風險控制的手段除了風險管理計劃中應(yīng)對措施外

5、還應(yīng)有根據(jù)實際情況確定的 權(quán)變措施。2 .項目風險監(jiān)控項目風險監(jiān)控就是跟蹤已識別的風險， 監(jiān)視剩余風險和識別新的 風險，保證 風險計劃的執(zhí)行，弁評估消減風險的有效性。風險監(jiān)控上建立在項目風險的階段性、 漸進性和可控性基礎(chǔ)上的一種管理工 作。通過對項目風險的識別和分析，以及對風險信息的收集，就可以采取正 確的風險應(yīng)對措施，從而實現(xiàn)對項目 風險的有效控制。七、風險監(jiān)控的技術(shù)和方法建立項目風險監(jiān)控體系 風險監(jiān)控的方針、項目風險控制的程 序、項目風險責任制度、項目風險信息報告制度、項目風險預(yù)警制度和項目風險監(jiān)控的溝通程序等。項目風險審核項目風險審核上確定項目風險監(jiān)控活動和有關(guān)結(jié)果是否符合項 目風險管理

6、計 劃和項目風險應(yīng)對計劃的安排，以及這些安排是 否有效地實施弁適合于達到 預(yù)定目標的、有系統(tǒng)的檢查。項目 風險審核是開展項目風險監(jiān)控的有效手段，也是作為改進項目風險監(jiān)控活動的一種有效機制。掙值分析掙值分析就是將計劃工作與實際完成工作進行比較，從而確定是否符合計劃費用和進度的要求。如果產(chǎn)生偏差較大，則需要進 一步對項目的風險進行 識別、評估和量化。附加風險應(yīng)對計劃 項目實施過程中，如果出現(xiàn)了事前未預(yù)料 到的風險，或者該風險對項目目標的影響較大，而且原有的風險應(yīng)對措施又不足以應(yīng)付時，為了控制風險， 有必要編制附加風險應(yīng)對計劃。項目風險評價 項目風險評價按評價的階段不同可分為：事前 評價、事中評價、

7、事后評價和跟蹤評價；按項目風險管理的內(nèi)容 不同可分為：設(shè)計風險評價、風險管理有效性評價、設(shè)備安全可靠性評價、行為風險評價、作業(yè)環(huán)境評價、項目籌資風險評價等；按評價方法不同可分為：定性評價、定量評價和綜合評價。八、風險監(jiān)控方法：1) (1)建立項目風險監(jiān)控體系(2)項目風險審核(3)偏差分析(4)附加風險應(yīng)對計劃(5)項目風險評價2)風險應(yīng)對計劃的執(zhí)行風險應(yīng)對計劃是整個項目管理計劃的一部分，其執(zhí)行與其他計劃的執(zhí)行 具有共同之處，只是風險事件一旦產(chǎn)生，其后果是嚴重 的；而且有些風險事件有可能是突然發(fā)生。因此，必須給予更多的關(guān)注，要將風險應(yīng)對措施落到實處；其次 在組織 上進行落實，如對風險的分析、跟

8、蹤、反饋、決策由哪 些部門和人負責。在編制風險應(yīng)對計劃時，很難預(yù)見到一切變化的因素，因此，只 有通過調(diào)度工作，才能保證應(yīng)對計劃的順利開展和計劃任務(wù)的全 面完成。3)風險應(yīng)對計劃的更新在風險應(yīng)對計劃執(zhí)行過程中，如果所發(fā)生的風險事件是事先未曾 項預(yù)料到 的，或其后果比預(yù)期的嚴重，風險應(yīng)對計劃中預(yù)定的 應(yīng)對措施無法滿足要求時，必須調(diào)整或更新原有的風險應(yīng)對計 劃，使之能適應(yīng)新的情況，盡量 減少風險導(dǎo)致的損失。4風險的防范和控制風險的防范和控制涉及到這樣幾個問題：風險怎樣在業(yè)主和承包商中 間進行合理的分配；怎樣盡可能的降低風險發(fā)生的概率和減小可能帶 來的損失；有那些風險防范和控制手段等。4 . 1風險分

9、配的方法M. Osama Jannadia Sadi Assa禾 A. A. Bubshait、Allam Naji6曾就 項 目參與方對合同解決爭端的態(tài)度和觀點”向11位業(yè)主、59位承包商 和23咨詢機構(gòu)做過調(diào)查。調(diào)查顯示大多數(shù)人肯定了 5種解決爭端的 合同管理方法：公平的分配合同風險、起草爭議解決條款、組建專門 機構(gòu)、中立的仲裁機構(gòu)的支持和招投標仲裁機構(gòu)的支持。公平的分配合同風險位于首位，也說明了項目的參與各方對這個問題的關(guān)注程度。實際上，每一個合同都有風險分配的問題，但并不是所有的合同風險平均的分配，風險的分配與權(quán)利的分配是相關(guān)聯(lián)的。如果業(yè)主樂意和承包商之間有一個清楚的風險分配，這樣的分

10、配既有利于減小合 同風險又可以提高企業(yè)業(yè)績。合理的風險分配對降低一些特殊工程的 交易成本來說也很有效。然而調(diào)查顯示，74%左右的合同由業(yè)主起草。 業(yè)主為了盡可能多地避免承擔風險的目的， 必然會分配盡可能多的風 險給承包商。4 . 2風險分配的原則設(shè)計一施工總承包風險分配應(yīng)遵循以下原則:(1)責、權(quán)、利的平衡。風險應(yīng)和收益并存。承擔風險的一方，應(yīng)可以得到風險不發(fā)生帶來的收益。如在總承包合同中因為承包商必須要承擔對分包商的組織風險，則如果承包商管理能力較強，組織工作較好，則它應(yīng)得到較高管理費的收益。(2)風險分配給容易控制的一方。從項目全壽命周期的角度來看，風險分配給容易控制的一方，一方面，控制方

11、可以通過有效控制風險得到相應(yīng)收益，另一方面，可以降低項目的全壽命周期費用，是比較合理的。(3)對于難以預(yù)計的風險，應(yīng)由業(yè)主承擔。對于總承包項目，承包商承擔的風險相比其他合同體系是最大的。 如果還要承擔難以預(yù)計的風險，會迫使其大幅度的提高造價，而且會打擊其工作積極性(4)應(yīng)符合工程慣例。一方面，慣例是大家公認的處理方法，較 公平合理。另一方面，大家對慣例比較熟悉，產(chǎn)生分歧可以較快解決。4 . 3風險轉(zhuǎn)移的方式在西方發(fā)達國家和地區(qū)，風險轉(zhuǎn)移是工程風險管理的采用最多的措施。風險轉(zhuǎn)移的方式各種各樣主要有：工程保險、工程擔保、聯(lián)合投標、工程分包。風險轉(zhuǎn)移將風險轉(zhuǎn)移給第三方，但并不能完全消除風險。而且將風

12、險轉(zhuǎn)移給他人，也并不意味著他人一定會因此受到損失。在某些條件下，反而可以實現(xiàn)雙贏或多贏。5減少設(shè)計一施工總承包風險的設(shè)想和建議5 . 1業(yè)主和承包商相互信任，實現(xiàn)雙贏或多贏無論是風險的分配還是糾紛的解決， 相互信任都是重要基礎(chǔ)。國 外一項研究表明：信任程度的高低直接決定了索賠條款的使用，而索賠條款的使用是增加工程成本的一個重要方面。表4為在低信任和高信任的關(guān)系下索賠條款的風險使用的調(diào)研表（5分制）7。1F筆制串般的或隨他舊詞審浜粕舊肇都虬信任比雇聞情佳友R工牯邛埴由不希充性432 4it期事體43j 1.W北的廿立住金4J2.1411.15 . 2建立理想狀態(tài)下風險評估方法項目風險具有客觀性和必然性的特點，對于某些風險，如地震、臺風等風險是不可避免的。但在這些風險發(fā)生時所附帶的人為風險，卻是可以避免的。比如，在自然風險發(fā)生時，承包商消極的進行搶救,都會給項目帶來較大的損失。筆者認為，主要原因是由于對該風險帶來的損失難以有效評估，哪些是必然風險，哪些是人為風險難以分清。如果能找到一個理想的狀態(tài)，在這個狀態(tài)下業(yè)主和承包商是相互信任的，目標是統(tǒng)一的，兩者的共同的愿望都是盡量的降低風險